摘要：本文在對(duì)工程監(jiān)理的重要性分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)了相關(guān)措施，最后展望了其未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)的發(fā)展在經(jīng)濟(jì)地位上起著重要的作用，雖然我國(guó)的施工監(jiān)理制度已經(jīng)完善，但與國(guó)際的先進(jìn)水平相比還存在一定的差距，這就要求施工監(jiān)理單位在實(shí)踐中不斷的努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓創(chuàng)新監(jiān)理對(duì)策，爭(zhēng)取在未來(lái)的發(fā)展中，加速與國(guó)際化和標(biāo)準(zhǔn)化接軌的步伐。

關(guān)鍵詞：施工監(jiān)理；規(guī)范化管理；發(fā)展

目前，由于工程涉及到工程的質(zhì)量、工程的進(jìn)度、工程的投入資金和流動(dòng)資金、工程的安全等一系列的問(wèn)題，所以工程的監(jiān)理也是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工作，而且在施工過(guò)程中是動(dòng)態(tài)的監(jiān)理，首先要求監(jiān)理人員具備專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識(shí)，其次，要求制定一套完整的監(jiān)理文件資料，建設(shè)管理體質(zhì)和運(yùn)行機(jī)制，最后，要求規(guī)范監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的行為。堅(jiān)持做好這幾項(xiàng)工作原則，使工程監(jiān)理健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1 工程施工管理的重要性

我國(guó)工程建筑管理制度建立至今雖然僅僅二十余年，但是廣大監(jiān)理企業(yè)和人民群眾為我國(guó)工程管理的健康發(fā)展均做出了巨大的貢獻(xiàn)，并且在社會(huì)上逐步被認(rèn)可，被肯定，伴隨著2002年中國(guó)進(jìn)入國(guó)際貿(mào)易組織（WTO）的成功進(jìn)入，國(guó)外的眾多企業(yè)開(kāi)始紛紛進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，并掀起一股參與及競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭，我國(guó)的監(jiān)管企業(yè)隨之也與國(guó)際市場(chǎng)接軌，市場(chǎng)變大，市場(chǎng)變廣，同時(shí)對(duì)監(jiān)理企業(yè)的要求也越來(lái)越多，越來(lái)越嚴(yán)格，所以我們國(guó)內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)必須做好自家的功課，放長(zhǎng)線(xiàn)釣大魚(yú)，不斷的提高我們自身的素質(zhì)和實(shí)力，為謀求更好、更寬的發(fā)展做好準(zhǔn)備，只有這樣我們才會(huì)在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，才能在適者生存的環(huán)境中不斷的強(qiáng)大自我，我們的企業(yè)必須樹(shù)立誠(chéng)信守法，科學(xué)公正，規(guī)范管理，熱情服務(wù)的方針政策。只有更加嚴(yán)明，更加規(guī)范的制度才能使我們走的更遠(yuǎn)，眾所周知，我國(guó)的工程建設(shè)管理實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平以及職業(yè)道德，工作能力以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的協(xié)調(diào)能力都起到了至關(guān)重要的作用，因此，我們應(yīng)該特別注重對(duì)外引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性人才，而且我們還要特別注重總監(jiān)的團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

2 我國(guó)施工監(jiān)理存在的問(wèn)題

這樣的監(jiān)理制度即有它好的一面也有它不好的一面，正如古語(yǔ)說(shuō)的那樣，任何東西都是一把雙刃劍，利與弊關(guān)鍵在與我們?cè)趺慈タ此?，怎么去讓它發(fā)揮好的一面，遏制壞的一面。在工程管理制度不斷完善不斷發(fā)展的今天，難免會(huì)有渾水摸魚(yú)，濫竽充數(shù)的人在阻礙我們的健康發(fā)展。例如，各大媒體曝的的某某工程基地在建造房樓層時(shí)，偷工減料，利用不符合規(guī)定的，假冒偽劣材料，來(lái)建造民用住房，在工程即將竣工時(shí)發(fā)生樓梯坍塌，通過(guò)這個(gè)案例我們可以看到在施工管理上我們還存在很大的不足和需要整改的地方，如果樓梯沒(méi)有坍塌，而是在居民入住后發(fā)生，無(wú)疑這是人類(lèi)歷史上最悲劇的事情了。還有就是在施工的過(guò)程中，我們的施工工作人員，不能夠按照施工管理制度進(jìn)行作業(yè)，結(jié)果導(dǎo)致工程事故。所以，在我們施工作業(yè)的過(guò)程中，一定不要無(wú)視施工規(guī)章制度，檢查企業(yè)所用到的施工材料等等，方方面面都必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求來(lái)做，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，不得拖延。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化監(jiān)理措施

現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作要規(guī)范化，還有監(jiān)理過(guò)程的要規(guī)范化。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們還需要建設(shè)工程的其他兩大主力方，以及施工方的理解和積極的配合與支持，還有相關(guān)上級(jí)部門(mén)的大力支持，特別是質(zhì)檢站與安檢站的大力支持，同時(shí)行業(yè)秀慧的引導(dǎo)與支持也是至關(guān)重要的，只有各個(gè)相關(guān)部門(mén)的緊密配合才能使我們的工作做的更好。以下幾個(gè)方面的考核是至關(guān)重要的

（1）監(jiān)理單位；對(duì)施工單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，資格證書(shū)，監(jiān)理合同，以及檢測(cè)設(shè)備的認(rèn)定是必不可少的。施工單位總監(jiān)團(tuán)隊(duì)的任名譽(yù)授權(quán)必須明確，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作水準(zhǔn)以及素質(zhì)必須過(guò)硬，還有對(duì)監(jiān)理工作日志，記錄，必須做到責(zé)任個(gè)人志，分工必須明確，每一個(gè)園都必須清楚自己的職責(zé)。

（2）建設(shè)單位；建設(shè)單位一定要有詳細(xì)正規(guī)的投標(biāo)文件，中標(biāo)通知書(shū)，施工合同，以及施工許可證。還有地質(zhì)勘探報(bào)告，圖紙，意見(jiàn)和反饋，以及審計(jì)和施工計(jì)劃的變更必須及時(shí)，細(xì)致。

（3）施工單位；施工單位必須指明總包還是分包，無(wú)論是總包還是分包都要有單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照，資格證書(shū)，安全生產(chǎn)許可證，以及分包一句。還有管理人員的工作證，質(zhì)量檢測(cè)人員以及其他崗位人員的上崗證見(jiàn)。一些特殊上崗人員一定要配備特比的上崗證書(shū)才能夠開(kāi)始作業(yè)。而且還要定期組織專(zhuān)家，高層管理人員，定時(shí)開(kāi)會(huì)，商討相關(guān)工作的進(jìn)度，以及計(jì)劃。

（4）工程質(zhì)量，進(jìn)度，以及投資方面的管理；對(duì)于工程質(zhì)量報(bào)表以及相關(guān)的數(shù)據(jù)，一定要按期限定時(shí)匯報(bào)，總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)審批。實(shí)際進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度要緊密結(jié)合。工程的延誤與延期的審批，工程支付款的審核，以及一些相關(guān)費(fèi)用的索賠管理要明確。

（5）施工安全管理的履行；監(jiān)理的規(guī)劃一定要明確建立的安全內(nèi)容，在危險(xiǎn)性較高的工程中要纖細(xì)說(shuō)明，要按照嚴(yán)格的水準(zhǔn)審核施工單位的安全生產(chǎn)內(nèi)容，施工單位的安保系統(tǒng)，施工單位的應(yīng)急預(yù)案，定期巡視檢查危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)記錄報(bào)表，做到及時(shí)透明。對(duì)存在安全隱患的令其整改，而未做出整改的要立即停止其施工作業(yè)，而且要及時(shí)準(zhǔn)確向建設(shè)單位及相關(guān)主管部門(mén)進(jìn)行時(shí)時(shí)報(bào)告。

（6）公司要將每月的報(bào)表及時(shí)審核看，并通報(bào)，要求各項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén)對(duì)照自己引以為戒，要堅(jiān)決杜絕不安全，不合法的行為發(fā)生。對(duì)于有過(guò)錯(cuò)的要嚴(yán)厲懲罰，有功勞的要給與獎(jiǎng)勵(lì)，更好的激發(fā)員工的工作熱情，和積極性。我們只精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，不斷的努力，不斷進(jìn)取，才會(huì)有更好的發(fā)展。

（7）對(duì)工程材料和設(shè)備的監(jiān)理；比如對(duì)工程材料質(zhì)量和生產(chǎn)日期的監(jiān)理，對(duì)老化設(shè)備的監(jiān)理，對(duì)消防安全設(shè)備的檢查，對(duì)消防通道的監(jiān)理等。

4 施工監(jiān)理未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的對(duì)外開(kāi)放和國(guó)際交往日益的擴(kuò)大，建設(shè)監(jiān)理制度進(jìn)一步的改革，使我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理開(kāi)始面向社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的管理模式。其中被世界公認(rèn)的管理模式是建設(shè)單位作為中介服務(wù)的第三方，為項(xiàng)目法人和總承包商提供專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，比如專(zhuān)業(yè)化的咨詢(xún)服務(wù)，作為咨詢(xún)公司，必須具有“科學(xué)性”“獨(dú)立性”“公正性”，始終貫徹這三點(diǎn)，使咨詢(xún)機(jī)制達(dá)到國(guó)際化水平。未來(lái)的發(fā)展趨是項(xiàng)目法人與總承包商與監(jiān)理單位三者，互相制約、互相協(xié)作、相輔相成的互利共存三方關(guān)系。只有三者互相協(xié)作才能提高工程的質(zhì)量，節(jié)約工程的資金和能源，縮短工程的交工期限，為推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)有功不可沒(méi)的功勞。

5 總結(jié)

總之，我國(guó)的工程監(jiān)理體質(zhì)還需有待提高，使其達(dá)到規(guī)范化是相關(guān)單位的工作目標(biāo)，建立系統(tǒng)的監(jiān)理機(jī)制，健全的組織機(jī)構(gòu)，完善的技術(shù)手段，嚴(yán)格的規(guī)范化管理過(guò)程，證爭(zhēng)取在企業(yè)的整個(gè)過(guò)程中，發(fā)揮監(jiān)理的最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)其對(duì)企業(yè)的重要性，最終，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最大化提供基礎(chǔ)。

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