中遠“走出去”的實踐，對于其他同樣渴求“走出去”的中國企業(yè)具有較強的啟示意義

多年來，央企“走出去”的規(guī)模在擴大、領域在拓展、形象在改善、質量在提升。據2009年的數(shù)據，央企的境外資產總額已超過4萬億元，創(chuàng)造的利潤占央企總利潤的三分之一。

但必須承認的是，央企的“走出去”之路并非一帆風順，失敗案例時而有之：在發(fā)達國家遭遇政策、法律羈絆；在發(fā)展中國家遭遇動亂；投資失誤、監(jiān)管不嚴導致巨額虧損、國有資產流失；勞資關系不和諧導致企業(yè)無法正常運轉……甚至有因海外虧損而影響到整個企業(yè)發(fā)展軌跡的案例。

然而，過往的挫折并不會中止央企“走出去”的步伐。因為“走出去”不僅是中央的戰(zhàn)略要求，而且是央企自身發(fā)展的迫切需要。尤其是“十二五”期間，央企普遍肩負著轉方式、調結構，做強做優(yōu)、成長為具有國際競爭力的一流企業(yè)的重大使命。

當風險與誘惑并存、挑戰(zhàn)與需求同在時，央企乃至中國該選擇怎樣的“走出去”方式？中遠在“走出去”方面的探索和成績，或可給其他企業(yè)帶來一些啟發(fā)。

立足企業(yè)實際 服務企業(yè)戰(zhàn)略

在大海中航行的巨輪，如果沒有明確的方向，永遠不可能到達目的地?！白叱鋈ァ币惨粯?，如果沒有明確戰(zhàn)略指引，不僅有迷失方向的危險，而且還會海外失利，全軍覆沒。

從中遠的實踐中不難發(fā)現(xiàn)，中遠的“走出去”目標很明確，定位很清晰：“走出去”的目的在于依托國際國內“兩個市場、兩種資源”，不斷提高企業(yè)的經營效益、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略服務。在過去51年的發(fā)展歷程中，中遠“走出去”的每一步，都是按照這一原則進行的

進入本世紀后，中遠提出了“兩個轉變”的總體發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞這一戰(zhàn)略，中遠在海外重組設立了九大區(qū)域公司，開始實行“區(qū)域化管理、專業(yè)化經營”的海外經營管理模式。按照“系統(tǒng)集成”的思想，中遠在全球實施了國際一流的集裝箱經營和財務信息系統(tǒng)，積極推進物流、碼頭、非集裝箱航運等主業(yè)的海外發(fā)展，強化了全球航運和物流供應鏈的整體實力，為最終實現(xiàn)“兩個轉變”的戰(zhàn)略目標奠定了堅實的基礎。

利用國際資本市場 謀求行業(yè)共贏

研究國際跨國巨頭的“走出去”歷程和中遠的經驗，有一個共同點就是他們都很重視國際資本市場，重視國際合作，謀求互利共贏。實際上，這應該是衡量企業(yè)“走出去”層次的重要指標，也是大勢所趨。

1993年中遠在新加坡借殼上市，成立了中遠投資（新加坡）有限公司，成為新中國企業(yè)在海外設立的第一家上市公司，中遠積極利用國際資本平臺，打造了中遠太平洋、中遠國際和中國遠洋等多家上市公司，將全球集裝箱運輸、物流、碼頭、船舶服務等核心產業(yè)引入資本市場，不僅獲得了明顯的資本收益，解決了“走出去”過程中資金缺口問題，而且有效地帶動了主業(yè)的全球競爭力。

與此同時，中遠積極展開與產業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作，與日本川崎汽船、臺灣陽明海運等班輪公司結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，與美國、新加坡、比利時等境外港口企業(yè)和碼頭運營商合作，成功參與了境外碼頭的投資和經營。產業(yè)鏈條的延伸和擴展，既降低了“走出去”的難度，也為中遠帶來了豐厚利潤。

全球化思維 本地化運作

中國企業(yè)“走出去”的目的地國家各不相同，應該說，這些國家的政策、法律、投資環(huán)境具有普遍性，但更多的還是特殊性，如何在掌握普遍規(guī)律的基礎上適應不同的投資環(huán)境，是擺在所有“走出去”企業(yè)面前的一大難題。

對此，中遠提出了“全球化思維，本地化運作”的應對之道，并成為這一理念的堅定執(zhí)行者。

首先，中遠積極向國際一流企業(yè)看齊。積極開展與一流企業(yè)的對標活動，并將先進企業(yè)的經營管理理論和方法與中遠的企業(yè)特點和現(xiàn)實需求有機結合。其次，中遠努力做到“入鄉(xiāng)隨俗”。尊重當?shù)氐奈幕晳T，嚴格遵守所在地的法律法規(guī)，依法經營，為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。再次，中遠積極秉承“以夷制夷”理念，即實行海外公司高級管理人員本土化方針，最大限度地發(fā)揮當?shù)厝藛T在開拓當?shù)厥袌鲋械淖饔?。公司倡導“只要進了中遠門，就是中遠人”的人文理念，增強了海外員工對中遠的認同感和歸屬感。

加強自主創(chuàng)新 提升企業(yè)實力

企業(yè)進入海外市場之后，要保證海外事業(yè)在國際市場上的長久競爭力，實現(xiàn)健康、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展，光靠資本擴張是不夠的，必須通過推進體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為內容的創(chuàng)新能力建設，不斷提升企業(yè)的“軟實力”。

中遠的具體做法是：一是在海外業(yè)務發(fā)展的不同階段，與時俱進地推進管理體制創(chuàng)新。中遠一直在靈活地調整管理體制，以時代的變化、企業(yè)發(fā)展需求。二是不斷推進管理創(chuàng)新，保持海外企業(yè)持久的經營活力。中遠先后出臺了63個涉及海外管理的規(guī)章制度，規(guī)范了對海外企業(yè)的管理；按照國際化的管理思維，積極推進工資屬地化改革，充分調動了駐外員工積極性，培養(yǎng)了一支高素質、能戰(zhàn)斗的駐外員工隊伍。三是不斷強化以信息化為核心的科技創(chuàng)新建設，牢固樹立海外企業(yè)的領先優(yōu)勢。2000年開始，中遠先后引進和實施了國際先進的IRIS-2和SAP系統(tǒng)，在世界40多個國家、地區(qū)，114個口岸網點實施、應用了全球集裝箱信息和財務管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了全球業(yè)務及財務信息的集中管理和充分共享，明顯提高了企業(yè)經營、財務管理和客戶服務水平，在同行業(yè)確立了全球領先優(yōu)勢。

發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，做好“民間大使”

中國的日益強盛為相關企業(yè)的“走出去”提供了堅實后盾，相應的“走出去”的企業(yè)也代表著中國在國際市場上的形象。因此，相關企業(yè)必須注重在海外的一言一行，不僅不能給中國帶來負面影響，而且應該為中國增光添彩。

在這方面，中遠利用多年來積累的海外公關優(yōu)勢，在代表國家開展“以經促政”，維護國家利益方面，做了大量卓有成效的工作。比如中遠美洲公司曾全力支持、協(xié)助國家交通部等部委積極推進中美兩國海運雙邊談判，最終使中國船公司多年的“受控承運人”問題得到解決。