【摘要】作為一個綜合性、專業(yè)性很強(qiáng)的施工過程，土建工程項(xiàng)目管理的好壞直接影響到了整個工程質(zhì)量的好壞。土建施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是強(qiáng)化工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和安全管理、技術(shù)管理的必要途徑。

【關(guān)鍵詞】土建施工；現(xiàn)場管理；措施

1 前言

土建施工現(xiàn)場管理主要是指將施工現(xiàn)場的人力、物力、財(cái)力、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等各個方面進(jìn)行有效科學(xué)的管理。

建筑施工的現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)施工管理的核心部分，決定了相關(guān)建筑企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。要想在當(dāng)今競爭日趨激烈的建筑市場上立于不敗之地，就必須把施工現(xiàn)場管理重視起來。建筑施工的現(xiàn)場管理水平直接關(guān)系到建筑企業(yè)的整體競爭力。因此，對于施工企業(yè)而言，必須時刻了解市場需求，在施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，才能提高施工管理水平。

2 目前我國土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀分析

1、相關(guān)管理機(jī)制不健全?，F(xiàn)場管理是整個施工管理的核心內(nèi)容，決定著整個工程的施工質(zhì)量。但是，當(dāng)前條件下，仍有一部分建筑企業(yè)施工管理水平不高，施工現(xiàn)場混亂，施工人員素質(zhì)也相對較低，助長了安全事故發(fā)生的頻率。現(xiàn)場管理的松懈，最終將制約整個企業(yè)競爭力的提高。在進(jìn)行現(xiàn)場施工時，要對整個管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行明確的分工設(shè)置，建立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定相關(guān)責(zé)任人，分工明確，權(quán)責(zé)分明，提高整個管理水平。

2、施工質(zhì)量個安全等相關(guān)意識淡薄。施工質(zhì)量是整個施工管理的靈魂，但是仍然存在一些企業(yè)為了追求施工進(jìn)度從而忽略了整個工程的施工質(zhì)量，這種不負(fù)責(zé)任的行為的影響極為惡劣，大大降低了工程的質(zhì)量。

3 土建施工現(xiàn)場管理工作的重要性

1、做好施工現(xiàn)場管理，是提高企業(yè)競爭力的需要。

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就是將符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品提供給市場。要想在激烈的市場競爭中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須生產(chǎn)出符合市場需求的、優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。而施工的現(xiàn)場管理就是將各個生產(chǎn)要素組合轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的綜合場所。有了施工的場所，就必須要對場所進(jìn)行有效的管理。土建施工現(xiàn)場管理直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量好壞、成本的高低以及施工的進(jìn)度。要想在激烈的市場競爭中獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤，，就必須做好現(xiàn)場施工管理。也只有株高土建施工現(xiàn)場的管理，才能使企業(yè)在市場競爭中擴(kuò)大市場占有率，才能使企業(yè)在建筑界屹立于強(qiáng)者地位。

2、做好土建施工現(xiàn)場管理工作，能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益

土建的施工現(xiàn)場，作為實(shí)施建筑活動的場所，往往是事故頻發(fā)的場所。實(shí)踐證明，只有加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的管理工作，才能有效地減少事故發(fā)生的幾率，也只有做好施工現(xiàn)場的管理，才能更好地做好人、財(cái)、物的合理配置，不斷提高施工的勞動效率，更好地節(jié)約施工生產(chǎn)材料，為土建施工企業(yè)減少開支，更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

3、做好土建施工現(xiàn)場的管理，是生產(chǎn)力發(fā)展的需要

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，高層建筑不斷增加，新材料、新技術(shù)、新工藝等不斷投入使用。土建施工企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，才能更好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。土建施工現(xiàn)場作為土建施工企業(yè)管理的核心，也必須按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，才有可能真正做到土建施工過程中的專業(yè)化協(xié)作分工，保證土建施工企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。

4 土建施工現(xiàn)場管理應(yīng)遵循的原則

1、科學(xué)合理原則

隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，土建施工現(xiàn)場管理必須要符合科學(xué)化管理的客觀要求，使得各工序能夠科學(xué)有效地開展，確保施工方法和作業(yè)流程的規(guī)范化，從而提高現(xiàn)場資源的利用效率，為土建施工提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、標(biāo)準(zhǔn)化原則

做好標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范性生產(chǎn)是施工現(xiàn)場管理的基本要求。為了對生產(chǎn)活動進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和管理，確保安全施工，施工現(xiàn)場的所有涉及的施工活動一定要服從總體安排，提高施工現(xiàn)場的工作秩序。

5 建筑施工現(xiàn)場管理可行性措施

1、完善現(xiàn)場技術(shù)管理。

施工現(xiàn)場的技術(shù)管理是十分關(guān)鍵的。作為施工管理的重要組成部分，其好壞直接關(guān)系到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的好壞，是施工現(xiàn)場管理中不可缺少的一個重要環(huán)節(jié)。所以在使用現(xiàn)場管理中，要嚴(yán)格加強(qiáng)技術(shù)管理：①全面認(rèn)識、熟悉施工圖紙，提前了解相關(guān)技術(shù)要求，對建筑施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理優(yōu)化，對施工的條件和環(huán)境進(jìn)行有效的評估。②對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理有效的安排，注重工程中的各個環(huán)節(jié)。③加強(qiáng)施工隊(duì)伍技術(shù)水平的提高，定期進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，提升施工水平。

2、加強(qiáng)安全管理，提高安全意識。

①對相關(guān)施工人員進(jìn)行三級安全教育和安全考試，提高施工人員的安全意識。②完善施工現(xiàn)場的安全管理制度，確立安全責(zé)任制和安全考核制度。③施工單位項(xiàng)目部要對安全檢查做好記錄，對于已經(jīng)發(fā)生的事故要制定一定的補(bǔ)救措施。

3、加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)。

施工組織的協(xié)調(diào)要從技術(shù)上著手，通過管理減少施工過的配合問題。首先，要掌握各工序的要求，保證施工的有序進(jìn)行。同時，要建立各級責(zé)任制度，提高全體的人員的工作積極性和責(zé)任感。對于工程施工較復(fù)雜的地方，要提前進(jìn)行協(xié)調(diào)通氣，明確施工責(zé)任和施工順序。

4、加強(qiáng)是公共現(xiàn)場機(jī)具和材料的管理。為了最佳地發(fā)揮機(jī)具的作用，在土建施工中，必須對此采取有效的現(xiàn)場管理措施，盡量減少材料的浪費(fèi)和機(jī)具的維修費(fèi)用。因此，在施工現(xiàn)場，必須把材料的數(shù)量，規(guī)格等進(jìn)行標(biāo)識。材料運(yùn)到之后要進(jìn)行分類堆放。材料發(fā)放時，要嚴(yán)格進(jìn)行造冊登記，對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免造成材料浪費(fèi)，并注意對材料進(jìn)行防潮防燃等保護(hù)處理。

6 結(jié)束語

總而言之，土建施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)綜合性、專業(yè)性較強(qiáng)的工作，伴隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，土建施工管理人員不但要具備扎實(shí)的專業(yè)知識，還要把科學(xué)的管理方式應(yīng)用到施工現(xiàn)場管理中來，更好地適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，把土建施工企業(yè)的管理水平推向更好的臺階。