15年時(shí)間，朱連良帶領(lǐng)新良公司實(shí)現(xiàn)了一連串的跨越，不僅把新良打造成了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點(diǎn)龍頭企業(yè)和全國農(nóng)產(chǎn)品加工示范企業(yè)，還使新鄉(xiāng)的優(yōu)質(zhì)小麥變成了國家免檢的高檔食品專用粉，同時(shí)帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收致富。

1997年，已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)了40年的國有延津縣糧油加工廠，終于被積弊重重的落后機(jī)制拖入了發(fā)展泥潭。就在工廠瀕臨倒閉的危難時(shí)刻，朱連良來了。在人們的質(zhì)疑聲中，這個(gè)年僅27歲的年輕人，憑借全新的管理理念和活力十足的干勁兒，神奇地讓這個(gè)老牌工廠起死回生。

更讓人難以置信的是，在接下來的15年時(shí)間里，朱連良帶領(lǐng)著更名后的新鄉(xiāng)市新良糧油加工有限責(zé)任公司（以下簡稱新良）實(shí)現(xiàn)了一連串的跨越。他不僅把新良打造成了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點(diǎn)龍頭企業(yè)和全國農(nóng)產(chǎn)品加工示范企業(yè)，還使新鄉(xiāng)的優(yōu)質(zhì)小麥變成了國家免檢的高檔食品專用粉。

如今，譽(yù)滿神州的新良，憑借著手中的優(yōu)質(zhì)面粉，已牢牢地使康師傅、達(dá)利園、盼盼、三全等國內(nèi)外大型食品加工企業(yè)成了自己的忠實(shí)客戶，并全面帶動(dòng)了新鄉(xiāng)及其周邊地區(qū)小麥產(chǎn)業(yè)的快速擴(kuò)張。

初露鋒芒

對于朱連良來說，27歲是他的幸運(yùn)年，這一年，經(jīng)延津縣委組織部公開選拔，他被任命為延津縣糧油加工廠廠長，成了延津縣最年輕的正科級干部。

當(dāng)時(shí)，雖然國有延津糧油加工廠生產(chǎn)每況愈下，但它依然是延津縣面粉行業(yè)的象征，備受人們關(guān)注?！斑@可是延津縣國有老廠??！年輕人管理老企業(yè)能行嗎？”上任伊始，許多質(zhì)疑聲就接踵而來。

“不干便罷，干就一定要干出個(gè)樣子來！”當(dāng)年的豪言壯志，朱連良記憶猶新。

面對管理松懈、人浮于事、設(shè)備老化、工藝落后、產(chǎn)品單一、市場封閉的現(xiàn)狀，朱連良果斷作出決定，要用徹底的體制改革來使工廠起死回生。

為了方便工作，他干脆把家搬到了廠里。在規(guī)范各部門崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，朱連良頂著方方面面的壓力，全面大膽推行人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革，打破了幾十年一貫制的鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資，大大增強(qiáng)了廣大員工的積極性，使老氣橫秋的工廠煥發(fā)出了欣欣向榮的氣象。

“我接手時(shí)，工廠一年只有60多噸的面粉產(chǎn)能。那時(shí)候，工人們經(jīng)常三天打魚兩天曬網(wǎng)?！敝爝B良說：“我一邊狠抓改制，一邊全國各地跑銷售。”

僅僅一年時(shí)間，朱連良不僅成功帶領(lǐng)企業(yè)完成了體制改革，還迅速使產(chǎn)能增加至100噸。1999年，高瞻遠(yuǎn)矚的他乘勝追擊，力排眾議建立了新廠，并配備了當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的加工設(shè)備?！拔耶?dāng)時(shí)對企業(yè)的定位就是，要盯著沿海的面粉企業(yè)，讓企業(yè)走在內(nèi)陸企業(yè)的最前沿?！敝爝B良說。

借機(jī)擴(kuò)張

2000年前后，河南省政府作出了關(guān)于“把河南建成全國重要的優(yōu)質(zhì)麥生產(chǎn)與加工基地”的重大決策。延津縣一馬當(dāng)先，把發(fā)展優(yōu)質(zhì)專用小麥作為調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)農(nóng)民增收的“一號工程”，優(yōu)質(zhì)專用小麥種植面積迅速擴(kuò)大。

當(dāng)時(shí)別說新鄉(xiāng)，就連河南省能加工優(yōu)質(zhì)麥生產(chǎn)專用粉的企業(yè)也很少，加工業(yè)的嚴(yán)重滯后成為影響新鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)麥發(fā)展的制約因素。朱連良敏銳地意識到，利用當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)麥資源發(fā)展專用粉生產(chǎn)，無論從國家政策還是未來趨勢來看，都是一個(gè)不可多得的重大機(jī)遇。

“看準(zhǔn)就干，雷厲風(fēng)行”是朱連良的一貫作風(fēng)。于是，他克服重重困難，多方融資2700多萬元，引進(jìn)瑞士布勒公司當(dāng)時(shí)國際一流的制粉設(shè)備，在延津縣城西建立了新鄉(xiāng)市第一條日處理小麥200噸的專用粉生產(chǎn)線。就這樣，新鄉(xiāng)市不能生產(chǎn)專用粉的歷史被朱連良改寫了，新鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)麥也終于找到了一條長遠(yuǎn)的發(fā)展之路。

2002年，征塵未洗的朱連良，又并購了延津縣糧食局下屬的方便食品廠，立足當(dāng)?shù)鼗ㄉY源，投資2000多萬元，建立了一條年產(chǎn)3萬噸濃香花生油壓榨、精煉、罐裝一體化、多功能的生產(chǎn)線，開發(fā)出系列化的家庭中小包裝食用油，填補(bǔ)了新鄉(xiāng)市不能生產(chǎn)國標(biāo)一級大豆、菜子色拉油等高檔食用油的空白。

2003年，他又一鼓作氣收購了延津縣糧食局下屬的掛面廠，投資800多萬元新上了兩條精制營養(yǎng)掛面生產(chǎn)線，拉長了產(chǎn)業(yè)鏈條。

2004年10月，總投資4700萬元、引進(jìn)意大利GBS公司國際先進(jìn)磨粉、配粉設(shè)備的日處理小麥550噸的生產(chǎn)線，在隆重的禮炮聲中順利投產(chǎn)……

4年建了4個(gè)新廠，總投資超億元，這樣的發(fā)展速度在國內(nèi)糧油行業(yè)是罕見的。至此，一個(gè)嶄新的、集團(tuán)化的新良呈現(xiàn)在世人面前，朱連良完成了創(chuàng)業(yè)、擴(kuò)張的第一步戰(zhàn)略。

發(fā)展之道

如今，新鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)小麥在某種程度上走在了全國最前面，特別是在發(fā)展專用面粉方面，已經(jīng)具備了得天獨(dú)厚的原糧資源優(yōu)勢。新鄉(xiāng)小麥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)打造“中國第一麥”的號角已經(jīng)吹響。

“圍繞小麥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展小麥產(chǎn)業(yè)，這是一件意義重大的事情。下一步政府還需要積極有效地調(diào)配、整合各種資源?！敝爝B良說：“種子、育種專家、大田管理、收購、倉儲(chǔ)、加工等，這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈如果不完整，不能整體推進(jìn)的話，效果可能就不會(huì)太好。我們要形成一條具備機(jī)械化運(yùn)作的完整產(chǎn)業(yè)鏈條?！?/p>

在國內(nèi)面粉廠之中，現(xiàn)在和新良合作的食品企業(yè)是最多的。在朱連良的發(fā)展思路里，首先要做精、做大、做強(qiáng)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品附加值，擴(kuò)大盈利空間，而后讓利于產(chǎn)業(yè)鏈的前端，增強(qiáng)自己的龍頭帶動(dòng)作用。

“如何進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能，我想了很長時(shí)間。我們現(xiàn)在擁有一個(gè)國內(nèi)頂尖的自動(dòng)化程度最高檔的烘焙中心，我想打造一個(gè)下游烘焙食品行業(yè)的平臺，再把國內(nèi)外更多的食品企業(yè)吸引到這里來?！闭f起烘焙中心，朱連良心情振奮，這可以作為新良的一個(gè)公共服務(wù)平臺，為國內(nèi)知名的食品企業(yè)提供食品研發(fā)、技術(shù)培訓(xùn)，甚至包括社會(huì)青年的培訓(xùn)，然后向食品企業(yè)輸送人才。

15年的商海沉浮，朱連良清醒地認(rèn)識到，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，最重要的兩個(gè)元素是“品牌”和“人才”。在他看來，品牌是生存之基，人才是興業(yè)之本。

“中國的面粉企業(yè)面臨沒有品牌難以立足的狀況，中國面粉產(chǎn)能本身就嚴(yán)重過剩，未來面粉企業(yè)的發(fā)展，品牌的力量至關(guān)重要。但要想打造一個(gè)深入人心的好品牌，最主要的還是貨真價(jià)實(shí)?！敝爝B良微笑著說：“某種程度上，我們的品牌已經(jīng)形成，‘新鄉(xiāng)小麥聞名全國，新良面粉譽(yù)滿神州’的口號早已聲名遠(yuǎn)揚(yáng)了。”

作為全國優(yōu)秀企業(yè)家，朱連良把對企業(yè)的管理、對產(chǎn)品的經(jīng)營升華到了對人才的經(jīng)營，建立了一套科學(xué)的人才選拔、招聘機(jī)制和門類齊全的人力資源隊(duì)伍。

那些全國行業(yè)內(nèi)頂尖的管理、研發(fā)、營銷等方面的人才，他總要千方百計(jì)吸引到麾下。1998年，他引進(jìn)營銷副總，打開了新良面粉對外的市場通道，使新良面粉走出了河南；2003年，他又以高薪引進(jìn)外企研發(fā)副總，利用新鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)小麥開發(fā)出高檔食品專用粉40多種，形成了系列化產(chǎn)品；2006年，他以30萬元的年薪，引進(jìn)了福建、廣東的技術(shù)總監(jiān)，開發(fā)了康師傅、統(tǒng)一、盼盼等眾多高端食品工業(yè)客戶，把產(chǎn)品出口海外，不僅提升了產(chǎn)品質(zhì)量水平、市場營銷水平、財(cái)務(wù)管理水平，也把新良提升到一個(gè)前所未有的新高度。

新良力量

“在延津產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)，克明面業(yè)和精益真兩個(gè)福建大型企業(yè)都是新良引進(jìn)的。可以說，新鄉(xiāng)的優(yōu)質(zhì)小麥培育了新良，新良的發(fā)展又促進(jìn)了當(dāng)?shù)厥称樊a(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)農(nóng)民增收致富?！敝爝B良自豪地說。

和許多有責(zé)任心企業(yè)家一樣，他也有著“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”的豪邁情懷。

“一個(gè)企業(yè)家，需要承擔(dān)起企業(yè)與社會(huì)的雙重責(zé)任，要讓職工的生活水平逐日提升，也要盡可能地為社會(huì)多作貢獻(xiàn)。”朱連良說。

多年來，朱連良一直非常注重小麥原料基地的建設(shè)，他每年都建小麥原料基地50萬畝，通過新良小麥產(chǎn)業(yè)合作協(xié)會(huì)大力推行優(yōu)質(zhì)小麥訂單種植，切實(shí)落實(shí)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)收購。每年，新良訂單小麥的收購價(jià)格都比普通小麥每公斤高2～4角，僅此一項(xiàng)，幾年來累計(jì)帶動(dòng)農(nóng)民增收1億元以上。朱連良還在延津及周邊市縣建立了200多家“新良糧油服務(wù)社”，通過開展小麥代收代儲(chǔ)、糧油兌換等活動(dòng)，把新良公司的優(yōu)質(zhì)放心糧油產(chǎn)品供應(yīng)到千家萬戶。

更振奮人心的是，新良公司的持續(xù)發(fā)展壯大，還帶動(dòng)了運(yùn)輸業(yè)、印刷包裝業(yè)和相關(guān)服務(wù)行業(yè)等二、三產(chǎn)業(yè)的興起。幾年來，新良間接或直接安置就業(yè)上萬人次，成為帶動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。