摘 要：隨著中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，改革開(kāi)放程度的不斷深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，企業(yè)的發(fā)展面臨重大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展必定要加強(qiáng)自身管理，提高自身實(shí)力。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心地位，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。所以，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理的中心地位進(jìn)行清楚的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視。那么，就針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心地位進(jìn)行淺顯的分析與研究。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；中心地位

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198（2012）03-0170-02

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)也由原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，目前已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的主要競(jìng)爭(zhēng)者。因此，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)自身發(fā)展，就必須做出調(diào)整，加強(qiáng)自身的綜合實(shí)力。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有決定性作用。財(cái)務(wù)管理水平的高低很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)模。由此可見(jiàn)，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理的中心地位，提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心地位是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)提高企業(yè)營(yíng)銷產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，但是，企業(yè)在整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程中充分體現(xiàn)著企業(yè)對(duì)資本的經(jīng)營(yíng)情況。財(cái)務(wù)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是密切相關(guān)的，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境中，企業(yè)更應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理。由此可見(jiàn)，隨著企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高，財(cái)務(wù)的作用就更加突出。所以，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理更加重視，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位不斷提高，最終上升到中心地位。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件產(chǎn)生的作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的必然要求。

2 企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的中心地位具有決定性作用

企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。也就是說(shuō)企業(yè)就是為了盈利而存在的。因此，企業(yè)在建立之初就已經(jīng)確立了發(fā)展方向。但是，企業(yè)的發(fā)展是需要一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力才能夠?qū)崿F(xiàn)，財(cái)務(wù)在企業(yè)發(fā)展中的作用是不言而喻的。財(cái)務(wù)管理的中心地位其實(shí)在企業(yè)建立是就已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)，只是企業(yè)還沒(méi)有達(dá)到一定的規(guī)模。

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度的加強(qiáng)，財(cái)務(wù)的作用才真正體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)為了獲得更多的盈利，實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)投入更多的成本，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就更加重要，需要企業(yè)合理的使用資金，避免資金短缺出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)，保證財(cái)政收支平衡，確保企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)的作用才真正體現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)在管理過(guò)程就會(huì)真正的將財(cái)務(wù)管理擺在中心地位。

無(wú)論社會(huì)環(huán)境怎樣變化，企業(yè)還是要發(fā)展壯大，獲取更多的剩余價(jià)值。但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下是不會(huì)出現(xiàn)免費(fèi)的項(xiàng)目的，都是需要投入更多的成本，從而獲得相應(yīng)的回報(bào)。由于企業(yè)的財(cái)政支出越來(lái)越多，財(cái)政收入?yún)s沒(méi)有起色，長(zhǎng)期下去就會(huì)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。此時(shí)，企業(yè)財(cái)政管理的中心地位不但不會(huì)動(dòng)搖，而且企業(yè)會(huì)更加重視財(cái)政管理，有效的利用資金，加強(qiáng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目標(biāo)。

總而言之，企業(yè)管理過(guò)程中以財(cái)務(wù)管理為中心，是企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)決定，是不可能改變的。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心地位是由財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)決定的

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，并且在一定時(shí)期內(nèi)予以實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向?？墒?，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也是根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)制定的，其目的就是不斷的增加企業(yè)的財(cái)政收入，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是為了更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)合理的經(jīng)營(yíng)，降低投資成本和避免資金浪費(fèi)。因?yàn)槠髽I(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行的，也就是說(shuō)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的成果起到?jīng)Q定性作用。由此可見(jiàn)，企業(yè)管理過(guò)程中以財(cái)務(wù)管理為中心的重要性。

財(cái)務(wù)管理主要由統(tǒng)籌資金、投資和收益分配幾個(gè)部分構(gòu)成。然而企業(yè)制定財(cái)政管理目標(biāo)就是針對(duì)于這幾個(gè)部分，并且將其細(xì)化，制定出科學(xué)的財(cái)政方案，最終滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要求，降低成本，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)在管理中以財(cái)務(wù)管理為中心是由其制定的財(cái)政管理目標(biāo)決定的，最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化。

4 企業(yè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展需要以財(cái)務(wù)管理為中心

中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，改革開(kāi)放程度的加深，企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展趨勢(shì)是不可避免的。尤其是進(jìn)入二十一世紀(jì)，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為了立于不敗之地，必定會(huì)向集團(tuán)化發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。那么，企業(yè)集團(tuán)化管理尤其是財(cái)務(wù)管理就特別重要。企業(yè)的財(cái)務(wù)往來(lái)更加頻繁，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容更加豐富，財(cái)務(wù)管理的范圍更加廣泛，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)也更加艱巨，對(duì)科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。使企業(yè)建立更完善的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)的對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化。所以，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展是勢(shì)在必行的。企業(yè)在集團(tuán)化管理中更需要以財(cái)務(wù)管理為中心。

5 企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式?jīng)Q定財(cái)務(wù)管理的中心地位

中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也在不斷發(fā)展和壯大。為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，企業(yè)必然會(huì)淘汰落后的管理模式，采用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式的主要特點(diǎn)在于企業(yè)管理者擁有很多財(cái)務(wù)自主權(quán)。因此，企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化管理模式必然以財(cái)務(wù)管理為中心。

企業(yè)采用現(xiàn)代化管理模式，企業(yè)管理者具有更為廣泛的管理職能，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)的支配，但是，這樣一來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心地位不會(huì)改變，相反，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的要求更高。首先企業(yè)管理者以身作則，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況清楚的了解，合理的分配資金。其次，在現(xiàn)代化企業(yè)管理模式下，高科技技術(shù)的廣泛應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員提出更高的要求，要學(xué)會(huì)使用計(jì)算機(jī)和相關(guān)的財(cái)務(wù)辦供軟件。再次，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)審核，資金管理，成本控制以及制定相關(guān)的監(jiān)督制度。

正是因?yàn)槠髽I(yè)在管理中采用現(xiàn)代化管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求更高，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的中心。所以，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位是現(xiàn)代化管理模式?jīng)Q定的。

6 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心地位離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的支持

在企業(yè)管理過(guò)程中受到很多因素的影響，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)管理者之間很容易產(chǎn)生分歧和矛盾。例如資金流失問(wèn)題，企業(yè)虧損問(wèn)題，收益分配問(wèn)題，財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)性問(wèn)題，財(cái)務(wù)決策問(wèn)題以及財(cái)務(wù)核算問(wèn)題等，都會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心地位。正是因?yàn)檫@些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)政管理者壓力很大。此時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理者給予重大支持，雙方及時(shí)協(xié)商和溝通，達(dá)成一致意見(jiàn)，共同應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題。例如，財(cái)務(wù)賬目不清，財(cái)務(wù)管理者通過(guò)與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，制定出嚴(yán)格的財(cái)務(wù)賬目監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)的解決這一問(wèn)題，有效的防止了資金的流失。由此可見(jiàn)，企業(yè)管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中心地位的關(guān)鍵因素在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。

7 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心地位離不開(kāi)財(cái)務(wù)工作人員自覺(jué)定位

企業(yè)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的中心地位是難以改變，即便是發(fā)生變化，作為財(cái)務(wù)工作人員也應(yīng)該把財(cái)務(wù)管理定位為企業(yè)管理的中心。財(cái)務(wù)工作人員在財(cái)務(wù)管理工作中，始終把財(cái)務(wù)管理看成是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，自覺(jué)的將財(cái)政管理定位為自身工作的中心，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作人員的敬業(yè)精神，這種敬業(yè)精神在企業(yè)中不斷擴(kuò)散，影響到每一個(gè)部門(mén)，并且逐漸受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。當(dāng)然，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)也需要這種精神力量的激勵(lì)。由于財(cái)務(wù)管理本身就是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，所以財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心是必然的。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位是離不開(kāi)財(cái)務(wù)工作人員的自覺(jué)定位。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須實(shí)行的。財(cái)政是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)只有具備雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力才能夠得到快速的發(fā)展。因此，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理，使企業(yè)擁有更多的剩余資本，才能保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。所以，企業(yè)在管理過(guò)程中以財(cái)務(wù)管理為中心是非常明確的。

8 總結(jié)

本文通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心地位的分析與研究，深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)在管理過(guò)程中以財(cái)務(wù)管理為中心的重要性。通過(guò)了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心地位，充分的理解企業(yè)在管理過(guò)程中以財(cái)務(wù)管理為中心是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展需要，符合企業(yè)現(xiàn)代化管理模式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心地位也是由企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定，也離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和財(cái)務(wù)工作人員的自覺(jué)定位。所以，在企業(yè)管理中明確財(cái)務(wù)管理的中心地位是必要的

參考文獻(xiàn)

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