摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)的競爭強(qiáng)度也在加劇。目前許多工程中在成本控制方面還存在許多浪費(fèi)現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了企業(yè)利潤的減少。怎樣才可以用最低的成本造出最有價(jià)值的建筑，這是每一個(gè)施工單位都需要關(guān)注的。本文主要分析了在目前形勢(shì)下建筑施工中在成本控制層面上存在的一些問題，并且對(duì)其提出了一些解決措施。目的就是在提高企業(yè)競爭力的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；施工

1 前言

所謂工程項(xiàng)目的成本控制指的就是確保建筑工程在質(zhì)量以及工期方面都可以滿足合同的要求后，對(duì)該項(xiàng)工程在實(shí)施過程中使用到的所有費(fèi)用，經(jīng)過一定的有效計(jì)劃之后，加以控制以及協(xié)調(diào)等多種手段完成當(dāng)初的預(yù)期費(fèi)用目標(biāo)，與此同時(shí)盡最大限度的將成本降至最低。這是一種可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤并且創(chuàng)造優(yōu)良經(jīng)濟(jì)效益的有效科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理方式。施工單位實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力提升的有效措施就是加強(qiáng)項(xiàng)目工程中涉及的成本費(fèi)用控制。

2 我國建筑企業(yè)目前在工程施工中的成本控制階段存在的一些問題

（一）施工部門在工程的成本控制方面認(rèn)識(shí)有偏差

在工程進(jìn)行成本控制舉措時(shí)需要對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)程實(shí)施，這是一個(gè)全體施工員工參與的過程，不是普通認(rèn)為的成本控制只是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的工作，與操作人員無關(guān)。單純的認(rèn)為成本控制只在財(cái)會(huì)的工作范圍，就會(huì)一定程度的導(dǎo)致工程的操作技術(shù)員工過分重視工程技術(shù)方面的問題，而采購部門的員工只重視采購的設(shè)備以及材料的問題，看似分工清晰的情況下沒有全面考慮到整個(gè)工程成本方面。長此以往就會(huì)形成一種思想，各司其職，將工程的成本增加以此來提升自己的工作質(zhì)量。在決策方面，各個(gè)職能部門將工作效率達(dá)到最高，并不等同于對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也是最高。企業(yè)的目標(biāo)是在確定工程的質(zhì)量同時(shí)也將企業(yè)的利潤最優(yōu)化。

（二）施工部門在工程成本控制方面的制度不完善

現(xiàn)如今的許多工程項(xiàng)目都采用的是項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制。建筑企業(yè)一般需要在工程施工前就成立一個(gè)項(xiàng)目小組，這個(gè)項(xiàng)目小組按照規(guī)定需要定期向建筑施工部門報(bào)告該工程的一個(gè)實(shí)施近況，雖然將施工的權(quán)力給了下層人員，但是對(duì)各個(gè)權(quán)利相配對(duì)的責(zé)任沒有明確。在這些項(xiàng)目小組中的項(xiàng)目經(jīng)理有些根本就沒有考慮到成本控制這一因素。這是因?yàn)檫M(jìn)行成本控制最大的受益者是企業(yè)，而由于成本控制所引起的建筑質(zhì)量是項(xiàng)目小組的責(zé)任。如此一來責(zé)任的不明確勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的成本控制進(jìn)行帶來一定的阻礙。

（三）對(duì)工程項(xiàng)目存在的質(zhì)量控制不夠重視

在施工過程中涉及的質(zhì)量成本指的是在保證并且提高施工質(zhì)量的同時(shí)產(chǎn)生的一切費(fèi)用。由于在人們的概念里面質(zhì)量等同于成本，在質(zhì)量得到保證的前提下將其提升往往會(huì)使成本也增加，因此某些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了躲避責(zé)任從而不講成本控制計(jì)算在內(nèi)，只是一味的強(qiáng)調(diào)建筑質(zhì)量，在一定層面上就導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降。也有一些項(xiàng)目經(jīng)理重視了成本控制因素，卻將建筑質(zhì)量受到影響，這樣就會(huì)給企業(yè)帶來不必要的名譽(yù)損失。

（四）施工部門缺少一定的鼓勵(lì)機(jī)制

除了上述提到的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，施工企業(yè)還需要一定的鼓勵(lì)機(jī)制做后盾?？梢源龠M(jìn)企業(yè)員工的動(dòng)力就是賞罰分明，這也是降低成本的一個(gè)重要方法。除了要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。目前的建筑市場(chǎng)中很少有企業(yè)在績效的考核方面進(jìn)行明確規(guī)定的，在一定程度上會(huì)打擊員工的積極性，建筑施工成本控制的目的頁無法達(dá)成。

（五）施工部門在有效管理方面比較欠缺．材料管理尤為突出

在工程的成本中最主要的因素就是建筑的材料。在一般的施工地，企業(yè)對(duì)施工材料很少進(jìn)行管理，這就使得一些材料會(huì)被浪費(fèi)或者缺失，加大了項(xiàng)目成本。

3 建筑企業(yè)在工程施工過程中解決成本控制的相應(yīng)對(duì)策

（一）完善施工成本控制制度的同時(shí)也強(qiáng)化操作人員的成本控制觀念

施工企業(yè)首先需要做的就是明確施工成本與質(zhì)量控制之間的相互責(zé)任以及相對(duì)應(yīng)的各種獎(jiǎng)罰手段。如此一來可以提高施工人員以及項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性。之后項(xiàng)目小組的經(jīng)理進(jìn)行成本控制計(jì)劃的擬定，培訓(xùn)小組成員使得他們的成本控制意識(shí)有所提升。創(chuàng)建一套合適的崗位職責(zé)制度，確定每個(gè)人員在成本控制過程中的作用以及責(zé)任。在施工過程中需要對(duì)施工狀況進(jìn)行定期審查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)找到可以節(jié)約成本的地方，從全方位進(jìn)行成本控制。

（二）將建筑工程中的成本控制內(nèi)容透明、明確化

在施工過程中涉及到的成本控制內(nèi)容主要是質(zhì)量、材料以及費(fèi)用的控制。

對(duì)質(zhì)量的控制主要就是在施工進(jìn)程中嚴(yán)格把握質(zhì)量這一關(guān)，小組人員將檢查工作貫徹到整個(gè)工程中，除此之外企業(yè)也要定期進(jìn)行質(zhì)量勘察，爭取一次性就可以合格，以防返工問題出現(xiàn)，引起不必要的資源浪費(fèi)。

所謂的材料控制一般都是遵循改進(jìn)在采購材料過程中的運(yùn)送、保管、手法等環(huán)節(jié)減少資源的消耗，實(shí)現(xiàn)精簡的原則。比如在材料的堆放方面可以盡量減少多次搬運(yùn)，材料的使用領(lǐng)取做到高效管理，防止材料浪費(fèi)使用。在材料方面的控制主要有兩個(gè)方面，一個(gè)是材料數(shù)量的控制，對(duì)材料的領(lǐng)取要有所限制，如果超出限制惡就需要解析原因并及時(shí)進(jìn)行糾正。施工項(xiàng)目小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料要加強(qiáng)管理減少不必要的消耗。另一方面就是材料的價(jià)格控制，企業(yè)在采購之前就要進(jìn)行全方位的價(jià)格調(diào)查，采用同等條件下價(jià)格優(yōu)惠的材料。除此之外企業(yè)在材料的運(yùn)費(fèi)方面也要有一個(gè)最有方案，就近選擇材料購買可以減少運(yùn)費(fèi)的不必要消損。

在費(fèi)用的控制方面主要就是工程的管理費(fèi)用。對(duì)施工的管理機(jī)構(gòu)要適當(dāng)精簡，以防不必要的費(fèi)用流失，做好低值消耗品的使用記錄，依照計(jì)劃進(jìn)行支取。在相關(guān)的業(yè)務(wù)招待過程中更要加強(qiáng)控制，防止中飽私囊或者用公款隨意吃喝現(xiàn)象的發(fā)生。除此之外各個(gè)部門之間還需要相互監(jiān)督，發(fā)揮各部門職責(zé)的同時(shí)也進(jìn)行成本分析，采取有效的方法來解決一些項(xiàng)目的成本誤差。

4 小結(jié)

任何一個(gè)施工階段涉及到的成本控制問題都是比較復(fù)雜，牽涉到的內(nèi)容也比較多。在建筑市場(chǎng)競爭不斷激化的時(shí)代，企業(yè)需要提升自己質(zhì)量的同時(shí)也要進(jìn)行一定的成本控制，這樣才可以將經(jīng)濟(jì)利益最大化。怎樣才可以用最低的成本造出最有價(jià)值的建筑，這是每一個(gè)施工單位都需要關(guān)注的。在一定程度上成本的控制能力已經(jīng)決定了施工企業(yè)是否可以長久發(fā)展的一個(gè)重要因素。

參考文獻(xiàn)

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