摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,建筑企業(yè)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑就是對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制與管理,降低工程建設(shè)的造價(jià)。本文通過對(duì)建筑工程的造價(jià)預(yù)算、招投標(biāo)階段和結(jié)算階段的造價(jià)管理工作的分析,提出了相應(yīng)的工程造價(jià)控制與管理措施,希望能夠促進(jìn)建筑工程造價(jià)的降低,提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞:建筑工程;造價(jià)控制;影響因素;有效策略
工程造價(jià)是影響建筑工程投資者利益的主要因素,是投資者實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化、建筑企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力保證,但當(dāng)前我國(guó)的建筑企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)的控制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于建筑業(yè)的發(fā)展速度,要想實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展,建筑企業(yè)就必須要加強(qiáng)工程造價(jià)控制與管理,實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的降低,為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。
1 建筑工程造價(jià)預(yù)算的控制
1、決策階段的造價(jià)控制與管理
1.1 認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研
在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)之前,充分地調(diào)查市場(chǎng)是非常必要的,只有了解市場(chǎng)需要,才能夠從實(shí)際出發(fā),編制出工程項(xiàng)目投資準(zhǔn)確的可行性研究報(bào)告,從而為項(xiàng)目建設(shè)中有效控制造價(jià)打下鋪墊。此時(shí),投資方要搜集大量的相關(guān)數(shù)據(jù)資料,對(duì)當(dāng)?shù)氐墓こ添?xiàng)目市場(chǎng)狀況進(jìn)行綜合分析和探討,并建立動(dòng)態(tài)的造價(jià)信息資料庫(kù),不斷地更新資料,時(shí)時(shí)保證與市場(chǎng)發(fā)展保持一致。其后,通過對(duì)搜集資料的分析,投資方可以在項(xiàng)目投資的各備選方案中選擇可以將經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益發(fā)揮最大化的方案,并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化,通過采用新技術(shù)和科學(xué)的管理方法,達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。
1.2 分析工程項(xiàng)目建設(shè)效益,編制工程投資估算
在投資決策階段,投資方還要對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)效益進(jìn)行充分的評(píng)估,并編制相應(yīng)的工程投資估算,以確保在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)效益最大化的同時(shí)可以有效的節(jié)約工程建設(shè)資金,節(jié)約成本,合理的控制工程建設(shè)造價(jià)。投資方在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投資估算時(shí),應(yīng)當(dāng)盡量地做到腳踏實(shí)地,細(xì)致全面的對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行分析研究,對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種狀況進(jìn)行充分的考慮和探討,同時(shí)還要兼顧市場(chǎng),根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的浮動(dòng)情況,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合的投資估算,以達(dá)到在源頭上對(duì)工程造價(jià)的有效控制。
2、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與管理
1.1 建立必要的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
無(wú)論在工程項(xiàng)目建設(shè)的哪一個(gè)環(huán)節(jié),投資方都有必要引入適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng),確保工程項(xiàng)目各個(gè)階段在競(jìng)爭(zhēng)中做到最好。在設(shè)計(jì)階段,投資方應(yīng)當(dāng)改進(jìn)并完善設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)方法,在進(jìn)行設(shè)計(jì)方案評(píng)選時(shí)應(yīng)當(dāng)要求設(shè)計(jì)者提供方案設(shè)計(jì)的概算,同時(shí)要明確概算的控制指標(biāo),以確保將技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有效地結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共同最大化。此外,投資方還應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),在收費(fèi)實(shí)施工程中將設(shè)計(jì)方案與獎(jiǎng)懲制度掛鉤,以保證設(shè)計(jì)方案的可靠性。
1.2 廣泛推行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度
設(shè)計(jì)監(jiān)理人才是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案合理化的有效保障,只有對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理的監(jiān)督和管理,才能夠保證設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和合理性。因此,主管部門在搞好政府監(jiān)管的同時(shí),一方面要加快引進(jìn)設(shè)計(jì)監(jiān)理人才,對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和考核,并制定設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的職責(zé)和相應(yīng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等,另一個(gè)方面要通過行政手段來(lái)保證設(shè)計(jì)監(jiān)理的推廣,從而為設(shè)計(jì)監(jiān)理的市場(chǎng)化提供有力的條件。
1.3 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
在設(shè)計(jì)方案是工程項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù),優(yōu)化設(shè)計(jì)方案可以有效的提高工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效率,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制和管理。通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案來(lái)控制工程造價(jià)是一個(gè)綜合性的問題,投資方要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行相應(yīng)的平衡和調(diào)節(jié),在鼓勵(lì)采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的同時(shí),還要對(duì)工程項(xiàng)目的投資和支出進(jìn)行有效的控制,以保證收入和支出的平衡性,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,同時(shí)也保證社會(huì)效益的最大化。投資方還可將設(shè)計(jì)費(fèi)用與建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案是否優(yōu)化掛鉤,建立獎(jiǎng)懲制度,以保證建設(shè)工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中造價(jià)的可控制性。
2 建筑工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制與管理
1、遵循公開、公平、公正的原則
在進(jìn)行工程項(xiàng)目的招標(biāo)時(shí),招標(biāo)人一定要保證招標(biāo)工作的公平、公開、公正,從而實(shí)現(xiàn)招標(biāo)工作的科學(xué)、合理。在招標(biāo)工作開始之前,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查,必要時(shí)可以進(jìn)行對(duì)投標(biāo)單位的實(shí)地考察,保證投標(biāo)單位的質(zhì)量和資質(zhì),以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全的控制。
2、投資方編制招標(biāo)文件
招標(biāo)文件是建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)的全過程控制合同類文件的重要組成部分,對(duì)于招投標(biāo)工程的順利進(jìn)行有著較大的影響。因此,在編制招標(biāo)文件時(shí),招標(biāo)人或者其委托的具有編制資質(zhì)的咨詢公司編制人員應(yīng)當(dāng)充分地收集、分析和研究各種對(duì)工程項(xiàng)目有影響的數(shù)據(jù)和資料,對(duì)影響工程項(xiàng)目造價(jià)的各種因素進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià),然后編制招標(biāo)文件。此外,編制人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)涉及建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)變更、索賠問題及其他需特別說(shuō)明的事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)描述,以便減輕后續(xù)造價(jià)控制工作并減少工程合同價(jià)款糾紛。
3、制定合理的招標(biāo)控制價(jià)
招標(biāo)控制價(jià)對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)也是非常重要的,合理的招標(biāo)控制價(jià)可以有效的吸引資質(zhì)較高、質(zhì)量較好的施工單位參與,以保證工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效率,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的合理控制。因此,投資方要制定合理的招標(biāo)控制價(jià),不能過于強(qiáng)調(diào)自身的經(jīng)濟(jì)利益,要充分考慮社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的一致性,保證兩者的共同最大化,以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量和造價(jià)的良好控制。
4、選擇合理低價(jià)者中標(biāo)
低價(jià)者中標(biāo)可以有效的節(jié)約工程項(xiàng)目建設(shè)的成本,但是卻并不能完全保證工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效率,甚至?xí)诠こ添?xiàng)目建設(shè)的后期加大工程項(xiàng)目的造價(jià),因此,在選擇中標(biāo)單位時(shí),招標(biāo)人一定要參照招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行合理地選擇,既要考慮經(jīng)濟(jì)的合理性,也要考慮建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全管理等與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的切身因素。招標(biāo)人進(jìn)行招標(biāo)選擇不能一味地選擇低價(jià)中標(biāo),以避免投標(biāo)單位故意以低價(jià)造成惡性競(jìng)爭(zhēng),要在保證工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效率的前提下進(jìn)行合理的定奪。
5、做好合同的簽訂工作
建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理文件是具有法律效力的文書,對(duì)于工程項(xiàng)目雙方都有較強(qiáng)的約束性,因此,發(fā)包人在進(jìn)行招投標(biāo)工作時(shí),一定要做好合同簽訂及其相關(guān)工作。合同中關(guān)于費(fèi)用索賠、價(jià)款調(diào)整、結(jié)算方式、違約處理、爭(zhēng)議解決方式等與工程造價(jià)控制相關(guān)的條款,都應(yīng)當(dāng)有明確詳細(xì)的描述。在合同簽訂的過程中,對(duì)于招標(biāo)文件中和設(shè)計(jì)方案中不明確和不具體的內(nèi)容,承發(fā)包雙方應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理商定,以爭(zhēng)取合同條款的合理性和科學(xué)性,保證工程項(xiàng)目造價(jià)得到有效的控制,減少糾紛。
3 建筑工程項(xiàng)目結(jié)算階段的造價(jià)控制與管理
在工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算階段,施工單位應(yīng)當(dāng)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程,并且經(jīng)過質(zhì)量驗(yàn)收合格及確認(rèn)符合合同要求之后,才可以向建設(shè)單位進(jìn)行最終的工程價(jià)款結(jié)算。項(xiàng)目竣工結(jié)算的審核是工程造價(jià)控制接近尾聲的一個(gè)環(huán)節(jié),因此,建設(shè)單位要嚴(yán)格把握,做好收尾工作。建設(shè)單位要根據(jù)合同、預(yù)算、費(fèi)用定額、竣工資料及相關(guān)法規(guī),認(rèn)真地審核工程款,對(duì)于送審的竣工結(jié)算進(jìn)行核實(shí)工程量,落實(shí)簽證費(fèi)用,使審核后的結(jié)算真正地體現(xiàn)出實(shí)際的造價(jià)。
4 結(jié)束語(yǔ)
工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)控制與管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要組成部分,要想實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化,工程項(xiàng)目建設(shè)的主管單位就要對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行有效的控制和管理,保證工程項(xiàng)目造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi),從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化,以有效的促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
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