摘要：現(xiàn)場管理實(shí)際上指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的很多的基礎(chǔ)性的活動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)的整體管理也是企業(yè)的管理中的一個(gè)重要的組成部分。施工企業(yè)如果想要在日趨白熱化的市場競爭中獲得一定的份額，就必須優(yōu)化其現(xiàn)場管理的內(nèi)容。本文將在當(dāng)前的建筑市場的工程現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀探究的基礎(chǔ)上，針對(duì)現(xiàn)在的建筑施工現(xiàn)場的工程技術(shù)管理進(jìn)行簡單的分析和策略上的論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù)；工程現(xiàn)場；現(xiàn)場施工管理辦法

引言

建筑工程市場的競爭在當(dāng)今的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的條件下，出現(xiàn)了愈演愈烈的競爭趨勢。施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠保持其自身的競爭力，同時(shí)在市場環(huán)境中進(jìn)一步的發(fā)展以及生存。在對(duì)工程的項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，就必須在自身的工程項(xiàng)目的總目標(biāo)下，確保施工的質(zhì)量同時(shí)又進(jìn)盡可能的縮短工期，降低工程的造價(jià)，多以就必須對(duì)工程項(xiàng)目的全部過程進(jìn)行有目標(biāo)的管理。一項(xiàng)工程及格過決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工、竣工等等的階段之后，各個(gè)階段之間是相互連接并且相互制約的，每一個(gè)工程的環(huán)節(jié)都對(duì)工程的質(zhì)量有很大的影響。其中，現(xiàn)場的施工階段是工程的產(chǎn)品能否得到預(yù)想的目標(biāo)的一個(gè)重要的階段。在這個(gè)過程中，所涉及的影響因素是很多的。無論是勞動(dòng)的人數(shù)還是參與的人員以及原料和環(huán)境等等都對(duì)工程的最后質(zhì)量有很大的影響。所以，做好現(xiàn)場施工的管理工作，是工程建設(shè)中的一個(gè)重要的方面。

1 施工現(xiàn)場管理的基本原則

1.經(jīng)濟(jì)效益的原則

傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理工作中，工作人員往往將注意力都放在進(jìn)度的控制以及質(zhì)量的問題而對(duì)成本以及市場是不會(huì)特別的關(guān)心的。所以在這樣的情況下往往容易形成單純的生產(chǎn)觀念和進(jìn)度的觀念。項(xiàng)目進(jìn)度管理本應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理，對(duì)于降低成本以及成本范圍內(nèi)的質(zhì)量控制都有很大的作用。在每一個(gè)生產(chǎn)要素中，工程項(xiàng)目都應(yīng)該精打細(xì)算，領(lǐng)證多產(chǎn)出而少投入，只有這樣才能使得項(xiàng)目獲得比價(jià)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

2.科學(xué)合理的原則

在施工現(xiàn)場的各種工作的控制中，工作人員應(yīng)該盡量做到既要按照科學(xué)的精神以及原則辦事，任何事情都不能武斷的做出決定。但是在這個(gè)基礎(chǔ)上還要注意事情的合理性。在各項(xiàng)管理的實(shí)施中要真正的體現(xiàn)出現(xiàn)代的大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法以及作業(yè)流程的科學(xué)以及合理性?，F(xiàn)場的資源利用要盡量的有效以及科學(xué)。并且在工作中要充分的發(fā)揮員工的聰明才智。

3.工程的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的原則

對(duì)于施工的工程來講，對(duì)于不同的施工工程項(xiàng)目的承接單位，由于其本身的資質(zhì)和本身人員構(gòu)成的科學(xué)性的不同，所以對(duì)于現(xiàn)場的質(zhì)量的管理就會(huì)有不同的手段。在施工現(xiàn)場的管理過程中，一定要針對(duì)不同的施工生產(chǎn)活動(dòng)以國家的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的規(guī)定來進(jìn)行衡量。施工現(xiàn)場的諸多要素都必須對(duì)規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)決的執(zhí)行。不能有客觀的隨意性。只有這樣，才能在根本上提高人們的質(zhì)量意識(shí)。并且對(duì)施工的效率和管理的效益有比較大的提高，從而在施工現(xiàn)場建立起一個(gè)比較科學(xué)而規(guī)范化的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

2 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理策略

1.加強(qiáng)對(duì)施工參與人員的控制

施工的主觀因素往往都是基于施工的諸多參與者來講，往往現(xiàn)場的問題的出現(xiàn)都是由于人們的自我意識(shí)的問題?；蛘呤窃谠O(shè)計(jì)之初施工的設(shè)計(jì)者或者是組織者沒有對(duì)施工有一個(gè)具體明確的認(rèn)識(shí)。這里我們所將的施工參與者主要是指施工的組織者、指揮者以及施工的操作者。在施工的初期，對(duì)于參與者的控制主要體現(xiàn)在對(duì)于施工承包單位的資質(zhì)進(jìn)行一定的審查。確保其具有接受項(xiàng)目的相關(guān)資質(zhì)并且能夠在規(guī)定的工期內(nèi)確保施工的質(zhì)量，順利的完場施工的作業(yè)。近些年來，由于建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)中的建筑規(guī)模以及參與人數(shù)都在不斷的擴(kuò)大，有大量的農(nóng)民工紛紛的涌入到建筑的隊(duì)伍當(dāng)中。但是這些人的本身的素質(zhì)以及對(duì)于建筑的常識(shí)都是比較差的。所以他們的出現(xiàn)對(duì)于整個(gè)建筑隊(duì)伍的發(fā)展和建設(shè)以及隊(duì)伍的整體的素質(zhì)都有比較大的影響。有的建筑單位其本身的承接能力相對(duì)比較差。相關(guān)的技術(shù)人員沒有一定的素質(zhì)和含量。所以就會(huì)出現(xiàn)建筑的質(zhì)量問題以及建筑的現(xiàn)場管理的問題。

施工的現(xiàn)場管理一定的要注意人的主管因素，因?yàn)槿绻軌虺浞值陌l(fā)揮員工的聰明才智的話，建筑現(xiàn)場的控制是很容易進(jìn)行一定過得管理單。但是如果忽略了人的主觀上的聰明才智的話，或者是對(duì)于員工的現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)做的不到位的話，往往就會(huì)出現(xiàn)工期進(jìn)度或者是成本甚至是質(zhì)量的問題。所以，對(duì)于現(xiàn)場的人的管理是施工現(xiàn)場管理中的一個(gè)重要的方面。對(duì)于現(xiàn)場的施工來講，一定要做大責(zé)任到人，充分發(fā)揮每一個(gè)人的自我責(zé)任意識(shí)。并且對(duì)于不同的施工現(xiàn)場問題，要統(tǒng)一進(jìn)行現(xiàn)場的技術(shù)人員的管理。

2.嚴(yán)格控制工程質(zhì)量

工程的質(zhì)量是工程的生命所在。一項(xiàng)建筑工程的質(zhì)量問題將直關(guān)系到國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，在建筑施工現(xiàn)場的控制當(dāng)中，確保施工的現(xiàn)場安全才是施工現(xiàn)場控制的重中之重。

（1）認(rèn)真審閱圖紙，確保設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

施工的設(shè)計(jì)關(guān)節(jié)是施工的總體的規(guī)劃和進(jìn)行現(xiàn)場施工的知道。其中匯集了施工的設(shè)計(jì)人員的大量的心血。對(duì)于圖紙，在施工的現(xiàn)場要給予足夠的重視，每一個(gè)層面的建筑次序以及建筑設(shè)計(jì)者的主要規(guī)劃都要有一定的審閱，并且一定要明晰到建筑的負(fù)責(zé)者和建筑進(jìn)度的監(jiān)督者。對(duì)于設(shè)計(jì)中不清楚或者是有疑問的地方，要及時(shí)的記錄下來，將問題匯總之后請(qǐng)施工單位以及設(shè)計(jì)者進(jìn)行交流。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行施工方案

工程在開始之前，會(huì)制定一個(gè)具體的施工方案，對(duì)于施工的進(jìn)度規(guī)定以及進(jìn)度的計(jì)算和用料等等的方面都會(huì)有詳細(xì)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場的監(jiān)督過程中，一定要對(duì)于施工的方案進(jìn)行認(rèn)真的閱讀。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案中的規(guī)定。對(duì)于施工方案中不爭取的地方，要依據(jù)施工方案中的規(guī)定，進(jìn)行及時(shí)的修改。

（3）嚴(yán)格控制材料

對(duì)于施工的材料，現(xiàn)在的市場中往往存在較多的不合格的材料。對(duì)于施工中的材料，要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)于那些要進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，要在進(jìn)入之前進(jìn)行嚴(yán)格的選購和檢驗(yàn)。對(duì)于不合格的材料堅(jiān)決不能使用。在建筑的材料進(jìn)入到了施工現(xiàn)場之后，要對(duì)施工的材料做一定的質(zhì)量的控制，對(duì)于不同的時(shí)間段的抽查是不能缺少的環(huán)節(jié)。施工材料的檢驗(yàn)也不能只停留在施工材料的表現(xiàn)的檢測的過程。也針對(duì)工程的特點(diǎn)，將施工材料的性能以及施工材料在不同的部位能否達(dá)到合格的要求進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

3.做好工程的施工進(jìn)度控制

隨著我們現(xiàn)代化建設(shè)的不斷的較快，城市的建筑規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，在這個(gè)過程中，城市中的建筑的進(jìn)度相對(duì)來講是很快的。所以，在進(jìn)行質(zhì)量控制的同時(shí)，也要進(jìn)行一定的工程進(jìn)度的控制。

作為現(xiàn)場的管理人員，在進(jìn)行工程的進(jìn)度的控制的時(shí)候，要注意一些人為的因素或者是一些偶然的因素對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度的影響。要將注入停水停電或者是各種可預(yù)見的意外的因素進(jìn)行良好的控制。做出有效的預(yù)防。對(duì)于那些施工的人員，要進(jìn)行科學(xué)的排班和安排。同時(shí)，要嚴(yán)格按照工程的圖紙和設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，避免返工而引起工程進(jìn)度的延誤。

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