【摘要】：伴隨著改革開放以來國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑施工工程管理水平也不斷提高，其中的風(fēng)險(xiǎn)管理在土建施工過程中是非常重要的，一個(gè)成功的建筑施工單位，它的風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)該是非常全面、優(yōu)秀的。在現(xiàn)在激烈的建筑市場(chǎng)競爭環(huán)境中，想要自身的企業(yè)在市場(chǎng)中占有一席之位，風(fēng)險(xiǎn)管理是必不可或缺的重要因素。本文主要論述了根據(jù)施工方在工程建設(shè)項(xiàng)目中開展工作的程序，深入研究了建筑工程項(xiàng)目施工階段施工方的風(fēng)險(xiǎn)管理。

【關(guān)鍵詞】：建筑施工；風(fēng)險(xiǎn)管理；施工程序。

1 引言

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就是項(xiàng)目生命期中的風(fēng)險(xiǎn)，即可能導(dǎo)致項(xiàng)目損失的不確定性。由于風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)是損失大、程多樣性、風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)性又小，所以工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的難度都比較大，所以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是應(yīng)用項(xiàng)目管理的成熟理論和方法對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析變因、減少不確定性、化解、控制和處理風(fēng)險(xiǎn)。也就是說，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指項(xiàng)目管理人員對(duì)可能致?lián)p失的項(xiàng)目不確定性進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)算、識(shí)別、分析和有效地處置以控制成本，為項(xiàng)目的順利完成提供最大安全保障的科學(xué)管理方法。

2 施工風(fēng)險(xiǎn)的分類

2.1 組織方面的風(fēng)險(xiǎn)，由于施工管理人員、技工、機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的欠缺和不足都會(huì)引起風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)和安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.2 經(jīng)濟(jì)與管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，在工程招投標(biāo)中，招標(biāo)文件作為招標(biāo)的重要依據(jù)，設(shè)計(jì)圖紙，工程質(zhì)量要求。合同條款以及工程量清單等都存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)，如果合同條款不全面、不完善，文字不細(xì)致，不嚴(yán)密這樣很容易使合同中存在漏洞或單方面的約束性，甚至有一些過于苛刻的條約，發(fā)包人資信不良，履約能力差，不按合同約定結(jié)算，有意拖欠工程欠款等等?；蛘呤欠职滩话雌?、按質(zhì)完成工程，影響整個(gè)工程的進(jìn)度并發(fā)生一定的經(jīng)濟(jì)損失。

3 項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

1.項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理都必須對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理策劃，制訂好一個(gè)全面、精細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，讓從業(yè)人員能夠很好的在其指導(dǎo)下開展風(fēng)險(xiǎn)管理的工作。我們將主要按照以下方面來制定風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃：工程項(xiàng)目范圍的明確；投標(biāo)文件與工程合同；項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)的分解與制定；項(xiàng)目工程進(jìn)度安排；項(xiàng)目管理策劃肯能夠出現(xiàn)的其他結(jié)果；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理程序和有關(guān)規(guī)定；其他各種信息和歷史資料。而風(fēng)險(xiǎn)管理在內(nèi)容上主要包括以下方面：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)管理范圍；可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源；風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求；風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求；風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)與權(quán)限；必需的資源和費(fèi)用預(yù)算。一般來說，風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序的方法、標(biāo)準(zhǔn)等，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序中都會(huì)比較明確的說明，不過我們做風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，都要針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際過程來進(jìn)行制定，在進(jìn)行策劃時(shí)充分結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，因地制宜，制定出符合工程實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理程序指導(dǎo)要點(diǎn)。當(dāng)工程開始施工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部則應(yīng)該根據(jù)制定好了的風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)要點(diǎn)，配置好相應(yīng)的人員有計(jì)劃、有組織的按照風(fēng)險(xiǎn)管理的指導(dǎo)要點(diǎn)進(jìn)行實(shí)施。要明確分工好各自的工作要點(diǎn)，落實(shí)人員職責(zé)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)有效進(jìn)行。

2.項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分析

在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)歷必須隨之監(jiān)控工程的發(fā)展進(jìn)度，要對(duì)項(xiàng)目出可能出現(xiàn)的任何風(fēng)險(xiǎn)都具有識(shí)別能力并能快速的分析這些風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別上主要包括以下幾方面：項(xiàng)目工程本身的條件；自然環(huán)境與社會(huì)條件；市場(chǎng)時(shí)刻變化帶來的影響；業(yè)主隨時(shí)提出的一些要求；項(xiàng)目合同的簽訂與合同內(nèi)容的是否嚴(yán)密，文字表述是否清晰到位；企業(yè)管理層以及項(xiàng)目經(jīng)理部本身；項(xiàng)目變更（包括合同條件、項(xiàng)目設(shè)計(jì)等）。而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法則主要有以下幾種：我們要審查清楚各項(xiàng)文件；我們要盡可能的多收集相關(guān)的信息，如：我們可以采取會(huì)議、問卷調(diào)查、訪談、專家咨詢等方式，將可能形成的風(fēng)險(xiǎn)都一一記錄下來并形成風(fēng)險(xiǎn)清單在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，從而形成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。我們?cè)趯?duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)主要要考慮到以下幾方面：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，我們可以根據(jù)一些現(xiàn)有的信息或者是一些原來發(fā)生過的相似的項(xiàng)目讓專家進(jìn)行估計(jì)、評(píng)審、最終進(jìn)行認(rèn)定。還有在風(fēng)險(xiǎn)損失量的估計(jì)上，我們應(yīng)先采取定性分析法，在進(jìn)行定量分析。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

項(xiàng)目經(jīng)理部門必須要根據(jù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)程序進(jìn)行排序，并制定好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略和解決的措施，提高項(xiàng)目完成的成功率，降低失敗風(fēng)險(xiǎn)。一些常用消除風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略主要包括三方面，即：風(fēng)險(xiǎn)回避；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；風(fēng)險(xiǎn)減輕。常用應(yīng)對(duì)積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的策略主要有以下幾方面：第一，我們可以消除與機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)相關(guān)的不確定性；將積極風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任分配給最能為項(xiàng)目經(jīng)理部獲取利益機(jī)會(huì)的第三方，第二，我們可以針對(duì)積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的驅(qū)動(dòng)因素，采取有效措施，來增加機(jī)會(huì)發(fā)生的概率。項(xiàng)目經(jīng)理部門應(yīng)該把這些應(yīng)對(duì)策略和解決措施裝訂成文件，讓從業(yè)人員全面了解和掌握其中的內(nèi)容。同時(shí)還應(yīng)避免可能產(chǎn)生的消極風(fēng)險(xiǎn)，制定超強(qiáng)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

（二）項(xiàng)目收尾階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目工程的收尾階段在整個(gè)項(xiàng)目的施工過程中風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)較小的，雖然風(fēng)險(xiǎn)不大，但也不能不引起我們的重視?，F(xiàn)在我國施工企業(yè)大多數(shù)存在“重投標(biāo)、重合同、重施工、輕收尾”的現(xiàn)象。承包商在工程完工或竣工時(shí)應(yīng)該將必要的手續(xù)都辦理完成，要從甲方那得到確認(rèn)工程完工或竣工的文件，否則承包商無法證明已經(jīng)按照合同約定履行了工期承諾。同時(shí)，還要按照合同中的相關(guān)約定將工程結(jié)算條件和結(jié)算報(bào)告送到相關(guān)部門進(jìn)行審批，避免可能會(huì)引起不必要的麻煩。

4 結(jié)論

我們要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的培訓(xùn)力度，要讓從業(yè)人員樹立深厚的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)決策者在風(fēng)險(xiǎn)管理上的作用。創(chuàng)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。集思廣益，努力探討和尋求實(shí)實(shí)在在、行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和策略，保障企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)盈利水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

參考文獻(xiàn)

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