從“兩制”到“雙五體系”,新興際華在探索管理創(chuàng)新、提升基礎(chǔ)管理之路上越走越遠(yuǎn)
2008年,受全球金融危機(jī)沖擊,新興際華遭遇發(fā)展困境。新興際華集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記劉明忠發(fā)現(xiàn),盡管各實(shí)業(yè)部均已完成標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)劃,但公司整體利潤(rùn)嚴(yán)重縮水。他認(rèn)為,這暴露出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的薄弱環(huán)節(jié)和深層次問題。
為了適應(yīng)快速多變的市場(chǎng),更好地?fù)屪C(jī)遇,有效應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī),2008年下半年以來,新興際華認(rèn)真按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委的部署和要求,堅(jiān)持苦練內(nèi)功,不斷提升管理,逐步探索實(shí)施以“層層模擬法人、環(huán)環(huán)快速聯(lián)動(dòng)、人人面向市場(chǎng)、招招應(yīng)對(duì)危機(jī)”為核心,以市場(chǎng)變化為導(dǎo)向,以利潤(rùn)目標(biāo)為中心,以提質(zhì)降本為主線,以信息技術(shù)為手段,以激發(fā)活力為支撐,以可持續(xù)發(fā)展為歸宿,構(gòu)建“兩個(gè)機(jī)制”,即建立企業(yè)內(nèi)部“模擬法人運(yùn)行機(jī)制”和“產(chǎn)供銷運(yùn)用快速聯(lián)動(dòng)反應(yīng)機(jī)制”,為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)國(guó)企基礎(chǔ)管理、提高國(guó)企效率摸出了一條路子。
“兩個(gè)機(jī)制”實(shí)現(xiàn)飛躍
模擬法人運(yùn)行機(jī)制是指向全員賦權(quán)配責(zé),以利潤(rùn)為中心,以考核和收入分配為手段,將本來不是法人的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)主體推行模擬法人運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)“人人負(fù)責(zé),人人當(dāng)家”;快速聯(lián)動(dòng)反應(yīng)機(jī)制是指以快速滿足用戶需求、為用戶創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,通過信息共享傳遞外部市場(chǎng)壓力,實(shí)現(xiàn)“人人關(guān)注市場(chǎng),人人挖潛算賬”,便于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速?zèng)Q策,從而實(shí)現(xiàn)“快速反應(yīng)提效率、創(chuàng)效益”。
真正實(shí)現(xiàn)“兩制”,收獲所期待的員工自身動(dòng)力和企業(yè)快速反應(yīng),意味著新興際華的基礎(chǔ)管理體系必須脫胎換骨。新興際華集團(tuán)結(jié)合自身的企業(yè)特點(diǎn),圍繞“兩制”摸索出了一條獨(dú)具特色的管理提升之路。
建立領(lǐng)導(dǎo)小組,規(guī)范聯(lián)動(dòng)制度。各個(gè)實(shí)業(yè)部、各個(gè)工業(yè)區(qū)和公司三個(gè)層面的聯(lián)動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確各自的職責(zé)。同時(shí),在各個(gè)層級(jí)建立了聯(lián)動(dòng)會(huì)議制度,并分別規(guī)范了會(huì)議程序、內(nèi)容、主持等,每次聯(lián)動(dòng)會(huì)議之后都要形成相應(yīng)的會(huì)議紀(jì)要。新興際華集團(tuán)先后制定了《領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬與業(yè)績(jī)考核管理辦法》、《經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》等一系列制度,探索研究了《集團(tuán)公司從中國(guó)一流到世界一流企業(yè)》等課題。
目標(biāo)層層分解,完善考評(píng)體系。每年將公司年度預(yù)算目標(biāo)利潤(rùn)按市場(chǎng)價(jià)分解到內(nèi)部各個(gè)單位,每月根據(jù)資源、產(chǎn)品、物流三個(gè)市場(chǎng)的實(shí)際情況和公司的利潤(rùn)要求,計(jì)算制定出實(shí)業(yè)部(分廠)的成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)。而后,結(jié)合同行業(yè)各工序產(chǎn)品的單位利潤(rùn)額,把每個(gè)工序視作獨(dú)立的法人實(shí)體,使各種產(chǎn)品完全按照當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)核算,做到工序利潤(rùn)保公司利潤(rùn)。同時(shí),從目標(biāo)管理、工資體系和效果評(píng)價(jià)三個(gè)層面對(duì)員工績(jī)效實(shí)施考核。
改革機(jī)構(gòu)設(shè)置,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。比如新興鑄管股份,將原采購部重組為采購中心(下設(shè)四部一室)、注冊(cè)為“武安物資供銷分公司”,內(nèi)部組建了原料、燃料和爐料三個(gè)專項(xiàng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化小組。增加了公司大宗原燃料采購合同簽訂要由“模擬法人單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)”的程序,銷售部門在下達(dá)產(chǎn)品訂單時(shí)要堅(jiān)持“向利潤(rùn)高的產(chǎn)品及品種規(guī)格傾斜”的原則。
建設(shè)信息平臺(tái),增強(qiáng)數(shù)據(jù)支撐。新興際華各試點(diǎn)企業(yè)將采購信息、生產(chǎn)信息、銷售市場(chǎng)信息、物流信息匯聚成簡(jiǎn)明扼要的決策數(shù)據(jù)支持系統(tǒng),使參加聯(lián)動(dòng)的成員能夠及時(shí)從平臺(tái)上獲得相關(guān)數(shù)據(jù)信息。通過數(shù)據(jù)支撐,為模擬法人會(huì)算賬、知行情和快速聯(lián)動(dòng)反應(yīng)提供信息保證,促進(jìn)了“日跟蹤、周分析、月對(duì)標(biāo)”。
經(jīng)過3年多的努力,“兩制”推行取得明顯成效。2008-2011年新興際華營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、EVA年均增長(zhǎng)率分別達(dá)到58.1%、33.1%和45.6%。其中,核心企業(yè)新興鑄管股份公司2008-2011年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)年均遞增36.7%和42.6%。2012年一季度,在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力的不利形勢(shì)下,新興際華營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、EVA同比分別增長(zhǎng)了42.8%、16. 6%和36.8%,繼續(xù)保持穩(wěn)中求進(jìn)。
“雙五體系”續(xù)寫傳奇
劉明忠說過,“兩制”探索和推進(jìn)沒有終點(diǎn)、沒有止境。2011年9月以來,新興際華集團(tuán)認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任、黨委書記王勇同志在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上關(guān)于“促進(jìn)管理提升,抓好企業(yè)黨建”講話精神,開始探索黨政“雙五體系”閉環(huán)管理。
所謂“雙五體系”,即是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)黨建兩項(xiàng)工作的指標(biāo)、責(zé)任、跟蹤、評(píng)價(jià)和考核激勵(lì)五個(gè)體系予以融合,實(shí)現(xiàn) “指標(biāo)層層分解,壓力層層傳遞,責(zé)任層層落實(shí),活力層層激發(fā)”,倒逼企業(yè)基礎(chǔ)管理,提升企業(yè)的快速反應(yīng)能力,增強(qiáng)全體干部職工的執(zhí)行能力,促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定。目前,新興際華先后研究出臺(tái)一系列實(shí)施細(xì)則,并逐步實(shí)施,初見成效。
建立實(shí)施黨建指標(biāo)體系,推動(dòng)組織全優(yōu)化聚焦。要求各級(jí)黨組織指標(biāo)體系的確立均緊緊圍繞落實(shí)政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任三大責(zé)任展開,同時(shí)要求黨建工作建設(shè)水平要與本單位當(dāng)年三個(gè)月的最好水平對(duì)標(biāo),與歷史最好水平對(duì)標(biāo),與同系統(tǒng)最優(yōu)指標(biāo)對(duì)標(biāo),保證黨建指標(biāo)確立具有先進(jìn)性和可行性。
建立實(shí)施黨建責(zé)任體系,推動(dòng)組織全戰(zhàn)線行動(dòng),即將黨建責(zé)任按照企業(yè)管理層級(jí)、管理板塊、主要負(fù)責(zé)人三條線層層分解,并采取簽訂責(zé)任書的形式予以落實(shí)。責(zé)任書的內(nèi)容主要包括承擔(dān)的指標(biāo)、指標(biāo)得分權(quán)重、重點(diǎn)工作、計(jì)分辦法、獎(jiǎng)懲辦法等。
建立實(shí)施黨建跟蹤體系,推動(dòng)組織全過程調(diào)控。新興際華專門抽調(diào)集團(tuán)機(jī)關(guān)人員,由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)銜組成9個(gè)檢查組,對(duì)全集團(tuán)60%的成員企業(yè)(40戶)實(shí)行包保,其余40%的成員企業(yè)由二級(jí)業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)人員包保,明確包保人每1-2月對(duì)包保企業(yè)進(jìn)行跟蹤檢查督導(dǎo),動(dòng)態(tài)反饋,并幫助現(xiàn)場(chǎng)解決改革發(fā)展穩(wěn)定相關(guān)難題。
建立實(shí)施黨建評(píng)價(jià)體系,推動(dòng)組織全方位超越。圍繞黨建工作9項(xiàng)指標(biāo)設(shè)計(jì)的數(shù)值或節(jié)點(diǎn)推進(jìn)情況,以及責(zé)任分解、跟蹤配套等情況,新興際華集團(tuán)結(jié)合群眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、黨員承諾、為民服務(wù)等工作情況開展了黨建工作評(píng)價(jià)工作,以明確差距,落實(shí)改進(jìn)措施,甚至調(diào)整完善指標(biāo)。2012年2月,新興際華集團(tuán)黨委據(jù)此調(diào)整3個(gè)二級(jí)黨委4名正副職負(fù)責(zé)人。
建立實(shí)施黨建考核體系,推動(dòng)組織全身心投入。按照一級(jí)抓一級(jí)的原則,由上至下,每年組織一次對(duì)下級(jí)黨組織的述職考評(píng),考核采取實(shí)地檢查、民主測(cè)評(píng)、工作報(bào)告等方式進(jìn)行。