摘#8195;要 對目前的水泥發(fā)展現(xiàn)狀進行調(diào)查研究，并分析調(diào)度管理的相關內(nèi)容，以不斷完善水泥企業(yè)的調(diào)度管理系統(tǒng)，促進水泥產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展。

關鍵詞 調(diào)度管理系統(tǒng)；水泥項目；應用

中圖分類號 TP 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-(2012)031-0164-01

當前我國的水泥企業(yè)規(guī)模不斷擴大，并且市場競爭更加激烈。所以調(diào)度管理系統(tǒng)的科學與否在很大程度上影響著水泥企業(yè)的長遠發(fā)展。我國水泥產(chǎn)業(yè)要想解決當前的主要問題就必須建立科學的調(diào)度管理系統(tǒng)，重新分配企業(yè)的內(nèi)部資源。

1 水泥項目中調(diào)度管理系統(tǒng)的設立背景

以A企業(yè)為例，來闡述調(diào)度管理系統(tǒng)在水泥項目中的應用。A企業(yè)一直以來嚴格按照國家的相關規(guī)定進行組織生產(chǎn)，其產(chǎn)品具有穩(wěn)定的性能，質(zhì)量符合國家標準，獲得國家免檢產(chǎn)品、省著名商標等榮譽稱號。

然而，當前市場競爭越來越激烈，企業(yè)規(guī)模需要進行擴大，A企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就必須建立科學的調(diào)度管理系統(tǒng)，以有效解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題，合理規(guī)劃和分配企業(yè)內(nèi)存在的資源，最終對生產(chǎn)資源進行統(tǒng)一的調(diào)配和控制。在科學的調(diào)度管理體系中，企業(yè)只要能夠進行適當?shù)耐顿Y，就可以集成局部的信息，在業(yè)務范圍內(nèi)不斷優(yōu)化內(nèi)部資源，使得企業(yè)減輕在業(yè)務重組和資金方面的壓力。對全廠實現(xiàn)科學的調(diào)度管理，建立信息化服務平臺。

A企業(yè)采用中控PIMS調(diào)度管理系統(tǒng)具有以下幾方面的好處，它對網(wǎng)絡技術、通訊技術、總線技術等進行了相應的融合，確保能夠與現(xiàn)場的設備進行隨時的數(shù)據(jù)通訊。具體表現(xiàn)在：

1）數(shù)據(jù)接口非常豐富，可以確保與各種設備之間的通訊。

2）實現(xiàn)了全方位的開放，可以實現(xiàn)新增設備和系統(tǒng)的兼容。

3）采用科學的B/S結(jié)構(gòu)模式，計算機能夠通過安全的形式獲取需要的信息。

4）用戶維護方面非常便利，能進行報表、實時模擬、報警等功能。

5）將控制網(wǎng)和管理網(wǎng)進行科學的融合，使得企業(yè)信息化水平不斷提高。

6）提供相應的技術支持，以確保產(chǎn)品能夠具有先進的水平。

2 水泥項目中調(diào)度管理系統(tǒng)的基本情況

在A企業(yè)中存在4套生產(chǎn)裝置，因為生產(chǎn)廠家的不同，所以控制系統(tǒng)的型號并不相同，并且所分布的位置分散，有些控制系統(tǒng)還超過了規(guī)定的使用年限?，F(xiàn)需要統(tǒng)一管理全部的數(shù)據(jù)控制系統(tǒng)，其中包括對全廠生產(chǎn)安全進行涉及的電力系統(tǒng)等。應在水泥企業(yè)的網(wǎng)絡環(huán)境中建立采集和管理全廠數(shù)據(jù)的科學調(diào)度管理系統(tǒng)。通過這個系統(tǒng)能夠在全廠范圍內(nèi)進行相關生產(chǎn)信息的查詢和管理，建立企業(yè)生產(chǎn)管理的調(diào)度制度，使得不同分廠之間的生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，管理者能夠?qū)Ω鱾€階段的情況進行及時了解，合理調(diào)配產(chǎn)、供、物之間的關系，使得企業(yè)能夠在調(diào)度資源、生產(chǎn)計劃、營銷產(chǎn)品和決策預測方面不段完善，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

3 水泥項目中調(diào)度管理系統(tǒng)的設計方案

結(jié)合A企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀以及長遠發(fā)展的需要，設計了過程信息管理方案即PIMS。所謂過程信息管理方案，就是對企業(yè)的生產(chǎn)管理進行調(diào)度的軟件。它能夠集成信息并對其進行管理，其存在的主要目的是在企業(yè)的網(wǎng)絡環(huán)境中實現(xiàn)生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)查看、數(shù)據(jù)管理。能夠達到生產(chǎn)場地和辦公室之間的信息自由流通，企業(yè)在網(wǎng)絡環(huán)境中能夠?qū)崟r數(shù)據(jù)進行查看、管理、瀏覽、記錄。在這個過程信息管理方案中，應該將有關生產(chǎn)信息的管理系統(tǒng)放置在企業(yè)的調(diào)度中，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集、處理、發(fā)布等相應的功能。

在過程信息的控制層和企業(yè)的管理層中，應通過工業(yè)網(wǎng)來控制不同的信息系統(tǒng)。以實現(xiàn)企業(yè)過程信息管理層、管理層之間通過太網(wǎng)的方式來進行相關的通訊。在水泥企業(yè)的管理層中進行ERP數(shù)據(jù)庫的科學配置，通過水泥企業(yè)中的管理網(wǎng)將生產(chǎn)數(shù)據(jù)上傳到ERP數(shù)據(jù)庫中，以形成詳細的統(tǒng)計報表。通過光纖的形式來對整個網(wǎng)絡進行控制。過程信息管理的服務器主要在總廠的調(diào)度室中進行安置，進行雙網(wǎng)卡的配置，在對公司控制網(wǎng)和主干網(wǎng)進行連接時應使用網(wǎng)關連接的方式，將其中的網(wǎng)卡聯(lián)系到現(xiàn)場數(shù)據(jù)的采集設備中并與現(xiàn)場的監(jiān)控機構(gòu)進行有機聯(lián)系，形成完整的控制網(wǎng)絡體系；而另一個網(wǎng)卡應在水泥企業(yè)的管理網(wǎng)中進行控制，實現(xiàn)控制網(wǎng)和管理網(wǎng)的有效分離，確?？刂凭W(wǎng)能夠安全可靠。同時對設備進行控制的過程信息管理系統(tǒng)為實時數(shù)據(jù)的收集系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中采用的是單向數(shù)據(jù)流的方式，從而確?，F(xiàn)場控制具有足夠的安全性。

4 水泥項目中調(diào)度管理系統(tǒng)的實施

水泥項目的調(diào)度管理系統(tǒng)包括很多方面其中主要為：系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)、工程開發(fā)、網(wǎng)絡發(fā)布、報表開發(fā)等。其中最為關鍵的就是系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)，其責任是從不同的控制角度對數(shù)據(jù)進行收集，它的存在能夠為系統(tǒng)的穩(wěn)定運行打下堅實基礎。

1）水泥項目中調(diào)度管理工程的開發(fā)。過程信息管理系統(tǒng)能夠提供調(diào)度管理的開發(fā)環(huán)境，在這個環(huán)境中進行工程畫面的設置、系統(tǒng)參數(shù)的配置，以及對其他程序進行啟動。開發(fā)的過程有項目的控制過程基本類似，主要是通過軟件來為工程提供繪畫功能和子圖，滿足項目的需要，同時它還支持ICO、JPG、BMP、GIF、JPEG等常用的格式，及時畫出和現(xiàn)場一模一樣的瀏覽畫面，一便于進行控制。在開發(fā)中還應進行配置實時數(shù)據(jù)庫、連接數(shù)據(jù)、選擇趨勢、報警設置等內(nèi)容，所有的這些操作都應方便運行，比如只需要點擊鼠標就能夠完成工作。

2）對調(diào)度管理系統(tǒng)中的報表進行科學管理。過程信息管理系統(tǒng)能夠結(jié)合生產(chǎn)數(shù)據(jù)來進行月報、班報的自動生成工作。在下班以前該系統(tǒng)會在每個班的實時數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)采集，繼而處理數(shù)據(jù)并進行相應的計算。然后通過網(wǎng)頁的方式來對報表數(shù)據(jù)進行顯示，同時對于那些必須采用手工錄入方式的數(shù)據(jù)如實驗室內(nèi)的數(shù)據(jù)等采用直接填寫的方式進行收集。此外，項目工程還進行了區(qū)分報警等級的機制，主要劃分為位號報警、安全報警等方式，通過各種不一樣的方式進行相關的顯示。

3）調(diào)度管理系統(tǒng)在水泥項目中的實施效果。通過運用科學合理的調(diào)度管理系統(tǒng)，可以擺脫分廠獨立生產(chǎn)的情況，避免在出現(xiàn)問題后才去對關連的工段進行查找。總廠以及各個分廠都可以對生產(chǎn)中出現(xiàn)的參數(shù)變化情況進行及時了解，并結(jié)合這些數(shù)據(jù)調(diào)度相關的工段，這樣就將事后彌補成功轉(zhuǎn)化為了事前預防，使得生產(chǎn)效率得到大大提高，避免出現(xiàn)損失，同時在對各個生產(chǎn)工段進行考核時能夠提供可靠真實的數(shù)據(jù)。A企業(yè)正是通過運行調(diào)度管理系統(tǒng)，才促進了企業(yè)的信息化水平，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的大幅度提升，取得了更好的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)的競爭力不斷增強。

參考文獻

[1]張鳳剛，張繼堂.淺談水泥生產(chǎn)線EPC總承包的項目管理[J].中國水泥，2011，07.

[2]玉建寧.如何做好總承包項目檔案管理工作[J].中國金屬通報，2009，34.

[3]祁建勇.加強合同管理提高EPC總承包項目管理水平[J].中國礦山工程，2009，01.

[4]高虹，李可.鞍鋼鲅魚圈鋼渣熱悶處理工程的EPC總承包項目管理實踐[J].環(huán)境工程，2009，02.