摘要：近年來(lái)，我國(guó)建筑施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，科學(xué)合理的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)保證建筑工程質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)的良好形象，獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都有十分重要的作用。本文主要闡述了目前我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題并對(duì)如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；問(wèn)題；措施

1 引言

近年來(lái)，我國(guó)大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在這樣良好的國(guó)家政策下，無(wú)疑給建筑施工單位帶來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)，同時(shí)也將面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，所以強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，建立一個(gè)良好的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，將施工中的人力、物力、財(cái)力、安全施工、工程質(zhì)量等進(jìn)行科學(xué)合理的管理是十分重要的。

2 我國(guó)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠

目前我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)都認(rèn)為確保工程質(zhì)量是工程施工的整個(gè)過(guò)程，而往往忽視了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，認(rèn)為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是沒(méi)有那么必要的。我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)基本都為露天高空作業(yè)，危險(xiǎn)系數(shù)較大，如果不很好的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理作業(yè)人員將極容易產(chǎn)生事故。還有我國(guó)工程都是一些投入大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目，忽視施工現(xiàn)場(chǎng)管理資源浪費(fèi)、延誤工期、提高建筑成本等現(xiàn)象。

2.2 施工從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)普遍偏低

一個(gè)成功的土建施工單位，一定是有一個(gè)高素質(zhì)的管理核心體系和一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。根據(jù)調(diào)查，目前我國(guó)土建施工從業(yè)人員有70%都是來(lái)自農(nóng)民工，而每年只有0.1%的大學(xué)生加入到土建施工行業(yè)，這樣的數(shù)字對(duì)施工單位人才的補(bǔ)充無(wú)疑使杯水車(chē)薪，所以可以看出我國(guó)施工單位的從業(yè)人員文化水平普遍偏低，綜合素質(zhì)不高，有技術(shù)含量的人員較少，尤其缺乏一些高技術(shù)人員。目前我國(guó)正在大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而人才的卻是將直接導(dǎo)致土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平低下，甚至容易造成土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作無(wú)法展開(kāi)。

2.3 土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂

我國(guó)土建施工項(xiàng)目的工程造價(jià)有70%都來(lái)自材料費(fèi)用，所以施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料管理的成效將直接影響著工程的總體造價(jià)水平。而目前我國(guó)在材料的供應(yīng)、采購(gòu)、堆放、發(fā)放上都存在一定程度的浪費(fèi)，這在很大的程度上提高的工程的總體造價(jià)。

2.4 安全管理意識(shí)有待提高

建筑施工行業(yè)是一個(gè)危險(xiǎn)系數(shù)較高的行業(yè)，施工從業(yè)人員在作業(yè)時(shí)存在著很多不確定的安全隱患。我國(guó)施工環(huán)境大多為露天高空作業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度較大，而從業(yè)人員的素質(zhì)又普遍偏低，如果施工單位安全設(shè)施不充分，生產(chǎn)制度制定不嚴(yán)格，作業(yè)人員將極容易發(fā)生安全事故。

2.5 施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂

目前我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都較為混亂，有些施工單位不嚴(yán)格按照規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行，工人紀(jì)律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具隨意亂放，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有一個(gè)很好的秩序，工程施工中存在這大量的財(cái)力、人力、物力的浪費(fèi)。

3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的解決措施

3.1 加強(qiáng)施工從業(yè)人員的培訓(xùn)力度

對(duì)施工從業(yè)人員的培訓(xùn)工作要在三方面來(lái)進(jìn)行，一方面在工作人員的思想教育上要讓員工誠(chéng)實(shí)守信，實(shí)話實(shí)說(shuō)，發(fā)現(xiàn)工程中的任何問(wèn)題都要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，因?yàn)榭赡苤皇且粋€(gè)小小的隱瞞都將給施工現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)極大地安全隱患，要養(yǎng)成不瞞報(bào)、不謊報(bào)的優(yōu)良素質(zhì)。并且各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、報(bào)告問(wèn)題，并給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。并要員工認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性和必要性。另一方面，在安全教育上，要對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度的規(guī)范教育、安全生產(chǎn)政策、方針、法律法規(guī)和安全知識(shí)方面都要進(jìn)行教育。特別要加強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)。對(duì)于一些施工過(guò)程中容易發(fā)生安全事故的階段要那出來(lái)對(duì)員工進(jìn)行重點(diǎn)講解。最后在技能教育上，施工單位要請(qǐng)一些專業(yè)的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)來(lái)給員工進(jìn)行教育，現(xiàn)在理論上進(jìn)行教育，然后在在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)踐教育，切實(shí)讓工人領(lǐng)會(huì)到施工的要領(lǐng)，所以培訓(xùn)完后要對(duì)員工進(jìn)行考核，合格的才可以繼續(xù)上崗。

還有目前我國(guó)的建筑結(jié)構(gòu)越來(lái)越多樣化，新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備越來(lái)越多的應(yīng)用到了工程項(xiàng)目中，而這些都將給素質(zhì)偏低的施工從業(yè)人員帶來(lái)一定的施工難題，所以施工單位還有請(qǐng)一些技術(shù)專家在這方面給員工進(jìn)行更多的崗前培訓(xùn)，使得從業(yè)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)碰到時(shí)不會(huì)不知所措。

3.2 加強(qiáng)施工單位的材料管理

施工單位材料的四個(gè)環(huán)節(jié)主要是材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料堆放、材料發(fā)放，所以材料管理也就是要加強(qiáng)這四個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作。在材料供應(yīng)環(huán)節(jié)上，首先要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)方案，確定材料的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量。引進(jìn)招投標(biāo)機(jī)制，按照之前確定的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行招標(biāo)，并請(qǐng)專業(yè)的評(píng)審來(lái)進(jìn)行評(píng)比，最終確定材料供應(yīng)商。在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)上，根據(jù)已經(jīng)確定的供應(yīng)商，和供應(yīng)商簽訂合同，確保材料的質(zhì)量、材質(zhì)、數(shù)量、供應(yīng)的時(shí)間都能滿足工程的需求，在采購(gòu)商，要派專業(yè)人士去監(jiān)督供應(yīng)商的發(fā)放，對(duì)采購(gòu)過(guò)來(lái)的材料都要進(jìn)行一一核實(shí)，是否我們所需的。在材料堆放環(huán)節(jié)上，要根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度安排材料進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行抽檢，并報(bào)相關(guān)單位。將材料堆放于施工組織平面布置圖指定的位置。(4)材料發(fā)放:嚴(yán)格按照施工進(jìn)度發(fā)放材料，并跟蹤材料的使用，防止浪費(fèi)或不安全使用。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

首先，要制定好的施工活動(dòng)方案，施工活動(dòng)方案對(duì)整個(gè)工程的施工過(guò)程都具有指導(dǎo)的作用，好的施工活動(dòng)方案可以講施工現(xiàn)場(chǎng)的人力、財(cái)力、物力很好的利用起來(lái)，以最低的生產(chǎn)投入來(lái)實(shí)現(xiàn)高效的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。其次，要明確各部門(mén)的工作，并把工作責(zé)任落實(shí)到具體某個(gè)人，生產(chǎn)事故的發(fā)生經(jīng)常會(huì)責(zé)任的相互推卸。要明確各工程階段的質(zhì)量控制目標(biāo)，工程的質(zhì)量策劃是要使質(zhì)量目標(biāo)有著明確的方向，管理部門(mén)要明確施工工序，使質(zhì)量落實(shí)到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)中去，提供工程施工質(zhì)量。再次，要加強(qiáng)施工質(zhì)量的具體管理，在整個(gè)工程施工中包括測(cè)量控制、實(shí)驗(yàn)控制、監(jiān)理控制。在測(cè)量控制時(shí)要嚴(yán)格控制建筑實(shí)體的誤差，對(duì)不符合要求的建筑實(shí)體的尺寸和高程要及時(shí)處理。而實(shí)驗(yàn)控制要在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下確保材料的各項(xiàng)系數(shù)都符合工程的標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督控制是監(jiān)理人員要實(shí)時(shí)觀察工程的變更過(guò)程，及時(shí)上報(bào)和處理安全隱患。

4 總結(jié)

綜上所述，土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是保證建筑物質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是施工管理人員、監(jiān)理人員和施工人員綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)管

理，不僅可以為施工單位節(jié)約成本，而且可以提高施工單位在相同行業(yè)中的地位，為工程質(zhì)量和美化城市環(huán)境作出貢獻(xiàn)。

文獻(xiàn)參考

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