摘要：當(dāng)今形式，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)工民建筑工程的質(zhì)量要求越來越高，施工建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)就是管理控制好項(xiàng)目質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目離不開高效的質(zhì)量管理控制。越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者開始注重通過管理好項(xiàng)目質(zhì)量帶來的經(jīng)濟(jì)效益，本文先是簡要分析了當(dāng)前工民建筑工程中尚存的質(zhì)量問題，然后結(jié)合其問題提出了一系列具體的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：工民建筑；施工質(zhì)量；提高策略

改革制度的深化有利地促進(jìn)了市場(chǎng)激烈有序的競(jìng)爭機(jī)制，使建筑工程行業(yè)有法可循，不斷發(fā)展，但目前的建筑工程還存在一些工程質(zhì)量管理上的不足，下面簡要的概括了建筑工程中常見的質(zhì)量問題。

1 工民建筑施工存在的問題

在建筑工程施工過程中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題，它們發(fā)生的原因涉及到部門的許多方面比如設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理、甲方以及專業(yè)工種人員等等，總的歸納起來有以下幾點(diǎn)：

1.相關(guān)體制不完善

現(xiàn)在的建筑工程管理體制還存在一些漏洞，施工單位普遍存在分包現(xiàn)象，分包過程中工作范圍不能做到很清晰的劃分。施工單位考慮到自身的經(jīng)濟(jì)利益總是希望別的施工單位承擔(dān)更多的工作范圍，使自己通過承擔(dān)較少的工作范圍就可以獲得經(jīng)濟(jì)效益。這就會(huì)造成工作范圍的漏洞，使協(xié)調(diào)管理變的復(fù)雜化。如何管理過程不健全，施工人員和管理人員素質(zhì)不一，還會(huì)影響工作的協(xié)調(diào)性，不能完成目標(biāo)進(jìn)度。

2.工作人員素質(zhì)不高

隨著科技的發(fā)展，當(dāng)代建筑行業(yè)對(duì)相互科技的運(yùn)用越來越多，所涉及的專業(yè)也越來越精細(xì)化，這就要求建筑施工人員具有專業(yè)化的技術(shù)。每一個(gè)技術(shù)操作都要有既定的工作空間，相關(guān)操作要求，還要考慮到協(xié)調(diào)其他技術(shù)時(shí)的時(shí)間問題和空間問題。要對(duì)此進(jìn)行合理規(guī)劃。如果不能全面的考慮技術(shù)問題，尤其是那些有交叉環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)沒有考慮周到，就會(huì)引起整個(gè)質(zhì)量上的問題?，F(xiàn)在的建筑建設(shè)越來越特色化，特色化的同時(shí)就需要對(duì)每一種設(shè)備、管道管線都要特色化要求，拒絕雷同，這就加大了在技術(shù)質(zhì)量上的難度，各個(gè)專業(yè)也容易產(chǎn)生問題和矛盾，相關(guān)施工工作人員不能有效的掌握新引進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品也會(huì)引起建筑工程質(zhì)量方面的問題。

3.工期設(shè)計(jì)不合理

一些施工單位為了追求一時(shí)的利益，人為的縮短工程工期，一邊設(shè)計(jì)施工一邊采購原材料，各個(gè)工種之間交叉作業(yè)，進(jìn)行長時(shí)間的建筑施工，使工期大大縮短，有的上億的建設(shè)工程項(xiàng)目采用晝夜施工的方法，將原本需要幾年的工期壓縮至幾個(gè)月內(nèi)，為了迎合檢查、違規(guī)施工趕工現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。這種做法極不可取，工程項(xiàng)目的質(zhì)量不能保證。

2 在工民建筑施工質(zhì)量方面采取的措施

1．合理安排施工進(jìn)度

建筑工程的進(jìn)度控制是指在建筑工程項(xiàng)目施工前，對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)合理可行的進(jìn)度劃分。進(jìn)度劃分要有預(yù)見性，考慮到相關(guān)因素對(duì)施工的影響。防止出現(xiàn)為了趕工程工期而進(jìn)行不注重質(zhì)量的快速施工。按照合同要求實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃。要想土建和安裝配合好，就需要施工人員和安裝人員參加到進(jìn)度計(jì)劃中來。按照計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)好相關(guān)工作人員、機(jī)器設(shè)備以及使用材料，確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分段控制可以細(xì)分到月計(jì)劃、周計(jì)劃，努力使計(jì)劃提前完成，為以后的工作計(jì)劃可以留有余地。必要時(shí)采用周計(jì)劃、旬計(jì)劃。還要有3個(gè)月的變動(dòng)計(jì)劃方案，要有進(jìn)度計(jì)劃，控制管理好施工時(shí)的關(guān)鍵部分，落實(shí)到具體人員、機(jī)器設(shè)備和原材料上。

2.制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量控制要知道質(zhì)量總目標(biāo)，經(jīng)理部要制定相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量可以達(dá)到質(zhì)量總目標(biāo)的要求。從材料方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡，不管是甲方還是乙方在采購的材料時(shí)都要符合國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格驗(yàn)收材，確保建筑在主體結(jié)構(gòu)方面的質(zhì)量安全性。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量對(duì)整體的工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，每個(gè)工作人員的安全都系于此，必須在主體結(jié)構(gòu)方面保證質(zhì)量。處理好細(xì)節(jié)問題，關(guān)鍵部位質(zhì)量要注重，建筑工作項(xiàng)目的關(guān)鍵部位指衛(wèi)生間、頂層、底層、屋面和樓梯，人們不經(jīng)常關(guān)注的地方容易引起質(zhì)量問題發(fā)生，這就是檢查的重點(diǎn)對(duì)象。大力推廣使用新技術(shù)材料，科技發(fā)展日新月異，新技術(shù)材料不斷開發(fā)利用，施工單位要敢于采用新技術(shù)材料到建筑工程中來。技術(shù)交底政策，在工作前對(duì)工作人員的技術(shù)進(jìn)行要求，使工作人員知道所用技術(shù)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要使工作人員掌握好工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

3.注重質(zhì)量監(jiān)理工作

對(duì)于監(jiān)理工作要求對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目分別進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量檢查，至少一周一次檢查。應(yīng)按照實(shí)際針對(duì)性的進(jìn)行質(zhì)量檢查，把檢查結(jié)果和整改意見做成可考的文字，包括檢查施工單位巡檢記錄，作為監(jiān)理部考核績效的一個(gè)依據(jù)。還要把整個(gè)工程質(zhì)量責(zé)任分解，把責(zé)任目標(biāo)分解為多份，再把分解后的質(zhì)量責(zé)任傳達(dá)給下屬部門，讓監(jiān)理部門按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量抽查，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患部分進(jìn)行制止、督促改進(jìn)。對(duì)于工程部來說，各分管工作人員應(yīng)參與每周監(jiān)理部進(jìn)行的檢查，同時(shí)也包括施工單位每天進(jìn)行的巡檢記錄的檢查。施工時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃活動(dòng)，加大質(zhì)量檢測(cè)的力度，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題，檢查工作要有全面性，還要有針對(duì)性，結(jié)合內(nèi)部檢查和外部檢查。為了檢查工作可以更好的完成，檢查完成需要親筆簽字確認(rèn)。日常檢查時(shí)出現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時(shí)盡早進(jìn)行處理，避免因返工造成的經(jīng)濟(jì)損失。在施工項(xiàng)目中采用“三檢制度”，即單位自查，項(xiàng)目抽查，監(jiān)理盤查。“三檢制度”的執(zhí)行，可以把質(zhì)量問題消除于萌芽之中，防患于未然。

4.考慮環(huán)境因素的影響

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞還受到環(huán)境因素的影響，環(huán)境因素涉及的方面有：工程地質(zhì)、通風(fēng)、氣候等等因素。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響很大，也不是經(jīng)常變換的，比如當(dāng)氣象產(chǎn)生變化，影響項(xiàng)目質(zhì)量的程度也不同。溫度、濕度和嚴(yán)寒酷暑都會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量帶來直接影響。項(xiàng)目施工前需要結(jié)合實(shí)際的環(huán)境因素和項(xiàng)目工程本身具備的特點(diǎn)進(jìn)行合理有效的預(yù)防。為了保證項(xiàng)目質(zhì)量，有的工程需要在特點(diǎn)的季節(jié)里進(jìn)行。在施工場(chǎng)所清潔方面、材料設(shè)備處置方面也要做好相關(guān)管理，營造出一個(gè)良好的利于施工的工作環(huán)境。

5.讓參建人員樹立質(zhì)量意識(shí)

在日常的工作流程中，需要加強(qiáng)參建人員的質(zhì)量管理意識(shí)引導(dǎo)，通過加強(qiáng)參建人員相關(guān)方面的意識(shí)，可以使參建人員更好的根據(jù)工程的質(zhì)量需要進(jìn)行施工。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)通過對(duì)參建人員的教育宣傳培訓(xùn)，可以使整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)體人員具有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，提高了參建人員在工作過程中對(duì)錯(cuò)誤問題的警戒。網(wǎng)絡(luò)管理方式是一種比較好的培養(yǎng)意識(shí)方式，它可以使整個(gè)項(xiàng)目形成一個(gè)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，更好的保障了質(zhì)量的完成。推行終身責(zé)任制度，把工程質(zhì)量的好壞同員工自身利益結(jié)合起來，讓每個(gè)項(xiàng)目施工人員可以更好的提高責(zé)任心，質(zhì)量管理也就會(huì)相應(yīng)提高。對(duì)每個(gè)新入場(chǎng)的員工進(jìn)行規(guī)范的技術(shù)技能指導(dǎo)，使每個(gè)從業(yè)人員都可以達(dá)到工作的規(guī)定要求，在上崗前需要佩戴相關(guān)的上崗證件，杜絕無證員工操作。

3 總結(jié)

工民建筑工程項(xiàng)目施工要注重質(zhì)量影響到企業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行有效的管理控制可以為施工企業(yè)帶來較好的工作效益，企業(yè)家們也意識(shí)到管理控制好項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的重要性。加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的管理控制，可以使各個(gè)部門進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量起到巨大作用。

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