摘要：目前，我國(guó)的火電廠建設(shè)中成本控制方面仍存在不少問(wèn)題，本文結(jié)合了火電廠建設(shè)的特點(diǎn)，分析了成本控制難的主要原因，并且通過(guò)相關(guān)資料的搜集與分析，提出了一些火電廠建設(shè)中成本控制的措施。

關(guān)鍵詞:火電廠；項(xiàng)目管理；成本控制；措施

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的發(fā)展是以最大限度的追求效益為目的，成本控制是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的一條最為有效的途徑。但是，目前，我國(guó)的電建企業(yè)對(duì)成本控制問(wèn)題不夠重視，在項(xiàng)目建設(shè)中缺少對(duì)項(xiàng)目成本控制的有力舉措，導(dǎo)致工程造價(jià)偏高，成本加大利潤(rùn)減少。本文針對(duì)火力發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)火電廠建設(shè)項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行探討研究。

1 火電廠建設(shè)項(xiàng)目管理中成本控制存在的問(wèn)題

1.1 缺乏成本控制意識(shí)

目前，我國(guó)電力工程建設(shè)企業(yè)仍然存在著非常嚴(yán)重的缺乏成本控制意識(shí)的問(wèn)題。在施工階段沒(méi)有成本控制意識(shí)的樹(shù)立，而產(chǎn)生忽視施工前的準(zhǔn)備不足，“三通一平”不到位，對(duì)置不合理，從而造成了不必要的浪費(fèi)，增加了工程成本等。成本控制意識(shí)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的事情，更需要將這種意識(shí)貫徹到每個(gè)人員心目中，很多施工人員在工程進(jìn)度中只重視自己的職務(wù)內(nèi)工作，而完全不會(huì)去考慮建設(shè)項(xiàng)目的整體建設(shè)成本，也就不會(huì)考慮在自己職務(wù)內(nèi)是否能夠更加有效的進(jìn)行成本控制。這樣一來(lái)，在細(xì)小的環(huán)節(jié)上不能做到成本控制，在整體上就更談不上控制的問(wèn)題。

1.2 缺乏在各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行成本分析

電廠建設(shè)工程周期長(zhǎng)、任務(wù)多、情況較復(fù)雜，所以在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生費(fèi)用的環(huán)節(jié)也非常多，如果不加強(qiáng)在各個(gè)環(huán)節(jié)上的成本分析，就會(huì)出現(xiàn)非常嚴(yán)重的浪費(fèi)情況。電力工程建設(shè)企業(yè)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)成本的控制一向是非常重視的，但是對(duì)于其他成本如物料采購(gòu)成本、資金財(cái)會(huì)成本以及質(zhì)量成本等卻缺乏相應(yīng)的分析與成本控制。甚至有些企業(yè)雖有成本臺(tái)賬卻有名無(wú)實(shí)，沒(méi)有在賬本中真實(shí)記錄成本情況。許多企業(yè)只追求實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)指標(biāo)卻不進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，有的企業(yè)在工程竣工之后不會(huì)對(duì)人工物料耗用清單進(jìn)行差價(jià)分析和對(duì)比分析。

1.3 缺少成本控制機(jī)制

許多企業(yè)在發(fā)現(xiàn)成本超支的時(shí)候，往往采用“拆東墻補(bǔ)西墻”的辦法，表面上緩解了目前的超支情況，但是卻是以工程質(zhì)量和工期長(zhǎng)短為代價(jià)的。所以建立一整套完善的成本控制機(jī)制非常必要。成本控制機(jī)制的缺失造成電力工程建設(shè)企業(yè)不能完善的分析各項(xiàng)費(fèi)用及管理費(fèi)，在費(fèi)用計(jì)算中常常重復(fù)或出現(xiàn)遺漏，或者預(yù)算費(fèi)用過(guò)低造成工程施工中的費(fèi)用增加。而且成本控制機(jī)制與進(jìn)度控制之間也缺乏相應(yīng)的聯(lián)系。有些企業(yè)雖然也有類似的成本控制機(jī)制但是卻缺乏先進(jìn)的控制技術(shù)，造成控制機(jī)制的不嚴(yán)密。

2 加強(qiáng)火電廠建設(shè)成本控制的有力措施

2.1 制定成本控制目標(biāo)，建立健全成本責(zé)任制

成本通常分為可變成本和固定成本兩個(gè)類?？勺兂杀臼莿趧?dòng)力、器械、材料的直接成本和現(xiàn)場(chǎng)間接成本的綜合。固定成本是管理成本，它與工程量無(wú)關(guān)，一般是穩(wěn)定不變的。根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況，制定成本控制目標(biāo)，這樣使得成本控制更具有現(xiàn)實(shí)性和可操作性。落實(shí)成本目標(biāo)的關(guān)鍵是承包人，所以要明確承包人的責(zé)任、權(quán)利和利益。建立完善的目標(biāo)成本控制體系，完善各項(xiàng)管理制度和有關(guān)的考核細(xì)則。

2.2 狠抓程序環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制

成本控制要從承接工程和承建工程的源頭抓起，根據(jù)企業(yè)的施工能力、技術(shù)水平、工藝設(shè)備、在可能的范圍內(nèi)修改并完善施工組織設(shè)計(jì)，選擇經(jīng)濟(jì)、高效、科學(xué)的施工方案，安排合理的施工過(guò)程，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，盡可能的縮短工期，減少成本，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

要與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)技術(shù)、選用節(jié)能材料，施工中要實(shí)行技術(shù)節(jié)約措施，對(duì)施工中采用的新材料、新技術(shù)要周密策劃，一經(jīng)確定就要嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格把關(guān)，保證順利實(shí)施，促使成本降低。嚴(yán)格按照科學(xué)的施工方案進(jìn)行施工，對(duì)人、財(cái)、物，按計(jì)劃投入，避免成本出現(xiàn)人為失控造成浪費(fèi)。

要做好材料的管理，有效控制成本。工程建設(shè)成本中材料的比重最大，要對(duì)原材料的采購(gòu)、價(jià)格、質(zhì)量、使用嚴(yán)格把關(guān)。做好材料使用、回收、盤點(diǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)等開(kāi)支，控制生產(chǎn)性開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)，認(rèn)真合算，嚴(yán)格審批。對(duì)設(shè)備做好維護(hù)和保養(yǎng)記錄，建立完善的保養(yǎng)制度，防止帶病運(yùn)行，造成不必要的維修開(kāi)支。開(kāi)展技術(shù)革新，不斷改進(jìn)器械設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的作用。對(duì)器械設(shè)備充分利用，不浪費(fèi)器械的生產(chǎn)力。第四，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，堅(jiān)持持證上崗制度，極高機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)量。

要加強(qiáng)安全管理，杜絕事故損失。嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程操作，執(zhí)行自檢、互檢、交叉檢查制度。對(duì)已完成的成品進(jìn)行保護(hù)。加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)解決事故隱患，減少工程返工造成的損失。施工單位要不斷提高操作人員的技術(shù)水平，改進(jìn)操作方法。嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收制度。防止出現(xiàn)不必要的人力物力浪費(fèi)。在火電廠建設(shè)工程中的每個(gè)步驟都要突出管理這個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)人員的檔案材料管理，把員工的行為始終規(guī)范在企業(yè)管理的制度當(dāng)中，控制成本，樹(shù)立企業(yè)形象。

火電廠建設(shè)過(guò)程中的成本控制一直是困擾電力市場(chǎng)發(fā)展的難題，雖然要解決這個(gè)問(wèn)題不是一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)的，但是只要通過(guò)合理科學(xué)的手段，還是能夠在成本控制的問(wèn)題上得到較為有利的進(jìn)步。

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