摘要：目前我國的建筑企業(yè)正在逐步增多，在市場經濟發(fā)展的今天，經濟環(huán)境也發(fā)生了重大變化，想要求得生存和發(fā)展，施工單位就必須積極參與，做好工程造價管理.本文從以下幾方面分析了施工單位怎樣做好工程造價管理工作，并闡述了做好工程造價管理工作的方法.

關鍵詞：施工單位；造價管理；方法

隨著我國經濟效益和社會效益的競爭日趨激烈，施工單位的各方面條件和技術也得到提高.越來越多的建設項目在投標階段都是以較低價中標的，要想保證盈利這就需要在建設項目的施工過程中做好工程造價控制，開源節(jié)流，努力創(chuàng)收.開源節(jié)流是指對外增加工程的收入，對內降低施工成本.針對不同的工程特點，施工單位做好工程造價管理工作，我認為應做到以下幾點.

1 提高造價管理專業(yè)人員素質及培養(yǎng)人文精神

多年來在工程實踐中體會到，從事工程造價管理的專業(yè)人員需要多方面的知識，如建筑技術、建筑施工、建筑材料以及金融、稅收等知識，所以必須是既懂工程技術又懂經濟，既懂管理又懂法律常識，并具有豐富實踐經驗和良好職業(yè)道德素質的復合型人才.

工程造價管理人員是掌握工程經濟的專業(yè)人才，他們對基本建設、更新改造等項目中的概預算編制和審核起著重要的作用，尤其是工程招投標、圖紙審核、竣工結算等工作所起的作用更為明顯，其責任也更大.這就要求造價管理隊伍必須是一支精通業(yè)務，吃苦耐勞，有較強協(xié)調能力的工程技術人員.造價管理工作者應加強人文精神的培養(yǎng)，施工單位造價管理的開源工作，本質上是同人員的不斷交流，同建設單位、監(jiān)理相關人員的溝通，將工程方面需要增加費用、索賠的問題得到各方共同的認可，達成共識.將合情合理的索賠事件變成實實在在的費用確認的文件.

培養(yǎng)開朗樂觀的性格有利于同不同的人員打交道，培養(yǎng)多方面的興趣愛好，如體育運動、音樂等，有利于同他人交流時找到共同語言.最主要的是古老傳統(tǒng)人文精神，值得我們用一生去努力學習研究，古人天人合一的觀點、外師造化、內的心源、仁者愛人、道法自然、自強不息、厚德載物、行勝于言等，這些優(yōu)良的精神品質是中華民族的寶貴精神財富，是每一個中華兒女精神世界的真正共同語言，是可以架起人與人精神世界的橋梁.施工索賠是施工階段經常發(fā)生的問題，而索賠問題也是雙方爭議最大，最難解決的問題，施工企業(yè)做好索賠管理，是項目成本控制的重要手段.

工程造價管理的專業(yè)人員應自我審視，自覺嚴格要求自己，努力學習新政策，新知識，除了對本專業(yè)的知識不斷進行更新提高外，還要結合工作實際掌握工程方面的專業(yè)知識.只有對工程內容有了比較全面的了解，才能有效履行自己的職責.工程造價管理是一門實踐性很強的專業(yè)，沒有經驗的積累很難開展工作.要保持工程造價從業(yè)人員的相對穩(wěn)定性、愛崗敬業(yè)、苦練內功，自覺遵守《工程造價咨詢單位執(zhí)業(yè)行為準則》和《造價工程師職業(yè)道德行為準則》，堅持“誠信、公正、精業(yè)、進取”的原則，切實提高工程造價管理水平，適應我國建設市場大發(fā)展的需要，以高質量的服務和優(yōu)秀的業(yè)績，贏得社會和客戶對造價師職業(yè)的尊重.

2 技術與經濟相結合

施工企業(yè)為達到控制工程造價的節(jié)流效果，就應當從組織、技術、經濟、合同與信息管理等諸多方面采取有力措施，強化管理，明確責權.

從技術角度考慮，主要包括重視施工組織設計，利用先進適用的科學技術成果，研究節(jié)約投資的途徑.設計方案和施工方案是節(jié)省投資和控制工期的直接因素，在滿足質量、使用功能的前提下，避免選用最保守最穩(wěn)妥的方案，因為最保守最穩(wěn)妥的方案也是最花錢的方案.

還要認真分析工程合同，對工期、面積、施工范圍、施工專業(yè)做到心中有數(shù).將招投標階段資料認真保留，如：招標文件、招標圖紙、投標文件、投標答疑等保存好，等接到正式的施工資料后同投標階段的資料一一對比，確定是否有需要進行費用調整的項目.

從經濟的角度考慮，主要包括動態(tài)地比較工程造價的計劃值與實際值，嚴格審核各項工程費用.施工過程中認真分析施工組織設計，從技術、經濟、環(huán)保等多方面進行分析論證，如果有不合理的地方及時進行調整.如塔吊的布置、模板的類型、支撐體系的選擇等.

3 必須抓好質量管理、安全管理

質量方面，落實進度、嚴格把關.一個工程項目工期的延長或拖延，必然帶來成本的增加，造成資金使用的上升.要合理地制定資金使用計劃，使成本控制與進度控制相協(xié)調.在進度管理的同時更要加強施工質量管理，控制返工率，在施工過程中要嚴把質量關，使質量管理工作貫穿于項目的全過程中，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本.工程項目成本管理可以促進改善經營管理，提高企業(yè)管理水平；合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產的順利進行；促進企業(yè)加強經濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經濟效益.

安全管理不到位，施工單位往往會容易發(fā)生各種工程事故，導致巨大的經濟損失和企業(yè)的信譽損失.建筑施工企業(yè)常見的安全事故有以下幾方面：

高空墜物：如塔吊吊運垃圾、鋼筋及鋼筋網片、大模板、架子管及U托卡件時，如因吊裝的太多、捆綁的不夠結實等原因往往會造成撒落、墜物傷人等事故.如因塔吊的鋼繩老化、突然斷裂，導致吊運物資墜落，也往往造成很嚴重的后果.工地發(fā)生火災，最常見的情況就是焊接火花導致防水材料、外墻保溫、管道保溫等燃燒，造成巨大的經濟損失.機械設備的安全事故.嚴格按照工程技術規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質量及安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度.

4 加強施工單位在竣工結算階段造價管理

竣工資料收集工作.包括設計圖紙、設計變更、現(xiàn)場變更、設備清單、材料及設備的采購發(fā)票等.竣工資料的認定工作.由建設單位、監(jiān)理公司、施工單位共同做好竣工資料的認定.經過項目管理的工程，應由建設單位的現(xiàn)場管理人員、造價管理人員及施工單位有關人員共同認定，以確保竣工資料的準確、可靠，從而更好地維護雙方的利益.竣工決算是最關鍵的一項工作，施工單位造價管理人員工作中必須堅持深入施工現(xiàn)場，了解工程變更內容的具體做法，熟悉工程變更增減工程量情況，分析合同的范圍變化和工、料、機的價差，以及施工期間政策性費用增加項目，同建設單位根據(jù)實事求是的原則進行編制與核對，力求實現(xiàn)自己的成本目標.

這個階段是工程造價管理的最后階段，工程項目經濟效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關，特別是完整性.一般來說，由中標價加上各種變更及簽證費用形成最終結算額.在編制決算時不能遺漏每一張聯(lián)系單.平時要把聯(lián)系單當成支票、現(xiàn)金那樣重點保管，有些分包的決算應與專業(yè)分包單位核對后，再納入總包決算.最終向業(yè)主提供決算前，項目部應組織有關人員進行一次成本分析，決算數(shù)是否大于財務成本，決算上的材料數(shù)量、價格與實際耗用量、采購價是否基本吻合.發(fā)現(xiàn)問題較大，要互相查明原因，確保取得足額的結算收入.

5 結語

我國人民生活和經濟水平在進一步提高時，建筑企業(yè)也在逐步發(fā)展，所以，施工企業(yè)應加強施工管理人員的專業(yè)知識和綜合教育，正確處理好工程造價與質量和工期的辯證關系，逐步建立和完善適合本企業(yè)的成本控制體系和方法，使我國的建筑企業(yè)能得到更好的發(fā)展.