【摘要】建筑工程的項目管理是工程建造者運(yùn)用系統(tǒng)、全面的工程理論和技術(shù)，參與到工程建設(shè)的整個過程中，協(xié)調(diào)各個單位的分工合作，把握好整個工程的良好運(yùn)作，做到生產(chǎn)資料、生產(chǎn)人員的合理優(yōu)化配置。隨著建筑工程投資規(guī)模和領(lǐng)域的擴(kuò)大、工程項目對經(jīng)濟(jì)影響增加，如何提高工程質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，滿足建設(shè)單位的需求，是項目管理的最終目的，這就要求甲方在進(jìn)行工程管理時要進(jìn)行更嚴(yán)格的控制。本文中筆者將從設(shè)計準(zhǔn)備階段、實施階段技術(shù)協(xié)調(diào)階段及應(yīng)急管理幾個方面對建筑施工中甲方管理的幾個關(guān)鍵點進(jìn)行闡述。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；甲方；工程管理

在建筑施工中，甲方具有廣泛的管理權(quán)限，隨著建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展以及項目管理的逐步推廣，建筑施工要求管理人員具有更加專業(yè)的管理素質(zhì)和管理方法，而甲方也希望能夠?qū)ㄖこ踢M(jìn)行全程掌控，從多方面降低勞動成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在建筑施工中甲方管理具有幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即工程實施前的設(shè)計準(zhǔn)備，工程實施階段的管理以及最后的技術(shù)協(xié)調(diào)管理等幾個方面。

1 項目施工前的設(shè)計準(zhǔn)備

項目實施前期的準(zhǔn)備主要是從項目的開發(fā)入手，進(jìn)行項目可行性分析以及項目資金預(yù)算，同建設(shè)單位、設(shè)計單位等部門做好細(xì)致的溝通和交流，做好基礎(chǔ)建設(shè)中細(xì)節(jié)問題的確定，以防在建設(shè)過程中由于不斷的修改和變更造成金錢的浪費和工期的拖延。首先要做好的是工程設(shè)計任務(wù)書的制定，甲方要根據(jù)建設(shè)單位對項目的要求，及時的向設(shè)計單位傳遞設(shè)計意見，要對工程項目中材料的使用要求、資金投入、工期時限等資料做好詳細(xì)充分的準(zhǔn)備，以便設(shè)計單位詳細(xì)的了解工程的要求。

設(shè)計階段是工程實施前的關(guān)鍵部分，是項目成本控制的重點。設(shè)計階段的管理影響到工程投資成本的費用多少、工期的長短以及工程所需勞動力的使用。在長期的建筑工程實踐中發(fā)現(xiàn)，很多設(shè)計人員由于過于看重技術(shù)，提高工程的安全系數(shù)，追求好的材料，影響了工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，造成了一定的經(jīng)濟(jì)浪費，所以甲方在設(shè)計階段要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，認(rèn)真審核，及時發(fā)現(xiàn)問題，以免出現(xiàn)設(shè)計不精、設(shè)計深度不夠增加工程造價不確定因素。甲方要積極配合設(shè)計單位，在有效的控制造價、保證建筑功能和指標(biāo)的前提下，將技術(shù)要求和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，對工程技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的分析，尋求經(jīng)濟(jì)效益和設(shè)計方案最優(yōu)的方案。

2 項目施工階段的管理

（一）質(zhì)量控制

在施工過程中，要嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗，注重細(xì)節(jié)問題，調(diào)動各個質(zhì)量管理人員，要在施工過程中將質(zhì)量檢驗和管理落實到每一處，采取預(yù)防措施，及時消除質(zhì)量缺陷，節(jié)省人力、物力、財力的投資。質(zhì)量檢查首先要按照設(shè)計圖紙進(jìn)行質(zhì)量檢驗，在施工過程中進(jìn)行抽查，如果發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行及時處理，并追究監(jiān)理單位和施工方的責(zé)任。其次要檢查工程所用材料是否以次充好、偷工減料，一旦發(fā)現(xiàn)在項目工程實施過程中采用不合格的建筑材料及建筑配件和設(shè)施的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令其改正，視情節(jié)責(zé)令其停業(yè)整頓。如果由于施工單位采用劣質(zhì)材料而導(dǎo)致工程質(zhì)量不和標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)要求施工單位進(jìn)行返工，在此期間造成的損失應(yīng)全部由施工單位承擔(dān)。

（二）投資控制

對項目投資的控制首先要根據(jù)建筑單位的要求，對項目進(jìn)行可行性分析，以確定是否會有新的變化。如果有新的改動，只有經(jīng)過建筑單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)才能夠進(jìn)行改變。對投資的控制還可以根據(jù)設(shè)計單位提供的設(shè)計作品來進(jìn)行控制，首先要保證設(shè)計單位所設(shè)計的施工方案是通過多方面綜合分析后制定的方案，在施工過程中不會出現(xiàn)太多變動，并且提供相關(guān)圖表的計算，以免在施工過程中出現(xiàn)偏差造成設(shè)計單位和施工單位責(zé)任的推卸。

（三）進(jìn)度控制

在施工過程中要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的時間要求進(jìn)行工期的制定，按照工程整體要求計劃處工程的總進(jìn)度、月進(jìn)度及周進(jìn)度的計劃，在計劃實施過程中甲方要檢查施工單位是否嚴(yán)格按照合同工期進(jìn)行施工，是否按照施工設(shè)計進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時進(jìn)行更正，以免造成工期延長等情況發(fā)生；如果出現(xiàn)非客觀原因造成的工期延誤，要查明延誤原因，明確責(zé)任人，進(jìn)行書面形式的回報，作為工程結(jié)算的依據(jù)。為了調(diào)動施工單位的積極性，可以根據(jù)工期完成情況制定合理的獎懲措施，如提前完成并保質(zhì)保量則可按工程投資的百分比進(jìn)行計算對施工單位進(jìn)行獎勵，同樣如果出現(xiàn)延誤則進(jìn)行懲罰，這樣可以保證工程的質(zhì)量，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。

3 技術(shù)協(xié)調(diào)管理

建立科學(xué)的項目管理，項目管理組織按照技術(shù)協(xié)調(diào)和工作量的性質(zhì)劃分，項目管理的內(nèi)外部結(jié)構(gòu)式項目管理的組成方式。一方面甲方的項目承包商應(yīng)該避免不合理的工程實施做法。另一方面，項目管理的結(jié)構(gòu)應(yīng)充分考慮到工程自身的協(xié)調(diào)能力如何，例如工程所用的材料、設(shè)備等，由施工單位采購或者由建筑單位采購，最后所產(chǎn)生的費用是不相同的，不同的單位會根據(jù)需求、市場等因素進(jìn)行選擇，都會影響工程質(zhì)量和效益。

做好法律與經(jīng)濟(jì)制約的協(xié)調(diào)機(jī)制，這是項目管理的一部分，更影響著項目成本，如果出現(xiàn)協(xié)調(diào)不利的狀況，將會給項目造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，因此項目管理中甲方要注重法律和經(jīng)濟(jì)手段相制約的協(xié)調(diào)性。

建立良好的協(xié)調(diào)管理程序，良好的協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗和科學(xué)的管理程序是做好技術(shù)協(xié)調(diào)的必要條件，真正成熟的技術(shù)協(xié)調(diào)必須要依靠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦颍瑢こ痰拿總€環(huán)節(jié)進(jìn)行全面客觀的分析，能減少因為過分依賴個人技術(shù)造成的不良影響，這是項目管理未來發(fā)展的趨勢。

發(fā)揮監(jiān)理會的權(quán)力，首先以書面形式確定在工程范圍內(nèi)監(jiān)理會所具有的監(jiān)督檢查權(quán)力，包括對工程材料及質(zhì)量的監(jiān)督檢驗。其次監(jiān)督人員要在工程實施過程中認(rèn)真履行自身的責(zé)任，按照用人單位要求進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并追究其責(zé)任。最后是要定期召開監(jiān)理會議，在會議上建設(shè)單位、施工單位及設(shè)計單位三方面對工程目前階段的問題進(jìn)行討論，監(jiān)理會不僅要解決甲方或者施工方所提出的問題，還要將工程中涉及到的水、電變更等問題同甲方及施工方進(jìn)行溝通，進(jìn)行協(xié)調(diào)，找出合適的解決方案。

4 甲方管理素質(zhì)的提升

首先要做好管理隊伍人才的選拔。甲方進(jìn)行項目管理的人員要具有專業(yè)的知識技能，具有一定的管理經(jīng)驗，并積極在實踐中不斷學(xué)習(xí)提升自身管理水平。甲方管理人員要具有良好的職業(yè)道德，具備愛崗敬業(yè)的精神，具有高度的工作責(zé)任感。由于在整個建筑施工過程中，人的因素是第一位的，因此要求管理人員必須具有良好的精神狀態(tài)和認(rèn)真的工作態(tài)度，以保證管理制度的順利執(zhí)行。

其次做好合同管理。項目合同管理時甲方項目管理的重要組成部分，對減少生產(chǎn)成本，提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。合同管理是指在合同談判開始時到保修日結(jié)束日為止，監(jiān)督施工單位是否嚴(yán)格按照合同進(jìn)行施工操作，這對整個工程的質(zhì)量及工期進(jìn)度等具有重要意義。

再次要將項目管理責(zé)任制落實到實處。一個完成的工程建筑通常有很多階段和不同任務(wù)需要完成，所以一個項目管理人不能夠全面的進(jìn)行管理，這就要求甲方在項目管理過程中要進(jìn)行全力下方，發(fā)揮其他管理人員的積極性，首先要做好項目管理人員及項目管理的匹配，對項目主管的挑選要挑選具備專業(yè)素質(zhì)、作風(fēng)廉潔、能夠良好的掌握經(jīng)濟(jì)和技術(shù)關(guān)系、把握好合同管理和協(xié)調(diào)技術(shù)的關(guān)系，能夠保證在施工過程中甲方的權(quán)威性。

最后要做好好各施工單位的協(xié)調(diào)工作。在整個工程的建設(shè)過程中，涉及到設(shè)計單位、建筑單位及施工單位等多個關(guān)系，甲方要在其中做好協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的作用，在各單位之間做好信息傳遞和溝通的橋梁，以便決策在各單位各部門之間能夠準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)化并落實。在選擇各單位時要堅持公平公正的原則，按照工程的整體預(yù)算，根據(jù)工程特點進(jìn)行挑選，在同自身預(yù)算相符的工程單位中又要根據(jù)工程建設(shè)指標(biāo)及單位的優(yōu)劣勢進(jìn)行比較，進(jìn)行最終結(jié)果的確認(rèn)。在挑選監(jiān)理會時要看重監(jiān)理會的名譽(yù)，要挑選具有一定合同觀念，較高管理能力及廉潔公正的工作作風(fēng)的監(jiān)理會，這是工程質(zhì)量的有力保障。

結(jié)論:建筑施工黃總的甲方工程管理是建設(shè)單位管理中的核心管理程序，甲方通過有效的項目管理能夠提高工程質(zhì)量、降低工程投資、提高工程建設(shè)水平并合理縮短工期，能夠成分提高項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，這就要求我們在實踐中不斷努力創(chuàng)新，探索更具有現(xiàn)代化特點的甲方項目管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。本文中，筆者從建筑施工的準(zhǔn)備階段，建筑施工過程中的質(zhì)量控制、投資控制及進(jìn)度控制，建筑施工中的技術(shù)協(xié)調(diào)，以及建筑施工單位自身應(yīng)提升的素質(zhì)幾個方面對建筑施工中的甲方工程管理進(jìn)行了簡要分析。

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