提升民營企業(yè)家素質(zhì)，實現(xiàn)個人的升華，對于推動經(jīng)濟社會發(fā)展具有十分必要的現(xiàn)實意義。提高民營企業(yè)家自身素質(zhì)的重要性

·企業(yè)家素質(zhì)內(nèi)涵的不同見解

遠大公司總裁張躍先生在一次演講中指出企業(yè)家素質(zhì)應(yīng)具備的方面：一高，境界高；二強，欲望強、耐力強；三多，多才、多藝、多興趣；四穩(wěn)，原則穩(wěn)固、方向穩(wěn)當(dāng)、作風(fēng)穩(wěn)健、情緒穩(wěn)定。企業(yè)家是需要承擔(dān)責(zé)任的，即差不多是完美的人，能承擔(dān)責(zé)任完美的人這十條都是必需的。中國內(nèi)地富豪榜開創(chuàng)者胡潤在財富品質(zhì)分析報告中指出企業(yè)家素質(zhì)應(yīng)包括：誠信、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)才能、勤奮、執(zhí)著、把握機遇、務(wù)實、終身學(xué)習(xí)、直覺、冒險。在對內(nèi)地100位知名企業(yè)家調(diào)查顯示，企業(yè)家自己認(rèn)為誠信是最重要的。相比之下領(lǐng)導(dǎo)才能排在后面，可見，企業(yè)家素質(zhì)中品德比才能要重要。

企業(yè)家素質(zhì)包括以下幾個基本方面：（1）誠信。張維迎曾經(jīng)指出，如果法律沒有信譽做基礎(chǔ)，法律就會蒼白無力。因為市場經(jīng)濟的不完善，所以現(xiàn)在還有一些缺乏誠信素質(zhì)的企業(yè)家存在并發(fā)展。但是隨著市場經(jīng)濟的完善，那些不具備誠信素質(zhì)的企業(yè)家的發(fā)展空間會越來越窄。誠信是對廣大客戶、對合作伙伴、對社會、對員工的誠信。（2）對環(huán)境的認(rèn)知和適應(yīng)。企業(yè)要發(fā)展就要不斷適應(yīng)環(huán)境。要想適應(yīng)不斷變化的環(huán)境就要對現(xiàn)狀有全面的認(rèn)知和洞察。企業(yè)家經(jīng)營理念的變革實質(zhì)就是對環(huán)境的認(rèn)知的變化。（3）思維的創(chuàng)新。有一個比喻我國民營企業(yè)是“兔子腦袋，恐龍身體”。就是說民營企業(yè)成長了，市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，但民營企業(yè)家的思維沒有變化，仍然用不變的思維去指揮現(xiàn)在的企業(yè)。（4）個人品質(zhì)與管理技能。相對來說，民營企業(yè)家受教育水平有限，沒接收過正規(guī)的教育和管理培訓(xùn)，企業(yè)家自身在早期對自己的只是貯備要求不高。對管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)了解不多，管理技能也掌握不多。

·企業(yè)家自身素質(zhì)對企業(yè)家個人的影響

美國心理學(xué)家馬斯洛將人的需要劃分為由低級到高級五個遞進層次：生理需要是最低級最基本的需要；其次是安全需要，保證安全和安定的需要；社會的需要就是希望得到群眾的接受從而有歸屬感；尊重的需要，只有得到群眾的接受才會獲得尊重，獲得尊重就會得到好評、賞識、承認(rèn)，博得聲譽才能擁有社會地位；最重要的也是人類最高級的需要就是自我實現(xiàn)的需要，這是所有努力的人的最終目標(biāo)，即實現(xiàn)自身價值。實現(xiàn)自身價值的根本條件就是提高自身素質(zhì)。

·企業(yè)家自身素質(zhì)對整個民營企業(yè)的影響

企業(yè)家就是民營企業(yè)的靈魂和支柱，是發(fā)展的源泉和方向所在。企業(yè)家的素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵。在企業(yè)成長和發(fā)展中占重要地位，會影響道德的形成和發(fā)展。一些企業(yè)道德嚴(yán)重缺失，在經(jīng)營中表現(xiàn)出重利輕義，甚至危害他人身體健康，比如“三鹿奶粉”。一些假冒偽劣產(chǎn)品嚴(yán)重，破壞了社會秩序，最后導(dǎo)致的結(jié)果是自己無法持續(xù)經(jīng)營。

民營企業(yè)中企業(yè)家缺乏素質(zhì)的表現(xiàn)

1、缺乏人文素養(yǎng)。人文素養(yǎng)就是一種人文思想、文化素養(yǎng)。民營企業(yè)家為社會創(chuàng)造了價值，對中國的發(fā)展越來越有舉足輕重的作用，代表著一種先進的生產(chǎn)力。但是，有不少的企業(yè)家成為多年的富人后，思想素質(zhì)并沒有大大的提高?？杀幈憩F(xiàn)在多方面：在法制建設(shè)方面，妄自尊大，目無法紀(jì)；在合法經(jīng)營方面，偷稅漏稅，知法犯法；在職業(yè)道德方面，欺行霸市，短期行為；在生活作風(fēng)方面，腐化庸俗，追求享樂；在社會貢獻方面，尋求回報，索取虛榮。

2、缺乏戰(zhàn)略意識。清晰明確的企業(yè)宗旨是戰(zhàn)略的第一步。企業(yè)在發(fā)展中，不僅要關(guān)注眼前，更要高度地關(guān)注將來；不僅關(guān)注環(huán)境提供的機遇，更要注重自身與環(huán)境之間始終保持良好的協(xié)調(diào)。而我國民營企業(yè)家大多在戰(zhàn)略意識上存在差距，一方面表現(xiàn)在機械地學(xué)習(xí)國外先進企業(yè)的經(jīng)驗，對于自身的核心競爭力培植力度不夠，另一方面在主觀上缺乏中長期規(guī)劃，小富即滿，固步自封，沉迷于一時的優(yōu)勢而不思進取。

3、誠信意識認(rèn)識不夠。企業(yè)要想健康長久的發(fā)展必須具備誠信。世界500強企業(yè)的共同特點是把誠信擺在第一位。

4、管理體制上不嚴(yán)格。細節(jié)決定成敗，一些小事情才是最重要的，所謂“一屋不掃何以掃天下”。民營企業(yè)大都是家族式管理，企業(yè)最大的成本就是這種管理帶來的內(nèi)耗。

5、人才流失頻繁。民營企業(yè)家不肯放權(quán)，有時候還會攬權(quán)，似乎會有對人不信任的心態(tài)。相當(dāng)多的企業(yè)會聘用職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人一般都是受過高等教育，有正規(guī)企業(yè)工作的經(jīng)歷，頭腦中也滿是海爾模式和一些比較成功的理念。民營企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人走到一起觀點就會發(fā)生沖突，當(dāng)然，企業(yè)家在聘用人才的時候也是報著良好的用人愿望，等到權(quán)力交付于人的時候卻無法承受。

6、對員工的怠慢和鄙視。俗話說“得人心者得天下，失人心者失天下”。企業(yè)對員工的尊重和關(guān)心是督促員工對企業(yè)獲取利益的重要元素之一。

相對來說，我國民營企業(yè)家受教育有限，雖然說很有智慧，但缺少一定的組織能力，舊式思維阻礙了發(fā)展道路，自我封閉心態(tài)嚴(yán)重。民營企業(yè)的成長在于企業(yè)家，企業(yè)家的成長帶動和推動民營企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)的發(fā)展主要依靠企業(yè)家的個人能力、威信和素養(yǎng)。企業(yè)家是促進民營企業(yè)成長的舵手。

提高民營企業(yè)家素質(zhì)的途徑

·提升民營企業(yè)家的思想建設(shè)

面對市場經(jīng)濟日新月異的發(fā)展態(tài)勢，民營企業(yè)家必須主動在思想觀念，意識領(lǐng)域?qū)で筇嵘?，在宏觀形勢分析、戰(zhàn)略思維、經(jīng)營決策、管理模式、產(chǎn)品品牌等方面不斷發(fā)展，跟上全球化經(jīng)濟發(fā)展潮流，把先進的文化、價值觀念、管理理念滲透到經(jīng)營管理中。提升民營企業(yè)家的思想建設(shè)是一項宏偉復(fù)雜的系統(tǒng)工程，現(xiàn)階段，民營企業(yè)家應(yīng)該著重從樹立正確發(fā)展觀和構(gòu)建企業(yè)文化兩方面入手，推動民營企業(yè)“帶頭人”的發(fā)展。

·拓寬民營企業(yè)家人才隊伍

事實證明，大量的民營企業(yè)的萎縮倒閉，大都與落后的家族企業(yè)管理模式有關(guān)。民營企業(yè)要順應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展形式，必須引入現(xiàn)代化的管理制度。民營企業(yè)家必須主動破除人才壁壘，拓寬企業(yè)家人才隊伍。一方面政府要積極鼓勵行政機關(guān)、事業(yè)單位中的優(yōu)秀年輕干部、專業(yè)技術(shù)人員投入到民營企業(yè)建設(shè)中去，使之成為一支新的企業(yè)家隊伍后備力量；另一方面聘用職業(yè)經(jīng)理人。聘用職業(yè)經(jīng)理人是破除家族企業(yè)模式、實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離、提高企業(yè)管理能力的一種有效途徑。

·加強企業(yè)家的培訓(xùn)

在國外，大部分企業(yè)家都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，沒接受過專業(yè)培訓(xùn)得只占相當(dāng)小的一部分，而國內(nèi)情況卻之相反，企業(yè)家基本上沒接受過專業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)家的性格和覺悟是天生的，而待人接物和團隊精神都是在工作和生活中養(yǎng)成的，知識或者修養(yǎng)都是慢慢學(xué)習(xí)積累出來的?，F(xiàn)階段，應(yīng)從以下兩個方面加強民營企業(yè)家的培訓(xùn)。一是完善培訓(xùn)體系。采取政府買單的形式，對企業(yè)家進行多元化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，既加強經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、WTO知識等共性化培訓(xùn)內(nèi)容，又注重行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理等個性化培訓(xùn)內(nèi)容，促使企業(yè)家提高自身知識素養(yǎng)，進一步解放思想，樹立創(chuàng)新精神和富于戰(zhàn)略眼光。二是豐富培訓(xùn)形式，可成立企業(yè)家教育培訓(xùn)中心，依托知名高校，聘請國內(nèi)外專家、教授以及本地專業(yè)人士等形成全面師資力量；鼓勵企業(yè)家攻讀在職工商管理碩士學(xué)位；組織企業(yè)家赴國外學(xué)習(xí)，去先進知名企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；聘請專家學(xué)者舉辦學(xué)術(shù)研討會；舉辦企業(yè)家論壇，邀請優(yōu)秀企業(yè)家介紹經(jīng)驗。

·健全對民營企業(yè)家的激勵保障機制

賞罰分明的激勵機制無疑對于提高企業(yè)家素質(zhì)具有“催化劑”般的作用。當(dāng)前應(yīng)建立健全以政府鼓勵、獎勵為導(dǎo)向的多元化激勵保障機制，實現(xiàn)融商、聚商，為企業(yè)家隊伍建設(shè)營造良好的社會氛圍。加大宣傳力度，利用新聞媒體大力宣傳優(yōu)秀企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)事跡。加強社會各界與企業(yè)經(jīng)營管理者的溝通，主動關(guān)心企業(yè)家的思想、工作、生活等情況，并給予相關(guān)的優(yōu)惠政策，在各方面給予有效支持；鼓勵企業(yè)家參政議政，增強社會責(zé)任感，把自身發(fā)展同社會發(fā)展結(jié)合起來，并注重人力資本價值，對優(yōu)秀企業(yè)家給予榮譽及物質(zhì)獎勵。

·進一步發(fā)揮工商聯(lián)和行業(yè)協(xié)會的組織引導(dǎo)作用

工商聯(lián)是黨和政府聯(lián)系民營企業(yè)和企業(yè)家的橋梁和紐帶，政府管理民營經(jīng)濟的助手。行業(yè)協(xié)會組織由行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)自發(fā)組成，最了解企業(yè)和企業(yè)家的需求，在業(yè)內(nèi)政策宣導(dǎo)、觀念創(chuàng)新和教育培訓(xùn)方面所起到的作用更具針對性和實效性。工商聯(lián)和行業(yè)協(xié)會要進一步發(fā)揮優(yōu)勢，通過各種形式加強對民營企業(yè)家的幫助和引導(dǎo)，提高企業(yè)與組織之間的凝聚力和向心力，從而有利于推動民營企業(yè)家隊伍的建設(shè)。

小結(jié)

中國民營企業(yè)家身上，蘊含著一種倔強、奮進和永不服輸?shù)目少F精神。這種精神無疑是我們民族的希望。民營企業(yè)的發(fā)展重任天然的落在企業(yè)家身上，提升民營企業(yè)家素質(zhì)，實現(xiàn)個人的升華，對于推動經(jīng)濟社會發(fā)展具有十分必要的現(xiàn)實意義。

（作者單位：湖北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟與政法學(xué)院）