摘要：風景園林工程能改善城市生態(tài)環(huán)境，提高居民生活質(zhì)量，在構(gòu)建和諧城市建設中，有著不可替代的作用。作為融合了技術與藝術的系統(tǒng)工程，對風景園林工程的施工環(huán)節(jié)進行有效管控，對工程成敗具有決定性意義。本文從組建工程項目經(jīng)理部、做好工程前期基礎性工作、加強施工組織工作、落實施工成本管理、抓好施工安全管理等五個方面介紹了如何進行風景園林工程施工管理。

關鍵詞：風景園林；工程；施工管理

隨著我國城市化進程的加快，在城市建設過程中，為了美化城市，為市民創(chuàng)造優(yōu)美的生活環(huán)境，城市管理者和城市建設者們在城市綠化和城市園林建設方面傾注了大量的心血，上馬了一系列的城市風景園林工程，為城市精神文明和物質(zhì)文明建設作出了積極的貢獻。然而，由于風景園林工程的特殊性，在施工管理方面還存在一些亟待解決的技術問題和藝術問題。因此，必須在風景園林工程施工中充分結(jié)合風景園林工程的特點，統(tǒng)籌進行園林小品、土方工程、綠化裁植、水池、假山、護欄等風景園林工程各相關工序的藝術性與工程質(zhì)量、安全、成本管理和控制的協(xié)調(diào)，結(jié)合工程所在地的氣候、地形地貌、植物特性等因素，制定切實可行的施工管理方案，優(yōu)選出科學、合理、經(jīng)濟的最佳管理方案，全面做好風景園林工程管理工作。

1 組建工程項目經(jīng)理部

風景園林施工企業(yè)接到風景園林工程施工任務后，要及時成立風景園林工程項目經(jīng)理部，并挑選有風景園林施工經(jīng)驗豐富及一定管理能力的人選擔任項目經(jīng)理。組建項目經(jīng)理部是風景園林工程質(zhì)量管理與控制的前提，風景園林工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程，風景園林工程內(nèi)容多樣化、復雜化，工程規(guī)模日趨大型化，風景園林工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設、部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，風景園林工程還涉及文學、美學、藝術等相關領域及其藝術文化內(nèi)涵逐步提高，此外還具有施工方法不一、質(zhì)量要求不一、季節(jié)性、受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量、更難以控制，搞好施工之前的組織設計是搞好風景園林工程質(zhì)量的關鍵。

2 做好工程前期基礎性工作

做好園林工程施工的基礎性工作是事關園林工程施工管理成敗的關鍵。首先，園林工程施工前要做好施工準備工作，對整個園林工程的總體規(guī)劃以及園林小品、土方工程、綠化裁植、水池、假山、護欄等各個施工要點進行詳盡的了解，認真對照施工圖紙等技術資料，結(jié)合施工合同的主要條款，按照建設單位對植物品種、建筑材料、施工工藝、施工技術等具體要求，組織技術人員和全體施工人員進行進一步的了解，并按照施工方案進行相關的技術準備、物資準備和技術準備。其次，要組織技術人員和施工人員進一步掌握園林工程所在地的地質(zhì)水文條件、氣候條件、適宜生長的植物品種及生長特性、土壤、風力、地下水、降雨量等自然條件以及園林工程所在地的民情傳統(tǒng)、風俗喜好和歷史傳承所日積月累起來的人們的審美情趣和價值取向，對園林工程施工的群眾認可度有充分的準備和合理的后備方案。第三，精心準備適合園林工程施工機械、施工材料、輔助設施等機械材料和適宜園林工程所在地氣候和生長條件的喬木、灌木、草本植物品種，對這些品種的使用和科學搭配科學選定施工方案，促進園林工程建設的可持續(xù)發(fā)展。

3 加強施工組織工作

此處提到的施工組織，并不是局限于對工程施工隊進行組織的理解，它包括對綠化工程項目部、園林施工隊、質(zhì)量監(jiān)督部門等單位間的有效組織。作為一項系統(tǒng)工程，對參與施工的各個單位進行嚴格把關，才能將施工風險層層分解，進而實現(xiàn)有效管控。要十分重視加強組織協(xié)調(diào)工作。工程項目部的組織協(xié)調(diào)作用必須體現(xiàn)在對各類人員的配置分工和材料的及時供應上。針對人員的配置分工，在風景園林工程中標后，工程承建公司往往要及時組建工程項目部，配備有施工經(jīng)驗且相應素質(zhì)高的專業(yè)人員和一支施工隊伍。工程項目部接著再向下配備相應的施工隊長和施工班組。如此樹枝狀的組織架構(gòu)必然涉及到許多人員的配備，而且相應人才都是來自不同的專業(yè)，因此對人才的遴選便顯得至關重要。另外，針對工程最為關心的進度問題，在施工組織中必須要到統(tǒng)一領導，各部門、各項目協(xié)調(diào)一致，確保工程按照項目進度和工期要求順利推進，避免出現(xiàn)不必要的工期延誤、工程停滯等問題。

4 落實施工成本管理

一是要落實技術組織措施。落實技術組織措施，走技術與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以技術優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一個關鍵。一般情況下，項目應在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術組織措施計劃，將其作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設計，在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可能按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術組織措施計劃。二是要加強質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關，要始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針。各級質(zhì)量自檢人員務必做到定點、定崗、定責加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程“一次成型，一次合格”，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。三是要組織均衡施工，加快施工進度。凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費、現(xiàn)場臨時設施費和水電費、以及周轉(zhuǎn)設備和施工機械的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。為了加快施工進度，將會增加一定的成本支出。

5 抓好施工安全管理

風景園林工程往往是工地大、項目多、承包單位和工人也多的龐大工程，工程千頭萬緒，安全事故風險自然也高。因此對施工過程中的安全環(huán)節(jié)進行強有力的管控，防止安全事故尤其涉及人員生命安全的事故發(fā)生不但是施工方和政府監(jiān)管部門要高度關注的，也是對施工人員和出行的市民安全負責。對癥下藥，將安全事故誘因遏制在萌芽狀態(tài)，還是必須從施工方和施工人員的角度出發(fā)，一是合理規(guī)劃與布置施工現(xiàn)場。常言道，禍患常積于忽微。近幾年發(fā)生的工地人身傷亡案例都與現(xiàn)場的雜亂無章不無關聯(lián)，因此，要先期對施工現(xiàn)場進行合理布置規(guī)劃，確保施工現(xiàn)場井井有條，施工過程中對施工現(xiàn)場及時清理，排查事故隱患。二是強化安全意識。意識主導行動，通過強化安全意識，使安全認識內(nèi)塑于心。形式上通過采取安全知識培訓，安全警示教育，在危險地段和有潛在危險的部位設置提示語和警示語等措施，使安全認識深入人心，真正從根本上降低安全事故發(fā)生率。三是外部監(jiān)督。通過第三方定期或不定期的檢查，能對施工方在工程安全方面施加壓力，促使他們積極改正。

6 結(jié)束語

綜上所述，隨著城市風景園林的快速發(fā)展，風景園林工程的施工管理顯得更為重要。隨著市場經(jīng)濟深化發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也變得更加激烈。風景園林工程現(xiàn)場施工管理能力的好壞，已經(jīng)成為衡量企業(yè)競爭力水平的重要指標，是工程施工單位的形象“窗口”。企業(yè)必須要不斷完善園林建設工程的管理，才會在同行競爭中占有優(yōu)勢。園林建設過程中不僅要抓好以上幾項重要工作，還需管理者做好各方面的協(xié)調(diào)工作，從長遠的角度、從人性化的角度全方位的考慮。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。要做好這項工作，還需要廣大園林施工項目管理者的不懈努力和探索。

參考文獻

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