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        進一步深化干部人事制度改革的思考

        2012-04-29 00:00:00關禮
        人事天地 2012年6期

        黨的十七大以來,各地各部門認真貫徹上級部署和要求,堅持以科學發(fā)展觀為指導,大膽探索,勇于創(chuàng)新,干部人事制度改革取得顯著成效。從全國的情況看,主要呈現(xiàn)出六個鮮明的特點:一是干部選拔任用提名制度更加完善,提高了民主性和公開性。二是領導班子和領導干部考核評價機制更加健全,提高了科學性和全面性。三是干部選拔方式更加科學完備,提高了競爭性和公正性。四是干部培養(yǎng)鍛煉制度更加健全完整,提高了靈活性和多樣性。五是干部監(jiān)督管理機制更加有力到位,提高了嚴肅性和權威性。六是選人用人風氣更加優(yōu)良,提高了公正性和滿意度。

        從廣西地稅系統(tǒng)來看,近年來,我們認真貫徹落實中央的要求,立足實際、突出重點、突破難點,勇于探索,積極穩(wěn)妥推進干部人事制度改革,有效提升了干部隊伍素質,激發(fā)了隊伍活力。主要是在五個方面下功夫,努力營造五種良好氛圍。一是在健全干部人事管理制度上下功夫,努力營造規(guī)范化管理的良好氛圍。先后制定出臺了10多個干部人事管理制度,明確選人用人的原則、條件、范圍、辦法,規(guī)范了工作的方式、程序、紀律。二是在推進競爭性選拔干部上下功夫,努力營造公平競爭的良好氛圍。先后實行了公開招錄、競爭上崗、公推直選、考試選調、差額票決5種競爭選拔方式,為德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出提供了平臺,為擴大群眾的知情權、參與權、監(jiān)督權創(chuàng)造條件。三是在干部選拔培養(yǎng)方式上下功夫,努力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。先后采取“雙推雙考”、掛職鍛煉、輪崗交流、培訓學習、建立后備5種方式培養(yǎng)鍛煉干部,提高干部駕馭復雜局面和領導科學發(fā)展的能力。四是在擴大群眾參與范圍上下功夫,努力營造民主集中的良好氛圍。每年先后開展目標責任制考評、公開述職述廉、民主推薦干部、“一報告兩評議”、召開民主生活會5種方式廣泛聽取群眾意見,提高群眾參與度和透明度。五是在加強對班子和領導干部監(jiān)督上下功夫,努力營造風清氣正的良好氛圍。先后制定并堅持執(zhí)行黨組中心組學習制度、班子定期巡視制度、經濟責任審計制度、廉政責任考評制度、主題教育月制度、廉政談話制度、領導干部大接訪制度,全方位加強對領導班子和領導干部的監(jiān)督,切實做到嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督。實踐證明,深化干部人事制度改革,是深入貫徹科學發(fā)展觀、實現(xiàn)全面建設小康社會奮斗目標的迫切需要,是加強干部人事工作的根本之舉,是解決當前干部人事工作中突出問題的主要手段。干部人事工作只有在繼承中發(fā)展,在改革中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中提高,才能取得新的成效。

        當前,隨著經濟領域發(fā)生深刻變革,社會結構發(fā)生深刻變動,人們思想觀念發(fā)生深刻變化,信息技術發(fā)生深刻變更,國際局勢發(fā)生深刻調整,干部人事工作面臨許多新情況、新問題、新挑戰(zhàn)。這就要求各部門、各單位組織人事部門要切實樹立強烈的責任意識,以科學發(fā)展觀為指導,圍繞中心、服務大局,繼續(xù)大力推進干部人事工作,繼續(xù)解放思想,勇于創(chuàng)新,不斷深化干部人事制度改革,努力在重要領域、關鍵環(huán)節(jié)取得新的突破。具體要做到八個“更加重視”:

        一是更加重視黨政職能轉變,切實減輕干部工作負擔。從上級機關做起,真正退出該由市場承擔的職能,解決政府職能越位問題,真正轉變工作方式和作風,解決“文山會?!焙陀瓉硭屯鶈栴}。

        二是更加重視干部的教育培訓,切實提高干部能力素質。從上級機關做起,制定激勵政策吸引高學歷高素質人才從事國家管理,加大對現(xiàn)有干部的系統(tǒng)培訓力度,進一步提升黨政人才整體素質。

        三是更加重視對媒體網絡的引導管理,切實防止媒體惡意炒作。要加強對網絡媒體的管理,采取實名制發(fā)帖,及時跟蹤監(jiān)督,防止一些媒體嘩眾取寵、夸大其辭、以偏概全,制造黨群、干群矛盾,牢牢掌握輿論主動權。

        四是更加重視建立激勵機制,切實調動干部工作積極性。提高年度考核獲優(yōu)秀公務員的獎勵標準,允許地方保留少量的工作性獎勵特別是績效考評掛鉤獎勵,提高特殊行業(yè)崗位和邊遠地區(qū)津貼標準,解決平均主義吃大鍋飯問題。

        五是更加重視干部使用的平衡性,切實優(yōu)化干部來源結構。從上級機關做起,按五湖四海的原則,拓寬干部來源渠道,解決區(qū)域之間、行業(yè)之間出干部不平衡的問題,解決領導干部扎堆從一個地區(qū)或一個部門產生的問題,使各地區(qū)、各部門的領導干部都有盼頭。

        六是更加重視選拔干部的透明性,切實推進干部選拔的民主進程。干部的資格條件、推薦提名、考試考核、得分得票、醞釀討論都讓群眾知曉,吸收群眾參與,接受群眾監(jiān)督,并鼓勵在基層單位、機關內部試行公推直選、競爭直選、差額選舉。

        七是更加重視對干部的人文關懷,切實增強干部的歸屬感。健全干部定期體檢制度,有針對性地進行檢查。真正落實干部帶薪休假制度,確實因工作原因不能休的給予適當補貼。建立干部心理舒緩室和干部活動中心,豐富干部業(yè)余生活。適當控制干部異地交流的范圍,切實解決干部長期兩地分居和帶來的機關空巢問題。

        八是更加重視垂直管理部門干部的成長,拓寬垂管部門發(fā)展空間。建立垂管部門與地方黨政部門干部提拔交流掛職制度,適當增加垂管部門領導與非領導職數(shù),加快推行垂管部門干部分類管理(行政、執(zhí)法、技術三類)步伐,解決部分地區(qū)垂管部門干部的福利待遇低于所在地干部的問題。

        (作者系廣西壯族自治區(qū)地方稅務局局長、黨組書記)

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