【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)瞬息萬變，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，這就要求施工企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理。本文在此對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問題和采取的措施進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】：施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；對(duì)策分析

引言

建筑施工企業(yè)在新形勢(shì)下靈活轉(zhuǎn)換了經(jīng)營(yíng)體制，實(shí)施項(xiàng)目管理辦法，增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部推行了以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的管理體系，對(duì)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了整合，對(duì)其采取了靈活管理的方式，使企業(yè)的生產(chǎn)能力和管理水平大大提高，為國(guó)家和企業(yè)帶來了更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在建筑市場(chǎng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量越來越挑剔，對(duì)品質(zhì)要求越來越高，由此也帶來了許多問題需要企業(yè)管理者認(rèn)真研究和探討。

1 施工企業(yè)管理存在的問題分析

1.資源配置不合理，管理模式比較混亂

許多施工企業(yè)沒有摸清市場(chǎng)規(guī)律，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略沒有和資源配置相結(jié)合，對(duì)擴(kuò)大規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系沒有處理好。另外，在企業(yè)內(nèi)部沒有劃清職責(zé)權(quán)利，企業(yè)的監(jiān)管不力，對(duì)項(xiàng)目的考核都只是做做表面功夫，實(shí)施起來很不到位。

2.資金不足制約著企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展，資源管理比較薄弱

建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，不合理的招投標(biāo)以及一些不利因素讓企業(yè)常常會(huì)陷入困境，項(xiàng)目資金短缺，造成了費(fèi)用嚴(yán)重不足，無法調(diào)動(dòng)施工人員的工作熱情，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度。還有，企業(yè)在人力資源配置上還不夠合理，對(duì)人員的管理只是局限在對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬的管理，對(duì)人才的管理不到位，缺少一套完整的人力資源管理制度。許多的國(guó)有企業(yè)高層管理人員都轉(zhuǎn)向民營(yíng)企業(yè)，這是我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)的重大損失，因?yàn)槿瞬帕魇?huì)帶走經(jīng)驗(yàn)和人脈。很多的施工企業(yè)在內(nèi)部都有建立自己的對(duì)外租賃站，這雖然能給企業(yè)帶來效益，但也存在一些不安全因素，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理做得不到位會(huì)導(dǎo)致設(shè)備受損或丟失，在這方面應(yīng)該加強(qiáng)管理。

3.對(duì)成本控制不嚴(yán)，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)降低

近年來隨著企業(yè)對(duì)成本控制意識(shí)的提高，在這方面的管理都有一套自己的管理辦法。但是，在實(shí)際操作中，要讓企業(yè)員工全民動(dòng)員做到整體控制有些難度，一般都僅僅局限在堵漏洞階段，例如采購設(shè)備、材料、分包工程等方面的漏洞。對(duì)于真正影響成本的關(guān)鍵因素都缺少有力的措施。一個(gè)企業(yè)要想在同行中立于不敗之地，很關(guān)鍵的因素就是要做好成本控制問題，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。但從當(dāng)前我國(guó)整體情況來看，很多企業(yè)的管理水平都比較低。對(duì)成本管理的責(zé)任劃分不明確，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成一套完整的成本管理制度。管理方法沒有更新，沒有對(duì)成本進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的預(yù)算，只是做些表面功夫。種種原因?qū)е铝似髽I(yè)成本一直持續(xù)上升，利潤(rùn)也越來越低。

4.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不高，缺少防范措施

很多的施工企業(yè)對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不高，即使發(fā)現(xiàn)一些市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、人員辭職等情況都把它看成是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和條件有限所致。對(duì)市場(chǎng)情況分析不透徹，對(duì)業(yè)主提出的不合理要求也滿足他們。有時(shí)還盲目擴(kuò)大規(guī)模，沒有認(rèn)清資金短缺、貸款額的增加等所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)利潤(rùn)幅度下滑沒有提高警惕，更沒有采取防范措施。

5.缺少一支具有戰(zhàn)斗力的建設(shè)隊(duì)伍

很多企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)理都是從工作時(shí)間比較長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)比較豐富的老員工提拔上來的，缺乏現(xiàn)代管理知識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，法制觀念和安全意識(shí)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平普遍不高，沒有領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范，不能提高員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

2 對(duì)存在問題采取的措施

施工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清形勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行透徹分析，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理，對(duì)資源進(jìn)行合理配置，嚴(yán)格控制成本問題，建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

1.構(gòu)建一套適合企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的管理模式

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目要采用什么樣的管理模式更合理，這個(gè)問題一直是企業(yè)最值得關(guān)注的問題。項(xiàng)目不一樣管理模式也會(huì)有差別，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)小了，無法讓他們產(chǎn)生工作動(dòng)力，授權(quán)過大了，又擔(dān)心企業(yè)的高層管理者對(duì)項(xiàng)目失去控制，給企業(yè)的利益帶來影響。因此，企業(yè)要堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大利潤(rùn)化為中心，要選擇合適的管理模式。

2．加強(qiáng)制度的完善，改變資金短缺情況

要讓資金短缺的情況得以改善，首先要加強(qiáng)投標(biāo)管理。要選擇信譽(yù)度高、撥款比例較高的單位，在施工合同方面，要做到嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)密，要按照合同條款催收工程款，密切關(guān)注資金使用情況和工程進(jìn)度；要明確項(xiàng)目的責(zé)任人，采取激勵(lì)方式，做到賞罰分明，在平時(shí)施工過程中，要注意對(duì)書面材料的收集整理，有必要的時(shí)候可以通過法律手段解決。

3.建立成本管理核算制度，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

企業(yè)應(yīng)該改變以前的依靠經(jīng)驗(yàn)來管理成本的方法，要讓全體人員認(rèn)識(shí)到控制成本的重要性，堅(jiān)持企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目則是成本控制中心的原則。要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全體動(dòng)員對(duì)其精心管理，對(duì)材料采購、工程分包等過程全程控制，對(duì)一切開支嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工也要加強(qiáng)管理，把成本控制在最低限度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大利潤(rùn)化。

4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，并建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍

建設(shè)工程項(xiàng)目中會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，比如產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把握市場(chǎng)情況，建立風(fēng)險(xiǎn)防范制度，不斷提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和處理能力。

在企業(yè)項(xiàng)目中，人才利用是關(guān)鍵。只有建立高效團(tuán)結(jié)的管理隊(duì)伍才能讓項(xiàng)目圓滿完成。在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理選拔中，要任人唯賢，公平競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)他們的人品、能力以及業(yè)績(jī)進(jìn)行嚴(yán)格考核。要不斷提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，對(duì)他們加強(qiáng)培訓(xùn)，培養(yǎng)他們積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、不斷開拓、敢于競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)良品質(zhì)。

3 結(jié)束語

面對(duì)外界嚴(yán)峻形勢(shì)，建筑施工企業(yè)只有認(rèn)清事實(shí)，對(duì)市場(chǎng)情況認(rèn)真分析，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目加強(qiáng)管理，資源配置進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，培養(yǎng)一支企業(yè)精英，不斷加強(qiáng)自身能力，才能讓企業(yè)得以持續(xù)性發(fā)展，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

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