大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，是深化農(nóng)村改革，推進(jìn)經(jīng)營體制機(jī)制創(chuàng)新的具體實(shí)踐，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的目的就是提高農(nóng)民的組織化程度，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；?，走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。截至2012年3月底，在河南省周口市工商部門登記的農(nóng)民專業(yè)合作社有3894家，農(nóng)民專業(yè)合作社成員17萬多人，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶37萬多戶?；搓柨h樂萬家地保姆專業(yè)合作社就是其中一個(gè)典型代表。

這家合作社于2008年登記注冊，注冊資金125萬元，社員116人，擁有大型農(nóng)機(jī)25臺(tái)（套），中小型機(jī)械40余臺(tái)（套）；大型車載式施藥機(jī)2臺(tái)（套），中小型施藥機(jī)械114臺(tái)（套）；大中小型噴灌機(jī)械設(shè)備60臺(tái)（套），實(shí)現(xiàn)了耕、種、管、收一條龍服務(wù)。2012年，該合作社被授予“全國示范合作社”的榮譽(yù)稱號。

該合作社成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，對促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展有三點(diǎn)啟示：

一、農(nóng)民專業(yè)合作社必須以服務(wù)于農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民生活為根本宗旨

當(dāng)前我國農(nóng)村，大量青壯勞動(dòng)力外出務(wù)工，造成農(nóng)村勞動(dòng)力短缺，給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來兩大難題：一是平時(shí)對農(nóng)作物生產(chǎn)管理的忽視和擱置，當(dāng)病蟲害、草害等農(nóng)作物疫情以及旱澇自然災(zāi)害發(fā)生時(shí)，容易造成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)損失；二是在夏收、秋收等農(nóng)忙時(shí)節(jié)，勞動(dòng)人員緊缺。

針對這種情況，淮陽縣樂萬家地保姆專業(yè)合作社采取提供耕、種、管、收一條龍機(jī)械化服務(wù)，在土地托管服務(wù)方式上靈活多變，做到既可全面托管，又可單項(xiàng)服務(wù)，僅2011年，該合作社就開展單項(xiàng)托管和全面托管服務(wù)5萬余畝次。

二、農(nóng)民專業(yè)合作社必須以服務(wù)于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)為根本目的

一家一戶的分散經(jīng)營，導(dǎo)致我國農(nóng)民組織化程度低、生產(chǎn)規(guī)模小，當(dāng)面對市場時(shí)，勢單力薄，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力低，農(nóng)民收入得不到保障。農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展有利于農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的推廣應(yīng)用，解決了一家一戶辦不了、辦不好、辦了不合算的問題，還可以為有文化、有技能的青壯年農(nóng)民在農(nóng)村發(fā)展提供平臺(tái)。農(nóng)民專業(yè)合作社將農(nóng)村不同利益主體的資金、技術(shù)、勞動(dòng)力、人才、土地等生產(chǎn)要素集于一體，為促進(jìn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和合理配置，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營健康發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

淮陽縣樂萬家地保姆專業(yè)合作社在淮陽縣的曹河、王樓、鹽場等行政村流轉(zhuǎn)土地4896畝，與多家單位聯(lián)合進(jìn)行優(yōu)質(zhì)麥種植、良種繁育以及科技推廣；該合作社還承擔(dān)了曹河鄉(xiāng)萬畝土地深耕項(xiàng)目、淮陽縣農(nóng)業(yè)局萬畝方高產(chǎn)田創(chuàng)建施藥項(xiàng)目、周口市藥管站新藥試驗(yàn)推廣項(xiàng)目等，都取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

三、農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展必須走規(guī)范辦社之路

發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，既要重視增加數(shù)量、擴(kuò)大覆蓋面，更要注重提升水平和質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社的自身實(shí)力和發(fā)展活力，提高帶動(dòng)和服務(wù)能力。

淮陽縣樂萬家地保姆專業(yè)合作社在成立之初，就堅(jiān)持走規(guī)范化發(fā)展之路，制定章程，建立民主管理機(jī)制等，設(shè)立了辦公室、后勤部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部四個(gè)部門，成立了耕作隊(duì)、收割隊(duì)、科技隊(duì)、田管隊(duì)、抗旱防汛隊(duì)等五個(gè)專業(yè)隊(duì)。該合作社成功走到現(xiàn)在，主要有兩點(diǎn)原因：一是找準(zhǔn)了市場需求的切入點(diǎn)，有市場才能生存；二是規(guī)范發(fā)展，有規(guī)矩才有持久的生命力。

作者單位：河南省周口市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心