這世界上焦慮無(wú)處不在，有的人是因?yàn)檎也坏焦ぷ鳎械娜耸且驗(yàn)槊媾R太多的機(jī)會(huì)，不知道何去何從。

阿來(lái)屬于后者。他已經(jīng)有五年的工作經(jīng)驗(yàn)了，前兩年在國(guó)內(nèi)一家全球財(cái)富五百?gòu)?qiáng)公司做招聘專員，后三年在國(guó)內(nèi)一家獵頭公司做顧問(wèn)?，F(xiàn)在有一家歐美全球財(cái)富五百?gòu)?qiáng)公司給了他一個(gè)招聘專員的職位，他正在猶豫要不要去。

阿來(lái)覺(jué)得公司內(nèi)部的招聘比較瑣碎，但比較輕松，壓力較小;獵頭公司的顧問(wèn)對(duì)人的能力要求更高、更具挑戰(zhàn)，但壓力較大。兩份工作他都愿意從事，如果一定要選擇，他更偏向于在獵頭公司做顧問(wèn)。

他在《職業(yè)錨》描述的八種類(lèi)型“技術(shù)/職能、管理、自主/獨(dú)立、安全/穩(wěn)定、創(chuàng)業(yè)、服務(wù)、挑戰(zhàn)、生活”中，阿來(lái)“創(chuàng)業(yè)、自主/獨(dú)立”兩項(xiàng)的得分遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他類(lèi)型。也就是說(shuō)他渴望建立或創(chuàng)造完全屬于自己的東西，譬如公司、作品等，而且希望在自由度高、少受約束的環(huán)境中按自己的想法展開(kāi)工作。

阿來(lái)的長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)是創(chuàng)立一家獵頭或培訓(xùn)公司。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，在現(xiàn)有的公司工作比到新公司更有優(yōu)勢(shì)。阿來(lái)現(xiàn)在工作的公司雖然規(guī)模不大，但是做得非常專業(yè)，而且阿來(lái)的工作內(nèi)容也包括開(kāi)拓客戶，這些都是以后創(chuàng)立自己公司的可貴經(jīng)驗(yàn)。新的公司與職位并不能提供這樣的條件。即使阿來(lái)跳槽，也應(yīng)該去一家規(guī)模更大的獵頭公司，而不是去公司內(nèi)部做人力資源。

由這個(gè)案例引發(fā)的思考:如何區(qū)別誘惑與機(jī)會(huì)呢?

最根本的方法是未來(lái)的工作是否有利于實(shí)現(xiàn)你的長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)。事業(yè)上的成功不是一朝一夕的事情，譬如你想在40歲自己創(chuàng)業(yè)或在一家大公司做到較高的職位，需要的能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)不一樣，但它們都需要長(zhǎng)期的積累。

有一個(gè)哈佛商學(xué)院的案例，一家急速發(fā)展的美國(guó)公司招聘一名二把手，經(jīng)過(guò)大量的篩選后選中了一個(gè)人。他曾經(jīng)在著名的雷朋眼鏡公司做過(guò)市場(chǎng)主管，在職期間公司的銷(xiāo)售額翻了兩倍;也曾在古姿化妝品公司工作，同樣業(yè)績(jī)不錯(cuò)。到了這家公司，不到一個(gè)月他離職了。當(dāng)時(shí)很多專家對(duì)此分析指出，在一個(gè)成熟的公司成功的人，未必適合在創(chuàng)業(yè)型的公司工作。

阿來(lái)想創(chuàng)業(yè)，就職于成熟知名的大公司不一定是最佳選擇。因?yàn)榇蠊痉止ぜ?xì)致，員工在其中做的只是很小的一部分，中國(guó)人在外企做到再高位置或許只是“金螺釘”;自己創(chuàng)業(yè)，公司雖小卻五臟俱全，你要承擔(dān)“馬達(dá)”的作用。兩者的目標(biāo)客戶、市場(chǎng)往往也不一樣，大公司管理、系統(tǒng)都較完善，這些對(duì)剛剛起步的小公司是不可能直接借鑒的。

由此看來(lái)，不是所有的誘惑都是機(jī)會(huì)。