中國(guó)的每一位民營(yíng)企業(yè)家都值得尊重，他們大多出身草根，他們的創(chuàng)業(yè)大多出于被逼無奈，他們屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，不是不能回頭，是沒有退路，從某種意義上講，記住他們就等于記住了中國(guó)改革的悲壯和艱辛，記住了他們等于就記住了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的坎坷荊棘路……正是他們?yōu)楹髞碚唛_辟了一條血路，才有機(jī)會(huì)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家樹起了一座不朽的豐碑。

有人說，中國(guó)的商業(yè)生態(tài)環(huán)境就像亞馬遜的熱帶雨林，密不透風(fēng)，卻玄機(jī)暗藏，高大的“國(guó)企之樹”使這片原始森林密不透風(fēng)，因他們的小氣候作用更能呼風(fēng)喚雨撒豆成兵，大樹下的民營(yíng)企業(yè)要想獲得生機(jī)，堅(jiān)強(qiáng)生長(zhǎng)，不僅需要堅(jiān)持，更加需要智慧。

走近新希望集團(tuán)，走進(jìn)劉永好（新希望集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)），筆者發(fā)現(xiàn)，劉永好與政府的關(guān)系可謂是若離若即，正是這種適度地保持，才造就了新希望集團(tuán)逆勢(shì)上揚(yáng)的高姿態(tài)。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中因一任政府官員的調(diào)任就搞得傾家蕩產(chǎn)的個(gè)案不計(jì)其數(shù)，劉永好對(duì)此卻拿捏得恰到好處，仿佛盲人按摩，不用正眼但手法到位。比如劉永好推出的“一票否決制”清晰地把職業(yè)經(jīng)理人的代理問題與公司所有者之間的制衡，只用一行文字就巧妙解決了，劉永好不僅對(duì)公司治理作出了理論貢獻(xiàn)，他的成功更是其個(gè)人智慧的最佳體現(xiàn)。

借鑒是決策方式

眾所周知，每個(gè)公司內(nèi)部不同層次的戰(zhàn)略決策方式不盡相同。在卓越戰(zhàn)略家決策中，有些管理者充當(dāng)?shù)氖鞘滓獞?zhàn)略家和首要企業(yè)家的雙重角色，其對(duì)形勢(shì)的評(píng)價(jià)，及在探索的戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略的細(xì)節(jié)等方面都會(huì)產(chǎn)生極為重要的影響。

新希望集團(tuán)在確定投資項(xiàng)目的過程中，在公司內(nèi)部推行了嚴(yán)格的“三否定”原則：否定來自板塊；否定來自領(lǐng)導(dǎo)小組，即董事長(zhǎng)有一票否決權(quán)；否定來自股東大會(huì)。一般情況下，投資金額特別大的項(xiàng)目要交由股東大會(huì)進(jìn)行投票決議。此外，在投資項(xiàng)目立項(xiàng)過程中，還必須經(jīng)投資發(fā)展部—板塊事業(yè)部—三級(jí)公司三個(gè)級(jí)別的部門單位投票同意后方可立項(xiàng)。

據(jù)了解，新希望集團(tuán)的組織架構(gòu)由企業(yè)戰(zhàn)略家、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、顧問機(jī)構(gòu)等部門組成。企業(yè)戰(zhàn)略家位于企業(yè)金字塔的頂端，在新希望集團(tuán)，身為企業(yè)創(chuàng)始人、所有人雙重角色的劉永好，在企業(yè)體系中就承擔(dān)著企業(yè)戰(zhàn)略家的角色。一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略家要具有豐富的經(jīng)驗(yàn)、充沛的精力、高瞻遠(yuǎn)矚的視野和敏銳的行業(yè)洞察力，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展能起到牽引和指導(dǎo)作用。此外，企業(yè)戰(zhàn)略家更需要在公司的戰(zhàn)略愿景制定、企業(yè)文化塑造、重大投資決策的取舍上體現(xiàn)出自己獨(dú)立的意志。在新希望集團(tuán)的制度安排上，劉永好擁有一票否決權(quán)，而沒有一票贊成權(quán)，此種制度模式有效保證了公司在決策上的民主與統(tǒng)一。而董事會(huì)由企業(yè)所有人、高級(jí)經(jīng)營(yíng)人員及外部獨(dú)立董事組成；經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)由企業(yè)集團(tuán)總部的重要管理人員及各下屬事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)者組成；顧問機(jī)構(gòu)則邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外的知名學(xué)者、大中型企業(yè)或跨國(guó)公司已退休或即將退休的領(lǐng)軍人物加入，此類人物可靈活采取常駐和非常駐的辦公方式。如遇到董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)及顧問機(jī)構(gòu)之間的人員重疊現(xiàn)象，以上三個(gè)部門則可通過不同的角度，對(duì)企業(yè)的重大決策進(jìn)行論證、表決、修改、完善，最終制定企業(yè)發(fā)展的總體框架，確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向。

實(shí)業(yè)最后是金融

2011年7月28日，劉永好正式進(jìn)軍重慶金融行業(yè)。由劉永好與自然人王航、劉暢共同投資設(shè)立的兩支私募基金在重慶市江北區(qū)正式登記成立。據(jù)了解，早在民生銀行創(chuàng)始之初，新希望作為發(fā)起人之一便成為了其創(chuàng)始股東，如今，當(dāng)初的正確決定最終使新希望從民生銀行獲得了數(shù)十億元的投資收益。此外，新希望分別以發(fā)起人股東和第一大股東等身份，先后參與投資了民生人壽和聯(lián)華信托等金融機(jī)構(gòu)，并間接獲取了上海銀行約2%的股權(quán)。可以說，金融和投資目前正成為新希望集團(tuán)繼農(nóng)牧、化工、房地產(chǎn)之外的第四大板塊。2011年初，新希望還成功獲得了財(cái)務(wù)公司牌照，成為目前國(guó)內(nèi)唯一一個(gè)以農(nóng)牧業(yè)為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)公司。

更為可喜的是，2000年12月19日，民生銀行A股股票在上海證券交易所掛牌。其獲得了資本市場(chǎng)的熱烈歡迎，上市之初，申購新股凍結(jié)資金超過4000億元。在厘清了股權(quán)分散的局面后，民生銀行輕裝上陣，業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)指出，這個(gè)天生基因甚好的純種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)晶，可謂趕上了一個(gè)前所未有的發(fā)展良機(jī)，而作為其大股東的劉永好自然也成了當(dāng)之無愧的“金融富豪”。

“做實(shí)業(yè)做到最后不就是要做金融嗎？”一位金融行家如是評(píng)說劉永好的金融投資之舉，“投資民生銀行絕對(duì)是劉永好此生最成功的一次選擇，他總是快人一步。”

原來，早在劉永好打造新希望的產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)，他就把布局金融列為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中至關(guān)重要的一環(huán)，有了這一環(huán)，新希望的產(chǎn)業(yè)布局就有了靈魂，才有了其在實(shí)業(yè)和資本之間的飄逸之舞。

（本文由北大縱橫管理咨詢機(jī)構(gòu)獨(dú)家供稿）