摘要：集成管理是一種全新的管理理念及方法，將集成的思想和方法創(chuàng)造性地運(yùn)用到工程管理實(shí)踐的過程就是集成管理，即在管理思想上以集成思想及其原理為指導(dǎo)，在管理上以集成的行為機(jī)制和組織機(jī)制為核心。建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，三大目標(biāo)之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目集成管理，必須充分考慮建設(shè)項(xiàng)目三大目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定三大目標(biāo)，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理

1 質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用集成管理目標(biāo)關(guān)系

集成管理已成為企業(yè)管理實(shí)踐領(lǐng)域一種特有的現(xiàn)象、一種專門化的活動(dòng)，如：技術(shù)集成、信息集成、知識(shí)集成、產(chǎn)品集成、管理集成、系統(tǒng)集成、環(huán)境集成、人與組織集成、計(jì)算機(jī)集成制造等。

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三大目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系。在通常情況下，如果對(duì)工程質(zhì)量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費(fèi)較長(zhǎng)的建設(shè)時(shí)間；如果要搶時(shí)間、爭(zhēng)進(jìn)度，以極短的時(shí)間完成建設(shè)項(xiàng)目，勢(shì)必會(huì)增加投資或者是工程質(zhì)量下降；如果要減少投資、節(jié)約費(fèi)用，勢(shì)必會(huì)考慮降低項(xiàng)目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所有這些都表明，工程建設(shè)項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對(duì)立的一面。

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系。在通常情況下，適當(dāng)增加投資效果，為采取加快進(jìn)度的措施提供經(jīng)濟(jì)條件，即可加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，縮短工期，使項(xiàng)目盡早動(dòng)用，投資盡早回收，項(xiàng)目全壽命周期經(jīng)濟(jì)效益得到提高；適當(dāng)提高項(xiàng)目功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會(huì)造成一次性投資和建設(shè)工期的增加，但能夠節(jié)約項(xiàng)目動(dòng)用后的經(jīng)常費(fèi)和維修費(fèi)，從而獲得更好的投資經(jīng)濟(jì)效益；如果項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的既科學(xué)又合理，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，不但可以縮短建設(shè)工期，而且有可能獲得較好的工程質(zhì)量和降低費(fèi)用。所有這一切都說明，建設(shè)工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著統(tǒng)一的一面。

2 進(jìn)度與造價(jià)集成——贏得值法

贏得值管理技術(shù)實(shí)際上是一種分析目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望之間差異的方法，故而它又常稱為偏差分析法。贏得值管理技術(shù)通過測(cè)量和計(jì)算己完成的工作的預(yù)算費(fèi)用與以完成工作的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，而達(dá)到判斷項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的目的。因而它的獨(dú)特之處在于以預(yù)算和費(fèi)用來衡量工程的進(jìn)度。贏得值取名正是因?yàn)檫@種分析方法中用到的一個(gè)關(guān)鍵數(shù)值——以完成工作預(yù)算，而以其來命名的。

(1)計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用(Budgeted Cost for Work Seheduled一Bews)。BewS是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時(shí)(或費(fèi)用)。計(jì)算公式為：

BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算定額

BCWS主要是反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量，而不是反映應(yīng)消耗的工時(shí)或費(fèi)用。

(2)已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用(Actual Cost for Work Performed一ACwP)。ACWp是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成工作量所消耗的工時(shí)(或費(fèi)用)。ACWP主要反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。

(3)己完工作量的預(yù)算費(fèi)用(Budgeted Cost for Work performed一BCWp)。BCWp是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成工作量按預(yù)算定額計(jì)算出來的工時(shí)(或費(fèi)用)，即贏得值(Eamed Value)。BCWP的計(jì)算公式為：

BCWP=己完工作量×預(yù)算定額

在項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制中引入贏得值管理技術(shù)，可以克服過去進(jìn)度、費(fèi)用分開控制的缺點(diǎn)，即當(dāng)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支時(shí)，很難立即知道是由于費(fèi)用超出預(yù)算，還是由于進(jìn)度提前。相反，當(dāng)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用消耗低于預(yù)算時(shí)，也很難立即知道是由于費(fèi)用節(jié)省，還是由于進(jìn)度拖延。而引入贏得值管理技術(shù)即可定量地判斷進(jìn)度、費(fèi)用的執(zhí)行效果。

3 造價(jià)與質(zhì)量集成——價(jià)值工程

價(jià)值工程(Value Engineering——VE)是以提高項(xiàng)目或作業(yè)價(jià)值為目的，通過有組織的創(chuàng)造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能的一種管理技術(shù)。價(jià)值工程中所述的“價(jià)值”，是指作為某項(xiàng)目(或作業(yè))所具有的功能與獲得該功能的全部費(fèi)用的比值。它不是對(duì)象的使用價(jià)值，也不是對(duì)象的交換價(jià)值，而是對(duì)象的比較價(jià)值，是作為評(píng)價(jià)事物有效程度的一種尺度提出來的。其數(shù)學(xué)表達(dá)公式為：

V=F/C

式中V—研究對(duì)象的價(jià)值；

F—研究對(duì)象的功能；

C—研究對(duì)象的成本，即壽命周期成本。

由于價(jià)值工程以提高產(chǎn)品價(jià)值為目的，這既是用戶的需要，又是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者追求的目標(biāo)，兩者的根本利益是一致的。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)研究產(chǎn)品功能與成本的最佳匹配。價(jià)值「程的基本原理公式V=F/C，不僅深刻地反映出產(chǎn)品價(jià)值與產(chǎn)品功能和實(shí)現(xiàn)此功能所耗成本之間的關(guān)系，而且也為如何提高價(jià)值提高了有效途徑。

在項(xiàng)目的各個(gè)階段都可以應(yīng)用價(jià)值工程提高產(chǎn)品的價(jià)值，但應(yīng)注意，在不同的階段進(jìn)行價(jià)值工程活動(dòng)，其經(jīng)濟(jì)效果的提高幅度卻大不相同。對(duì)于大型復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)用價(jià)值工程的重點(diǎn)是在項(xiàng)目的研究設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙一旦設(shè)計(jì)完成并當(dāng)項(xiàng)目投入生產(chǎn)后，項(xiàng)目的價(jià)值就己基本確定，而且改變生產(chǎn)工藝、設(shè)備工具等可能會(huì)造成很大的浪費(fèi)，使價(jià)值工程活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果大大下降。因此，價(jià)值工程活動(dòng)更側(cè)重在項(xiàng)目的前期策劃決策與設(shè)計(jì)階段，以尋求技術(shù)突破，取得最佳的綜合效果。

4 質(zhì)量與進(jìn)度集成——企業(yè)定額

企業(yè)定額是指建筑安裝企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)水平和管理水平，所確定的完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工、材料和施工機(jī)械臺(tái)班的消耗量，以及其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)定額反映了企業(yè)的施工生產(chǎn)與生產(chǎn)消費(fèi)之間的數(shù)量關(guān)系，不僅能體現(xiàn)企業(yè)個(gè)別的勞動(dòng)生產(chǎn)率和技術(shù)裝備水平，同時(shí)也是衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)尺，是企業(yè)加強(qiáng)集約經(jīng)營(yíng)、精細(xì)管理的前提和主要手段。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，每個(gè)企業(yè)均應(yīng)擁有反映自己企業(yè)能力的企業(yè)定額，企業(yè)定額的定額水平也就不同。從一定意義上講，企業(yè)定額是企業(yè)的商業(yè)秘密，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的具體表現(xiàn)。作為企業(yè)定額，必須具備以下特點(diǎn)：其各項(xiàng)平均消耗要比社會(huì)平均水平低，體現(xiàn)其時(shí)間先進(jìn)性；可以表現(xiàn)本企業(yè)在某些方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；可以表現(xiàn)本企業(yè)局部或全面管理方面的優(yōu)勢(shì)。

5 結(jié)論

運(yùn)用贏得值法、價(jià)值工程、企業(yè)定額管理技術(shù)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三者進(jìn)行集成管理策劃，明確建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)是多維空間的一個(gè)點(diǎn)，就可以對(duì)建工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出判斷和決定。

參考文獻(xiàn)

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