摘要：建設(shè)一個高效的團(tuán)隊，在管理實踐中具有重大的現(xiàn)實意義。本文下面主要探討如何才能真正實現(xiàn)對科技創(chuàng)新團(tuán)隊管理的最佳效果和理想狀態(tài)，從而發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢和建立強(qiáng)勢的競爭力。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊；科技創(chuàng)新；團(tuán)隊管理；企業(yè)優(yōu)勢

0 引言

進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，根據(jù)當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢，亟待建立跨學(xué)科、跨部門、跨地域的開放式科技團(tuán)隊管理創(chuàng)新，合理設(shè)計團(tuán)隊管理創(chuàng)新的宏觀布局。這就需要從管理體制和運(yùn)行機(jī)制上加強(qiáng)新興的科技團(tuán)隊管理創(chuàng)新的探索，及時建立健全靈活合理的選人、用人機(jī)制和激勵約束機(jī)制，重點是科學(xué)的實施科技團(tuán)隊管理創(chuàng)新的分類管理和科學(xué)的多層次目標(biāo)系統(tǒng)管理。

1 團(tuán)隊理論

團(tuán)隊又叫工作團(tuán)隊、項目工作團(tuán)隊，是西方組織中廣泛采用的管理形式之一，是指由一定數(shù)量的員工根據(jù)功能性任務(wù)組成的工作單位。采用團(tuán)隊管理創(chuàng)新，團(tuán)隊成員間可以發(fā)現(xiàn)彼此的謬誤，可以在必要的時候?qū)Ρ舜说姆椒ㄟM(jìn)行評價，及時交流進(jìn)而共同提高。

不同研究者根據(jù)各自出發(fā)點，提出了多種觀點。一種意見認(rèn)為團(tuán)隊是指由組織中的正式關(guān)系而使各成員聯(lián)合起來形成的，在行為上有彼此影響的交互作用，在心理上能充分意識到其他成員的存在，并有相互歸屬的感受和協(xié)作精神的集體。也有研究者提出，團(tuán)隊是由這樣一些個體組成，他們因任務(wù)而相互依存相互作用，團(tuán)隊成員認(rèn)可自己歸屬于該團(tuán)隊，外部人員也視這些個體為該團(tuán)隊的成員，這些人具有相互補(bǔ)充的技能，為達(dá)到共同的目的和組織績效目標(biāo)。這里所說的“相互補(bǔ)充的技能”，是指三個方面的技能：技術(shù)或職能專長，解決問題和制定決策的技能，處理人際關(guān)系的技能。所謂“共同的目的和績效目標(biāo)”，是指可以使團(tuán)隊具有良好狀態(tài)和動力機(jī)制的共同目的，而特定的績效目標(biāo)則是共同目的的重要組成部分。團(tuán)隊需要為此發(fā)展出一種共同的實現(xiàn)其目標(biāo)的手段，并且相互之間承擔(dān)責(zé)任，即“對構(gòu)成團(tuán)隊成員基礎(chǔ)的兩個關(guān)鍵方面，我們對我們自己和其他人作出承諾；承擔(dān)義務(wù)并相互信任?！?/p>

團(tuán)隊與群體是有區(qū)別的，具體見表1，說明了群體與團(tuán)隊在上述方面的基本區(qū)別。

2 科技創(chuàng)新團(tuán)隊管理的優(yōu)勢

2.1 技創(chuàng)新團(tuán)隊可以有效提高科技創(chuàng)新效率

（1）科技創(chuàng)新團(tuán)隊內(nèi)部各個成員之間在技能上可以互補(bǔ)，這為各成員在彼此合作中受益提供了良好的基礎(chǔ)，通過相互間幫助和支持，不僅對增加工作的滿意度有利，使隊員擁有更加飽滿的工作熱情，提高隊員的創(chuàng)新能力；而且有助于促進(jìn)工作的協(xié)同開展，減少了不必要的內(nèi)耗和不協(xié)同作業(yè)造成的延擱，產(chǎn)生比個體簡單綜合高得多的生產(chǎn)效率。（2）科技創(chuàng)新團(tuán)隊可以協(xié)調(diào)人際關(guān)系，規(guī)范科研人員的行為，提高科研人員的歸屬感，進(jìn)而通過他們相互理解完成共同目標(biāo)，從而有效地把個人目標(biāo)融入和升華為團(tuán)隊目標(biāo)；與此同時，那些工作敷衍塞責(zé)的人會感到因團(tuán)隊工作氣氛而產(chǎn)生的外在壓力，促使團(tuán)隊成員承諾他們的共同目標(biāo)，為團(tuán)隊的榮譽(yù)努力工作。（3）科技創(chuàng)新團(tuán)隊成員間通過在研究課題中的分工協(xié)作，交流溝通的頻度極大地提高了，通過交流與共享，不僅能很好的完成研究課題，而且有助于其他學(xué)科的研究成果在本研究領(lǐng)域的應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)新的學(xué)科增長點，這與一般的科研群體相比有著明顯的優(yōu)勢。（4）科技創(chuàng)新團(tuán)隊還能提高管理層的工作效率。采用團(tuán)隊形式，尤其是自我管理工作團(tuán)隊形式，管理者可以將主要精力集中于具有前瞻性、整體性的重大問題，搞好戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.2 科技創(chuàng)新團(tuán)隊可以有效提升各類組織的競爭實力

科技創(chuàng)新團(tuán)隊與一般的團(tuán)隊不同，其主要目的是面向經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的需求，提升科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新能力，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步提供可持續(xù)發(fā)展的競爭力。如果缺乏良好有力的組織管理，即使擁有再多的科技人才，科研人員也只能成為一盤散沙，沒有凝聚力。

3 搞好科技創(chuàng)新團(tuán)隊管理的方法與途徑

3.1 明確科技創(chuàng)新團(tuán)隊的目標(biāo)

提出一個清晰的、有吸引力的奮斗方向是關(guān)乎一個團(tuán)隊組建和成長的關(guān)鍵。科技創(chuàng)新團(tuán)隊的目標(biāo)可以是經(jīng)過多年研究形成的，具有顯著的優(yōu)勢。也可以圍繞重大目標(biāo)，結(jié)合原有優(yōu)勢開拓出的新方向，無論怎樣，團(tuán)隊成員都應(yīng)該人人對其承諾和負(fù)責(zé)?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊的目標(biāo)必須現(xiàn)實而合理、明確而可量化、富于意義并具有挑戰(zhàn)性?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊核心的研究方向必須相對穩(wěn)定，至少應(yīng)該呈現(xiàn)出階段的穩(wěn)定性。同時，科技創(chuàng)新團(tuán)隊的目標(biāo)也必須隨著科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

3.2 營造環(huán)境、激發(fā)團(tuán)隊的潛能

良好的創(chuàng)新環(huán)境，可以使科技創(chuàng)新團(tuán)隊快速成長，創(chuàng)新潛能得以最大可能的被激發(fā)?？萍紕?chuàng)新環(huán)境是科技創(chuàng)新團(tuán)隊借以在其中進(jìn)行科技創(chuàng)新活動的各種條件的總和，其中政策環(huán)境、法制環(huán)境和社會環(huán)境的優(yōu)化尤其重要，政策環(huán)境是導(dǎo)向；法制環(huán)境是保障；而社會環(huán)境對于科技創(chuàng)新團(tuán)隊的組建，又具有重要的激勵作用。這幾方面的相互影響、相互滲透，構(gòu)成了影響科技創(chuàng)新團(tuán)隊培育的外在因素和成長環(huán)境。

3.3 建立合理的人才梯隊結(jié)構(gòu)

一般而言，科技創(chuàng)新團(tuán)隊梯隊建設(shè)的主要任務(wù)是，圍繞團(tuán)隊發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合人才培養(yǎng)的需要，實現(xiàn)團(tuán)隊整體隊伍數(shù)量、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)的調(diào)整及優(yōu)化配置。其結(jié)構(gòu)的合理性主要從以下四個方面衡量：一是有公認(rèn)的學(xué)術(shù)帶頭人；二是學(xué)科梯隊中職務(wù)比例配備適當(dāng)，知識層次、年齡結(jié)構(gòu)合理，能正常地開展工作；三是在規(guī)劃期內(nèi)取得顯著的科技創(chuàng)新成果；四是學(xué)科梯隊內(nèi)全體成員團(tuán)結(jié)合作，學(xué)術(shù)思想活躍，作風(fēng)民主，能出色完成科技創(chuàng)新的任務(wù)。梯隊構(gòu)成的前提是團(tuán)隊成員個體能力和性格的差異互補(bǔ)性。梯隊人員的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，應(yīng)符合個體人才的成長規(guī)律和團(tuán)隊梯隊人員整合、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的規(guī)律，包括比較合理的層次結(jié)構(gòu)、學(xué)緣結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和職稱結(jié)構(gòu)等，使團(tuán)隊成員各具特色，互為補(bǔ)充，以使科技創(chuàng)新團(tuán)隊保持正常的新陳代謝和持續(xù)發(fā)展的能力。

3.4 因勢利導(dǎo)、逐步培育領(lǐng)頭人才

（1）要在發(fā)現(xiàn)有前景、有希望的科技創(chuàng)新團(tuán)隊雛形時，對其跟蹤關(guān)注，因勢利導(dǎo)，逐步培育，并在信息、資金、政策等方面給予及時的扶持和幫助，不斷提高其科技創(chuàng)新能力。（2）應(yīng)認(rèn)識到科技創(chuàng)新團(tuán)隊成熟度的差別，尊重科技創(chuàng)新團(tuán)隊的成長規(guī)律，不能急于求成，也不能放任不管。只有這樣，才能使科技創(chuàng)新團(tuán)隊的及培育思路。其中科技創(chuàng)新團(tuán)隊的目標(biāo)、學(xué)術(shù)帶頭人以及團(tuán)隊的梯隊結(jié)構(gòu)等因素是最常見的影響因素。本著營造環(huán)境與激發(fā)潛能、因勢利導(dǎo)與逐步培育、智力整合與知識共享、合理評價與適度激勵等原則，積極培育高效的科技創(chuàng)新團(tuán)隊。

4 結(jié)束語

綜上所述，筆者認(rèn)為，應(yīng)合理設(shè)計創(chuàng)新團(tuán)隊的宏觀布局，建立跨學(xué)科、跨部門、跨地域的開放式科技創(chuàng)新團(tuán)隊，確立高績效的學(xué)習(xí)型組織，構(gòu)建科研管理與創(chuàng)新管理相協(xié)同的運(yùn)行機(jī)制，實施科技創(chuàng)新團(tuán)隊的分類管理，達(dá)到科學(xué)的多層次目標(biāo)系統(tǒng)管理，建立靈活合理的培養(yǎng)人、使用人的機(jī)制，健全科學(xué)合理的激勵和約束機(jī)制。才能真正實現(xiàn)對科技創(chuàng)新團(tuán)隊管理的最佳效果和理想狀態(tài)，從而發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢和建立強(qiáng)勢的競爭力。

參考文獻(xiàn)

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