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        被動多元化

        2012-04-29 00:00:00吳杰
        國企 2012年5期

        盡管2011年全國裝機容量達10.56 億千瓦、全年全社會用電量達46928億千瓦時這兩項數(shù)據(jù)居世界前列,電力行業(yè)依然風(fēng)光不起來。

        2011年,華能、大唐、華電、國電、中電投五大發(fā)電集團火電業(yè)務(wù)集體虧損,且呈加劇態(tài)勢。在2011年前七個月,五大集團的火電業(yè)務(wù)就超過了2010年全年137億元的虧損總額。

        用多元化業(yè)務(wù)板塊來彌補火電巨虧已經(jīng)成為五大電力集團唯有的選擇。而長期來看,發(fā)展新能源業(yè)務(wù),將提升新能源電力在整體能源中的比例,使他們持續(xù)發(fā)展的重要保障。

        火電業(yè)務(wù)巨虧

        由于煤價高企,2008年以來五大電力集團火電連年虧損。2008年-2010年三年間,僅五大電力集團火電累計虧損額就達到602.57億元。如果算上其他火電企業(yè),近幾年深陷虧損泥潭的火電行業(yè)虧損可能上千億元。

        在過去一年,煤企、電企可謂“冰火兩重天”:五大電力集團利潤總和遠不及一個神華。

        業(yè)內(nèi)人士表示,從煤價的上漲幅度以及多數(shù)火電企業(yè)高達85%以上的資產(chǎn)負債率足以看出國內(nèi)火電行業(yè)的困境。

        對此,中投顧問能源行業(yè)研究員宋智晨接受《國企》記者采訪時指出:煤電矛盾造成煤炭企業(yè)與電力企業(yè)利潤的嚴重反差。對于火電企業(yè)來說,一方面需要承受不斷上漲的煤炭價格,另一方面也不得不忍受來自電網(wǎng)企業(yè)的壓榨。處于“夾心層”的火電企業(yè)面臨著成本降不下來,價格提不上去的處境。

        盡管去年三度上調(diào)上網(wǎng)電價,電力行業(yè)本應(yīng)業(yè)績光鮮,但由于調(diào)價幅度有限難以覆蓋成本、時間較短以及煤價跟漲等因素影響,電力行業(yè)業(yè)績?nèi)噪y擺脫下滑局面。

        前期公布年報的華能國際、大唐發(fā)電2011年的業(yè)績分別同比下降64.3%和23%,明顯低于預(yù)期。中電聯(lián)黨組書記、常務(wù)副理事長孫玉才在相關(guān)會議中也坦承,受煤價上漲等因素影響,火電行業(yè)經(jīng)濟效益下滑,資產(chǎn)負債率普遍偏高,主營業(yè)務(wù)虧損嚴重,經(jīng)營發(fā)展形勢很不樂觀。

        雖然煤價高企,火電虧損嚴重,但為了保證電力供應(yīng),五大電力集團還是堅持做下去。

        對此,宋智晨向記者表示:電力事關(guān)國計民生,具有十分重要的地位和作用。而央企的重要職能是維持國民經(jīng)濟的穩(wěn)定運行,并不能純粹的用營業(yè)利潤來衡量央企存在的價值。五大電力集團火電業(yè)務(wù)虧損嚴重,但是仍然維持運營,保障了國民經(jīng)濟發(fā)展對電力的需求,其積極作用不應(yīng)抹殺。

        在水電乏力、火電巨虧、電力供應(yīng)緊張的情況下,以五大發(fā)電集團為代表的國有發(fā)電企業(yè)承擔(dān)起了保障電力供應(yīng)的責(zé)任。根據(jù)國家發(fā)改委公布的數(shù)據(jù)來看,2011年前三季度全國火電累計平均利用小時數(shù)3986小時,同比增加193小時?;痣姲l(fā)電量占全部發(fā)電量的比重為81.5%,同比提高6.9個百分點。指責(zé)火電企業(yè)由于虧損而減少發(fā)電的觀點是站不住腳的。

        多元化提升

        盡管火電業(yè)務(wù)虧損嚴重,從2011年的集團整體盈利看,多家電力集團還是盈利的。其中華能集團實現(xiàn)凈利潤61億元,中電投集團25億元,華電集團約20億元,大唐集團約15億元,國電集團約60.8億元。

        業(yè)內(nèi)人士指出,國內(nèi)電力企業(yè)總體業(yè)務(wù)雖然處于盈利狀態(tài),但是主營業(yè)務(wù)中的火電并沒有做出貢獻,相反是企業(yè)在其他方面的投入在支撐著業(yè)績。

        以大唐發(fā)電為例,從凈利潤貢獻來看,參股的塔山煤礦、塔山發(fā)電及蔚州礦業(yè)分別貢獻凈利潤6.3億、1.2億及0.4億元,凈利潤合計占比約41%,成為利潤重要來源,兼顧同方投資、大唐財務(wù)及錫多鐵路合計貢獻凈利潤2.3億元(凈利潤占比近12%),充分顯現(xiàn)公司多元化布局優(yōu)勢。

        此外,龍源電力2011年累計完成發(fā)電量252.73億千瓦時,同比增長17.26%,其中風(fēng)電發(fā)電量133.55億千瓦時,同比增加32.30%;其他可再生能源發(fā)電量增長59.26%,火電則增長3.49%。同時,截至2011年12月31日,龍源電力控股裝機容量達10573兆瓦,其中風(fēng)電8598兆瓦,居亞洲第一。

        對此,宋智晨向記者表示:“發(fā)展多元化業(yè)務(wù),既是無奈之舉,也是有意為之。稱之為無奈之舉,是因為煤電矛盾造成電力企業(yè)火電業(yè)務(wù)虧損嚴重,為了提高經(jīng)營業(yè)績,電力企業(yè)不得不發(fā)展多元化業(yè)務(wù),尋找新的利潤增長點。稱之為有意為之,是因為新能源發(fā)電是未來的發(fā)展方向,而電力集團也絕不滿足于簡單的火力發(fā)電,而是希望能夠占據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點?!?/p>

        重要的是,發(fā)展新能源業(yè)務(wù),將提升新能源電力在整體能源中的比例,對改變電源結(jié)構(gòu)的影響是顯而易見的。目前新能源發(fā)電在政府的補貼下,利潤率要高于火電,發(fā)展新能源對于提升集團利潤有好處。

        不過,考慮到火電業(yè)務(wù)的巨大規(guī)模,在相當(dāng)長的一段時期內(nèi),火電仍將占據(jù)電源結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)地位。當(dāng)然,這也造成一種尷尬:主業(yè)的火電業(yè)務(wù)虧損不止,其他業(yè)務(wù)負責(zé)彌補虧損。這種發(fā)電業(yè)務(wù)盈利難的狀況正是五大發(fā)電集團生存狀況的縮影。

        編后

        越是復(fù)雜的環(huán)境,才可以顯示真實。

        近距離觀察在充滿不確定性的2011年央企的表現(xiàn),我們會豁然開朗:

        電力行業(yè)承擔(dān)著國計民生的重任,即使虧損,也要堅持生產(chǎn),自謀出路;

        三大電信雖然控制著這個行業(yè),卻在演繹著資源、客戶、新技術(shù)等領(lǐng)域的決戰(zhàn);

        鋼鐵行業(yè)即使如寶鋼般體量與地位,依然陷宏觀環(huán)境、行業(yè)困境泥淖中難以自拔,而非鋼業(yè)務(wù)的試探并非行業(yè)難題的系統(tǒng)性解決方案;

        三大油規(guī)模格局依舊,但上游資源能力、煉油虧損情況、下游渠道搶奪,比拼在多方位展開;

        ……

        這些掌控著國家命脈產(chǎn)業(yè)的央企,并不像外界想象般壟斷、暴利、腐??;他們一樣跟隨著國內(nèi)、國際經(jīng)濟形勢興衰;但他們視野又不能僅限于企業(yè)經(jīng)營層面,他們還要著眼國家、社會、產(chǎn)業(yè)……

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