摘要：一個企業(yè)施工技術(shù)管理水平的高低，直接決定了企業(yè)的施工水平，在當(dāng)前日益激烈的市場競爭中，施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工技術(shù)的管理水平。本文界定了建筑工程施工技術(shù)管理的概念，分析了建筑施工技術(shù)管理的必要性，并提出了建筑施工技術(shù)管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；技術(shù)管理

建筑工程項目施工工程技術(shù)管理是建筑行業(yè)中一個不易解決好的問題，建筑工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、施工到竣工驗收，整個流程都是環(huán)環(huán)相扣的，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能影響到施工進(jìn)度或工程質(zhì)量，造成無法估量的財產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失。尤其是項目實體的施工階段，在整個項目周期中工作量最大，投入的人財物力最多，管理協(xié)調(diào)配合難度也最大。施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率，在此主要針對提高建筑工程施工技術(shù)管理水平進(jìn)行簡單淺論

1 建筑工程施工技術(shù)管理的概念

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理，就是要對施工過程的各種施工技術(shù)、各項技術(shù)活動、各種要素，運用科學(xué)的方法，進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，組織與發(fā)揮，計劃與決策的總稱。建筑工程施工是一項包含復(fù)雜項目、多工種操作、多種技術(shù)混合的綜合工程，施工企業(yè)的技術(shù)活動也是十分廣泛的，包括了熟悉設(shè)計圖紙、進(jìn)行圖紙的會審、對施工組織設(shè)計進(jìn)行編制、施工過程中的洽談商量管理、檢驗質(zhì)量、竣工驗收等各種技術(shù)工作。

2 建筑施工技術(shù)管理的必要性

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定?？茖W(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。建筑工程技術(shù)管理，是當(dāng)前提高建筑工程質(zhì)量管理水平的必然選擇，在市場競爭激烈的今天，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，有著非常重要的現(xiàn)實意義，它是建筑施工企業(yè)尋求穩(wěn)定發(fā)展的必然。建筑企業(yè)要尋求長期穩(wěn)定的發(fā)展，關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好綜合管理，從根治起，而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分，必須改變建筑企業(yè)多年來工人頻繁更換、技術(shù)管理及工藝管理無所不為的傳統(tǒng)建筑模式。要想尋求長期穩(wěn)定的發(fā)展，在行業(yè)中立于不敗之地，就必須有獨特的管理優(yōu)勢，有正道的管理優(yōu)勢，有強(qiáng)有力的管理優(yōu)勢，那就是運用現(xiàn)代管理理念強(qiáng)化管理的現(xiàn)代建筑技術(shù)管理模式。

3 建筑施工技術(shù)管理的具體措施

（一）施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理

一是完善貫徹技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，必須認(rèn)真執(zhí)行。要加強(qiáng)對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，增強(qiáng)掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為。發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，處理一起。對相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，必須按規(guī)定嚴(yán)厲查處。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；施工圖技術(shù)交底制度；施工質(zhì)量管理制度；隱蔽工程的檢查和驗收制度；工程質(zhì)量檢驗與評定制度；工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度。

二是做好施工圖紙會審。理解設(shè)計意圖和施工項目關(guān)鍵部位的質(zhì)量是技術(shù)管理的關(guān)鍵。在工程項目中標(biāo)后，我們要認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計單位，三方組成的施工圖紙會審。了解設(shè)計單位對施工項目的設(shè)計意圖，對施工的要求。施工單位提出圖紙設(shè)計中存在的問題及改變的要求，通過協(xié)商，在滿足建筑產(chǎn)品使用功能和保證工程實體質(zhì)量的前提條件下，解決存在的問題。一定要通過熟悉施工圖紙，了解施工項目地質(zhì)勘查資料、設(shè)計圖紙說明是否齊全；總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致：建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否相一致、是否表示清楚、預(yù)埋件是否表示清楚：工藝管道、電氣管道線是否合理。

三是明確責(zé)任。作為建筑工程項目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人。應(yīng)該對整個項目的施工質(zhì)量負(fù)有全面的責(zé)任。自身的職責(zé)是能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的解決，是在充分理解業(yè)主及設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計圖紙準(zhǔn)確地實施于現(xiàn)場。同時進(jìn)行測量計算數(shù)據(jù)的復(fù)核、參與各工序施工質(zhì)量的控制，參與進(jìn)場材料、半成品的質(zhì)量控制等等。也就是說，凡是可能影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問題和工程成品質(zhì)量的各個施工環(huán)節(jié)都屬于技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)解決和參與控制、管理的范圍。

（二）施工過程中的施工技術(shù)管理

一是加強(qiáng)技術(shù)交底。加強(qiáng)技術(shù)交底是工程按質(zhì)按量進(jìn)行的有力保障。在整個建筑工程中的各分部分項工程，都需要進(jìn)行詳細(xì)而細(xì)致的技術(shù)交底，且要通過文件形式表現(xiàn)出來。對于隱蔽工程，更應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)交底，需要特別強(qiáng)調(diào)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的結(jié)構(gòu)部位，加強(qiáng)對特殊施工環(huán)節(jié)的把控，建筑材料的質(zhì)量保證等技術(shù)要求。此外，對于新結(jié)構(gòu)、新工藝在工程中采用時，也許特別強(qiáng)調(diào)技術(shù)交底。技術(shù)交底要做到層層交底，以確保工程技術(shù)人員、操作人員對于工程圖紙設(shè)計意圖以及設(shè)計的要求，施工質(zhì)量控制要點及具體的操作工藝，必須做到心中有數(shù)。只有如此，才能生產(chǎn)出質(zhì)量合格的的建筑精品。

二是加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理。工程質(zhì)量是整個工程生產(chǎn)的根本所在，因此，必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理，有效提高工程施工質(zhì)量。施工質(zhì)量目標(biāo)是以設(shè)計要求、相關(guān)規(guī)范、工程合同來確定的，因此，技術(shù)人員在質(zhì)量控制中必須嚴(yán)格按照這些標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。工程施工質(zhì)量涉及的東西很多，主要體現(xiàn)在施工工藝和原材料質(zhì)量方面。因此，必須加強(qiáng)對施工工藝的質(zhì)量把控，特別是采取了新工藝、新技術(shù)的工程，項目部要成立攻關(guān)小組，著力解決施工中的技術(shù)難題，以確保工程質(zhì)量的完成。項目部需要加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量把控，原材料、設(shè)備進(jìn)場時必須嚴(yán)格檢驗，只有合格的材料才能應(yīng)用到中。施工中如果出現(xiàn)了管理失誤導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題，不管嚴(yán)重與否，都需要制定出詳細(xì)的處理方案并依據(jù)實施，以杜絕類似事件的發(fā)生。

（三）竣工階段的施工技術(shù)管理

對竣工的項目工程要進(jìn)行合理的檢驗與評定，就是要借助于一定的方法、手段對完成的分部工程、分項工程和單位工程的質(zhì)量特性和特征進(jìn)行測定，通過對規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與測量的結(jié)果進(jìn)行比較，判斷產(chǎn)品是否合格。凡是與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)不相符的有關(guān)部位和工程，要在檢查完后進(jìn)行相關(guān)的加固補強(qiáng)，凡是與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)相符合的有關(guān)部位和工程，檢查后予以通過，對滿足優(yōu)秀、良好標(biāo)準(zhǔn)的，給予優(yōu)良的評價。質(zhì)量檢查包含以下幾項具體工作：一是度量，就是通過一些手段、方法進(jìn)行測試、測量工作；二是比較，就是用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與測量的結(jié)果進(jìn)行比較；三是判斷，就是分析對比的結(jié)果，根據(jù)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)判斷是否符合相關(guān)要求；四是處理，就是對被檢查的工程項目的竣工后產(chǎn)品進(jìn)行評價，是否能夠通過驗收，是否能繼續(xù)進(jìn)行下一步工作，是不是要使用一些方法就行補救。

4 結(jié)束語

總之，運用科學(xué)的方法和管理職能盡可能的促進(jìn)開展技術(shù)工作是建筑工程技術(shù)管理工作的主要任務(wù)。作為建筑工程項目施工管理的一個核心工作，施工技術(shù)管理，對工程項目的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、施工安全控制等方面起著不可替代的重要作用。因此，必須要做好建筑工程施工技術(shù)管理工作。

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