摘要：任何一間企業(yè)都希望做強做大，這就要求企業(yè)要不斷的發(fā)展。建筑裝飾企業(yè)也是如此，因此，文章以探討建筑裝飾企業(yè)的管理模式來進行一番論述，望能給各同行借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；企業(yè)；管理；模式

0引言

建筑裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱性產(chǎn)業(yè)之一，是一個勞動密集行業(yè)。伴隨中國經(jīng)濟的快速增長以及相關(guān)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展?jié)摿χ饾u呈現(xiàn)出來，市場增長空間以平均每年20%左右的高速度上升。而建筑裝飾企業(yè)又是以深圳地區(qū)為主，在行業(yè)界有這樣一句話：中國裝飾企業(yè)看廣東，廣東看深圳。因此，廣東深圳的建筑裝飾企業(yè)要做好領(lǐng)頭榜樣。

1 傳統(tǒng)管理模式不適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展

1.1 裝飾項目具有合同額小、區(qū)域分布廣等特點。當(dāng)企業(yè)的規(guī)模擴大后，部分區(qū)域會出現(xiàn)決策緩慢、管理失控、效益流失等問題，致使企業(yè)無法取得與規(guī)模相匹配的經(jīng)濟效益。

1.2 建筑裝飾企業(yè)面臨的市場還很不規(guī)范，在許多時候個人關(guān)系比企業(yè)實力更重要。在這種情況下，企業(yè)如果仍用直線職能組織機構(gòu)中有限的市場資源對接市場，必然會影響企業(yè)的市場開拓速度和規(guī)模。

1.3 裝飾施工項目周期短，各個過程聯(lián)系緊密。直線職能的管理模式下，市場跟蹤、項目施工、工程竣工結(jié)算、工程款回收、項目保修等過程分別由不同的部門負(fù)責(zé)，存在責(zé)任不清和管理脫節(jié)的問題。

1.4 建筑裝飾企業(yè)工程項目具有多樣性，僅按項目使用功能分就有酒店、娛樂、辦公、公寓、金融證券、機場、商場等等很多的類別，如果再算上外幕墻種類的細(xì)分，專業(yè)管理跨度非常大。傳統(tǒng)管理模式對項目沒有專業(yè)化的分工，不容易累積經(jīng)驗，提升管理效率。

2 由管理模式信息化轉(zhuǎn)型分布情況上看

2.1 行業(yè)特殊性。建筑裝飾行業(yè)部門眾多，涉及的專業(yè)領(lǐng)域不一，提供整體解決方案的軟件供應(yīng)商需要具備信息科學(xué)、客戶關(guān)系管理、工程項目管理、物流管理、財務(wù)管理、人事管理、組織學(xué)、辦公自動化……所有領(lǐng)域的專業(yè)知識。然而，此類通才在國內(nèi)尚為少見。

2.2 產(chǎn)品模式單一。國內(nèi)呈現(xiàn)ERP產(chǎn)品創(chuàng)新程度低，未能實現(xiàn)多元化的產(chǎn)品格局。造成現(xiàn)有產(chǎn)品創(chuàng)新程度低的原因有兩點：

2.2.1 企業(yè)管理者的干預(yù)，軟件供應(yīng)商只能按照企業(yè)一把手的需求進行產(chǎn)品開發(fā)，側(cè)重于管理者；

2.2.2 跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重。由于軟件開發(fā)商知識儲備不全，開發(fā)過程中碰到難點難以自行解決，加以開發(fā)費用和時間的限制，草草應(yīng)付了事將不成熟的產(chǎn)品推向市場，企業(yè)便無法不成為試驗品，這直接打擊了建筑裝飾企業(yè)一把手的信心，導(dǎo)致企業(yè)信息化進程滯緩。這是筆者從許多國內(nèi)產(chǎn)品見到的通病，而與模仿的對象從設(shè)計理念上就有根本區(qū)別，復(fù)制也僅限于皮毛……

2.3 意識形態(tài)薄弱。這多見于中小型裝飾企業(yè)一把手，不能看到長遠(yuǎn)趨勢，時刻等待信息化管理潮流形成后再著手企業(yè)改革。所以中國建筑裝飾行業(yè)信息化管理的轉(zhuǎn)型整體上形成了一線城市大企業(yè)走前列，中小型企業(yè)靜觀的現(xiàn)象……

3 管理模式的創(chuàng)新

3.1 控制成本，體現(xiàn)成本優(yōu)勢

成本管理在傳統(tǒng)中僅是一種站在企業(yè)自身的角度，短時間注重內(nèi)部生產(chǎn)過程的成本管理。而成本管理在當(dāng)今必須要做到：一全局性。以企業(yè)全局為對象，從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，綜合分析包括企業(yè)內(nèi)部、競爭對手及行業(yè)在內(nèi)的整個價值鏈信息，做到知彼知己，洞察全局。二長期性。注重長期的低成本模式，獲取長久的競爭優(yōu)勢，從而利于長期的生存、發(fā)展以至獲利，因此對于近期投資較大但以后獲利更大的項目，應(yīng)舍得投資，不要追求短期效益。三競爭性。就是重點放在發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競爭的優(yōu)勢上，幫助企業(yè)快速適應(yīng)市場變化發(fā)展，實現(xiàn)低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3.2 實行組織機制創(chuàng)新，提高企業(yè)活力

組織機制不斷創(chuàng)新，持續(xù)增強企業(yè)發(fā)展動力。重點以調(diào)整組織機構(gòu)和整合優(yōu)勢，著力在經(jīng)營管理體制上發(fā)展創(chuàng)新，從而建立與市場化經(jīng)營完全對接，同施工企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)的經(jīng)營管理體制。創(chuàng)新經(jīng)營承包方式，本著加大激勵與加大風(fēng)險相結(jié)合，放開經(jīng)營與強化管理相結(jié)合的原則，界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，實行利益與風(fēng)險對等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營權(quán)租賃承包，在各單位承包班子足額交納風(fēng)險抵押金，并對其加強監(jiān)管的前提下，明確承包基數(shù)和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負(fù)、調(diào)動各方經(jīng)營的積極性。實行經(jīng)濟責(zé)任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴(yán)肅追究承包者的經(jīng)濟責(zé)任直至法律責(zé)任。不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進第三層面的歸并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經(jīng)濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求，對現(xiàn)有專業(yè)分公司采取不同的思路、途徑與方式進行改革，理順其產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明晰市場主體，整合企業(yè)資源，組建“專、精、尖、特”，適應(yīng)性強、機制靈活的各類專業(yè)公司。對涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展全局的，實行優(yōu)惠扶持政策，鼓勵經(jīng)營者和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干持大股放開搞活，減人增效。

3.3 創(chuàng)新管理制度，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力

創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、夯實發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場競爭形勢，針對企業(yè)新的經(jīng)營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)，重新制定各部門層次的職能標(biāo)準(zhǔn)，理清相互間的經(jīng)濟關(guān)系和管理關(guān)系，對原有的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、設(shè)備等各項管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢的管理制度，確保企業(yè)各項工作有章可循、有規(guī)可依、職責(zé)分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。

3.4 以深圳市時代裝飾工程有限公司管理模式創(chuàng)新為例[2]

我公司面對當(dāng)今潮流，做出了以下管理模式創(chuàng)新，主要體現(xiàn)為：“法人管項目”“片區(qū)”“內(nèi)部項目總承包”“合作經(jīng)營模式”“多種薪酬分配制度并軌運行”導(dǎo)入了“卓越績效管理模式(PEM)”等多種管理模式上。

由于建筑裝飾工程與建筑工程是相互一體的，當(dāng)建筑工程出現(xiàn)時，意味著建筑裝飾工程的出現(xiàn)。而建筑工程的分散性很強，項目大小不一，這就給建筑裝飾公司帶來很大的被動。因此，建筑裝飾企業(yè)想要發(fā)展，做強做大，必須要做到符合社會發(fā)展潮流，緊跟各種項目前進的步伐。想要做到這點。深圳市時代裝飾工程有限公司管理模式創(chuàng)新，可謂是一針見血，我公司的創(chuàng)新做法就是為了彌補在各地區(qū)項目的被動。這樣做既提高了公司效率，也可以保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)問題時也可及時解決，這無論是對承包方還是施工方都是有很大好處的。同時，這也是以點畫圈的做法，是很值得各建筑裝飾企業(yè)學(xué)習(xí)的。

4 結(jié)束語

綜上所述，在實行管理模式創(chuàng)新時，由于各種建筑裝飾企業(yè)都有自己的特性，因此要根據(jù)自身的建筑裝飾企業(yè)的發(fā)展特點，優(yōu)勢上，推行適合本企業(yè)的管理模式，只有這樣同心協(xié)力才能把企業(yè)做強做大。

參考文獻

[1]編委會主編，《新編裝飾裝修企業(yè)完全工作管理制度表格范本大全》，企業(yè)管理出版社2008

[2]毛國強《建筑裝飾企業(yè)管理模式的創(chuàng)新》，中華建筑報2004-11-19