【摘要】：如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)、科技水平不斷提高，各管理體制不斷完善，建筑業(yè)作為國(guó)家發(fā)展的重要衡量指標(biāo)取得了空前的進(jìn)步，在此同時(shí)，建筑業(yè)也逐步暴露出了一些細(xì)節(jié)上的問(wèn)題。在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，“質(zhì)量是重中之重，是萬(wàn)事之本”已經(jīng)成為了大多數(shù)人的工作原則。因此加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量管理乃是建筑行業(yè)發(fā)展的基石，只有確保進(jìn)行有效，高標(biāo)準(zhǔn)的管理才能保證建筑施工安全順利的進(jìn)行。

【關(guān)鍵詞】：建筑施工；安全管理；安全隱患處理

1 引言

施工質(zhì)量管理在保證建筑工程運(yùn)行方面起到了重要的作用同時(shí)也直接決定了建筑工程的最后結(jié)果，因此要確保建筑質(zhì)量管理的有效進(jìn)行，就必須明確質(zhì)量在施工過(guò)程中的核心地位，就要把其當(dāng)做整個(gè)工程的核心工作來(lái)處理。

2 建筑施工質(zhì)量管理的重要性

建筑工程質(zhì)量保含兩個(gè)層次的意義。就淺層意義來(lái)講，它指工程的實(shí)體質(zhì)量，即根據(jù)消費(fèi)者的需要所具備的功能。就深層意義講，它為工程實(shí)體質(zhì)量提供了保證，即指建筑工作人員的工作水平，以及其工作完善程度。在進(jìn)行工作時(shí)要時(shí)刻以質(zhì)量

作為管理工作的重點(diǎn)。所以制定合適的管理策略，創(chuàng)新管理體制尤為重要。

3 安全管理的辦法

1.督促工作人員做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作

（1）在企業(yè)中建立安全檢查機(jī)構(gòu)：工作團(tuán)體可以形成以項(xiàng)目經(jīng)理為首的，以安全檢查員，技術(shù)工作者以及施工人員等人為輔的安全檢查機(jī)構(gòu)。確定工作地點(diǎn)，制定工作流程，以施工的安全狀況為工作核心，確保建筑施工安全進(jìn)行。

（2）建立安全崗位工作制度：根據(jù)各管理人員的工作職責(zé)指定合理的安全崗位制度，并讓個(gè)工作人員簽訂責(zé)任書(shū)。如項(xiàng)目經(jīng)理定期和項(xiàng)目成員一起對(duì)崗位責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)，落實(shí)，管理人員定期到現(xiàn)場(chǎng)考察等都是合理的崗位安全制度。同時(shí)安全值班，檢查，例會(huì)等也是必不可少的制度和管理過(guò)程。

（3）確定可行的安全的建筑目標(biāo)：主要包括安全施工經(jīng)費(fèi)，文明施工，最低傷亡等建筑施工目標(biāo)。這樣不僅可以確定建筑施工的工作方向同時(shí)可以有效地促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展，將具體工作進(jìn)行分工化，提高建筑的管理運(yùn)行效率。

2.督促工作人員做好施工后的基礎(chǔ)工作

1.安全教育工作

（1）對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育：施工管理者需要組織建筑工作人員接受建筑是工的安全教育。教育內(nèi)容不僅要包括一些普通的安全常識(shí)，還要以具體建筑施工情況為基礎(chǔ)，極力避免脫離實(shí)際，不符合情況的空想式教育。教育后需進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗。

（2)班前教育：按照建筑工程運(yùn)行的實(shí)際情況，隨著施工的進(jìn)行，根據(jù)施工的進(jìn)程改變教育內(nèi)容，教育內(nèi)容要參考當(dāng)日的天氣，溫度等施工條件。教育工作應(yīng)由當(dāng)日的施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，并且要求安全檢查人員認(rèn)真記錄。

（3）換季教育：項(xiàng)目經(jīng)理需對(duì)工作人員進(jìn)行換季的教育。主要針對(duì)雨天、暑期施工以及冬季施工的特點(diǎn)進(jìn)行，并記錄教育內(nèi)容。

3.安全檢查工作

檢查人員的數(shù)字水平：檢查人員必須詳細(xì)了解施工安全有關(guān)的法律，法規(guī)，檢查尺度等標(biāo)準(zhǔn)，保證檢查工作合理化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。

檢查人員對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行講解：檢查工作結(jié)束后，檢查人員要對(duì)施工重要安全環(huán)節(jié)一節(jié)檢查中的問(wèn)題向施工人員進(jìn)行講解，必要是給與一定的建議措施。建議要具有可操作性和高效性。是對(duì)于建筑施工的管理操作有的放矢，不留死角。

4.安全資料的妥善管理

安全資料的管理是施工管理的重要組成部分，進(jìn)行安全資料的管理需要做到“及時(shí)，有效，可行”。

（1）及時(shí)：施工所收集的安全資料必須以工程為基礎(chǔ)，以工程的進(jìn)程為基礎(chǔ)，做到時(shí)間上的同步，防止其脫離工程。

（2）有效：安全資料一定要能夠合理的監(jiān)控和施工狀態(tài)，并且可以通過(guò)安全資料來(lái)采取措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)，避免一些不必要的事件發(fā)生。

（3）可行性：安全資料必須是針對(duì)特定的施工條件的，具有一定的可行可靠性。安全資料如果沒(méi)有可行性，安全管理也就無(wú)法進(jìn)行，因此可行性特別重要。

5.完善建筑施工質(zhì)量體系

施工質(zhì)量體系是否完善直接決定了施工的質(zhì)量和施工的效果，所以施工單位要不斷的完善建筑施工質(zhì)量體系，保證其滿足一定的標(biāo)準(zhǔn)，有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的合理，有效地控制。在制定了合理的體系之后，加強(qiáng)對(duì)這一體系的改善和研究。從工程的調(diào)研，工程的準(zhǔn)備，工程的施工，材料的采購(gòu)等幾個(gè)環(huán)節(jié)，來(lái)對(duì)工程的運(yùn)行情況進(jìn)行合理的管理和控制，提高治療管理的水平。

6.加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也是安全管理中很重要的一步，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候要分施工前，施工中，施工后三個(gè)階段進(jìn)行。施工前是指要在開(kāi)始施工之前，將整個(gè)施工環(huán)境，施工條件作為檢查對(duì)象，完成各項(xiàng)準(zhǔn)備的檢查和管理工作，施工中是指在施工進(jìn)行過(guò)程中所進(jìn)行的管理檢查措施，對(duì)施工的進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控和管理。施工后是指施工結(jié)束后所進(jìn)行的檢查工作，主要針對(duì)驗(yàn)收材料，質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已經(jīng)完成施工的工程進(jìn)行檢查并評(píng)定。

7.對(duì)施工安全責(zé)任進(jìn)行合理落實(shí)

落實(shí)施工的安全責(zé)任問(wèn)題是質(zhì)量關(guān)理的一個(gè)重要內(nèi)容，只有有效地落實(shí)好責(zé)任，才能及時(shí)的合理的處理問(wèn)題。因此，在安全管理中需要讓每位工作人員都明確其人所在，清楚自己的工作任務(wù)并對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。這樣有助于建筑管理的順利實(shí)行。并保證出現(xiàn)問(wèn)題后能夠落實(shí)到人，具體解決問(wèn)題，避免了一些不必要的麻煩，為建筑施工奠定了基礎(chǔ)。

8.安全考核工作

（1）考核方案：以安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)，制定具體的考核辦法，并成立相應(yīng)的考核小組，定期對(duì)部門(mén)管理人員進(jìn)行考察，并記錄考核結(jié)果。

（2）考核內(nèi)容：考核內(nèi)容要以工作人員對(duì)安全管理工作以及崗位責(zé)任的完成情況為考核重點(diǎn)，按照安全責(zé)任制進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。考核等級(jí)課分為優(yōu)秀，良好，合格，不合格等?？己私?jīng)過(guò)應(yīng)直接與最后的工資和獎(jiǎng)金評(píng)定掛鉤。

（3）考核后的獎(jiǎng)懲措施：有必要對(duì)于考核優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)以提高管理人員工作的積極性。同時(shí)要對(duì)考核不合格的人員進(jìn)行批評(píng)懲罰，不接受者可給予適當(dāng)?shù)奶幏帧?/p>

9．安全隱患整改

（1）.不論問(wèn)題大小，嚴(yán)格進(jìn)行整改：對(duì)于檢查出的問(wèn)題和安全隱患不管大小，都必須按照相應(yīng)的制度進(jìn)行整改。項(xiàng)目經(jīng)理按照整改通知的內(nèi)容將整改內(nèi)容落實(shí)到人，嚴(yán)格進(jìn)行整改，并提交整改報(bào)告。

（2）.對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收：整改完成后，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)組織管理人員對(duì)整改的成果進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才可以正常施工，否則要繼續(xù)整改，直至合格為止。

（3）對(duì)于重大問(wèn)題要停工整改：如果在檢查中發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，必須及時(shí)要求施工停止，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的后果，并派專門(mén)的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，及時(shí)積極進(jìn)行整改。

4 積極進(jìn)行安全文化建設(shè)

（1）要以整個(gè)施工小組為整體來(lái)進(jìn)行安全文化建設(shè)，盡可能的提高工作人員的凝聚力來(lái)實(shí)現(xiàn)安全施工，集思廣益，根據(jù)具體情況不斷完善施工體制。

（2）組織質(zhì)量安全管理的一些活動(dòng)：例如去其他建筑企業(yè)進(jìn)行安全管理學(xué)習(xí)，與各部門(mén)進(jìn)行積極的交流等等。在質(zhì)量管理過(guò)程中應(yīng)該及時(shí)和大家進(jìn)行交流，舉辦相應(yīng)地活動(dòng)不僅可以促進(jìn)這種交流，同時(shí)為質(zhì)量管理的改進(jìn)，完善都提供了一個(gè)合理的渠道。

參考文獻(xiàn)

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