隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場的競爭也越來越激烈，因此加強施工過程管理，提高管理能力是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下加強競爭力的關鍵，是企業(yè)取得物質(zhì)成果的重要保證?？梢哉f進一步提高建筑企業(yè)的管理能力是企業(yè)發(fā)展的重要途徑和方法。

如何加強和提高建筑工程的管理能力？仁者見仁，智者見智。我覺得可以從以下方面進行探討。

1 施工前的分析和準備工作

1、選擇有能力、懂技術、有經(jīng)驗的管理團隊

人的因素是項目管理的根本因素，他直接決定項目施工管理的成敗。高素質(zhì)的管理隊伍是項目施工管理成功的基礎。首先項目經(jīng)理的能力要達到要求，項目經(jīng)理必須是一個懂技術、懂管理，有創(chuàng)新意識，能吃苦耐勞的復合型管理人才。項目經(jīng)理能力的大小，水平的高低直接決定工程管理的成敗。其次，技術、經(jīng)濟、材料、質(zhì)量、安全等管理人員應該具備相應的管理經(jīng)驗和素質(zhì)，能各司其職，有能力在其崗位上創(chuàng)新發(fā)展。各口管理人員的素質(zhì)直接決定其管理的水平。

2、開工前組織項目管理人員召開詳細的施工合同分析會。

建設工程施工合同是約束甲乙雙方完成施工內(nèi)容的有效工具。是雙方責、權、利的劃分和有效證據(jù)。作為施工單位，應對施工合同進行詳細分析和評估，詳細分析和討論施工合同主要的利益條款，例如，合同工期，合同質(zhì)量，合同付款節(jié)點等，為編制施工組織設計，工期計劃，材料計劃，設備計劃等提供重要依據(jù)。同時對于合同中對自己不利的約束條款，或要求苛刻的約束條款，采取有的放矢，做出專項施工方案，或制定相應的保證措施，以保證工程施工的順利進行。避免施工過程的重大失誤。合同分析對施工管理全過程起指導性的作用。

3、詳細而完整的施工組織設計是施工順利完成的重要保證。

施工組織設計是施工前準備工作的一項重要內(nèi)容，它包括分部分項工程施工組織設計、單位工程施工組織設計、專項工程施工組織設計，施工進度計劃等內(nèi)容。工程施工組織設計要根據(jù)具體單位工程，場地條件，施工圖紙，施工合同等文件進行有針對性的編制，要對工程施工具有可靠的指導性。經(jīng)過各級審閱確定的施工組織設計，在施工過程中要嚴格去實施和落實。施工過程，如果出現(xiàn)意外情況（如甲方變更，勞動力因素等）影響施工合同工期，要對原來的施工組織設計進行有理有據(jù)的修改，修改的原則是：盡量保證原來的合同工期不變，盡量減少人力、物力的增加，以減少成本達到業(yè)主的要求。

4、確定施工能力強，勞動力人員素質(zhì)高，管理正規(guī)的勞務作業(yè)隊伍。

當前勞務市場魚目混珠，勞務施工隊伍的素質(zhì)參差不齊。素質(zhì)較高的勞務隊伍，不但能保證勞務隊伍的用人數(shù)量、施工質(zhì)量，而且能夠保證按合同進度施工，有利于項目管理工作的有效進行。素質(zhì)高、管理到位的勞務隊伍是施工管理的一個重要因素，也是工程施工管理能否按合同保質(zhì)保量完成的一個重要方面，它同樣是一個不可忽視的因素。然而，勞務隊伍的素質(zhì)卻是制約當代建筑施工發(fā)展的一個重要因素。

2 施工過程的全面管理和控制

1、施工過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制

質(zhì)量是工程的根本，合格的工程質(zhì)量是工程交付使用的前提?！鞍倌甏笥嫞|(zhì)量為本”，過硬的質(zhì)量是企業(yè)生存的重要因素，是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)。企業(yè)的施工質(zhì)量的好壞直接體現(xiàn)了企業(yè)整體管理水平，決定著在市場競爭中地位。忽視工程質(zhì)量就是慢性自殺。因此，項目從施工開始，從管理人員到施工人員，都要樹立高度的質(zhì)量責任意識，嚴格執(zhí)行行業(yè)質(zhì)量標準，從點滴做起，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量贏市場，努力踐行“質(zhì)量責任重于泰山，顧客滿意高于一切”的經(jīng)營理念。

2、加強施工過程中的材料管理

單位工程造價中，其材料總價占整個工程造價60%左右。材料費的成本直接影響工程造價高低和管理結果的好壞。加強材料管理是施工管理的一個重要環(huán)節(jié)，也是影響經(jīng)營結果的重要因素。材料管理要從采購合同簽訂開始控制，了解供貨單位的資信，材料的質(zhì)量和售后服務等等。材料進場后，要嚴格進行質(zhì)量驗收，履行見證取樣試化驗程序。同時，在保證質(zhì)量的情況下，盡量做到“物美價廉”。材料到達現(xiàn)場后，要嚴格按照材料管理制度，采取“限額領料，獎罰分明”的管理制度，嚴格控制材料進出。項目部全體管理人員要形成“節(jié)約材料，限制領料，杜絕浪費”的良好管理習慣，只有這樣，材料管理才能達到預期的效果。材料費是對施工成本影響最大的因素，必須引起高度重視。

3、施工過程中的安全管理

安全管理貫穿整個施工過程，它是工程順利進行的有效保障。安全管理的目一方面保證工程施工順利進行，同時保障施工現(xiàn)場內(nèi)一切人員和財產(chǎn)安全，保證施工過程的順利健康完成。施工安全管理要做到以下幾點：（1）要樹立全員安全意識，無論是管理人員還是勞務人員，抑或是外來人員，進入施工現(xiàn)場都要執(zhí)行現(xiàn)場的安全管理制度，樹立“安全第一，預防為主”的安全理念。（2）在安全管理方面，要加大安全投入，安全措施要到位。不要因小失大，降低安全投入，造成生命和財產(chǎn)損失，釀成更大的苦果。（3）要形成詳細的安全管理制度和檢查監(jiān)督機制。堅決執(zhí)行安全一票否決權，加大安全管理的權威性和地位的至高無上性。

4、施工過程的全面經(jīng)營管理

經(jīng)營管理是項目施工管理最重要的一個環(huán)節(jié)，它直接用數(shù)字顯示經(jīng)營成果，直接用數(shù)字表達項目管理的成敗。因此加強全過程經(jīng)營管理，達到最好的經(jīng)營結果，是項目施工管理的終極目標。項目施工管理的一個重要目的就是要盈利，能否盈利是由整個施工過程經(jīng)營管理的好壞決定的。經(jīng)營管理是一個復雜多面的環(huán)節(jié)，但主要的經(jīng)營管理可以概括為以下幾個方面：（1）優(yōu)化編制施工組織設計，力爭降低人力、物力、材料的消耗，從源頭降低經(jīng)營成本。（2）進行詳細的圖紙分析和圖紙會審，對會審出現(xiàn)的問題，在設計出變更時，要做詳細記錄，對引起造價變化的部分，要詳細分析由此產(chǎn)生各種成本的增加，并詳細記錄和簽證，以備竣工結算所用。（3）施工過程中產(chǎn)生的設計變更，或由于甲方的原因造成的工程量的增加，以及由此帶來的工程造價的變化，都需要做詳細的記錄，并由甲方駐項目權利人簽證，作為造價變更的依據(jù)，一遍竣工結算所用。（4）加強對施工全過程產(chǎn)生的各種成本的管理，對產(chǎn)生的各種費用嚴格把關，采取各種手段減低施工成本，全員把關，杜絕各種不必要的耗費，共同打造施工管理的最佳成本。（5）竣工后，全心全意做好工程竣工結算。將平時收集的經(jīng)營資料和以前做竣工結算的經(jīng)驗結合在一起，做出具體詳細而又有理有據(jù)的竣工結算報告，采取各種方法和手段將竣工結算的結果達到預期項目管理的目標，為爭取項目施工管理的勝利做最后一搏。

5、工程竣工后的分析和總結

每一個工程竣工交付使用后都有付出和收獲，要對工程施工過程進行分析和總結，總結在施工過程的經(jīng)驗和教訓，分析在竣工工程管理過程中得與失，管理工程中有哪些成功的因素，有哪些施工技術和工法值得推廣，哪些管理方法值得改進，揚長補短，為今后在施工管理中提供寶貴的實踐經(jīng)驗，日積月累，不斷提高自己，武裝自己，使自己逐步成長起來。將自己打造成懂技術，會管理，能適應社會發(fā)展的復合型人才。因此工程竣工后的分析和總結也是一個重要的環(huán)節(jié)，它有利于進一步提高項目管理能力，提升團隊的管理經(jīng)驗和水平，這個過程不應該忽視，他是經(jīng)驗和教訓的積累。

總之，建筑施工管理是一個復雜、多面的管理過程，他的管理方法、管理手段、管理思路因不同人員，不同工程性質(zhì)，不同的地域兒不同。因此，它需要施工管理團隊因地制宜，采取靈活有效的管理該方法，以合同為依據(jù)，以建筑法律法規(guī)為約束框架，采取各種施工工藝和施工組織完成合同全部內(nèi)容。而這一切源于專業(yè)知識和長期施工經(jīng)驗的積累。