摘 要：煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理一直是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵性問題。從精細化管理出發(fā)，在論述煤礦企業(yè)應(yīng)進行精細化管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，提出了煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的精細化管理的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；經(jīng)營管理；精細化

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2012）03-0042-01

煤礦企業(yè)與其他行業(yè)的企業(yè)相比，有一定的特殊性與復(fù)雜性。從煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理來看，從粗放化的管理模式發(fā)展到精細化的管理模式，是自身管理模式變革的一大進步。正是從這個層面出發(fā)，有必要對煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的精細化管理進行深入的研究與分析。

1 精細化管理的內(nèi)涵

精細化管理是在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上，從管理的宏觀層面到微觀層面縱橫交錯的進行精細化管理，通過精細化管理的應(yīng)用最大限度的降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)經(jīng)營管理的收益，進而使得企業(yè)能夠有效的獲得在競爭上的優(yōu)勢。煤礦企業(yè)的精細化管理要求其應(yīng)把精細化管理應(yīng)用到管理的方方面面，在管理過程中應(yīng)做到安全管理、生產(chǎn)過程、經(jīng)營管控、地面管理以及考核體系的精細化等等。

2 煤礦企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用精細化管理的必然性

從我國煤礦企業(yè)的現(xiàn)有情況來看，采掘業(yè)本身的性質(zhì)決定了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)條件的艱苦，工作的時間相對其他行業(yè)來說也較長，加之礦工群體所具有的一些特殊性，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的現(xiàn)場管理一直是粗放化的特點。而精細化管理模式的應(yīng)用能夠改善煤礦企業(yè)的粗放化管理模式，通過精細化管理能夠有效的提高礦井的采煤、掘進、機電以及運輸?shù)戎T多生產(chǎn)環(huán)節(jié)與相關(guān)崗位的安全質(zhì)量管理工作的效率。通過實施精細化管理，煤礦企業(yè)可以通過全過程監(jiān)控的方式對影響生產(chǎn)安全質(zhì)量管理諸多環(huán)節(jié)的細節(jié)因素進行管理，最大限度的通過管理上的制度、規(guī)范與標準等的實施，持續(xù)消除煤礦企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的不安全、降低質(zhì)量以及影響企業(yè)經(jīng)濟效益的隱患性問題。

3 煤礦企業(yè)精細化管理實施中存在的問題分析

從已經(jīng)實施精細化管理的煤礦企業(yè)的實際情況來看，這些煤礦企業(yè)在精細化管理實施中通常所面臨的問題有：一是煤礦企業(yè)在精細化管理的應(yīng)用中，盲目的把精細化管理的應(yīng)用與企業(yè)文化建設(shè)混為一談，忽略了精細化管理并不是企業(yè)文化管理。精細化管理是通過從企業(yè)的原有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為依據(jù)，確定符合企業(yè)自身特點的詳細施工標準與管理制度。二是煤礦企業(yè)在精細化管理的應(yīng)用過程中執(zhí)行力度較弱，一些煤礦企業(yè)在實施過程中，由于管理人員自身對精細化的理解存在偏差，導(dǎo)致企業(yè)員工對精細化管理應(yīng)用過程中強調(diào)每項工序以及每個崗位量化考核的管理模式存在著接受性差的問題，進而導(dǎo)致精細化管理的貫徹力度降低。除此以外，一些煤礦企業(yè)對精細化管理所確定的標準體系的控制力度較弱，企業(yè)的管理者與員工對精細化管理的實施缺乏必要的參與性與積極性，導(dǎo)致精細化管理的運行質(zhì)量、考核程序以及過程控制都無法得到有效的控制，精細化管理作用的發(fā)揮也就受到了一定的限制。

4 煤礦企業(yè)精細化管理的應(yīng)用策略

煤礦企業(yè)在精細化管理的應(yīng)用中，應(yīng)從企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況出發(fā)，結(jié)合自身的情況，確定精細化管理應(yīng)用的關(guān)鍵點，一般情況下，煤礦企業(yè)精細化管理的應(yīng)用策略涉及到以下內(nèi)容：

（1）確立精細化管理的理念。

精細化管理的真正貫徹離不開管理理念的支撐，企業(yè)應(yīng)將精細化管理的理念與意識貫徹到煤礦經(jīng)營管理的不同環(huán)節(jié)中，企業(yè)的管理者與企業(yè)員工應(yīng)積極主動的參與到精細化管理中。企業(yè)確立精細化管理理念的途徑包括培訓(xùn)與宣傳強化等方式。

（2）分層次的貫徹實施精細化管理。

煤礦企業(yè)在實施精細化管理過程中可以通過分層次的方式來實施，進而提高精細化管理的控制與執(zhí)行力度。煤礦企業(yè)在精細化管理中分為決策層、執(zhí)行層與實施層，由決策層制定煤礦企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與思路，二是執(zhí)行層制定與精細化管理相關(guān)的制度、標準與考核體系，實施層則負責實施。實施層與執(zhí)行層不斷的對精細化管理應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題通過互動的方式不斷的完善與修改，進而實現(xiàn)管理目標。

（3）注重管理途徑與方法的合理應(yīng)用。

煤礦企業(yè)精細化管理的應(yīng)用中應(yīng)從自身的實際情況出發(fā)，確定合理的切入點。在確定關(guān)鍵突破口的基礎(chǔ)上，確定相應(yīng)的處理途徑與方法。煤礦企業(yè)常用的途徑與方法包括設(shè)備管理精細化、安全管理精細化以及成本管理精細化等等。在精細化管理過程中，通過落實責任、加強培訓(xùn)與宣傳等方式，確保精細化管理能夠執(zhí)行到位。通過企業(yè)考核體系的完善來不斷的推進煤礦精細化管理的深入發(fā)展。

綜上所述，通過精細化管理的系統(tǒng)化應(yīng)用，可以有效優(yōu)化企業(yè)的諸多資源，不斷提升煤礦企業(yè)自身的核心競爭力。值得強調(diào)的是，不同的煤礦企業(yè)自身的實際情況是有區(qū)別的，因而煤礦企業(yè)在經(jīng)營管理中在精細化管理模式的應(yīng)用中應(yīng)注意具體問題具體分析，從自身的實際情況出發(fā)確定符合企業(yè)實際情況的精細化管理模式。

參考文獻

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