摘 要：機電設(shè)備的管理水平關(guān)系著煤礦企業(yè)的作業(yè)安全和穩(wěn)定生產(chǎn)，具有非常重要的意義，從煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理的現(xiàn)狀入手，分析了管理中存在的各類問題，并給出了提高管理水平的相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；機電設(shè)備；管理

中圖分類號：TB文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2012）03-0269-01

1 機電設(shè)備管理的現(xiàn)狀及問題分析

1.1 管理基礎(chǔ)相對薄弱

礦山作為一個大型的資源性企業(yè)，空間大，設(shè)備多，管理千頭萬緒。

1.2 機電管理部門人力資源配備不足

機電管理部門負責(zé)全礦機電設(shè)備的運行、維護、檢修、運輸、監(jiān)測監(jiān)控等工作，有的還要兼管礦辦洗煤廠，任務(wù)量十分艱巨。

1.3 專業(yè)技術(shù)人員短缺

機電管理工作的技術(shù)性很強，所需專業(yè)人員缺口很大，各煤礦企業(yè)普遍存短缺現(xiàn)象。

1.4 資金落實不到位

礦山企業(yè)基建時期需要大量的資金投入，待投產(chǎn)驗收以后，受資金制約，一般很難再持續(xù)地對設(shè)備投入提供及時的資金支持，這樣就會導(dǎo)致主要機電設(shè)備的備品備件儲備不足，機電設(shè)備得不到有效的維護保養(yǎng)和及時檢修。以致于一些應(yīng)該淘汰的設(shè)備不能及時更新，一些應(yīng)該報廢的設(shè)備還在投出使用，這就給機電設(shè)備的管理埋下了安全隱患。

2 提升煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理水平的對策

2.1 強化基礎(chǔ)管理

首先是完善管理制度。制度是管理的基石，好的制度使管理有據(jù)可依。煤礦應(yīng)該完善和補充各種機電設(shè)備管理制度，確實做好機電設(shè)備管理崗位責(zé)任制、崗位技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程、運行規(guī)程的修訂和落實。堅持重點設(shè)備的三級五定點巡檢、保護裝置和安全防護裝置齊全完好。

其次是對機電設(shè)備進行系統(tǒng)的綜合信息管理。煤礦企業(yè)要逐步建立所有設(shè)備的檔案，對設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護保養(yǎng)、更新改造一直到報廢進行過程都有詳細的記錄，從而細化和加強設(shè)備的強制保養(yǎng)工作。還要逐步完善大宗材料和設(shè)備的跟蹤管理辦法，使設(shè)備檔案成為一個相互聯(lián)系的有機系統(tǒng)。

再次，實現(xiàn)設(shè)備管理的信息化。煤礦企業(yè)應(yīng)該建立機電設(shè)備管理現(xiàn)代化信息倉庫，實現(xiàn)每一臺設(shè)備生命周期中所有信息全員共享和利用。把設(shè)備從采購到報廢的一個生命周期所發(fā)生的各種事件進行跟蹤，將機電設(shè)備全生命周期的管理工作信息化，有效地進行設(shè)備管理工作，提高設(shè)備生命周期的利潤率，直接為企業(yè)創(chuàng)造價值。

2.2 加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)

作為一個技術(shù)性極強的工作，要搞好機電設(shè)備管理，必須打造一支高水平的機電職工隊伍。當(dāng)前，整個煤礦行業(yè)都存在人才缺乏的問題，所以加強人才建設(shè)就成了一個基礎(chǔ)性的工作。加強人才建設(shè)有兩方面的含義：一是從人員數(shù)量上講，要補充夠所需要的人數(shù)；二是從人員素質(zhì)上講，要是從業(yè)人員有足夠的勝任力。

2.2.1 補充所需人員

前面分析過，煤礦機電設(shè)備管理部門普遍存在著嚴重的人員缺乏問題，人員不足導(dǎo)致了從業(yè)人員每天都在應(yīng)付事務(wù)性工作，不能更好的從綜合層面上進行機電設(shè)備管理。所以煤礦企業(yè)要充分重視，給機電設(shè)備管理部門補充夠所需人數(shù)。人員補充的途徑大致可以分為以下幾類：一是可以到大中專院校招聘相關(guān)專業(yè)的學(xué)生，二是可以從社會上招聘有機電管理工作經(jīng)驗的人員，最后也可以在本企業(yè)內(nèi)使一些人員富余的部門的一部分人轉(zhuǎn)崗，然后對其進行相關(guān)培訓(xùn)。

2.2.2 加強人員技能培訓(xùn)

首先可以鼓勵員工在職深造。比如鼓勵員工讀函授專科、本科，或者上在職研究生，既不耽誤正常的工作，又能使相關(guān)人員不斷學(xué)習(xí)到新的知識。

其次加大日常自培力度，逐步提高全體人員素質(zhì)?？梢越梃b“一日一題”“百問百答”等成功的方法，采取實物示范講解，用典型的設(shè)備故障分析。還可以因地制宜地在全體職工當(dāng)中開展知識競賽、崗位練兵和技術(shù)比武等多種形式的活動，對技術(shù)尖子進行必要的獎勵，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情。扎扎實實做好安全培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

再次可以派員向兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，他山之石可以攻玉，通過交流學(xué)習(xí)其它單位好的做法和成功經(jīng)驗。

2.3 加強資金支持

一是要保證設(shè)備更新?lián)Q代的資金支持。煤礦要發(fā)展就要加快新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用，淘汰落后技術(shù)、裝備，特別是創(chuàng)造條件使用綜合機械化采煤設(shè)備，避免采用低檔設(shè)備投入、大量人員投入、點多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù)。

二是加強主要配件的儲備。大部分煤礦都位于偏遠地區(qū)，機電設(shè)備和備件的采購周期相對比較長。機電部門要根據(jù)設(shè)備的運行情況，制定周密的備件倉儲計劃，把所有設(shè)備按照機電設(shè)備ABC 分類，進行合理儲備；當(dāng)然還要要跟周邊煤礦建立友好協(xié)作關(guān)系，做到同類備件儲備最小化。既減少儲備資金，又不耽誤檢修。

參考文獻

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