他是一個(gè)骨子里有著很強(qiáng)創(chuàng)業(yè)情結(jié)的人，他喜歡挑戰(zhàn)未知，他重視夢(mèng)想對(duì)于生命的重構(gòu)，他在不惑之年從傳統(tǒng)行業(yè)全力挺進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)界，他認(rèn)為每一個(gè)人都是天地間獨(dú)一無(wú)二的存在，活著就要轟轟烈烈，不辱此生，他就是廣東街庫(kù)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“街庫(kù)網(wǎng)”）CEO潘求輝。

二十年前，人生開(kāi)局的時(shí)候，他沒(méi)有預(yù)知到自己身上可以疊加這么多的角色，他只知道，他想證明自己的價(jià)值，通過(guò)一些作為為自己的人生寫下光輝的注腳。于是，剛出校門，他便選擇了創(chuàng)業(yè)，以8000塊錢承包了朋友公司的一個(gè)部門，結(jié)果三個(gè)月后，實(shí)現(xiàn)盈利十幾萬(wàn)元。首戰(zhàn)告捷的經(jīng)歷更加堅(jiān)定了他創(chuàng)業(yè)的信心，后來(lái)他在創(chuàng)業(yè)的路上一路高歌，盡管也曾受過(guò)失敗的偷襲，也曾有過(guò)躲在角落獨(dú)自求醉的片刻，甚至也在某個(gè)剎那閃過(guò)放棄的意念，索性從此遠(yuǎn)離創(chuàng)業(yè)就此偃旗息鼓，但是在百轉(zhuǎn)千回后，創(chuàng)業(yè)更像是他的一種本能，驅(qū)動(dòng)他再次踏上創(chuàng)業(yè)之路，去回應(yīng)一直涌動(dòng)的夢(mèng)想。

對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)都是九死一生的事情，一旦邁入創(chuàng)業(yè)圈，便需要對(duì)自己的人生自負(fù)盈虧，然而，市場(chǎng)是一個(gè)非常難纏的家伙，它可能漠視與諷刺你創(chuàng)業(yè)的努力，讓你的事業(yè)無(wú)以為繼，折戟而返。于是很多人止步于創(chuàng)業(yè)門外，充其量只是個(gè)觀望者。不過(guò)，潘求輝并不以為然，他認(rèn)為只有創(chuàng)業(yè)才能真正把控自己的人生，讓自己升級(jí)為命運(yùn)架構(gòu)師釋放出生命的能量，從而更好地向世界證明自己存在的價(jià)值與意義。

潘求輝很鐘情這么一句話——“男兒要當(dāng)死于邊野，以馬革裹尸還葬耳，何能臥床上在兒女子手中邪？”他坦言：“人活著，就要有夢(mèng)想；人活著，就要有活著的價(jià)值，大丈夫自應(yīng)活得轟轟烈烈，為了夢(mèng)想去搏擊一番，哪怕最后無(wú)功而返，至少他曾經(jīng)像個(gè)斗士一樣為夢(mèng)想拼過(guò)。

意在創(chuàng)業(yè)

在創(chuàng)業(yè)這件事情上，潘求輝的奮斗史完全是赤手空拳打天下的范本，像極了舊時(shí)代上海灘的勵(lì)志故事，一個(gè)毫無(wú)背景的年輕人憑著一股血性進(jìn)入了繁華的都市，然后白手起家，幾經(jīng)波折，終于在都市有了自己的立足之地。潘求輝與城市的結(jié)緣在于大學(xué)，不過(guò)他在大學(xué)只享有了一年半的時(shí)光后，便選擇了離開(kāi)，因?yàn)樽x書固然是鯉魚躍龍門的捷徑，但是倘若因?yàn)樽约鹤x書需要父母背負(fù)沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，他寧愿選擇放棄，他覺(jué)得作為男人，便要自己為自己的夢(mèng)想買單。

在離開(kāi)大學(xué)的那一刻，他有過(guò)不舍與黯然，但他與校門漸行漸遠(yuǎn)的時(shí)候，始終沒(méi)有回頭，沒(méi)有放慢離開(kāi)的腳步，因?yàn)樗?，與大學(xué)一起的時(shí)光已經(jīng)結(jié)束了，此時(shí)此刻，他能夠擁有的是另外的一種奮斗方式。輟學(xué)之后，他一邊勤工儉學(xué)一邊進(jìn)修于中央工藝美術(shù)學(xué)院（現(xiàn)清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院），在這里，他接受了基本的大學(xué)教育，為以后創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司打下了基礎(chǔ)。

在中央工藝美術(shù)學(xué)院進(jìn)修后，他并沒(méi)有像大多數(shù)畢業(yè)生那樣，投簡(jiǎn)歷、面試、上班，然后開(kāi)始按部就班的職場(chǎng)生活，而是加入了創(chuàng)業(yè)一族，關(guān)于這種貌似背離大眾的選擇，他說(shuō)：“我喜歡能夠把握的人生，因?yàn)槟阒挥型耆盐樟?，你的?mèng)想才有實(shí)現(xiàn)的可能。”當(dāng)問(wèn)及是否擔(dān)心創(chuàng)業(yè)失敗時(shí)，他風(fēng)淡云輕地笑言道：“人生就像是一個(gè)賭局，有贏就有輸，如果因?yàn)楹ε螺斁褪チ巳ペA的勇氣，一輩子只圖個(gè)安然，那還有什么意思？”

在運(yùn)營(yíng)公司的過(guò)程中，潘求輝并非一帆風(fēng)順，也曾多次遭遇滑鐵盧，比如1998年的時(shí)候，投資二十多萬(wàn)元的生意賠了八十多萬(wàn)元，對(duì)于一個(gè)20多歲的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這樣背負(fù)并非小事情，但他都挺了過(guò)來(lái)，不但沒(méi)有被掩埋于失敗的廢墟，反而越戰(zhàn)越勇，創(chuàng)業(yè)的路越走越寬，人脈越積越多，尤其是任職于國(guó)務(wù)院扶貧辦中國(guó)民辦院校教育扶貧工程辦公室副主任以及中國(guó)殘疾人聯(lián)合會(huì)上海世博會(huì)生命陽(yáng)光館資金籌委會(huì)副主任的經(jīng)歷，使其對(duì)項(xiàng)目管理有了更宏觀的認(rèn)識(shí)，從另外一個(gè)角度升華了對(duì)于公司運(yùn)作的領(lǐng)悟。潘求輝自陳：“歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)17年，四次起起伏伏，但我從來(lái)沒(méi)有膽怯過(guò)，而是越挫越勇，反而更敢于堅(jiān)持自己的夢(mèng)想和信念。日積月累，這種不屈與挑戰(zhàn)也成了我活著的精神”。

2011年初夏，潘求輝運(yùn)營(yíng)的傳媒公司順風(fēng)順?biāo)?，在這一刻，他反而有了一些蠢蠢欲動(dòng)的東西。創(chuàng)業(yè)十多年來(lái)，在物質(zhì)生活方面，已經(jīng)算是小康與豐盛，擁有了普通人對(duì)于城市的覬覦：家庭、房子、車子，乃至自己的公司。然而，越是如此的波瀾不驚，他反而越有些隱隱不安。因?yàn)樗莼貏?chuàng)業(yè)的源頭，物質(zhì)生活的改善乃至提升并非他創(chuàng)業(yè)的最終目標(biāo)，他的最終目標(biāo)是向世界證明自己的能量，用一些有影響力的作為證明潘求輝這個(gè)人確確實(shí)實(shí)地曾經(jīng)活過(guò)?？梢哉f(shuō)，這種在現(xiàn)世安穩(wěn)中的探求與摸索是頗為痛苦的，因?yàn)槟阈枰獜?qiáng)迫自己回到創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始，以創(chuàng)世紀(jì)的意念重新在一個(gè)領(lǐng)域有所斬獲，而這種斬獲與物質(zhì)獲得無(wú)關(guān)，只關(guān)乎夢(mèng)想、關(guān)乎價(jià)值，關(guān)乎一個(gè)人真正立世的目標(biāo)與意義——在一定程度上，這些暗涌成了未來(lái)街庫(kù)網(wǎng)的先聲。

情定O2O

1999年，馬云在杭州城郊湖畔花園建立了阿里巴巴網(wǎng)站，用B2B概念開(kāi)啟了中國(guó)電子商務(wù)元年；2000年，卓越網(wǎng)成立，電子商務(wù)開(kāi)始進(jìn)入B2C時(shí)期；2010年，團(tuán)購(gòu)成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)主流，一時(shí)之間，團(tuán)購(gòu)類網(wǎng)站蜂擁而起。但是，好景不長(zhǎng)，團(tuán)購(gòu)在經(jīng)歷了短暫的輝煌后便黯然失色，在江湖混戰(zhàn)之時(shí)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)期待新的模式。

雖然以前所身處的行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，但是經(jīng)過(guò)一些市場(chǎng)調(diào)研后，潘求輝漸漸萌發(fā)了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的興趣。他發(fā)現(xiàn)，雖然人們已經(jīng)習(xí)慣了網(wǎng)上購(gòu)物，但是與日常生活消費(fèi)相比，每人每年在網(wǎng)上的消費(fèi)只占其消費(fèi)總量的很小的一部分，人們將更多的支出都花在了本地生活服務(wù)上，比如美食餐飲、休閑娛樂(lè)、酒店住宿等。更有來(lái)自調(diào)查機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，2011年，中國(guó)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)零售交易總額為8059.8 億元，而社會(huì)消費(fèi)品零售總額則達(dá)到了18.39 萬(wàn)億元，傳統(tǒng)線下消費(fèi)占有率高達(dá)95%，在市場(chǎng)規(guī)模上遠(yuǎn)勝線上交易。然而，這占據(jù)95%份額的線下消費(fèi)，并不能通過(guò)物流公司將其送達(dá)到消費(fèi)者手中，有了這些認(rèn)知后，潘求輝發(fā)現(xiàn)在線下商家在與互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接方面存在著巨大的市場(chǎng)空白，那便是O2O。

O2O（Online To Offline）理解起來(lái)非常簡(jiǎn)單，就是讓線下商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)成功對(duì)接，使互聯(lián)網(wǎng)真正成為線下交易的前臺(tái)。也就是說(shuō)，用戶在線購(gòu)買線下的商品和服務(wù)，再到線下進(jìn)行體驗(yàn)消費(fèi)，這樣的話，互聯(lián)網(wǎng)便充當(dāng)了地面商家攬客的渠道，消費(fèi)者在線上對(duì)形形色色的服務(wù)進(jìn)行篩選，消除信息不對(duì)稱所導(dǎo)致的消費(fèi)盲區(qū)，讓理性主導(dǎo)自己的消費(fèi)行為。

O2O概念的提出雖然是近兩年的事情，但O2O模式并非新生事物。從某種意義上看，攜程網(wǎng)的酒店、機(jī)票預(yù)訂服務(wù)，都可以視為O2O模式的雛形。2010年團(tuán)購(gòu)的爆發(fā)在一定程度上也推動(dòng)了O2O模式在中國(guó)市場(chǎng)的生根發(fā)芽，因?yàn)閳F(tuán)購(gòu)也是將線上消費(fèi)者帶到線下進(jìn)行體驗(yàn)消費(fèi)，打通了線上與線下的通道。只是，很多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站急功近利的做法導(dǎo)致團(tuán)購(gòu)非但沒(méi)有幫商家達(dá)到推廣的目的，反而中傷了商家的品牌，使商家對(duì)團(tuán)購(gòu)敬而遠(yuǎn)之。不過(guò)，單從O2O推廣的角度來(lái)看，團(tuán)購(gòu)功不可沒(méi)——因?yàn)閳F(tuán)購(gòu)，消費(fèi)者逐漸習(xí)慣了線上支付購(gòu)買本地服務(wù)的消費(fèi)模式，為O2O的推廣掃清了道路。

潘求輝發(fā)現(xiàn)，目前在中國(guó)的O2O市場(chǎng)，尚沒(méi)有出現(xiàn)領(lǐng)軍型企業(yè)，只要占得先機(jī)，便可以崛起為一家了不起的互聯(lián)網(wǎng)公司。于是，街庫(kù)網(wǎng)的原型漸漸清晰了，一家與團(tuán)購(gòu)截然不同的O2O企業(yè)正慢慢地浮出水面。

潘求輝，這個(gè)曾經(jīng)站在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)門外的創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)镺2O，開(kāi)始了新的創(chuàng)業(yè)人生。

街庫(kù)網(wǎng)：O2O的集大成者

街庫(kù)網(wǎng)創(chuàng)立的背景是O2O，所以在定義街庫(kù)網(wǎng)價(jià)值的時(shí)候，潘求輝確定了如下兩點(diǎn)核心訴求：對(duì)于街庫(kù)網(wǎng)的聯(lián)盟商家，街庫(kù)網(wǎng)免費(fèi)為其提供展示與推廣的平臺(tái)，將商家最優(yōu)質(zhì)的商品通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)推送給消費(fèi)者，推動(dòng)消費(fèi)者到線下體驗(yàn)商家的產(chǎn)品；對(duì)于街庫(kù)網(wǎng)會(huì)員，可以憑會(huì)員身份到街庫(kù)網(wǎng)的所有聯(lián)盟商家享有優(yōu)惠折扣服務(wù)，并以一定比例將消費(fèi)金額兌換成具有一定流通性的庫(kù)幣，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)增值。

O2O立足于本地消費(fèi)市場(chǎng)，而距離是與本地消費(fèi)市場(chǎng)密切相關(guān)的一個(gè)因素，因此，潘求輝在運(yùn)籌街庫(kù)網(wǎng)的時(shí)候，引入了商圈的概念——通常來(lái)說(shuō)，普通消費(fèi)者的消費(fèi)半徑不超過(guò)5公里，這便等同于一個(gè)商圈，消費(fèi)者在該商圈工作、生活、消費(fèi)，大部分消費(fèi)都貢獻(xiàn)于該商圈的商家的營(yíng)業(yè)額。為了以商圈帶動(dòng)本地消費(fèi)市場(chǎng)，潘求輝全力進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)了基于位置的手機(jī)應(yīng)用，用戶只要安裝了街庫(kù)網(wǎng)的手機(jī)應(yīng)用，隨時(shí)隨地都可以得知附近商家的最新優(yōu)惠信息，享受到街庫(kù)網(wǎng)為消費(fèi)者提供的吃、喝、玩、樂(lè)、住一站式服務(wù)。

不容置疑的一個(gè)事實(shí)是，目前很多互聯(lián)網(wǎng)公司都承受著盈利之痛，雖然已經(jīng)在市場(chǎng)份額占據(jù)了很大的比重，但是仍然盈利難堪，無(wú)法破局。為了突破這個(gè)困局，潘求輝獨(dú)創(chuàng)了價(jià)值分享方案，即異業(yè)聯(lián)盟策略——商家成為街庫(kù)網(wǎng)的聯(lián)盟商家后，消費(fèi)者只要是因?yàn)榈皆撋碳蚁M(fèi)成為街庫(kù)的會(huì)員，商家便能從會(huì)員到其他聯(lián)盟商家的消費(fèi)額中分得一定的比例。通過(guò)這種業(yè)務(wù)模式，聯(lián)盟商家之間便可實(shí)現(xiàn)資源共享、信息共享、利益共享，最終創(chuàng)建出一個(gè)支持共贏的成功系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，街庫(kù)網(wǎng)通過(guò)獲得商家返利，使自身有了盈利的基礎(chǔ)。

對(duì)于線下商家而言，比較困擾的一個(gè)問(wèn)題是，消費(fèi)者的支付行為大多發(fā)生在線下，這便導(dǎo)致商家難以對(duì)客戶的消費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和分析，在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面顯得無(wú)據(jù)可查，只能紙上談兵。這便從側(cè)面可以看出，地面商家對(duì)營(yíng)銷數(shù)據(jù)的需求非常強(qiáng)烈，意識(shí)到這項(xiàng)需求后，潘求輝將目光定格在二維碼技術(shù)上，并調(diào)集各方力量，使街庫(kù)網(wǎng)擁有了自主研發(fā)的二維碼技術(shù)，在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)界具備了獨(dú)一無(wú)二的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二維碼技術(shù)可謂是O2O商業(yè)模式的點(diǎn)金石，它可以鎖定、追蹤、記錄每一筆消費(fèi)動(dòng)向，讓一切的消費(fèi)行為有據(jù)可查，借助二維碼識(shí)別終端，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)認(rèn)證、身份甄別、積分累計(jì)、在線購(gòu)物等多種功能。一言以蔽之，通過(guò)二維碼技術(shù)，銷售數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了量化管理，商家可以及時(shí)獲知市場(chǎng)消費(fèi)數(shù)據(jù)，從而根據(jù)消費(fèi)情況實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整，以便使所有的經(jīng)營(yíng)行為對(duì)癥下藥。由于具備二維碼機(jī)這個(gè)終端利器，街庫(kù)網(wǎng)為商家提供的不僅僅是展示與推廣的平臺(tái)，還有龐大的消費(fèi)數(shù)據(jù)庫(kù)，最終通過(guò)對(duì)用戶消費(fèi)行為的分析，幫商家實(shí)現(xiàn)客戶管理及精準(zhǔn)營(yíng)銷。

夢(mèng)想是活著的力量

對(duì)于很多的互聯(lián)網(wǎng)界創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，喬布斯絕對(duì)是教父級(jí)人物，他的名言——“活著就為改變世界”，曾成為很多創(chuàng)業(yè)者的人生信條，當(dāng)問(wèn)及潘求輝是否也是喬布斯的門徒時(shí)，潘求輝未置可否，他說(shuō)：“我只知道，只有夢(mèng)想才是人活著的力量，我不敢放言，我可以改變這個(gè)世界，也許我能夠改變的只有我自己，我的合作伙伴，以及眾多為公司未來(lái)而奮斗的街庫(kù)同仁。我希望通過(guò)與街庫(kù)并肩作戰(zhàn)，我們每一個(gè)人都能從自己的生命中發(fā)現(xiàn)一些有價(jià)值的東西，真正活得精彩，無(wú)悔此生。”

無(wú)知者無(wú)畏，這一直是潘求輝的創(chuàng)業(yè)信仰，所謂無(wú)知，并非一無(wú)所知，而是對(duì)于困難的無(wú)知，對(duì)于挫折的無(wú)知，無(wú)視于旁人對(duì)于自己夢(mèng)想的冷笑，雖千萬(wàn)人吾往矣。在《莊子》的故事中，志向遠(yuǎn)大的鯤鵬水擊三千里，摶扶搖而上九萬(wàn)里的時(shí)候，旁邊的蟬與雀卻不解地譏笑它：“我從地面急速起飛，碰到樹(shù)枝就停下來(lái)，有時(shí)飛不到樹(shù)上去，就落在地上，為什么要那么費(fèi)勁地高飛去南海呢？”可能對(duì)于潘求輝投身街庫(kù)的做法，很多人也會(huì)不解，因?yàn)樵趧?chuàng)辦街庫(kù)之前，他已經(jīng)有事業(yè)有家庭，本可以安然地享受生活的賜予，而投身街庫(kù)后，他便鮮有凌晨三點(diǎn)之前入睡的日子，白天面見(jiàn)各個(gè)合作伙伴，接洽投資人，在萬(wàn)家燈火之際，伏于案牘，處理公司各項(xiàng)管理事務(wù)，謀劃街庫(kù)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，步步為營(yíng)地謀劃這個(gè)只成長(zhǎng)了半年的互聯(lián)網(wǎng)公司如何在2014年實(shí)現(xiàn)上市的目標(biāo)。他總是說(shuō)：“街庫(kù)是我的夢(mèng)想，也是眾多街庫(kù)人的夢(mèng)想，作為創(chuàng)業(yè)型公司，我只有督促自己每一分每一秒都記著街庫(kù)的使命，才不會(huì)辜負(fù)投資人和街庫(kù)員工的期待，才會(huì)真正創(chuàng)造出屬于每一個(gè)街庫(kù)人的奇跡?！?/p>

街庫(kù)網(wǎng)并不缺乏奇跡，從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，歷經(jīng)半年時(shí)間，僅廣州地區(qū)，短短半年已經(jīng)成功簽約1600多戶地面商家為聯(lián)盟商家，積累了20萬(wàn)名注冊(cè)會(huì)員，引進(jìn)了上億元的PE投資，估值達(dá)到3.5億元。2012年，街庫(kù)網(wǎng)除繼續(xù)深耕廣州市場(chǎng)外，還快速將街庫(kù)網(wǎng)的成熟模式復(fù)制拓展至北上深渝、杭州、成都、南京、武漢、福州、廈門等城市，并計(jì)劃最終在2012年年底實(shí)現(xiàn)交易額10億元、消費(fèi)會(huì)員300萬(wàn)人的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，彼時(shí)，街庫(kù)網(wǎng)的聯(lián)盟商家將基本覆蓋全國(guó)地區(qū)，達(dá)到10000家。

每當(dāng)夜深人靜之時(shí)，當(dāng)在廣州位于尚層的辦公室處理公司各項(xiàng)事務(wù)時(shí)，盡管疲累，他卻始終像開(kāi)足馬力的永動(dòng)機(jī)，兢兢于街庫(kù)的每一個(gè)細(xì)微的成長(zhǎng)，最近，街庫(kù)網(wǎng)手機(jī)移動(dòng)終端應(yīng)用APP1.0版本將計(jì)劃于5月16日全新上線，這等于是確立了街庫(kù)網(wǎng)發(fā)展史上又一個(gè)里程碑式成功，面對(duì)這些成績(jī)，當(dāng)他在31層的辦公室打量恍如不眠的廣州市時(shí)，偶爾會(huì)泛起某些欣慰感，甚至?xí)?dú)飲一杯，與自己奮斗的人生干一杯。他常常會(huì)構(gòu)想這么一個(gè)場(chǎng)面：街庫(kù)上市的那一天，自己與共同創(chuàng)業(yè)的朋友把酒歡歌，共同分享著成功的喜悅與驚奇。

他相信，這一天并不遙遠(yuǎn)。

鏈接

關(guān)于二維碼技術(shù)

在消費(fèi)主義至上的時(shí)代，如何才能構(gòu)筑物與物、人與物以及物與網(wǎng)絡(luò)之間的關(guān)聯(lián)？如果缺席了，這一問(wèn)題可能僅僅止步于一個(gè)疑問(wèn)，但是因?yàn)榻謳?kù)自主研發(fā)的二維碼“J-CODE”碼，上述問(wèn)題引出的便是一項(xiàng)徹底升級(jí)人類消費(fèi)模式的新技術(shù)。

街庫(kù)歷時(shí)六個(gè)月、耗資數(shù)百萬(wàn)、由國(guó)內(nèi)幾十位頂級(jí)技術(shù)專家的日夜研發(fā)與反復(fù)測(cè)試，于2012年4月份成功研發(fā)完成了第一代二維碼技術(shù)與POS終端，一舉突破了國(guó)內(nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擁有自主研發(fā)的重要核心技術(shù)，現(xiàn)已著手申報(bào)國(guó)家專利技術(shù)保護(hù)。

與傳統(tǒng)的物聯(lián)方式相比，二維碼“J-CODE”碼所具有的功能遠(yuǎn)勝于此，其強(qiáng)大的功能在于：

1、身份識(shí)別——類會(huì)員卡

二維碼標(biāo)志著街庫(kù)會(huì)員的身份，憑借獨(dú)有的二維碼，街庫(kù)會(huì)員可在聯(lián)盟商家的POS機(jī)進(jìn)行刷碼消費(fèi)，二維碼技術(shù)可鎖定消費(fèi)終端，具備消費(fèi)認(rèn)證、身份甄別、積分累計(jì)等功能。

2、為商品建立標(biāo)簽——類商品條形碼

二維碼可等同于己用或贈(zèng)送商品進(jìn)行流通，POS機(jī)對(duì)信息進(jìn)行識(shí)別并登記系統(tǒng)使用，以短信方式與用戶進(jìn)行對(duì)話。

3、商品被消費(fèi)后，即可能獲取與其配套的其他優(yōu)惠商品優(yōu)惠二維碼——類禮品卡

優(yōu)惠二維碼可作為己用或贈(zèng)送的商品流通，POS機(jī)對(duì)信息識(shí)別并登記系統(tǒng)使用。

街庫(kù)的二維碼POS機(jī)將物聯(lián)網(wǎng)的概念發(fā)揮的淋漓盡致，除具備標(biāo)簽、識(shí)別、打印、短信等基本功能外，還兼容了銀聯(lián)刷卡接口和增值業(yè)務(wù)處理接口（手機(jī)充值、在線售票、在線繳費(fèi)、酒店預(yù)訂等），高效實(shí)現(xiàn)如下功能：

禮品贈(zèng)送購(gòu)買

手機(jī)移動(dòng)終端同步于POS機(jī)周邊優(yōu)惠推薦各種信息查詢

關(guān)于庫(kù)卡

街庫(kù)庫(kù)卡由街庫(kù)網(wǎng)與通聯(lián)支付網(wǎng)絡(luò)服務(wù)股份有限公司聯(lián)合發(fā)行，可等同于福利卡在街庫(kù)網(wǎng)所有聯(lián)盟商家進(jìn)行消費(fèi)結(jié)賬。通常來(lái)說(shuō)，普通的福利卡使用范圍只局限于某商場(chǎng)或某品牌，而庫(kù)卡應(yīng)用范圍非常廣，可適用于街庫(kù)網(wǎng)的所有聯(lián)盟商家，全面覆蓋吃喝玩樂(lè)購(gòu)多種消費(fèi)，真正實(shí)現(xiàn)了千街萬(wàn)店一卡通。

庫(kù)卡的功能：

1、會(huì)員專屬身份識(shí)別

憑庫(kù)卡可在街庫(kù)網(wǎng)全國(guó)各地所有聯(lián)盟商家享有優(yōu)惠折扣服務(wù)。

2、等同于福利卡

庫(kù)卡對(duì)應(yīng)庫(kù)幣，將人民幣的金額充值入庫(kù)幣，既能在線上、線下以優(yōu)惠折扣價(jià)位消費(fèi)聯(lián)盟商家的產(chǎn)品，還可用于親朋饋送、企業(yè)員工福利發(fā)放，提升福利價(jià)值。

3、等同于預(yù)付卡

普通的信用卡主要功能是透支消費(fèi)，只可在少數(shù)商家享有折扣優(yōu)惠，而庫(kù)卡覆蓋了街庫(kù)網(wǎng)全國(guó)各地所有聯(lián)盟商家，不論是透支消費(fèi)還是享有優(yōu)惠折扣，都具有了更廣泛的應(yīng)用性。

4、積分返庫(kù)幣，庫(kù)幣可兌換商品

庫(kù)卡消費(fèi)可返積分，積分又可返庫(kù)幣，庫(kù)幣購(gòu)買力強(qiáng)于人民幣，可在聯(lián)盟商家進(jìn)行商品兌換。