摘要：建筑工程各專業(yè)設(shè)計人員通過科學(xué)的運(yùn)用各專業(yè)領(lǐng)域的知識組成以及思維的延展來有目的性的完成規(guī)范化的建筑工程的設(shè)計。其中涵蓋的范圍內(nèi)容諸多，直接影響著最終工程的先進(jìn)性、功能性和各方的滿意度。所以說建筑工程設(shè)計是現(xiàn)代社會文明的最重要的支柱，是工程創(chuàng)新的核心環(huán)節(jié)，也是現(xiàn)代社會生產(chǎn)力的龍頭。本文將從建筑工程設(shè)計質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理幾方面來詳細(xì)闡述建筑工程設(shè)計的重要性。

關(guān)鍵詞：建筑；施工；質(zhì)量；管理

建筑工程設(shè)計是指對指定項目利用建筑設(shè)計各專業(yè)的知識，從方案、擴(kuò)初設(shè)計到施工圖進(jìn)行設(shè)計的過程，每一步驟都要圍繞設(shè)計任務(wù)書的要求和規(guī)范要求進(jìn)行最細(xì)微的設(shè)計、編纂，是建筑項目的整體實(shí)施圖紙化的一種表現(xiàn)，最終完成建筑項目藍(lán)圖。在設(shè)計過程中各專業(yè)同時有效的考慮后期建筑工程維護(hù)，以及造價方面符合更多人利益的一種方法。合理的工程設(shè)計總能為施工帶來更多的工程項目管理控制方面的幫助，同時也牽連著方方面面的經(jīng)濟(jì)效益，意義非凡。

1 設(shè)計質(zhì)量的控制

對于工程建設(shè)方來講，科學(xué)設(shè)置管理體系和監(jiān)督體制，設(shè)立專門的管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，使得建設(shè)工程設(shè)計建設(shè)方和設(shè)計院之間各司其職，職責(zé)明確，共同來完成全部的建筑設(shè)計，過程中定期匯報、溝通、研討，并通過管理規(guī)定、監(jiān)督體制的定期檢查，來確保各階段的設(shè)計保質(zhì)保量的完成，為建設(shè)高效和優(yōu)質(zhì)工程奠基堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（1）編制項目設(shè)計任務(wù)書，是工程設(shè)計啟動最初的工作。在這個階段，建設(shè)方需認(rèn)真研究規(guī)劃設(shè)計要點(diǎn)，城市整體規(guī)劃要求，充分理解使用方需求方的功能需要，同時需要使用方、需求方提供詳備的數(shù)據(jù)、要求和分析，從而明確具體的功能需求和規(guī)劃要求。有了具體、準(zhǔn)確、詳盡的設(shè)計任務(wù)書，設(shè)計方才能有序的展開設(shè)計活動，將項目的設(shè)計逐步形成，達(dá)到滿足使用功能要求、符合城市規(guī)劃建設(shè)要求、社會滿意的圖紙和文件。開展建設(shè)工程施工工作。

（2）方案設(shè)計的質(zhì)量把控。方案設(shè)計奠定了項目的基本框架，對整個項目發(fā)展至關(guān)重要。通常在項目設(shè)計之初通過三家以上設(shè)計單位或一個設(shè)計單位出三個以上方案進(jìn)行方案比選，組織由規(guī)劃專家、政府各專業(yè)部門、建設(shè)方、使用方組成的專家評審小組確定中選方案，根據(jù)評審意見修改完善后進(jìn)行下一步擴(kuò)初設(shè)計的工作。

（3）擴(kuò)初設(shè)計，重點(diǎn)把關(guān)各專業(yè)的技術(shù)設(shè)計。重點(diǎn)在結(jié)構(gòu)的選型，水暖電機(jī)電專業(yè)的系統(tǒng)確定，新技術(shù)新材料新工藝的分析篩選運(yùn)用，結(jié)構(gòu)、機(jī)電、幕墻、燈光等甲方聘請的各專業(yè)顧問單位的介入設(shè)計和審核，沿著設(shè)計單位逐漸深入的設(shè)計過程，環(huán)環(huán)相扣，由甲方組織予以統(tǒng)籌安排，系統(tǒng)的完成技術(shù)設(shè)計工作，最終完成擴(kuò)初設(shè)計，交由政府組織的擴(kuò)初審查會予以審核，不符合要求的方面再予以修改完善。對復(fù)雜設(shè)施設(shè)備和材料提供訂貨需求。

（4）施工圖設(shè)計。在擴(kuò)初的基礎(chǔ)上予以深化，甲方定期組織施工圖設(shè)計各階段的匯報，接受各顧問方、建設(shè)方、使用及需求方的審查，繼續(xù)或調(diào)整相關(guān)設(shè)計，確保設(shè)計按既定的要求順利深化，一般匯報可安排在30%、50%、70%、90%和出圖前各階段審核。在過程中如有重大技術(shù)問題，可隨時組織相關(guān)方參與分析研討會，解決技術(shù)難題，以保證設(shè)計的進(jìn)展及設(shè)計的質(zhì)量。

2 工程成本的控制

在工程建設(shè)前做好項目評估工作，以控制好項目的科學(xué)成本，在此前提下，達(dá)到資源的合理配置。在對建設(shè)項目進(jìn)行可行性研究時，要做到真實(shí)、審慎，以保證項目決策的正確性，避免決策失誤，提高建設(shè)投資效益。

設(shè)計對項目的建設(shè)工期、工程造價、建設(shè)質(zhì)量及建成后能否獲得預(yù)期效益均起著決定性作用。設(shè)計費(fèi)雖然只占工程全部投資的1%左右，但在決策正確的條件下，在初步設(shè)計階段，設(shè)計影響項目投資的可能性為75%～95%；在技術(shù)設(shè)計階段，設(shè)計影響項目投資的可能性為35%～75%；在施工圖階段，設(shè)計影響項目投資的可能性為5%～35%。

在設(shè)計過程中，加強(qiáng)機(jī)電系統(tǒng)的性能比較，對新技術(shù)新材料新工藝的運(yùn)用既要大膽又要審慎，項目設(shè)計要有一定的彈性和預(yù)留發(fā)展空間，要有適度的超前性。通過專家評審，內(nèi)部充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上科學(xué)決策，避免想當(dāng)然盲目決策導(dǎo)致失誤造成損失。加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低管理費(fèi)用。管理費(fèi)用是工程項目建設(shè)管理的一塊軟化區(qū)域，相關(guān)部門對其重視程度的不足，導(dǎo)致了許多不容小視的浪費(fèi)。管理費(fèi)用的高低主要取決于建設(shè)單位的管理水平，這也是控制成本的重要環(huán)節(jié)。

3 設(shè)計進(jìn)度控制

3.1 設(shè)定工程項目的相關(guān)進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)

工程項目進(jìn)度的管理對象主要是以項目的建設(shè)工期為主，所以說，工程項目建設(shè)工期有效控制程度可以很好地體現(xiàn)出工程項目的進(jìn)度管理的相應(yīng)成效。因此，在進(jìn)行項目工程進(jìn)度的有效管理時要設(shè)定出具體的管理控制標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 實(shí)施科學(xué)化的團(tuán)隊管理措施

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的當(dāng)今社會，現(xiàn)代的主要競爭突出體現(xiàn)在人才競爭這一方面，工程建設(shè)單位也不例外。在工程建設(shè)的進(jìn)度控制管理中，相關(guān)單位要通過高效團(tuán)隊的有力構(gòu)建，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理模式及理念，實(shí)現(xiàn)整個工程建設(shè)進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)程序化作業(yè)。在進(jìn)度控制管理進(jìn)程中，將項目經(jīng)理作為其工程建設(shè)的責(zé)任中心，合理分解相應(yīng)目標(biāo)，分配責(zé)任到每一個人身上，與此同時，還要制定相對嚴(yán)格的員工考核體系，對相關(guān)工程建設(shè)成員實(shí)施積極的鼓勵措施，相關(guān)單位要努力營造向上的工作氛圍，以此來保障進(jìn)度目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

3.3 圍繞進(jìn)度計劃進(jìn)行各項活動的開展

在工程建設(shè)單位的進(jìn)度控制管理中，進(jìn)度計劃的有效設(shè)定是重中之重?？梢赃@么說，計劃的優(yōu)劣會直接影響到日后各項工程建設(shè)工作的順利開展與實(shí)施。因此，在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計劃，并圍繞其來進(jìn)行工程建設(shè)中其他各項計劃的制定，比如，機(jī)械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃等等工程建設(shè)計劃，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)進(jìn)程的有效完善。

3.4 圍繞工程計劃進(jìn)行相應(yīng)的進(jìn)度檢查評價

整個工程計劃包括施工單位的工作、業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，同時，還要充分考慮該計劃與工程建設(shè)相關(guān)的政府部門的影響。這就要求建設(shè)方要依據(jù)各方的相關(guān)需求，有效合理地進(jìn)行現(xiàn)場工程項目總計劃的擬定，并及時反饋給各個項目實(shí)施部門單位，集思廣益，及時做出相應(yīng)調(diào)整。

4 結(jié)束語

通過工程建設(shè)方的不懈努力以及相關(guān)部門的監(jiān)督，我們相信加強(qiáng)項目設(shè)計的評估以及質(zhì)量的控制，將有效提高工程項目設(shè)計的管理能力，使得工程在建設(shè)方的可控范圍，使得項目建設(shè)向著更加有序、穩(wěn)定、健康的方向發(fā)展。

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