摘要：建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，存在諸多不確定因素影響工程的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和成本，因此加強(qiáng)工程的風(fēng)險(xiǎn)管理水平意義重大。本文主要分析建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響因素，并采取相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以提高建筑工程的質(zhì)量管理水平。

關(guān)鍵字：建筑工程；項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

1 引言

隨著我國(guó)工業(yè)化水平的不斷提升，內(nèi)外資企業(yè)在國(guó)內(nèi)的投資規(guī)模持續(xù)上升，工業(yè)企業(yè)廠房工程項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量也在不斷攀升，由于項(xiàng)目施工工藝和項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在諸多不確定因素。這些不確定因素會(huì)對(duì)建筑工程的工期、質(zhì)量造成影響，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法順利有序?qū)嵤?。因此，需要分析建筑工程?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響因素，并采取相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以提高建筑工程的質(zhì)量管理水平。

2 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理定義和內(nèi)容

2.1 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本等可能造成的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析的理論以及在此基礎(chǔ)上有效降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其目的是通過(guò)前置性的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)判斷和風(fēng)險(xiǎn)分析，保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)識(shí)別、確定和度量風(fēng)險(xiǎn)，并制訂、選擇和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理方案的閉環(huán)系統(tǒng)。在項(xiàng)目實(shí)施前，需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行分析，制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)處置計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的質(zhì)量因素、工期因素和成本因素，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行修正，在項(xiàng)目實(shí)施中要不斷的重復(fù)這個(gè)過(guò)程，保持項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)態(tài)性，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)期效果。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平是衡量建筑施工企業(yè)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)控制能力則是判定項(xiàng)目管理者生命力的重要依照。

2.2 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面:一是項(xiàng)目實(shí)施前的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃；二是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分析。

實(shí)施前的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃就是制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略性的和壽命性的指導(dǎo)性綱領(lǐng)，形成風(fēng)險(xiǎn)管理整套計(jì)劃，來(lái)指導(dǎo)和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的前置性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃內(nèi)容包括確定風(fēng)險(xiǎn)管理使用的方法、工具和數(shù)據(jù)資源;明確風(fēng)險(xiǎn)管理人員;制定風(fēng)險(xiǎn)管理的行動(dòng)計(jì)劃及方式;界定風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的范圍等。

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心工作，包括三個(gè)方面的內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的基礎(chǔ)，直接影響風(fēng)險(xiǎn)管理的決策質(zhì)量和最終結(jié)果；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)溝通風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制的橋梁，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)就是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和量化的基礎(chǔ)上，綜合考慮工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)之間的相互關(guān)系、相互影響以及對(duì)工程項(xiàng)目的總體影響，然后與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)進(jìn)行比較，確定是否對(duì)采取措施；風(fēng)險(xiǎn)控制包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)解決方案，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃、跟蹤和糾正活動(dòng)。

2.3 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程跨度長(zhǎng)，影響因素多，是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，因此，在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，必須遵循一定的原則，才能保證風(fēng)險(xiǎn)管理的效果和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。才能夠保證項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施取得管理成效。首先，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理必須遵循經(jīng)濟(jì)原則，風(fēng)險(xiǎn)管理不能明顯的增加項(xiàng)目建設(shè)和管理的成本，要達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)最小，成本最低，收益最高的效果；其次，要遵循主動(dòng)、及時(shí)、全過(guò)程的原則。風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)有其突發(fā)性，風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的結(jié)果具有嚴(yán)重性，因此，風(fēng)險(xiǎn)管理必須有預(yù)見(jiàn)性，積極主動(dòng)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題；第三，要遵循戰(zhàn)略藐視、戰(zhàn)術(shù)重視的原則。既要不懼怕風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也不能忽視、輕視風(fēng)險(xiǎn)，要針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定具體的控制措施；最后，要遵循適度的原則。風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)當(dāng)有一個(gè)度，不可過(guò)分追求完美、一切盡在掌握中，風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受范圍即可適可而止。

3 建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析

3.1 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及人員風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和管理人員構(gòu)成是影響工程整體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的首要因素。在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立要符合業(yè)主要求以及項(xiàng)目的施工內(nèi)容要求，同時(shí)還要符合承包商所屬公司的目標(biāo)與計(jì)劃要求、保證決策指揮的貫徹實(shí)施和滿足工作需要；對(duì)項(xiàng)目管理人員要提高處理問(wèn)題的能力，果斷及時(shí)準(zhǔn)確，同時(shí)要取得高層管理者和項(xiàng)目工作人員支持，提高項(xiàng)目管理的遠(yuǎn)見(jiàn)。在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的選擇上一定要根據(jù)工程特點(diǎn)，選擇有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、得到領(lǐng)導(dǎo)充分信任且能夠與員工有效共同的管理人員，有效降低項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和人員風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施控制過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施控制中，風(fēng)險(xiǎn)也是時(shí)刻存在的，此時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平直接表現(xiàn)為項(xiàng)目管理的質(zhì)量，直接影響管理的效果。在項(xiàng)目計(jì)劃階段為降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，需要編制全面的項(xiàng)目計(jì)劃，科學(xué)精確的核算項(xiàng)目工期和成本預(yù)，對(duì)工作結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面分類，對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理配置；在項(xiàng)目實(shí)施控制階段要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí)，強(qiáng)化過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)變化的理念，提高變化風(fēng)險(xiǎn)管理能力，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)存在，及時(shí)處理。項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施過(guò)程控制過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)的面廣，周期成，風(fēng)險(xiǎn)管理的難度相對(duì)較大，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理的效果和質(zhì)量的影響也最直接，最明顯。

3.3 項(xiàng)目的資金和成本風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目資金和成本管理是項(xiàng)目管理的三項(xiàng)核心工作之一，影響項(xiàng)目資金和成本控制結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為不精確的成本預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)固定的勞務(wù)（分包）單價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)固定的外購(gòu)材料單價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、不實(shí)施單一項(xiàng)目限額領(lǐng)料用工制度風(fēng)險(xiǎn)、成本透支風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主無(wú)資金或延期支付風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主不予索賠或無(wú)索賠程序風(fēng)險(xiǎn)、投資回收期長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。資金和成本風(fēng)險(xiǎn)直接導(dǎo)致項(xiàng)目的整體效益和產(chǎn)值，間接影響著工程的質(zhì)量和工期。所以在施工前的項(xiàng)目合同中要明確相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的處置措施，各方共同承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3.4 項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目的質(zhì)量控制同樣是項(xiàng)目管理的核心工作，與成本管理、工期管理一起，構(gòu)成整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的三要素。工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的能力和水平風(fēng)險(xiǎn)、分包商與勞務(wù)隊(duì)伍人員素質(zhì)和技術(shù)水平以及施工方案風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目計(jì)劃的是否完備準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目的質(zhì)量控制措施的具體執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)等方面。項(xiàng)目質(zhì)量管理需要多方參與，各方的職責(zé)不同，在實(shí)際的施工中會(huì)出現(xiàn)管理真空，因此，需要項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)好監(jiān)理方、承包方以及業(yè)主方等各方面的管理，明確質(zhì)量管理的責(zé)任分配，切實(shí)提高項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

4 結(jié)論

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)開(kāi)始時(shí)間短，起步晚的項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)有效提高項(xiàng)目整體管理水平，提升項(xiàng)目的整體效益意義重大，本文通過(guò)分析建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、內(nèi)容和原則，系統(tǒng)的闡述了影響項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、工期等方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，其結(jié)果對(duì)指導(dǎo)建筑工程企業(yè)提高項(xiàng)目施工過(guò)程的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，抵御不確定因素出現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目整體管理的影響，盡量保證項(xiàng)目結(jié)果與計(jì)劃的一致性，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三大目標(biāo)得到有效控制和實(shí)施都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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