[摘要]：在當前市場經(jīng)濟條件下，建筑施工企業(yè)的競爭越來越激烈，這不僅僅體現(xiàn)為資產(chǎn)實力、經(jīng)營能力、施工能力方面的競爭，更多的

體現(xiàn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念的競爭。企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)競爭取勝的法寶，從根本上影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

[關(guān)鍵詞]:項目管理；競爭；企業(yè)文化建設(shè)

要在激烈的建筑施工領(lǐng)域獨占鰲頭，就要有深厚文化內(nèi)涵做支撐，形成企業(yè)內(nèi)在的核心競爭力。施工項目作為企業(yè)的基層單位，是實施企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，能夠彰顯企業(yè)的實力、凸顯企業(yè)的風范。只有大力推進項目文化建設(shè)，才能保持企業(yè)旺盛的生命力，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。

1 工程項目文化建設(shè)的現(xiàn)狀及重要性

現(xiàn)狀：工程項目大多遠離機關(guān)本級，分布于全國各地。施工企業(yè)項目具有周期短、流動性強、施工條件艱苦、工作強度大的特點。除管理人員為內(nèi)部職工外還聘請了大量勞務(wù)工，使得務(wù)工人員的文化水平、價值理念有很大差異。

重要性：項目文化建設(shè)關(guān)系著企業(yè)隊伍人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)的提升，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它向外界展示企業(yè)自身獨特的文化魅力、企業(yè)的外部形象，關(guān)系著企業(yè)在當?shù)叵乱徊降慕?jīng)營承攬工作，同時也關(guān)系著企業(yè)走出去戰(zhàn)略，打開國外市場，增強企業(yè)的國際競爭力。

2 工程項目文化建設(shè)的內(nèi)涵

1、管理文化

項目經(jīng)營模式是項目管理文化最直接的反映，它具體地反映在項目生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)和經(jīng)營行為起著規(guī)范和約束的作用?；鶎邮┕ろ椖坎可硖幗ㄔO(shè)第一線。除工程項目自身的特點外，它的組成人員復(fù)雜既有企業(yè)內(nèi)部職工，又有外部務(wù)工人員。這需要對參建員工的操作流程和日常行為進行統(tǒng)一的規(guī)范和要求，形成獨具我單位特色的管理文化。這種規(guī)范具體表現(xiàn)為加快項目的制度建設(shè)，健全項目部的各項組織機構(gòu)，完善各類規(guī)章體制；在實踐的過程中不斷的總結(jié)與創(chuàng)新，不盲目跟從；形成切合本項目自身，既科學合理又實用符合市場規(guī)則的管理模式；形成良好的制度文化去團結(jié)和引領(lǐng)廣大干部職工為了整體的利益而不懈努力。這樣既能讓項目收益，又能讓員工獲得實惠、充分發(fā)揮和展現(xiàn)自身潛能、實現(xiàn)人生價值，達到職業(yè)生涯規(guī)劃的預(yù)期目標。

2、宣傳文化

自組建項目部之后，就要結(jié)合當?shù)貙嶋H充分考慮本項目部的政策宣傳策劃和形象展示工作。項目部處于施工一線，直接與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理甚至政府機構(gòu)進行溝通，需要通過宣傳去展示企業(yè)良好的信譽和實力。宣傳工作要根據(jù)工程項目自身的特性去量身定做，不一味求同，要想出新意，創(chuàng)出特色。既能對外服務(wù)于工程的安全質(zhì)量管理，體現(xiàn)文明施工，起到警示作業(yè)人員規(guī)范化施工及保護環(huán)境的作用；又能對外很好宣傳大局風范，彰顯施工氣質(zhì)，發(fā)揮出在一定區(qū)域內(nèi)的窗口范作用。

3、黨建文化

作為大型國有企業(yè)，在組建項目部的同時要成立項目部的黨組織機構(gòu)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和核心作用。項目黨組織作為黨的基層組織，要不斷加強項目班子建設(shè)，發(fā)揮好黨組織、工會的作用；要緊緊圍繞施工生產(chǎn)這一主題積極開展思想政治工作，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，促進員工的凝聚力和向心力，打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)；要開展富有特色和成效的組織活動。充分利用好項目領(lǐng)導班子民主生活會，發(fā)揮集體的力量去解決施工生產(chǎn)過程中遇到的工作難題和思想問題。

4、員工文化

參與項目建設(shè)的人員來自于不同的地方、不同的民族。項目部要重視員工文化硬件設(shè)施的投入力度，實現(xiàn)工地生活設(shè)施標準化，豐富參建員工的業(yè)余生活。為員工營造和諧的工作、學習、生活環(huán)境，保持員工隊伍的穩(wěn)定。鼓勵培養(yǎng)自身自學能力，不斷提高思想、業(yè)務(wù)和文化素質(zhì)的行為。把員工業(yè)余時間引領(lǐng)到學習和健康娛樂活動中，適時開展各類文化體育活動，調(diào)節(jié)員工快節(jié)奏、高壓力工作狀態(tài)，愉悅員工身心。保護好、調(diào)動好和發(fā)揮好項目員工的工作激情，有利于推進項目施工進展。

3 加強項目文化建設(shè)的做法

1、項目文化建設(shè)要扎根項目實際，堅持“以人為本”的理念。堅持以人為本的思想是深入踐行科學發(fā)展觀的客觀要求，凸顯企業(yè)的人本觀念，要切實關(guān)心職工的呼聲、解職工之所急。建立良好的項目文化去協(xié)調(diào)和引導員工，樹立共同的價值理念，增強內(nèi)在的凝聚力。

2、項目文化建設(shè)要凸顯安全的主題，創(chuàng)建和諧的安全文化。施工企業(yè)身處建筑領(lǐng)域，在施工過程中或多或少都存在著一定的安全隱患，稍微放松警惕就可能引發(fā)安全事故，影響企業(yè)的形象。確保安全文化的理念不僅要深入人心，而且要貫徹落實到施工管理的每一個微小的細節(jié)，做到三個保障（工作有保障、生命有保障、安全有保障）。

3、項目文化建設(shè)要有富有特色的理念，引導項目的規(guī)劃運營。項目文化體現(xiàn)出項目管理的水平，因此制定項目管理各項規(guī)章制度時要凸顯富有項目特色的文化理念和價值觀念。堅持“四個凡事”（凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查）的管理文化和“以制度代替人情，以程序代替習慣”的管理理念：可以確保項目管控到位，進一步增強員工的責任感和事業(yè)心，提升項目自身的管理水平。

4、項目文化建設(shè)要與文明工地建設(shè)相結(jié)合，提升項目軟實力。文明工地建設(shè)是項目文化理念的載體，要以文明工地建設(shè)為抓手，本著“永爭一流”的原則，高起點、高標準謀劃。做到企業(yè)的形象標識規(guī)范化；倡導員工樹立“細節(jié)決定成敗”的觀念，全方位提高現(xiàn)場管理水平；創(chuàng)造出獨具項目文化特色的管理制度墻牌和項目文化藝術(shù)櫥窗，積極向外部勞務(wù)工宣傳企業(yè)的管理理念和文化元素。

5、項目文化建設(shè)要構(gòu)建共同的價值理念培養(yǎng)團隊精神。項目文化的價值和力量之一在于對項目團隊精神的塑造，共同價值觀的培養(yǎng)可以引導員工團結(jié)一心，奮發(fā)向上，起到凝神聚力的作用。通過構(gòu)建共同的價值理念，在項目攻堅克難之時凸顯團隊大的戰(zhàn)斗力。發(fā)揮團隊的力量，頑強拼搏克服各種不利條件，建優(yōu)質(zhì)、安全、高效工程。

6、項目文化建設(shè)要注重加強員工自身修養(yǎng)，塑造良好的個人品行。項目文化建設(shè)不僅要從項目整體的角度著眼，還應(yīng)發(fā)揮員工自身的作用，培養(yǎng)自身良好的修為。少一分私心，多一分公心；少一份推諉，多一分勤奮；遵守思想道德防線、政策紀律防線、法律法規(guī)防線。不為那一絲小利而蒙蔽了雙眼，在工作和生活過程中做到榮辱不驚、得失無悔。

7、項目文化建設(shè)要注重與當?shù)匚幕臏贤ǎ纬闪己玫耐獠课幕諊?。項目部地處的環(huán)境不同，造就了不同的風俗傳統(tǒng)，所以項目文化建設(shè)要與當?shù)匚幕M行融合、力求實現(xiàn)共榮。學會去適應(yīng)、去發(fā)展，加強與當?shù)氐膮f(xié)調(diào)與溝通，組織不同形式的聯(lián)誼活動，加深相互之間的了解，形成良好的外部文化氛圍。

加強項目文化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展活力，凸顯企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和遠景規(guī)劃。加快項目文化建設(shè)不僅有助于推動項目工程建設(shè)，建一流精品工程，外樹形象，內(nèi)強氣質(zhì)；還能提高項目的整體管理水平，促進管理理念的更新，達到管理效果的最大化。提高企業(yè)的市場競爭力和活力，實現(xiàn)企業(yè)遠期戰(zhàn)略目標。

參考文獻

[1]秦偉忠;切實加強項目文化建設(shè)[J];企業(yè)文化;2008年05期

[2]王志林；如何推進項目文化建設(shè)[J];上海企業(yè)；2008年07期

[3]朱云濤；淺談如何推進項目文化建設(shè)管理[J];神州；2011年36期