8月15日，京東商城CEO劉強(qiáng)東向（國(guó)）美蘇（寧）高調(diào)宣戰(zhàn)：京東三年毛利為零，以確保大家電價(jià)格比美蘇低10%。隨著卓越等電商、家電廠(chǎng)家以及商務(wù)部有關(guān)部門(mén)的介入，這場(chǎng)熱熱鬧鬧的“三國(guó)殺”，進(jìn)而演變成事關(guān)電商未來(lái)的混亂戰(zhàn)。

8月10日，在山東德州太陽(yáng)谷微排國(guó)際酒店。一場(chǎng)名為“太陽(yáng)能行業(yè)曝潛強(qiáng)標(biāo)網(wǎng)籌建發(fā)布會(huì)”如期舉行。深陷“與落馬高官聯(lián)姻”、“超低價(jià)拿地”質(zhì)疑的黃鳴，“憤怒中的言行”令人瞠目結(jié)舌：我恨死（太陽(yáng)能熱水器）這個(gè)狗娘養(yǎng)的行業(yè)了！

而在7月20日的“全球能源未來(lái)求索白皮書(shū)發(fā)布會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)，這個(gè)看起來(lái)本應(yīng)充滿(mǎn)學(xué)術(shù)氣息的會(huì)議上，卻被黃鳴貼上“瘋?cè)睡傉Z(yǔ)瘋事”的標(biāo)簽，或?yàn)槠溆懛ッ襟w的“獨(dú)角戲”。

做企業(yè)不賺錢(qián)，寄望未來(lái)“一統(tǒng)江湖”后謀求壟斷利潤(rùn)；行業(yè)龍頭企業(yè)的“掌門(mén)人”，竟然會(huì)恨死自己所從事的行業(yè)——這反映出其內(nèi)心怎樣的浮躁？

做企業(yè)難，做基業(yè)常青的百年企業(yè)更難。糾結(jié)于社會(huì)、環(huán)境平衡協(xié)調(diào)的企業(yè)發(fā)展，其中是否有內(nèi)在的規(guī)律可資借鑒？

自今年8月始，本刊將特別策劃開(kāi)設(shè)“企業(yè)社會(huì)責(zé)任經(jīng)典案例”欄目，試圖以鮮活的案例，解讀企業(yè)在承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的前提下，如何實(shí)現(xiàn)與法律、倫理、公益責(zé)任的協(xié)調(diào)發(fā)展。

蘇寧電器就是本期的經(jīng)典之一。從偏居一隅只有200平米的空調(diào)專(zhuān)賣(mài)店，到橫跨中國(guó)大陸、日本、香港的1700家連鎖店，員工18萬(wàn)人的商業(yè)巨頭，蘇寧電器董事長(zhǎng)張近東的回答非常簡(jiǎn)單：蘇寧的今天，源于全面認(rèn)真地落實(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。具體詳情，本刊《“陽(yáng)光使命”助蘇寧成功轉(zhuǎn)型》，對(duì)蘇寧的企業(yè)社會(huì)責(zé)任模式，進(jìn)行了全方位解讀。

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)各界，尤其是消費(fèi)者的支持；所以當(dāng)企業(yè)壯大后，承擔(dān)與其能力相匹配的社會(huì)責(zé)任，正或?yàn)轭^腦清晰企業(yè)家的戰(zhàn)略首選。

來(lái)自山東煙臺(tái)的時(shí)裝企業(yè)舒朗，有國(guó)際化夢(mèng)想但其總裁吳健民卻心無(wú)旁鶩，專(zhuān)注服裝行業(yè)，塑造自己的品牌，取得了令人稱(chēng)羨的成就；身處“兩高一資”行業(yè)的維達(dá)紙業(yè)，同樣心系社會(huì)責(zé)任，以誠(chéng)心換取消費(fèi)者的信任，大踏步地向世界紙業(yè)巨頭邁進(jìn)。

致虛極，守靜篤。集紫砂藝術(shù)家、企業(yè)家于一身的周汝平，其座右銘或許能給日漸浮躁的當(dāng)下注入些許寧?kù)o。

作為本期的封面人物，師承馬金旺、顧紹培的周汝平，集紫砂百家之所長(zhǎng)，開(kāi)創(chuàng)了紫砂的“平時(shí)代”：而其最初的夢(mèng)想，就是傳承弘揚(yáng)宜興紫砂文化；隨著創(chuàng)作水平及影響力的不斷提高，重鑄中國(guó)陶都輝煌，又成為其團(tuán)隊(duì)的首選責(zé)任。

有約不來(lái)過(guò)夜半，閑敲棋子落燈花。

既然我們無(wú)法改變這個(gè)浮躁的世界，那么，約束自己，轉(zhuǎn)求內(nèi)心尋找那份屬于自我的寧?kù)o，應(yīng)該成為必然的選擇。