摘要：隨著我國社會經(jīng)濟水平逐步增長，人民生活質(zhì)量有了質(zhì)的提高，對于生活環(huán)境也有了更高的要求。建筑工程施工管理作為保障建筑質(zhì)量及安全的重要步驟，也是與人民生產(chǎn)生活息息相關(guān)的重要過程，加強對于建筑施工的管理是當(dāng)前施工企業(yè)所面臨的重要問題，也是社會各界最為關(guān)注的問題，所以，無論從企業(yè)本身發(fā)展角度出發(fā)還是從社會需求角度出發(fā)，對建筑施工管理進行改革創(chuàng)新都是當(dāng)前施工企業(yè)所面臨的當(dāng)務(wù)之急。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；創(chuàng)新

建筑工程施工管理是在建筑施工企業(yè)當(dāng)中具有舉足輕重的重要地位，也是實現(xiàn)企業(yè)施工質(zhì)量控制的先決條件。工程項目作為企業(yè)面向社會的推銷窗口，也是生產(chǎn)、管理、經(jīng)營的起點，企業(yè)效益獲得的基礎(chǔ)。下面，通過對建筑工程施工管理現(xiàn)狀進行闡述分析，結(jié)合筆者自身看法與經(jīng)驗，進一步提出改革思路與創(chuàng)新方法。

1 建筑施工管理現(xiàn)狀

在工程建筑施工中，建筑施工管理是企業(yè)通過結(jié)合內(nèi)外自身實際資質(zhì)情況與工程項目特點，進行科學(xué)、合理、準確的管理定位，對生產(chǎn)資源進行合理化配置，從而進一步優(yōu)化管理流程，達到預(yù)期合同目標的過程。通過加強管理，能夠完善企業(yè)自身生產(chǎn)流程資源優(yōu)化機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時提升社會效益，但是當(dāng)前企業(yè)明顯還沒有注意到這點，雖然工程建筑市場在目前來看其市場競爭氛圍已經(jīng)日益激烈，相應(yīng)的建筑施工企業(yè)都在這種氣氛當(dāng)中逐步形成了市場競爭意識，并通過不斷改革進行完善，但是，建筑施工企業(yè)在管理體系改革上雖然也具初步規(guī)模卻還沒有較大進展，并且也因歷史遺留或企業(yè)內(nèi)部問題所導(dǎo)致的諸多弊端。比如一些企業(yè)在項目與企業(yè)之間的責(zé)權(quán)不明，獎懲力度不足，內(nèi)控體系不嚴等多種因素嚴重制約了項目施工管理的正常運行，加之市場中的不正當(dāng)競爭等，也同樣影響到了競爭的公平、公正。并且，當(dāng)前還存在嚴重的區(qū)域性保護行為，在建筑市場行業(yè)內(nèi)或地區(qū)之間的這種破壞市場競爭體系的保護行為嚴重的阻礙了市場的健康發(fā)展，打亂了市場競爭內(nèi)部體系的平衡。同時，相應(yīng)的法規(guī)并未健全，也普遍存在著過多的人為因素影響或政策導(dǎo)向影響，政府行為左右著企業(yè)之間的正當(dāng)競爭，出現(xiàn)了灰色交易等現(xiàn)象。

2 建筑施工管理的完善與創(chuàng)新

1.樹立正確管理觀念

在工程建筑施工管理中，想要不斷的進行管理完善與改革創(chuàng)新，其重點在于管理層領(lǐng)導(dǎo)的重視態(tài)度與建設(shè)力度，只有提高經(jīng)費投入，對內(nèi)加大企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，加強企業(yè)凝聚力，對外積極吸納社會高素質(zhì)人才，為企業(yè)提供新鮮血液，切實有效的加強創(chuàng)新意識，貫徹創(chuàng)新思維方式對企業(yè)管理的重要作用，樹立正確的思維觀念，認清施工企業(yè)管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要作用以及緊迫形勢，并將項目施工管理創(chuàng)新擺在企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的首要目的進行貫徹實行。

2.優(yōu)化管理，明確責(zé)權(quán)

在建筑施工項目中普遍存在規(guī)模大、包含項目多且雜等特點，相應(yīng)的施工管理難度與合同管理難度也就十分艱難，想要改革創(chuàng)新的任務(wù)也十分艱巨。想要做到建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新，首先便要優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系，降低管理層次，將縱向階梯式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向管理模式。在工程項目管理當(dāng)中存在有多方面的管理要素，而不同的工程又具有不同的管理側(cè)重，但項目管理責(zé)任制與項目成本核算自始至終都應(yīng)當(dāng)是項目管理的核心，它的落實情況直接左右著項目管理的成敗。在此之中值得一提的是項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)問題，項目經(jīng)理在其授權(quán)范圍之內(nèi)處理或協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，其中包括總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)機構(gòu)等幾方面的關(guān)系，以此確保施工項目能夠通過協(xié)調(diào)有序進展，并且在企業(yè)內(nèi)部需要通過完善的管理機制與監(jiān)督審查體系來保障項目經(jīng)理責(zé)任制的貫徹落實。建設(shè)承包公司對于項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，最終下達生產(chǎn)計劃與各項經(jīng)濟技術(shù)考核指標，從而保障實現(xiàn)與其項目管理目標。同時也要進一步針對企業(yè)特點設(shè)計出一套適合的項目管理體系，用以明確項目管理責(zé)任方以及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)權(quán)，大力加強管理規(guī)劃，并制定項目管理考核機制以及設(shè)立獎懲制度等，有效督導(dǎo)項目管理責(zé)任制的進一步建立與完善。

3.引進科學(xué)化管理手段

在信息技術(shù)普及的當(dāng)今社會，企業(yè)想要與時代接軌，與時俱進，引進先進的技術(shù)手段進行科學(xué)化管理則成為了必然趨勢。信息技術(shù)的使用時技術(shù)創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，計算機與信息技術(shù)是當(dāng)前施工企業(yè)管理走向現(xiàn)代化的重要工具。通過計算機進行輔助管理是增強施工企業(yè)管理水平，提升企業(yè)效益的有效途徑。當(dāng)前建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平普遍偏低，發(fā)展略顯乏力，并且存在著明顯的局限性，信息化應(yīng)用范圍難以拓寬，普遍集中于項目施工伊始的招投標、成本預(yù)算以及施工設(shè)計等方面，而對施工過程當(dāng)中的工期、質(zhì)量與成本控制等方面的應(yīng)用極少。當(dāng)前項目施工管理大部分需要人工經(jīng)驗加以處理，不合理也不科學(xué)，并且企業(yè)沒能夠充分發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)所帶來的便利，來實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的施工材料采購、競標、項目管理與信息交換等等，對于電子商務(wù)的應(yīng)用未能有效開展。運用信息技術(shù)對建筑業(yè)進行整體改造已成為時代發(fā)展的必然，這些都需要施工企業(yè)加強內(nèi)部員工培訓(xùn)，并普及現(xiàn)代化管理知識與技術(shù)等手段，加快施工企業(yè)管理信息化發(fā)展步伐。企業(yè)只有加強對企業(yè)工程技術(shù)人員與企業(yè)管理人員的現(xiàn)代化管理知識培訓(xùn)，并進一步提升其計算機應(yīng)用水平，才能在企業(yè)發(fā)展過程中掌控時代脈搏，抓住機遇，緊隨社會發(fā)展步伐。并且，應(yīng)制定完善的規(guī)章制度，將此作為上崗考核的重要內(nèi)容，實行規(guī)范化、標準化的建筑施工人才培養(yǎng)機制，為企業(yè)發(fā)展筑基壘石。

3 結(jié)語

本文通過對當(dāng)前建筑施工企業(yè)管理現(xiàn)狀進行闡述分析，并結(jié)合筆者經(jīng)驗與認識，進一步為其改革思路與發(fā)展方向進行系統(tǒng)規(guī)劃，希望以此為相關(guān)工作者有所幫助。

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