摘要：園林綠化工程是城市景建設(shè)與形象的的重要組成部分，隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)生活環(huán)境的要求也越來(lái)越高，因此做好園林綠化工程的施工及養(yǎng)護(hù)管理，對(duì)于城市建設(shè)具有重要意義。本文將著重分析目前園林綠化工程施工和養(yǎng)護(hù)管理中存在的問(wèn)題和不足，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)如何加強(qiáng)園林綠化工程的施工管理和做好施工后養(yǎng)護(hù)管理，分別進(jìn)行相應(yīng)的探究與論述。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；施工；養(yǎng)護(hù)；管理

近年來(lái)，城市化建設(shè)的步伐越來(lái)越快，并且逐漸向著高品位、高層次方向發(fā)展，由此園林綠化工程成為城市建設(shè)與形象的關(guān)鍵性因素。與此同時(shí)，切實(shí)地做好先期的施工管理和后續(xù)的養(yǎng)護(hù)管理成為確保高質(zhì)量、持久性園林的重要保障。園林綠化工程的施工管理主要包括施工質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場(chǎng)及組織管理和施工成本管理三方面，并且加強(qiáng)施工后的養(yǎng)護(hù)管理更是不容忽略。但是由于施工人員素質(zhì)參差不齊、過(guò)于追求個(gè)人利益等問(wèn)題的存在，導(dǎo)致目前多數(shù)園林綠化工程施工和養(yǎng)護(hù)管理缺乏有效性和質(zhì)量性，對(duì)此施工企業(yè)應(yīng)積極采取相應(yīng)的對(duì)策，從施工管理和養(yǎng)護(hù)管理兩方面加強(qiáng)對(duì)園林綠化工程的管理。

1 園林綠化工程施工及養(yǎng)護(hù)管理存在的問(wèn)題和不足

園林綠化工程的實(shí)施與建設(shè)，其目的是為了方便生活、服務(wù)人民，同時(shí)對(duì)城市建設(shè)形象和生活環(huán)境起到積極的作用。然而由于施工和養(yǎng)護(hù)管理中存在管理意識(shí)淡薄、貪圖個(gè)人利益等因素，致使園林綠化工程施工和養(yǎng)護(hù)現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。鑒于此，可從以下幾方面體現(xiàn)出目前園林綠化工程施工和養(yǎng)護(hù)管理中存在的問(wèn)題和不足：

1、施工管理人員素質(zhì)不高

園林綠化工程中施工管理人員是施工行為的主體，發(fā)揮著主要的管理作用，施工管理人員的素質(zhì)不高，將直接影響到施工管理和后續(xù)的養(yǎng)護(hù)管理。施工管理人員的素質(zhì)從狹義上分，可分為職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。職業(yè)素質(zhì)，即管理人員對(duì)本職工作的責(zé)任、重要性和自覺(jué)性，有時(shí)管理人員會(huì)貪圖一己之力，層層剝皮，使園林綠化工程的綠化樹種及施工質(zhì)量得不到有效的保證；另外一種即施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)，即指其所在職位的管理水平和園林綠化施工技術(shù)水平等，管理水平不高，就會(huì)間接導(dǎo)致施工隊(duì)伍人員素質(zhì)的參差不齊，導(dǎo)致施工質(zhì)量無(wú)法得到保證。。

2、園林綠化所需苗木質(zhì)量不高

園林綠化工程施工過(guò)程中，苗木質(zhì)量是施工管理的重要組成部分。而現(xiàn)實(shí)的施工中，苗木質(zhì)量卻很容易被忽略。苗木的質(zhì)量可完全通過(guò)苗木規(guī)格的細(xì)節(jié)化而體現(xiàn)出來(lái)，目前園林綠化工程中，管理人員對(duì)于苗木質(zhì)量的監(jiān)督管理只局限于表面形式，并不會(huì)深入到苗木的相關(guān)尺寸、高度及分支點(diǎn)和土球大小等細(xì)節(jié)化的規(guī)格，更不會(huì)注重苗木的健康和長(zhǎng)勢(shì)，因此導(dǎo)致苗木成活率低，園林綠化效率低的后果。

3、缺乏園林綠化是施工后的養(yǎng)護(hù)管理

據(jù)了解，當(dāng)前的園林綠化施工普遍存在著“重施工輕養(yǎng)護(hù)”的問(wèn)題。園林綠化施工后養(yǎng)護(hù)管理，對(duì)苗木的成活和長(zhǎng)久性都有著重要的意義。而現(xiàn)實(shí)的園林綠化施工后，就無(wú)人問(wèn)津、無(wú)人管理了，導(dǎo)致綠化苗木成活質(zhì)量不高、園林內(nèi)部雜亂無(wú)章現(xiàn)象的產(chǎn)生。由此將給城市建設(shè)與形象造成不好的影響，同時(shí)也會(huì)給園林綠化施工單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2 加強(qiáng)園林綠化工程施工和養(yǎng)護(hù)管理的對(duì)策

基于上述現(xiàn)實(shí)中園林綠化工程施工和養(yǎng)護(hù)方面存在的問(wèn)題和不足，采取與之相應(yīng)的對(duì)策，從而加強(qiáng)園林綠化工程施工和養(yǎng)護(hù)管理勢(shì)在必行。園林綠化的質(zhì)量和有效性，應(yīng)從施工管理和養(yǎng)護(hù)管理兩個(gè)角度抓起，本文特別以園林綠化施工的質(zhì)量管理為論述重點(diǎn)，以確保園林綠化的高質(zhì)量施工。

1、施工管理角度

園林綠化工程的施工管理主要包含施工質(zhì)量管理、施工組織管理和施工成本管理三方面，因此要徹底的做好園林綠化工程的施工管理工作，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)上述三方面的管理工作：（1）園林綠化施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是整個(gè)園林綠化工程管理的重要組成部分，因此做好園林綠化的施工質(zhì)量管理不容忽視。園林綠化的施工質(zhì)量管理，首先應(yīng)制訂并規(guī)劃施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)，施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)應(yīng)根據(jù)綠化工程特點(diǎn)，并充分結(jié)合實(shí)際，從而對(duì)施工起到指導(dǎo)與監(jiān)督的作用；其次，建立并完善相關(guān)的施工管理責(zé)任制度。完善的管理責(zé)任制度，首要設(shè)立的就是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，如此以達(dá)到明確的管理、明確的責(zé)任，從而加大對(duì)施工質(zhì)量的管理與監(jiān)督力度；另外施工現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理也占有重要的地位，所以加強(qiáng)園林綠化的施工質(zhì)量管理，應(yīng)切實(shí)的做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。其中施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理可通過(guò)規(guī)范施工人員施工行為、控制好園林綠化工程所需材料的質(zhì)量，以及確保綠化所需苗木的質(zhì)量管理。除上述三點(diǎn)不同方面的施工質(zhì)量管理外，施工企業(yè)還可通過(guò)深入推行項(xiàng)目監(jiān)理制、預(yù)防為主和設(shè)立工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定等方式、方法來(lái)實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理。

（2）園林綠化施工組織管理

園林綠化工程說(shuō)大不大，但是其同樣具有涉及范圍廣、工序復(fù)雜的特點(diǎn)，而施工組織是整個(gè)工程得以順利施工的前提條件，因此加強(qiáng)園林綠化工程的施工組織管理至關(guān)重要。通常施工組織包含工程施工概預(yù)算、施工前材料和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備工作和施工人員、施工場(chǎng)地等方面，另外工程施工的進(jìn)度管理也是施工組織管理的主要內(nèi)容之一。做好施工組織管理，為園林綠化的施工管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但由于施工組織管理內(nèi)容較多、涉及范圍廣和復(fù)雜等特點(diǎn)，使得施工組織管理工作不盡完善。施工單位或企業(yè)應(yīng)積極采取措施與對(duì)策，以確保園林綠化的良好施工組織管理。

（3）園林綠化施工成本管理

施工成本、工程造價(jià)是任何工程的根本利益所在，因此園林綠化施工的成本管理具有非同一般的重要意義。園林綠化工程施工的成本管理，第一應(yīng)明確施工成本管理的具體范疇，一般園林綠化工程施工的成本主要由施工人員費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、苗木費(fèi)及運(yùn)輸費(fèi)等；第二，應(yīng)積極并嚴(yán)格遵循施工成本控制原則，如事前控制原則、整體控制原則、過(guò)程控制原則和節(jié)約原則等；第三，采取合理、有效的成本管理方法進(jìn)行管理。多數(shù)園林綠化施工單位選擇內(nèi)部招投標(biāo)方式，以降低招標(biāo)費(fèi)用；對(duì)材料費(fèi)進(jìn)行管理和控制，以減少不必要的浪費(fèi)；嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量，避免返工及材料不合格等不良現(xiàn)象的發(fā)生；采取加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)約人力物力的最終目標(biāo)。

2、養(yǎng)護(hù)管理角度

俗話講“三分載，七分管”，即要確保園林綠化施工的有效性，應(yīng)注重后續(xù)的養(yǎng)護(hù)管理。前文所述，目前多數(shù)園林綠化企業(yè)通常不夠重視綠化苗木施工后期的養(yǎng)護(hù)管理，導(dǎo)致苗木成活率低、缺乏有效性等不良后果的產(chǎn)生。園林綠化工程的后續(xù)苗木養(yǎng)護(hù)管理，通常具有技術(shù)性強(qiáng)、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)及受天氣和季節(jié)影響等特點(diǎn)。對(duì)此，施工單位應(yīng)轉(zhuǎn)變“重栽輕管”觀念，同時(shí)可從以下幾方面加強(qiáng)對(duì)綠化苗木的養(yǎng)護(hù)管理：

（1）簽訂養(yǎng)護(hù)合同責(zé)任書。養(yǎng)護(hù)責(zé)任書的簽訂，可提高管理單位的養(yǎng)護(hù)意識(shí)，從而對(duì)園林綠化苗木的后續(xù)養(yǎng)護(hù)管理工作進(jìn)行管理與監(jiān)督。具體的操作，應(yīng)明確養(yǎng)護(hù)人員自身職責(zé)所在，制定完善的獎(jiǎng)懲制度，從而有效提高綠化苗木的成活率。

（2）適當(dāng)增加養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)。養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)是激勵(lì)養(yǎng)護(hù)人員認(rèn)真工作的客觀方法，因此應(yīng)將養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)適量增加，并且使養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)與個(gè)人業(yè)績(jī)和表現(xiàn)掛鉤。以此督促養(yǎng)護(hù)人員對(duì)綠化苗木的精心養(yǎng)護(hù)。

（3）提高養(yǎng)護(hù)人員的養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平。前文講到，園林綠化苗木的養(yǎng)護(hù)也需要一定的技術(shù)性，因此提高養(yǎng)護(hù)人員的養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平，是確保苗木高效率成活的另一半重要保障。如此，可及時(shí)預(yù)防病蟲害的發(fā)生，并提高管理水平，從而保證園林綠化的高效養(yǎng)護(hù)管理。

總而言之，園林綠化工程的施工管理并非易事，其實(shí)質(zhì)是一項(xiàng)實(shí)踐性強(qiáng)、綜合性大及涉及范圍廣的系統(tǒng)性工程。要切實(shí)地做好園林綠化工程的施工和養(yǎng)護(hù)管理，應(yīng)以施工和養(yǎng)護(hù)的細(xì)節(jié)處為切入點(diǎn)，分析并總結(jié)，以提高園林綠化工程施工和養(yǎng)護(hù)的管理力度，為確保苗木成活率高、施工質(zhì)量好奠定基礎(chǔ)。

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