鷹王，是王軍在某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程中的職位，在這個(gè)課程中，“鷹王”是戰(zhàn)略制定者，“鷹后”是執(zhí)行者，王軍被大家指定為“鷹王”，這次來鄭州，是參加建筑行業(yè)內(nèi)的會(huì)議，也來看望生病的“鷹后”。

他是開封市華北建筑工程公司總經(jīng)理，2007年，公司營業(yè)額幾千萬，2011年已經(jīng)做到了11個(gè)億，華北建筑的合同值已經(jīng)連續(xù)4年翻番。

對于近幾年市場極不穩(wěn)定的房地產(chǎn)建筑業(yè)來說，營業(yè)額每年翻番的業(yè)績可以說是一張漂亮的成績單。

王軍自己分析，這是超前的思維和不走尋常路的結(jié)果。能有這樣的思維，源于自己近幾年不斷的課程培訓(xùn)充電。

“我以前是一個(gè)上臺(tái)說話都緊張的人，現(xiàn)在我可以在幾千人的會(huì)堂上侃侃而談，通過一系列課程的學(xué)習(xí)，我完全變了一個(gè)人。”帶給“鷹王”最實(shí)際的回報(bào)，是華北建筑上億元的產(chǎn)值。

學(xué)習(xí)風(fēng)暴蔓延

王軍其實(shí)是一個(gè)從小生活很優(yōu)越的人，但是完全沒有紈绔子弟的習(xí)性，家境雖然殷實(shí)，但他從未將自己看成家族產(chǎn)業(yè)的繼承者，反而從最底層的業(yè)務(wù)員做起。

當(dāng)他通過自己一步步的努力成為一家成功企業(yè)的老總時(shí)，也沒有因?yàn)樽约阂郧胺e累經(jīng)驗(yàn)，停止學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。

“在如今的情形下，別人可能出手比你更快，沒有一個(gè)用于突破自己和企業(yè)的思維，很難在今后打敗對手。按照老的模式走已經(jīng)行不通了，必須通過不斷的學(xué)習(xí)，改變自己?！?/p>

事實(shí)證明，王軍選對了。通過一系列課程的學(xué)習(xí)，他不但從根本上改變了自己對整個(gè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)，也改變了自己的性格。他說，要想在這個(gè)行業(yè)內(nèi)做領(lǐng)頭羊，必須另辟蹊徑。

他做了一次對自己頭腦的“改革開放”。從2008年，他開始接觸各種各樣的課程，無論是管理還是財(cái)務(wù)，他都努力學(xué)習(xí)，而學(xué)到的東西卻沒有立刻在企業(yè)中運(yùn)用。

他在等，等待一批跟他有同樣想法的人出現(xiàn)。之后，他將公司的中高層全部送出去學(xué)習(xí)。20個(gè)人，他投入了近50萬的學(xué)習(xí)費(fèi)用。

王軍說這就像是戰(zhàn)場，動(dòng)真槍的永遠(yuǎn)是士兵和將軍，司令有再高的水平，沒有人執(zhí)行，結(jié)果一樣是敗仗。

“我需要我身邊所有的人，和我的目標(biāo)一致，至少不會(huì)跑偏。這樣的團(tuán)隊(duì)才具有戰(zhàn)斗力?！?/p>

2011年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加“執(zhí)行風(fēng)暴”課程，效果立竿見影，“每個(gè)人都像是活起來一樣，很多事情沒有人去說，但是已經(jīng)完成得非常完美。這種自發(fā)性的工作，以及快樂的心態(tài)，通過我們企業(yè)自身培養(yǎng)情緒，比較難，打造一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織就顯得特別重要了?！?/p>

但員工的積極性絕不只是靠自發(fā)性的心理狀態(tài)來保障，企業(yè)制度才是根本?！肮芸仫L(fēng)暴”課程的學(xué)習(xí)讓他開始重新制定企業(yè)的規(guī)章制度，小企業(yè)要有大企業(yè)制度范兒。“很多小企業(yè)過于草率地制定自己的制度，其實(shí)只要合理規(guī)劃，小企業(yè)一樣可以與世界500企業(yè)一樣做制度?！?/p>

在王軍看來，對執(zhí)行的訴求來自于心理狀態(tài)的改變，對企業(yè)健康的訴求則來自于制度的建立。完善、有效的學(xué)習(xí)將這一切變?yōu)榭赡堋?/p>

永遠(yuǎn)處于“缺電”狀態(tài)

王軍說，他一直處于缺電狀態(tài)，時(shí)刻等待著信息灌入他的腦子。他就像一部缺電的機(jī)器，隨時(shí)準(zhǔn)備接受充電。

這種狀態(tài)源于他對公司發(fā)展的擔(dān)心，“這就像是考試，從60分考到90分容易，但是從90分考到95分就比較困難。如果沒有做好接受學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備，這道檻是比較難跨過的?！?/p>

王軍影射的是自己公司利潤增長翻番的狀況，從2011年公司合同額達(dá)到11億元以后，王軍就開始未雨綢繆，如果想要在2012年達(dá)到22億，“整個(gè)公司必須要沸騰起來?！?/p>

使員工沸騰起來的辦法很多，讓員工接受課程是一種，另外一種就是金錢獎(jiǎng)勵(lì)。

2011年，他拿出公司15%的利潤給員工分紅，2012年會(huì)達(dá)到20%，“我朋友我說瘋了?！?/p>

盡管王軍學(xué)習(xí)了很多要“愛”員工的思想，但是他完全沒有被這些表象所迷惑，依然非常清楚員工的最終需求：錢。

“2011年之前，我想這個(gè)企業(yè)是我的，我只要給員工開工資，你就得給我干，但是當(dāng)我聽導(dǎo)師講過之后，完全變了。我對錢又有更深的理解，員工最終需要什么？其實(shí)就是錢，每年的利潤都是他們給我干的，我一個(gè)人拿70%還不夠嗎？剩下的全分出去?！?/p>

用王軍的話說，自己會(huì)算大賬了，原來算小賬的日子過去了。

華北建筑通過“鷹王”的學(xué)習(xí)改進(jìn)整個(gè)企業(yè)的分紅和制度體制，但是王軍想要的不僅如此。打造整個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)是華北建筑2012年的主要工作。這包括王軍對企業(yè)戰(zhàn)略一致性的培訓(xùn)，專業(yè)性素質(zhì)的培訓(xùn)，以及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。“2012是個(gè)培訓(xùn)年?！?/p>

同時(shí)華北建筑還加大引進(jìn)新人的力度，“只有新鮮血液進(jìn)來，才會(huì)有新觀念產(chǎn)生，這跟整個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)道理相同，新人能夠帶來活力，課程培訓(xùn)能夠帶來新的思維和理念。企業(yè)發(fā)展，要靠這個(gè)?！?/p>

王軍正在準(zhǔn)備與開封的建筑企業(yè)一起聯(lián)名上書市政府，希望市政府能夠進(jìn)一步鼓勵(lì)本地建筑公司的發(fā)展。

隨著華北建筑學(xué)習(xí)計(jì)劃成為企業(yè)制度的一部分，“鷹王”對2012年22億元的營業(yè)目標(biāo)也表現(xiàn)得極為自信。

“我以前是一個(gè)上臺(tái)說話都緊張的人，現(xiàn)在我可以在幾千人的會(huì)堂上侃侃而談，通過一系列課程的學(xué)習(xí)，我完全變了一個(gè)人?！睅Ыo“鷹王”最實(shí)際的回報(bào)，是華北建筑上億元的產(chǎn)值。