【摘要】隨著高層建筑的不斷出現(xiàn)，越來(lái)越多的建筑管理人員對(duì)施工管理引起了一定的重視。他們認(rèn)為，想要確保高層建筑施工的順利開(kāi)展，就需要從施工設(shè)計(jì)之初到施工的竣工階段都做到管理的規(guī)范化，才能夠確保高層建筑施工正常、有序、安全、保質(zhì)保量地進(jìn)行下去。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；規(guī)范化

在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，朝著多元化方向發(fā)展的建筑行業(yè)已經(jīng)成為了重要的支柱產(chǎn)業(yè)。而在當(dāng)前的高層建筑施工管理當(dāng)中，能否做到施工的規(guī)范化管理，就成了影響工程的成本、安全、質(zhì)量等等方面的重要因素，它更是施工企業(yè)管理體系中的重要組成部分，直接影響到企業(yè)的生死存亡?，F(xiàn)就本人參與的眾一桂府項(xiàng)目談?wù)劯邔咏ㄖ┕す芾淼男牡皿w會(huì)。

1 管理規(guī)范化——合同的有效控制

高層建筑工程管理的核心是合同管理，工程管理都應(yīng)圍繞這個(gè)核心開(kāi)展。加強(qiáng)合同的規(guī)范化管理符合了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。它運(yùn)用有效的合同對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行正確的管理與引導(dǎo)，能夠一定程度的用經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)手段來(lái)調(diào)解市場(chǎng)的發(fā)展變化并能采用法律的手段保護(hù)合同當(dāng)事人的權(quán)益。

合同的管理屬于動(dòng)態(tài)管理。而在進(jìn)行合同管理時(shí)，需要講求技巧，注重方式與方法[1]。所以，對(duì)于高層建筑的合同規(guī)范化的管理需要在了解其基礎(chǔ)的情況下，從實(shí)踐中歸納與探索，在歸納與總結(jié)當(dāng)中找尋到新的問(wèn)題與新的方法，從而有效的降低建筑企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)，做好市場(chǎng)秩序的維護(hù)，確保高層建筑施工能夠順利的進(jìn)行下去，實(shí)現(xiàn)高層建筑規(guī)范化的合同管理。

2 管理規(guī)范化——成本的有效控制

成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，特別是在高層建筑的項(xiàng)目管理當(dāng)中要想做到規(guī)范化，成本的有效管理必不可少。明確成本管理責(zé)任制度，樹(shù)立管理者的成本管理意識(shí)，務(wù)必做到精打細(xì)算。很多建筑施工企業(yè)往往重視在施工當(dāng)中的成本管理，忽略了配合施工的輔助事項(xiàng)的成本管理。要想改善成本，做到先進(jìn)的規(guī)范化管理，在管理當(dāng)中真正的實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程以及全員參與的管理，才能夠真正的取得成本方面的效果。

1、在技術(shù)管理的創(chuàng)新方面：科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工，增強(qiáng)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，減少施工中多余程序，以減短工期，達(dá)到節(jié)約成本的目的；2、在施工機(jī)械設(shè)備管理方面，對(duì)一些設(shè)備老化的機(jī)械進(jìn)行淘汰處理并適當(dāng)添加一些先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，施工中要嚴(yán)加保護(hù)愛(ài)護(hù)施工機(jī)械設(shè)備提高設(shè)備的使用壽命；3、材料的管理方面：材料費(fèi)占工程成本的70％，是工程的直接費(fèi)的主要組成部分。所以在材料采購(gòu)上，應(yīng)找長(zhǎng)期合作單位大批量采購(gòu)已降低成本。還要建立信息化系統(tǒng)，這樣不僅能夠?qū)⑹褂玫馁Y金成本降至最低，還能夠確保企業(yè)不會(huì)因?yàn)榉e壓而造成風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的成本管理。

3 管理規(guī)范化——安全的有效監(jiān)督

隨著社會(huì)的發(fā)展建筑市場(chǎng)越來(lái)越規(guī)范，特別是政府把安全監(jiān)督管理提高到了一個(gè)新的高度。但安全事故還是時(shí)有發(fā)生，主要原因就是沒(méi)能夠做好規(guī)范化管理，導(dǎo)致安全防護(hù)措施沒(méi)有到位，造成一些不安全事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是做好項(xiàng)目安全工作中的前提條件，作為安全管理的主體，建筑施工企業(yè)的主要管理對(duì)象是來(lái)自于四面八方的農(nóng)民工。因此，在管理的過(guò)程中，就需要針對(duì)他們的被動(dòng)防護(hù)以及自我的保護(hù)意識(shí)作為規(guī)范化管理的目標(biāo)，應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行有計(jì)劃的教育與培訓(xùn)

并制定出相應(yīng)的制度，從根本上保證農(nóng)民工的安全。特別是在進(jìn)行高層建筑的施工的時(shí)候，考慮到施工危險(xiǎn)性大，因此更要加強(qiáng)和重視安全的規(guī)范化管理。

安全管理不僅需要提高農(nóng)民工的自我保護(hù)的安全意識(shí)，更要施工企業(yè)建立安全的防護(hù)體系，才能從根本上降低安全事故的發(fā)生，才能夠做好規(guī)范化的安全施工管理[2]。

4 管理規(guī)范化——現(xiàn)場(chǎng)的合理控制

為了保證高層建筑工程的有效進(jìn)行，符合規(guī)范化的要求，必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定具體的現(xiàn)場(chǎng)管理措施，如：1、施工現(xiàn)場(chǎng)的布置要合理，生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)要分開(kāi)；2，施工人員需要佩戴好有效的胸卡和安全帽才能夠從專用的通道進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在高空作業(yè)時(shí)，需要施工人員佩戴好安全帶，防止高空墜落；3，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁著裝不整；4，施工現(xiàn)場(chǎng)按要求做好五牌一圖，樹(shù)立標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志警示牌等；5，在進(jìn)行施工時(shí)，施工人員必須聽(tīng)從管理人員的指揮調(diào)配，如果需要加班，需要聽(tīng)從上級(jí)的安排，做好提前通知；6，不管是施工人員還是管理層，都嚴(yán)禁在施工場(chǎng)所的大聲喧嘩以及追逐嬉鬧，尤其是在高層施工中，因?yàn)槲ｋU(xiǎn)性較高，需要尤為注意；7，嚴(yán)禁在施工場(chǎng)所吸煙，若施工現(xiàn)場(chǎng)需要明火作業(yè)時(shí)，要通過(guò)上級(jí)動(dòng)火審批，得到同意后方可進(jìn)行。施工區(qū)必須配備必要的滅火設(shè)備等等。

5 管理規(guī)范化——施工規(guī)程的有效控制

(一)施工操作前需要進(jìn)行技術(shù)交底，做好事前的預(yù)防控制

在施工前管理人員需要將施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及材料的質(zhì)量規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)的了解。并對(duì)施工班組進(jìn)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全的技術(shù)交底。在施工過(guò)程中，需要從程序的檢測(cè)、手段、方法等等環(huán)節(jié)上進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，必須做到每道工序都執(zhí)行“三檢”制，才能簽字驗(yàn)收[3]。管理人員隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡查、平行檢查、跟班旁站，不定時(shí)的抽查，徹底消除工程質(zhì)量管理中的弊端。

(二)施工過(guò)程中需要?jiǎng)討B(tài)控制，做好事中檢查

在現(xiàn)場(chǎng)的管理當(dāng)中，需要做到“五勤”：眼勤，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做好詳細(xì)的了解，多多查看現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)計(jì)圖紙，抓住重點(diǎn)部位；手勤，詳細(xì)的記錄發(fā)現(xiàn)的施工問(wèn)題以及需要緊急處理的問(wèn)題；腿勤，有事沒(méi)事多倒施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，了解現(xiàn)場(chǎng)情況；口勤，對(duì)施工常出現(xiàn)的質(zhì)量隱患問(wèn)題多加提點(diǎn)，互相交流工作經(jīng)驗(yàn)；腦勤，多動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量。在工作方式上要做到嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)給予處理?？紤]到高層建筑工程的規(guī)模，需要從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)工程的技術(shù)與特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的管理。作為管理人員需要多進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的巡視，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的檢查和檢測(cè)的數(shù)據(jù)分析來(lái)判斷工程的質(zhì)量。

(三)落實(shí)設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)變更在施工過(guò)程中是無(wú)法避免的問(wèn)題，管理者配合好設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，再把變更的設(shè)計(jì)圖下發(fā)給施工單位，做好監(jiān)督管理。

(四)事后驗(yàn)收，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題

若在事后驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的大小制定相應(yīng)的解決措施與方案，方案審批通過(guò)后施工單位應(yīng)立即整改?，F(xiàn)場(chǎng)管理員與施工人員應(yīng)密切配合，共同提高工程質(zhì)量，避免因?yàn)楣こ藤|(zhì)量影響工程進(jìn)度而造成經(jīng)濟(jì)損失。

(五)改進(jìn)現(xiàn)有施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系

施工單位要重視貫標(biāo)內(nèi)審，并對(duì)內(nèi)審人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)內(nèi)審后出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)持續(xù)改進(jìn)。高層建筑工程質(zhì)量控制中，特別應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。在施工的全過(guò)程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的目標(biāo)管理量化考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

6 結(jié)語(yǔ)

只有在高層建筑的施工管理當(dāng)中，真正的做到全方位的規(guī)范化管理，才能夠確保高層建筑的質(zhì)量、安全，才能夠?yàn)楝F(xiàn)代化的帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]王光海.高層建筑工程規(guī)范化施工質(zhì)量管理[J].廣東科技，2009，(12)：122-123

[2]韋慶功.高層建筑電氣工程的施工質(zhì)量[J].黑龍江科技信息，2010，(14)：76-77

[3]鄧偉亮.高層建筑施工質(zhì)量管理之淺析[J].科技資訊，2011，(05)：62-63