摘要：從監(jiān)理角度對建筑工程項目通過實例進行分析，以進度、投資、質(zhì)量控制對項目進行管理。關鍵詞：建筑項目管理；項目監(jiān)理；“三控”實施

前言

項目管理是施工行為中必須的。項目管理是對具有特定性、臨時性、不完善性與不確定性目標任務進行管理的行為。建筑工程投資金額大，施工內(nèi)容復雜，影響因素多且具有單一性，因而要對項目從開始階段、執(zhí)行階段、結束階段的進行目標管理。項目監(jiān)理是為了彌補建設投資方(業(yè)主)對建設工程管理經(jīng)驗不足、技術經(jīng)驗不足，對建設程序和法規(guī)不了解而設的一種制度，它是在業(yè)主的委托范圍內(nèi)進行項目目標管理。監(jiān)理項目管理是從進度、投資、質(zhì)量等進行目標管理，進度、投資、質(zhì)量簡稱“三控”，它們在項目中是互相影響互相聯(lián)系，是對立的統(tǒng)一的關系，在項目管理中應予全面考慮。

1 工程項目管理

某賓館位于中山市中心，建于1985年，主體屬框架結構，原設計圖紙保留不全。改造面積部分約14000平方米，投資額4500萬元，施工范圍包括主樓(首層、二層、3層-8層客房部分)，增加泳池、網(wǎng)球場，加建休閑平臺和兩個化糞池?？头靠傮w布局不變，個別標間改為套間和VIP房，首、二層重新布局，使賓館達到四星級以上水平。

1.1 項目投資目標管理

按監(jiān)理合同先期組建項目監(jiān)理機構，各專業(yè)對設計圖紙進行審圖后，以投資管理的形式，運用頭腦風暴法，在項目初期利用各專業(yè)工程師的技能和經(jīng)驗對項目的總投資目標進行討論，通過施工投標書(經(jīng)濟標)的分析，讓各專業(yè)工程師有初步工程投資目標的認識，了解項目各專業(yè)投資額度和內(nèi)容。

投資目標的控制需要做好事前預控工作，通過分析預算各專業(yè)比例的投入，預見或事前控制可能發(fā)生的超支內(nèi)容，使業(yè)主及早做出資金安排或方案選擇。本工程是舊樓改造，經(jīng)對現(xiàn)場的勘察后發(fā)現(xiàn)，投標時設計圖紙反映出的間隔墻是木結構，實際上是木板加磚墻結構，因?qū)︻A算有分析，及時發(fā)現(xiàn)投標書中的工程量中砌墻部分只有10m3，經(jīng)造價工程師測算實際磚墻工程量超過2000m3，若按投標書標價施工，施工單位肯定不同意，因為及早發(fā)現(xiàn)，與施工、業(yè)主共同協(xié)商，為減少砌筑工程量和加快施工進度采用新型材料松本板(輕質(zhì)墻板)。

1.2 項目進度目標管理

在施工過程中以橫道圖為主，對工期按照投標時間進行形象進度編制與實際進度對照，綜合利用魚刺圖對影響工期的因素進行分析。從材料的供貨期進行控制，如閥門訂貨期在20天；風機盤管要一個月的貨期，空調(diào)處理機要2個月的貨期，琉璃瓦要2個月的貨期等，編制物質(zhì)供應的控制點與進度橫道圖進行復合，設置相應的目標控制點。在進度目標管理中除了控制材料的供應外，還密切注意人員的安排。投標工期是160天，合同開工日是3月1日，實際上拿到建筑許可證已是5月中旬，工程開工后因樣板間的確定又用去60天，實際3-8層的施工時間(不考慮責任工期問題)實際全面施工時間在8月下旬才正式開始，施工的時間只剩100天左右，因而要通過采取組織、技術、經(jīng)濟等措施提高施工效率加快進度，避免因春節(jié)影響工期目標。在通過與承包商協(xié)商過程中，分析了施工單位成本，使施工單位同意在可以承受的范圍內(nèi)提高施工人員待遇，落實設置周計劃目標，完成月進度計劃，在監(jiān)理部的要求下繪制時標網(wǎng)絡圖進行進度控制，在項目監(jiān)理部的督促下及時補充人員，合理安排工序，利用穩(wěn)定的人員來保證流水施工的實施。

1.3 項目質(zhì)量目標管理

對于工程質(zhì)量目標管理，首先明確工程質(zhì)量目標是滿足業(yè)主需要，符合國家法律法規(guī)特性綜合的建筑產(chǎn)品。為了保證滿足業(yè)主質(zhì)量需要，監(jiān)理項目管理主要從酒店的功能要求入手，以達到業(yè)主升級評星為工程目標。在實際施工過程中，影響工程質(zhì)量形成的因素很多，主要是人員、機械、材料、方法、環(huán)境。在建立監(jiān)理項目部時就著手研究分析工程將可能遇到的質(zhì)量問題，質(zhì)量施工工藝的難點。監(jiān)理項目部組織分析，大體勾畫出整個項目的施工流程圖，然后分解目標，用魚刺圖(因果分析圖)分析，注明目標完成需要考慮的問題及解決途徑，做好事前質(zhì)量控制的工作。如施工環(huán)境的考慮，根據(jù)業(yè)主需求增加一個泳池和一個平臺改造北面光棚等項目，到現(xiàn)場后對泳池開挖前就充分考慮周圍排水管道設置和原有設備管道、管線和車輛進出、雨天影響，確保泳池質(zhì)量“六性”的要求。施工材料的考慮，在實際施工中原設計采用球墨柔性鑄鐵管做客房的排水管，在樣板間的施工過程中，通過平行檢查發(fā)現(xiàn)施工工藝質(zhì)量較難把握，主要是管道柔性接口多，房內(nèi)衛(wèi)生間所有管道接口經(jīng)統(tǒng)計后接口總數(shù)約16個，且工人管道架設操作熟練程度不夠，管道在天花內(nèi)以后不便維修，通過了解設計和業(yè)主的意圖，根據(jù)技術經(jīng)驗提出用中空消音波紋管(UPVC)替代，其與球墨柔性鑄鐵管一樣可有效的降低排水噪音，且用UPVC膠水連接可解決柔性接頭多易有隱患的問題。施工方法的考慮，在衛(wèi)生間施工過程中針對松本板特點，根據(jù)質(zhì)量目標要求督促施工單位對施工工藝進行改進，用水泥砂漿做一反坎后，再座松本板在上面達到防水施工要求。在施工過程要求各工種在天花拆除后觀、測原天花管線布局和走向，然后根據(jù)設計圖紙計算管道位置走向，報給監(jiān)理審核同意后送業(yè)主確認，很好的解決了風管、消防管、排水管、給水管、線槽、線管的排列，使天花盡高。在首、二層拆除完成后，提前安排有關部門到現(xiàn)場協(xié)商，落實好二次深化設計滿足消防要求，確定使用大空間消防卷簾布置為L形(中空長25.4米寬8米)。

在施工過程中的質(zhì)量控制的方法，主要是實施過程中，針對工期緊，多工種交叉作業(yè)的時間長，工序安排須得當，通過巡檢加強對各工種的質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況，利用施工項目部網(wǎng)絡圖控制，提醒施工單位調(diào)整工序安排，充分利用工作面，合理安排工種間的搭接關系，注意成品或半成品遭到下一工序的破壞。如客房部分立管部分完成后才可進行管道井封閉，才能進入衛(wèi)生間裝修，在巡查中督促施工單位對對立的管道井進行試驗，不應等到全部房間管道項目完成后才做試驗證明質(zhì)量合格，這樣將拖慢進度。另，客房部分在管線施工完成后，可以不等走廊管線完成施工，插入裝飾施工，對天花造型部分進行封板，房內(nèi)走廊部分鋪石，鋪石后要做成品保護。對與質(zhì)量點的選擇上主要以天花高度、孔洞處理及設置、新舊設備交換互接，通過對施工單位的質(zhì)量控制體系和技術交底書進行施工細部的質(zhì)量目標控制，做到以理服人，共同協(xié)商，達到預定質(zhì)量目標。

2 總結

通過現(xiàn)有的監(jiān)理管理理論、方法，對“三控”進行項目管理，項目管理目標和效果雖然取得了業(yè)主的認可，但是筆者覺得隨著社會的發(fā)展，業(yè)主對監(jiān)理的項目管理水平將要求越來越高，按照PMI給出的概念和解釋結合國內(nèi)施工現(xiàn)狀，對項目監(jiān)理管理還要不斷探討創(chuàng)新，才能形成具有中國特色的項目監(jiān)理管理理論，與現(xiàn)市場規(guī)則和市場機制相適應。本文通過例-規(guī)的總結，提供給同業(yè)探討，希望給與讀者啟迪。