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        商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)風(fēng)險管理研究綜述

        2012-04-29 00:00:00胡曄
        今日湖北·中旬刊 2012年5期

        我國的個人理財業(yè)務(wù)尚處于初級階段,對此進(jìn)行研究具有實(shí)際指導(dǎo)意義。

        個人理財業(yè)務(wù)已經(jīng)成為銀行新的利潤增長點(diǎn),中外銀行紛紛推出各自的個人理財品牌,并在個人高端客戶市場和金融產(chǎn)品創(chuàng)新上展開了異常激烈的競爭。從整個發(fā)展階段而言,我國的個人理財業(yè)務(wù)尚處于初級階段,對此進(jìn)行研究具有實(shí)際指導(dǎo)意義。

        商業(yè)銀行風(fēng)險管理必要性

        個人理財是指個人資產(chǎn)通過銀行專家的理財服務(wù)實(shí)現(xiàn)保值增值的過程。具體講,我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)是指商業(yè)銀行為個人客戶提供的財務(wù)分析、投資顧問等專業(yè)化服務(wù),以及以特定目標(biāo)客戶或客戶群為對象,推介銷售投資產(chǎn)品、理財計劃,并代理客戶進(jìn)行投資操作或資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)活動。個人理財業(yè)務(wù)具有市場容量大、風(fēng)險低、業(yè)務(wù)范圍廣、經(jīng)營收入穩(wěn)定的特點(diǎn),在發(fā)達(dá)國家已成為商業(yè)銀行的主導(dǎo)產(chǎn)品和重要的收益來源(高爽 2008)。

        20世紀(jì)九十年代末期,我國商業(yè)銀行開始嘗試向客戶提供專業(yè)化投資顧問和個人外匯理財服務(wù)。近年來,隨著金融開放加快、商業(yè)銀行競爭加劇、國民經(jīng)濟(jì)增長和個人財富的增加,個人理財業(yè)務(wù)得到迅速發(fā)展。由于受金融法律制度、金融管理體制和金融市場發(fā)育程度等方面的制約,我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)在快速發(fā)展和演進(jìn)的同時,缺乏科學(xué)、完善的風(fēng)險管理措施,因而潛在的金融風(fēng)險不容忽視(李麗 2008)。

        我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

        隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國內(nèi)金融市場中的個人理財業(yè)務(wù)在20世紀(jì)90年代開始出現(xiàn)。1966年中信實(shí)業(yè)銀行廣州分行率先在國內(nèi)銀行界成立了私人銀行部,標(biāo)志著我國銀行出現(xiàn)了真正的個人理財服務(wù)。

        個人理財業(yè)務(wù)雖然在國內(nèi)剛剛起步,但是,隨著我國居民財富的迅速增加和個人投資意識的增強(qiáng),國內(nèi)個人理財業(yè)務(wù)已呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿ΑEc此同時,也出現(xiàn)一系列的問題,比如:目前我國各家商業(yè)銀行進(jìn)行理財咨詢的理財人員多是缺乏專業(yè)資格認(rèn)證,即使是有,也只是少數(shù)人;目前所開展的理財產(chǎn)品的風(fēng)險突出,無論是理財產(chǎn)品給客戶帶來的風(fēng)險,還是開展該業(yè)務(wù)給銀行帶來的風(fēng)險,都是不容忽視的。我國在商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)的立法相對緩慢,這給理財業(yè)務(wù)的規(guī)范發(fā)展帶來很多不便(趙寅珠 2007年)。

        新規(guī)定對理財業(yè)務(wù)短期的影響

        2005年11月l日正式實(shí)施的《指引》第二十四條規(guī)定:商業(yè)銀行應(yīng)綜合分析所銷售的投資產(chǎn)品可能對客戶產(chǎn)生的影響,確定不同投資產(chǎn)品或理財計劃的銷售起點(diǎn)。保證收益理財計劃的起點(diǎn)金額,人民幣應(yīng)在5萬元以上,外幣應(yīng)在5千美元(或等值外幣)以上;其他理財計劃和投資產(chǎn)品的銷售起點(diǎn)金額應(yīng)不低于保證收益理財計劃的起點(diǎn)金額,并依據(jù)潛在客戶群的風(fēng)險認(rèn)識和承受能力確定。該規(guī)定初衷是想進(jìn)一步規(guī)范銀行的保證收益的理財產(chǎn)品,有利于保護(hù)市民的合法權(quán)益,但該規(guī)定的實(shí)施必然短期內(nèi)對個人理財業(yè)務(wù)產(chǎn)生不利影響。

        1、對客戶的不利影響。理財產(chǎn)品提高門檻無疑將它劃入“富人游戲”的行列,對于中小階層的客戶來說,理財成本大大提高,甚至被拒之門外,必然導(dǎo)致他們的不滿,產(chǎn)生抵觸情緒;同時,尤其對于已經(jīng)制定穩(wěn)定投資組合的客戶來說,需要較大程度地調(diào)整其原先制定的理財計劃、各類資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的投資比例,影響客戶長期投資規(guī)劃。

        2、對銀行業(yè)的不利影響。中小客戶的抵觸情緒,必然嚴(yán)重影響到銀行穩(wěn)定的客戶源,加之國內(nèi)銀行業(yè)間提供的理財品種單一,有很強(qiáng)的替代性,客戶的流失使銀行理財業(yè)務(wù)的拓展受到阻礙。對于銀行來說,“二八理論”固然不錯,但是從銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的角度,穩(wěn)定客戶重要,挖掘潛在客戶更重要,這些中小客戶群體在財富積累初期,對于銀行專業(yè)理財需求旺盛,銀行多加把握必然發(fā)展為今后優(yōu)質(zhì)客戶。而資金相對雄厚的大客戶投資渠道尚廣,對銀行專業(yè)理財?shù)囊蕾囆?。因此,理財產(chǎn)品起點(diǎn)金額的新規(guī)定對于銀行短期的業(yè)務(wù)拓展有著直接影響(林姍姍 2008)。

        國外文獻(xiàn)綜述

        20世紀(jì)70年代以來,伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化,各國紛紛放松金融管制,金融自由化加劇,資本在國際間的流動加快,金融創(chuàng)新空前活躍,這一切都直接導(dǎo)致金融體系的不穩(wěn)定。因而,金融領(lǐng)域的風(fēng)險管理顯得尤為重要。

        1、從20世紀(jì)70年代開始,金融風(fēng)險管理進(jìn)入嶄新的階段,以布萊克一斯科爾斯期權(quán)定價模型為標(biāo)志。Black和Scholes(1973)提出了基于股票標(biāo)的資產(chǎn)看漲期權(quán)的定價公式,該公式認(rèn)為期權(quán)的風(fēng)險實(shí)際上在標(biāo)的物的價格運(yùn)動中得到反映,而且標(biāo)的物的價格還反映了市場對未來的預(yù)期。該理論研究對金融衍生產(chǎn)品的風(fēng)險管理提出了開創(chuàng)性理論與決策基礎(chǔ)。資產(chǎn)組合管理理論、資本資產(chǎn)定價模型和布萊克一斯科爾斯期權(quán)定價模型這三大獲諾貝爾獎的金融理論都為現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險管理奠定了重要的理論基礎(chǔ)。

        2、20世紀(jì)70年代末,國際市場利率劇烈波動,單一的資產(chǎn)風(fēng)險管理或負(fù)債風(fēng)險管理已不再適用,資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險管理理論應(yīng)運(yùn)而生。該理論突出強(qiáng)調(diào)對資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)管理,通過償還期對稱、經(jīng)營目標(biāo)互相替代和資產(chǎn)分散實(shí)現(xiàn)總量平衡和風(fēng)險控制。

        Kusy和Ziemba(1986)提出了一個5年規(guī)劃的多階段隨機(jī)規(guī)劃線性模型,他們的工作表明,他們的模型優(yōu)于5年期的決定性模型。在所有文獻(xiàn)中提及的ALM模型中,數(shù)學(xué)規(guī)劃是多數(shù)模型中主要的方法,Brennaneta1(1997)在他們的文章中建議以隨機(jī)優(yōu)化控制模型代替數(shù)學(xué)規(guī)劃為基礎(chǔ)的模型。

        3、80年代之后,銀行風(fēng)險管理理念和技術(shù)有了新的提升,人們對風(fēng)險的認(rèn)識更加深入。特別是銀行業(yè)競爭的加劇、存貸利差變窄、衍生金融工具被廣泛使用,市場環(huán)境的這些變化都顯現(xiàn)出原有資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險管理理論存在的局限性。在這種情況下,金融工程學(xué)等思想、技術(shù)逐漸應(yīng)用于商業(yè)銀行風(fēng)險管理。對金融工程最權(quán)威的定義是John Finnerty(1998)提出的:金融工程包括創(chuàng)新的金融工具和金融手段的設(shè)計、開發(fā)和實(shí)施,以及對金融問題給予創(chuàng)造性的解決。金融工程技術(shù)使得風(fēng)險管理表現(xiàn)出從定性到定量、從個別資產(chǎn)信用風(fēng)險評價到資產(chǎn)組合信用風(fēng)險評價的趨勢。

        1993年,G30集團(tuán)在研究衍生品種基礎(chǔ)上發(fā)表了《衍生產(chǎn)品的實(shí)踐和規(guī)則》的報告,提出了度量市場風(fēng)險的VaR(Value.at.Risk)模型,稍后由Morgan推出了計算VaR的Risk Metrics風(fēng)險控制模型。在這些基礎(chǔ)上,又推出了計算VaR的Credit Metrics TM風(fēng)險控制模型,前者用來衡量市場風(fēng)險,后者用來衡量信用風(fēng)險。

        1995年,美國聯(lián)邦儲備委員會的兩位高級經(jīng)濟(jì)學(xué)家P.Kupiec和J.O’Brien應(yīng)運(yùn)而生了預(yù)先損失承諾法PCA(precommitment approach),要求銀行預(yù)先承諾在固定的連續(xù)時間段中所發(fā)生的最大交易損失,如果銀行的交易損失超過了預(yù)先承諾,將會受到監(jiān)管當(dāng)局的處罰而且將公布于眾。PCA依賴的是銀行自身的經(jīng)驗、判斷和對風(fēng)險控制做出內(nèi)部評估,并可以有效地激勵銀行改進(jìn)其風(fēng)險管理水平。

        2004年美國COSO提出了全面風(fēng)險管理ERM(enterprise risk management)應(yīng)對整個機(jī)構(gòu)內(nèi)各個層次的業(yè)務(wù)單位,各個種類的風(fēng)險的通盤管理。該管理框架的特點(diǎn)是:一是分層原則:即風(fēng)險組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計要求在每一個基層的業(yè)務(wù)部門單位中,都設(shè)立相應(yīng)風(fēng)險部門,專項負(fù)責(zé)該部門的風(fēng)險管理工作。通過這些風(fēng)險管理部門對基層的每一項經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險管理,然后,通過這些部門,將銀行日常經(jīng)營過程中的風(fēng)險信息向上傳遞。二是集中與分散的原則。分散原則,即各種不同的風(fēng)險要求要有不同的風(fēng)險管理部門進(jìn)行管理,從而達(dá)到風(fēng)險管理的專業(yè)化,提高管理效率。集中性原則,即要求負(fù)責(zé)管理不同類型風(fēng)險的部門最終要將風(fēng)險狀況向最高的風(fēng)險管理部門一風(fēng)險管理委員會進(jìn)行報告,由最高的風(fēng)險管理部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理和規(guī)劃。

        (作者單位:安徽大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院)

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