[摘要]：泥水平衡盾構(gòu)施工時，地面眾多種類差異的輔助設(shè)備不間斷地運(yùn)作，為泥水平衡盾構(gòu)機(jī)掘進(jìn)提供服務(wù)，因而地面設(shè)備的故障率高低在某一程度上決定了泥水平衡盾構(gòu)機(jī)的掘進(jìn)效率。如何通過高效的管理降低地面輔助設(shè)備故障率，提高泥水平衡盾構(gòu)掘進(jìn)效率就成了關(guān)鍵點(diǎn)。

[主題詞]：泥水平衡盾構(gòu)；地面輔助設(shè)備故障率；盾構(gòu)掘進(jìn)效率。

1 概述

經(jīng)過幾個泥水平衡式盾構(gòu)施工項(xiàng)目后，對泥水平衡盾構(gòu)施工地面輔助設(shè)備管理積累了部分成功經(jīng)驗(yàn)。在整個泥水盾構(gòu)施工過程中，為保證盾構(gòu)機(jī)快速有效地掘進(jìn)，我們堅(jiān)持以“一個中心，三個基本點(diǎn)”為指導(dǎo)方針對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，以兩手抓，手手都要硬的態(tài)度堅(jiān)決執(zhí)行到底，把設(shè)備的故障率降到最低，提高經(jīng)濟(jì)效益。一個中心是以泥水盾構(gòu)機(jī)為中心，三個基本點(diǎn)是以地面上的三大輔助設(shè)施——黑旋風(fēng)、攪拌站和龍門吊為基本點(diǎn)，圍繞著中心，把基本點(diǎn)做好，在整個泥水平衡盾構(gòu)施工項(xiàng)目的設(shè)備維護(hù)管理當(dāng)中，要做到了有條不紊地對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理，保證設(shè)備高的利用率和完好率。

在做好盾構(gòu)機(jī)維護(hù)保養(yǎng)管理的同時，我們也不放過地面輔助設(shè)備這一塊。盾構(gòu)施工當(dāng)中環(huán)環(huán)相扣，任何一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，哪怕是一丁點(diǎn)的問題，都會導(dǎo)致整個掘進(jìn)工作停滯不前，而且地面設(shè)備設(shè)施繁多，雖然都不怎么起眼，但其影響力不容忽視，這些都引起我們的高度重視，因此我們在三個基本點(diǎn)上狠抓，理順和健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患，發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)馬上消除，現(xiàn)主要從合理組織和完善制度兩大方面進(jìn)行分析。

2 合理組織，提高機(jī)械利用率

2.1 師承幫帶

通過以親身傳授的方式來提高操作人員的操作技術(shù)水平，也就是由經(jīng)驗(yàn)豐富的師父帶領(lǐng)新人在實(shí)際中使他們掌握操作技術(shù)。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高地面設(shè)備的利用率和完好率，避免因人為因素造成相關(guān)設(shè)備的損壞，縮短了設(shè)備的維修時間和維修周期。操作人員不僅要有懂得設(shè)備的大致結(jié)構(gòu)組成、工作原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有對操作設(shè)備故障快速診斷和簡單維修能力。

2.2 加強(qiáng)對操作人員的素質(zhì)教育

他們的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對設(shè)備的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。尤其是在設(shè)備進(jìn)場、退場之時，需要相關(guān)的操作人員調(diào)離本崗位參與協(xié)助其它緊缺人手的崗位，這就要求他們要有良好的素質(zhì)。在平常的工作中對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點(diǎn)及時改正，有效的提高操作人員的工作積極性和能動性。采用激勵的方式來最大限度地提高操作人員的積極性，例如項(xiàng)目部評選月文明之星、月標(biāo)兵的方式來促使各操作人員認(rèn)真地做好每一項(xiàng)措施

2.3 加強(qiáng)地面設(shè)備的保養(yǎng)和維修

機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明，分類了解掌握各設(shè)備的動態(tài)。維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是這些設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)，在長期惡劣環(huán)境的使用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，設(shè)備本身應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。對此，我?xiàng)目部建立了有效的地面設(shè)備管理機(jī)制，加強(qiáng)了對這些設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，如設(shè)備維修交接班及檢查記錄表的填寫，每天早上開班會時了解各個班組所遇到的問題，并及時安排相關(guān)的技術(shù)人員搶修，做好相關(guān)維修記錄，歸類入檔，做到有跡可循、有據(jù)可依。制定故障解決流程，加快維修速度。

2.4 加強(qiáng)后勤保障和配件材料供應(yīng)

由于地面設(shè)備種類繁多，對應(yīng)的零配件型號規(guī)格配備難度比較高，這就靠我們在日常維護(hù)中日積月累，將常用的零配件資料收集，做好相應(yīng)的庫存，防止設(shè)備突然發(fā)生故障后，避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致或數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常，并定期對這些易損件進(jìn)行盤點(diǎn)，做到有計(jì)劃地采購，既能第一時間解決設(shè)備的故障，又不造成浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)，細(xì)分工作職能

隨著設(shè)備的使用期越來越長，發(fā)生故障的機(jī)率將會成線性的增加，為防止設(shè)備的故障高發(fā)期的產(chǎn)生，保證設(shè)備良好的可開動率，項(xiàng)目部決定在現(xiàn)有的班組結(jié)構(gòu)中細(xì)分一個設(shè)備維修班組，專職負(fù)責(zé)地面設(shè)備及隧道機(jī)械的維護(hù)搶修工作，確保能在最短時間內(nèi)解決設(shè)備的故障，保養(yǎng)現(xiàn)有的機(jī)器設(shè)備。優(yōu)化后地面班組的結(jié)構(gòu)如下圖所示：

圖2 地面班組結(jié)構(gòu)圖

通過優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)之后，地面設(shè)備的故障率有了明顯的降低，維修速度成倍地增長，無論故障是在白天或晚上產(chǎn)生，都能在第一時間內(nèi)解決，像黑旋風(fēng)處一臺碴漿泵嚴(yán)重漏漿，在保證推進(jìn)的情況下，更換這一臺碴漿泵單靠黑旋風(fēng)處值班人員需要大概6個小時，如果有設(shè)備維護(hù)的人參與其中，將會把時間縮短一半，僅用三個小時就可以完成，并完成相關(guān)的調(diào)試。更換下來的泵將會馬上進(jìn)行拆解維修，作好備用。

3 完善管理制度，降低設(shè)備的故障率

一盤散沙永遠(yuǎn)成不了大事，在如此之多的設(shè)備面前，如果我們不能用相應(yīng)的條條框框來加以規(guī)范，由于人的惰性，必定會成為一盤散沙，即使有再好的組織也是一樣，因此管理制度成為一項(xiàng)直接影響到設(shè)備故障率的高低。

3.1 實(shí)行區(qū)域自治

在各自的班組里設(shè)定班組長，使其起到領(lǐng)頭羊作用，帶領(lǐng)全組人出色地完成各自任務(wù)，除此之外，各自的組長根據(jù)自己組里的設(shè)備情況，適時地調(diào)整保養(yǎng)的項(xiàng)目、時間，將設(shè)備上存在的隱患及時處理。對于黑旋風(fēng)、攪拌站和龍門吊的操作人員實(shí)施以當(dāng)班六自問來規(guī)范組內(nèi)成員的行動，即：機(jī)械設(shè)備啟動前問自己是否對其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備；在運(yùn)行中問自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程；對機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行；機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問自己是否對其進(jìn)行了全面檢查，是否沖洗表面的淤泥等；當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是否對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了“例保”，是否真實(shí)填寫了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、交接班表，交接班時是否將當(dāng)班的情況如實(shí)地與接班人交接好。

3.2 安全管理

在想方設(shè)法提高設(shè)備的可開動率的同時，我們也做好設(shè)備運(yùn)作過程中的安全管理措施，本著“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，構(gòu)建了較完整的安全操作的體系。

作業(yè)時切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。在進(jìn)行維修保養(yǎng)項(xiàng)目時，除了讓自己班組里的人員都知道外，還要求通知相關(guān)的班組，杜絕其它班組不清楚的情況下誤開動機(jī)器，造成人員受傷。切記黑旋風(fēng)處深刻教訓(xùn)——電焊班的人在維修黑旋風(fēng)處理器的預(yù)篩，隧道里的中操手與黑旋風(fēng)處的操作人員兩者之間溝通不到位，結(jié)果隧道里的中操手開動機(jī)器，將正在埋頭苦干的電焊工噴成一個泥人，幸好流量開得比較小，壓力不大，沒將他沖到碴土池里，否則后果不敢設(shè)想。因此，進(jìn)行維修時一定要溝通到位。另外，像對于龍門吊這種特種設(shè)備，要求龍門吊司機(jī)嚴(yán)格按“十不吊”、龍門吊操作規(guī)程進(jìn)行操作，并制定嚴(yán)格于其它工程設(shè)備的管理。

搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對設(shè)備進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)；機(jī)械設(shè)備周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌，用以提醒人們注意安全。并做好機(jī)械防護(hù)。如電柜防雨措施，機(jī)械轉(zhuǎn)動的地方做好安全保護(hù)，保持對于泵的電機(jī)與泵之間的皮帶護(hù)罩固定，缺失的要補(bǔ)齊，如有積水地方，要注意水位的不能淹沒電機(jī)，總之，要盡可能地搞好機(jī)械自身的安全來達(dá)到降低設(shè)備的故障率。

通過合理組織和完善設(shè)備的管理制度，使得地面三大輔助設(shè)備良好地圍繞盾構(gòu)機(jī)這一盾構(gòu)施工的中心來運(yùn)作。在整個二八項(xiàng)目部地面輔助設(shè)備的故障次數(shù)和因故障耽誤掘進(jìn)的總時間大為降低，如下表所示：

在過去的地面設(shè)備管理當(dāng)中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某尚?，但是還是有不足一面存在，如班組與班組之間的合作問題，一直阻撓著我們的維修速度，細(xì)化的分工，使工作中出現(xiàn)了你推我讓的成分，還沒有達(dá)到一致的和協(xié)，耽誤了不少寶貴的時間；設(shè)備圖紙不夠完整，導(dǎo)致有些需從廠家訂貨的零配件提供不了配件的型號規(guī)格。

為此，在往后的日子里，我們應(yīng)不斷完善設(shè)備的資料，加強(qiáng)各班組之間的溝通，讓班組之間的合作更融洽。

4 結(jié)束語

在泥水平衡盾構(gòu)施工過程中，地面上的輔助設(shè)備繁多，運(yùn)行環(huán)境惡劣，而且體魄須24小時連續(xù)作業(yè)，只要攪拌站、龍門吊、黑旋風(fēng)等各施工點(diǎn)里的設(shè)備有問題產(chǎn)生，將必將導(dǎo)致泥水盾構(gòu)機(jī)停止作業(yè)，通過不斷地總結(jié)這些設(shè)備在實(shí)際使用的維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，盡量降低以后設(shè)備在運(yùn)行過程中故障率，保證泥水盾構(gòu)機(jī)高效掘進(jìn)。

參考文獻(xiàn) [1]康峰，劉健.AVN2440DS泥水平衡盾構(gòu)機(jī)的常見故障處理[J].隧道建設(shè).2006(S1)

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