摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)于企業(yè)而言成為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段，但實(shí)際上不同類型的新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)于創(chuàng)新者提高競(jìng)爭(zhēng)力的作用等方面是不同的。文章考慮到模仿威脅廣泛存在，對(duì)比研究了存在橫向競(jìng)爭(zhēng)者模仿威脅背景下的兩類創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)。一方面從兩類創(chuàng)新產(chǎn)品（激進(jìn)式創(chuàng)新產(chǎn)品和漸進(jìn)式創(chuàng)新產(chǎn)品）的基本特征出發(fā)，對(duì)比分析推斷出兩類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的性狀，另一方面根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)動(dòng)因分析了兩類新產(chǎn)品開發(fā)的目的及其對(duì)企業(yè)的要求。對(duì)兩類創(chuàng)新產(chǎn)品特征進(jìn)行對(duì)比分析，得到兩類創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵要素連接路徑。研究表明：模仿威脅下，激進(jìn)式創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)要求企業(yè)更關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)成功率；而漸進(jìn)式創(chuàng)新產(chǎn)品要求企業(yè)著重加速產(chǎn)品開發(fā)，同時(shí)抵御模仿威脅。

關(guān)鍵詞：新產(chǎn)品開發(fā)；模仿威脅；激進(jìn)式創(chuàng)新產(chǎn)品；漸進(jìn)式創(chuàng)新產(chǎn)品

一、 新產(chǎn)品開發(fā)的概念界定

1． 新產(chǎn)品與新產(chǎn)品類型。對(duì)于“什么是新產(chǎn)品？”的界定，目前而言并不統(tǒng)一。已經(jīng)推出的新產(chǎn)品中，只有10%的產(chǎn)品對(duì)于市場(chǎng)和公司來(lái)說(shuō)都是新的。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，“新”意味著從未銷售過(guò)這類產(chǎn)品，但是其他公司可能銷售過(guò)；對(duì)市場(chǎng)而言，“新”意味著這種產(chǎn)品從未在市場(chǎng)上出現(xiàn)過(guò)。本文認(rèn)為對(duì)于市場(chǎng)和公司都是“新”的產(chǎn)品，并且滿足下列條件之一：能夠?yàn)橄M(fèi)者帶來(lái)價(jià)值增加的新產(chǎn)品；或者雖然對(duì)于消費(fèi)者而言是無(wú)差別的產(chǎn)品，但是對(duì)于企業(yè)而言降低了單位生產(chǎn)成本的新產(chǎn)品，為企業(yè)帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。才稱之為新產(chǎn)品。

一般而言，新產(chǎn)品分為兩類：分為激進(jìn)式創(chuàng)新（Radical Innovation）和漸進(jìn)式創(chuàng)新（Incremental Innovation）產(chǎn)品兩類。當(dāng)產(chǎn)品開發(fā)引進(jìn)本質(zhì)上（Substantially）不同的核心技術(shù)并且提供相對(duì)于行業(yè)中先前的產(chǎn)品本質(zhì)上（Substantially）更多的顧客收益時(shí)，稱為激進(jìn)式創(chuàng)新產(chǎn)品；其中一個(gè)或者兩個(gè)條件沒(méi)有達(dá)到的新產(chǎn)品，稱為漸進(jìn)式創(chuàng)新產(chǎn)品。

2． 新產(chǎn)品開發(fā)。新產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜程度較高的工作，其過(guò)程包括掌握消費(fèi)者需求、組織創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)（例如，組建新產(chǎn)品開發(fā)聯(lián)盟）、市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇（包括技術(shù)革新戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的投資組合管理以及市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略）、多個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的實(shí)施（包括從獲得產(chǎn)品概念到最終產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)轉(zhuǎn)化并最終形成商業(yè)化產(chǎn)品）以及新產(chǎn)品開發(fā)收益管理等內(nèi)容。假設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)所需的核心技術(shù)是創(chuàng)新者內(nèi)部可以獲得的。就單個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目而言，一般包括產(chǎn)品研發(fā)（技術(shù)研發(fā)以及技術(shù)整合）和市場(chǎng)推廣兩個(gè)階段，如圖1所示。

3． 兩類創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)的基本特征對(duì)比分析。技術(shù)進(jìn)步水平：通常，按照一般規(guī)律，技術(shù)的采用體現(xiàn)出進(jìn)步趨勢(shì)，很少有企業(yè)選擇倒退過(guò)時(shí)的技術(shù)。從對(duì)于激進(jìn)式創(chuàng)新產(chǎn)品和漸進(jìn)式創(chuàng)新產(chǎn)品的分類原則可知，激進(jìn)式創(chuàng)新產(chǎn)品必須滿足引用本質(zhì)上不同的核心技術(shù)（記技術(shù)進(jìn)步水平為?茲）。而對(duì)于漸進(jìn)式創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)可能采用新技術(shù)或者不采用，易見?茲R?叟?茲I。其中，下標(biāo)R表示激進(jìn)式創(chuàng)新產(chǎn)品，而下標(biāo)I表示漸進(jìn)式創(chuàng)新產(chǎn)品。

知識(shí)溢出速度：由于技術(shù)知識(shí)具有非排他性，所以隨著時(shí)間擴(kuò)散，其他企業(yè)也會(huì)逐漸掌握新產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)知識(shí)。事實(shí)上，專利多發(fā)生在可以模仿的資源上。注意到激進(jìn)式創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)采用的為“本質(zhì)上”不同的核心技術(shù)，一般是指難以模仿的技術(shù)（資源），相應(yīng)地，這樣的技術(shù)知識(shí)溢出較慢，此時(shí)不申請(qǐng)專利對(duì)于創(chuàng)新者而言是有效的。而漸進(jìn)式創(chuàng)新產(chǎn)品的技術(shù)提高水平滿足?茲I?燮?茲R。當(dāng)?茲I=?茲R時(shí)，和激進(jìn)式創(chuàng)新產(chǎn)品相同，即?滋R=?滋I成立；當(dāng)?茲I

復(fù)雜性：復(fù)雜性在不同學(xué)者以及不同學(xué)科領(lǐng)域有不同的定義，但是大部分的定義都基于Simon的提出的概念，Simon認(rèn)為復(fù)雜性為實(shí)踐之間的相互聯(lián)系。例如，過(guò)程的步驟以及步驟之間的聯(lián)系程度通常等價(jià)于過(guò)程復(fù)雜性。而確定戰(zhàn)略的復(fù)雜性有兩方面要素：企業(yè)戰(zhàn)略中要素的個(gè)數(shù)以及這些要素之間的交互作用。從模塊化程度上來(lái)定義，可將系統(tǒng)按照復(fù)雜性分為非模塊的、模塊的以及接近模塊化的設(shè)計(jì)三種。本文從采用的技術(shù)的復(fù)雜性的角度來(lái)定義新產(chǎn)品開發(fā)的復(fù)雜性。技術(shù)的復(fù)雜性由核心技術(shù)及其輔助技術(shù)的數(shù)量，和各項(xiàng)技術(shù)之間的聯(lián)系來(lái)定義。對(duì)不同類型新產(chǎn)品開發(fā)，假設(shè)其技術(shù)進(jìn)步水平滿足?茲R?叟?茲I，即認(rèn)為由于技術(shù)進(jìn)步而產(chǎn)生的輔助技術(shù)的變動(dòng)相應(yīng)提高，所以新產(chǎn)品的復(fù)雜性滿足KR?叟KI。

綜上所述，得到激進(jìn)式創(chuàng)新產(chǎn)品和漸進(jìn)式創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)的特征對(duì)比分析結(jié)果，見表1。

二、 模仿威脅下兩類創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)的性狀

1． 產(chǎn)品開發(fā)成功率產(chǎn)品開發(fā)具有高度的不確定性、成功。率較低。一方面，對(duì)創(chuàng)新或者產(chǎn)品開發(fā)的投入，會(huì)增加新產(chǎn)品開發(fā)的成功率。另一方面，NPD過(guò)程、組織、文化、高級(jí)管理者的角色和承諾以及戰(zhàn)略決定了新產(chǎn)品開發(fā)是否會(huì)成功，其中，在NPD過(guò)程中：提早的、準(zhǔn)確的產(chǎn)品定義；開發(fā)過(guò)程的靈活性；過(guò)程實(shí)施的質(zhì)量；市場(chǎng)導(dǎo)向等會(huì)提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率。從NPD過(guò)程可見，當(dāng)產(chǎn)品開發(fā)采用的技術(shù)進(jìn)步水平、開發(fā)的復(fù)雜性較高時(shí)，新產(chǎn)品開發(fā)具有較高的技術(shù)轉(zhuǎn)化不確定性，從而使得企業(yè)難以得到提早的、準(zhǔn)確的產(chǎn)品定義；新產(chǎn)品開發(fā)的復(fù)雜性也會(huì)使得產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的靈活性和實(shí)施質(zhì)量受到負(fù)面影響。鑒于這些，本文只考慮新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程，激進(jìn)式創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)的成功率小于漸進(jìn)式產(chǎn)品開發(fā)的成功率，即?漬R

2． 新產(chǎn)品擴(kuò)散速度。新產(chǎn)品的市場(chǎng)接受度很大程度上決定了其是否能夠成功。在相關(guān)研究中，Bass模型很好地刻畫了新產(chǎn)品的擴(kuò)散過(guò)程，其應(yīng)用與擴(kuò)展成為主流。諸如：新產(chǎn)品的銷售率作為時(shí)間的方程為S曲線：即在一段緩慢的增長(zhǎng)之后從takeoff點(diǎn)開始以指數(shù)增長(zhǎng)到一個(gè)最高點(diǎn)（Slowdown）之后緊接著一個(gè)指數(shù)下降；對(duì)于成功的更新?lián)Q代產(chǎn)品同樣保持著S曲線，并不會(huì)因?yàn)樯洗a(chǎn)品的市場(chǎng)地位而加快這種擴(kuò)散過(guò)程。因此，從新產(chǎn)品上市到takeoff的時(shí)間很大程度上決定了產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的占有率。根據(jù)已有研究結(jié)論表明：一般需要很長(zhǎng)一段時(shí)間產(chǎn)品擴(kuò)散才能到達(dá)takeoff點(diǎn)，平均要6年，快速增長(zhǎng)階段大約8年，而蕭條的時(shí)間為大概5年。雖然近年來(lái)新產(chǎn)品到達(dá)takeoff點(diǎn)和擴(kuò)散的速度逐年增加，但是在進(jìn)入快速增長(zhǎng)之前仍然有一段較長(zhǎng)的時(shí)間。總之，不管是激進(jìn)式創(chuàng)新產(chǎn)品還是漸進(jìn)式創(chuàng)新產(chǎn)品，其產(chǎn)品擴(kuò)散都會(huì)經(jīng)過(guò)一個(gè)較長(zhǎng)的增長(zhǎng)緩慢的階段。

3． 模仿威脅。盡管關(guān)于新產(chǎn)品和開發(fā)方法會(huì)在一年內(nèi)泄露給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，少數(shù)企業(yè)還是可以在一段比較長(zhǎng)的時(shí)間里都保持優(yōu)良的績(jī)效，并且阻止模仿。例如，DELL，南方航空和豐田比對(duì)手有著高回報(bào)率和快速增長(zhǎng)。已有阻止模仿的研究集中在：支持資源基礎(chǔ)觀的學(xué)者認(rèn)為造成模仿困難的原因是私有的知識(shí)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)規(guī)模和范圍、隨著模仿而來(lái)的企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整成本以及第一行動(dòng)者優(yōu)勢(shì)；從知識(shí)管理管理角度出發(fā)的學(xué)者認(rèn)為知識(shí)的保密性、學(xué)習(xí)吸收能力的限制、知識(shí)本質(zhì)和特征等使得模仿不值得；從復(fù)雜性角度出發(fā)認(rèn)為新產(chǎn)品開發(fā)的復(fù)雜性阻止了模仿行為等等。

綜上所述并結(jié)合表1可以得到：在本文研究背景下，只考慮新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程，創(chuàng)新者推出激進(jìn)式創(chuàng)新產(chǎn)品會(huì)使得競(jìng)爭(zhēng)者的模仿障礙更大，降低了創(chuàng)新者面對(duì)模仿那個(gè)威脅的可能性，即CR?叟CI。

三、 兩類創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)的目的及要求

NPD的動(dòng)因源于多要素，例如，消費(fèi)者需求變化、內(nèi)部技術(shù)進(jìn)步、組織過(guò)程和能力、企業(yè)間合作。本文將企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的動(dòng)因主要界定為三類：技術(shù)進(jìn)步、消費(fèi)者需求變化以及競(jìng)爭(zhēng)壓力。并假設(shè)當(dāng)一個(gè)動(dòng)因?yàn)橹饕獎(jiǎng)右驎r(shí)，其他動(dòng)因忽略不計(jì)。根據(jù)不同的開發(fā)動(dòng)因，企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)將提出不同的要求。

考慮兩類創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)具有不同的開發(fā)動(dòng)因（見表2）——（1）技術(shù)進(jìn)步。根據(jù)前文的分析可知，企業(yè)由于技術(shù)進(jìn)步而進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，要求該技術(shù)水平提高大于某一下限，本文認(rèn)為其滿足新產(chǎn)品類別界定原則中的“本質(zhì)上”不同的核心技術(shù)。同時(shí)并不是任意成功研發(fā)的新技術(shù)都會(huì)被用于開發(fā)新產(chǎn)品。只有當(dāng)新技術(shù)的轉(zhuǎn)化預(yù)期會(huì)對(duì)產(chǎn)品價(jià)值有重要影響從而能夠帶來(lái)更多的需求，才會(huì)促進(jìn)企業(yè)利用該技術(shù)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)。這滿足激進(jìn)式創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)的分類原則。（2）消費(fèi)者需求變化。發(fā)現(xiàn)并能夠利用消費(fèi)者需求變化抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，前提是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)及能力能夠快速實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品的開發(fā)及推廣。而過(guò)高的技術(shù)進(jìn)步會(huì)帶來(lái)較低成功率以及較長(zhǎng)的開發(fā)提前期。所以，考慮消費(fèi)者需求而進(jìn)行的新產(chǎn)品開發(fā)并不強(qiáng)制要求本質(zhì)上的技術(shù)進(jìn)步為基礎(chǔ)，只需要滿足消費(fèi)者需求變化即可，其新產(chǎn)品類型為漸進(jìn)式創(chuàng)新產(chǎn)品。（3）競(jìng)爭(zhēng)壓力。迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力而進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)，不同于技術(shù)進(jìn)步作為動(dòng)因的情況。僅僅因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)而進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，企業(yè)試圖提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。像Coca-Cola和Pepsi借助于快速反應(yīng)不斷改進(jìn)產(chǎn)品，此時(shí)開發(fā)的產(chǎn)品通常為漸進(jìn)式創(chuàng)新產(chǎn)品。

1. 激進(jìn)式創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)。由表1可以知道激進(jìn)式創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)主要是由企業(yè)/聯(lián)盟內(nèi)部技術(shù)進(jìn)步引起的。對(duì)于“本質(zhì)上”不同的新技術(shù)而言，其影響范圍較廣，不僅促使企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，甚至可能影響整個(gè)行業(yè)發(fā)展。例如，吉尼斯啤酒的易拉罐（“罐內(nèi)系統(tǒng)”技術(shù)促使了易拉罐的開發(fā)）的推出，為消費(fèi)者提供了可以隨時(shí)隨地喝到啤酒，擴(kuò)展了其傳統(tǒng)銷售渠道，使得啤酒生產(chǎn)商競(jìng)相跟隨，影響了整個(gè)行業(yè)。所以，當(dāng)面對(duì)重大的技術(shù)進(jìn)步時(shí)，企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)主要的任務(wù)在于將這種技術(shù)進(jìn)步的優(yōu)勢(shì)，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)收益。但是吉尼斯啤酒的易拉罐的推出也不是一帆風(fēng)順，技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的成功率較低，經(jīng)過(guò)了一個(gè)曲折的過(guò)程。這就要求企業(yè)乃至供應(yīng)鏈必須做出探索性的產(chǎn)品開發(fā)，盡可能地提高成功率，同時(shí)準(zhǔn)確市場(chǎng)定位，增加潛在需求。另外，保持先進(jìn)入優(yōu)勢(shì)也成為存在模仿威脅的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下激進(jìn)式創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)的任務(wù)之一。

2. 漸進(jìn)式創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)。由表2可見，漸進(jìn)式創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)主要是由消費(fèi)者需求變化或者競(jìng)爭(zhēng)壓力引起的。當(dāng)消費(fèi)者需求變化為產(chǎn)品開發(fā)的主要?jiǎng)右驎r(shí)，快速滿足消費(fèi)者需求成為企業(yè)的根本任務(wù)。注意到在NPD過(guò)程中，市場(chǎng)信息是隨時(shí)更新的，并且決定一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)還是結(jié)束的基本條件之一。因此，要求企業(yè)乃至供應(yīng)鏈能夠掌握消費(fèi)者需求的變化，對(duì)市場(chǎng)具有敏銳的觀察力。同時(shí)，要求企業(yè)能夠快速反應(yīng)，搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前推出新產(chǎn)品。所以，快速抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并占據(jù)有利競(jìng)爭(zhēng)地位，防止模仿者進(jìn)入是此時(shí)開發(fā)新產(chǎn)品的主要目的。當(dāng)產(chǎn)品開發(fā)的主要?jiǎng)右蛟从诟?jìng)爭(zhēng)壓力，新產(chǎn)品開發(fā)作為重要的競(jìng)爭(zhēng)手段，成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有效手段之一。一般有兩種情況：第一，處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲取一定的優(yōu)勢(shì)會(huì)選擇新產(chǎn)品開發(fā)。第二，激烈競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，為了打破壟斷競(jìng)爭(zhēng)格局，獲取進(jìn)一步競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)。無(wú)論何種情況，先于對(duì)手推出新產(chǎn)品是重要的，并且要在推出新產(chǎn)品之后努力保持獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，避免再次進(jìn)入原有的競(jìng)爭(zhēng)格局。同時(shí)注意到，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)絡(luò)或者技術(shù)平臺(tái)數(shù)量增加時(shí)，投資應(yīng)該更傾向于市場(chǎng)開發(fā)而不是產(chǎn)品開發(fā)。這就要求企業(yè)乃至供應(yīng)鏈必須注重新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣階段。

所以，漸進(jìn)式創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)的目的是快速響應(yīng)需求，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)企業(yè)乃至供應(yīng)鏈而言，要求具備敏銳的市場(chǎng)觀察力，快速反應(yīng)能力，加強(qiáng)市場(chǎng)推廣以及盡量保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并防止模仿。

四、 模仿威脅下兩類創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵問(wèn)題

綜上，根據(jù)兩類創(chuàng)新產(chǎn)品的不同基本特征分析了模仿威脅下兩類產(chǎn)品開發(fā)的性狀；另一方面，根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)動(dòng)因分析了兩類創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)的要求。由此我們得到兩類創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵要素連接路徑（見圖2），可為企業(yè)創(chuàng)新管理實(shí)踐提供一定的參考。

從圖2可以看出，在進(jìn)行激進(jìn)式創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，創(chuàng)新者應(yīng)該著力于增加產(chǎn)品研發(fā)投入/努力、（下轉(zhuǎn)第69頁(yè)）拓展多個(gè)產(chǎn)品開發(fā)路徑等，從而保證產(chǎn)品開發(fā)成功率；同時(shí)還要注意準(zhǔn)確定位新產(chǎn)品加速新產(chǎn)品擴(kuò)散。而當(dāng)進(jìn)行漸進(jìn)式創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，創(chuàng)新者應(yīng)該著力于降低產(chǎn)品開發(fā)的復(fù)雜性、快速抓住市場(chǎng)變化等，從而縮短產(chǎn)品開發(fā)提前期，保證企業(yè)對(duì)市場(chǎng)（需求、競(jìng)爭(zhēng)等）的快速響應(yīng)，同時(shí)抵御模仿威脅也成為漸進(jìn)式創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵問(wèn)題。

五、 總結(jié)與展望

本文對(duì)模仿威脅下的兩類創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行了對(duì)比研究。通過(guò)對(duì)比兩類（激進(jìn)式、漸進(jìn)式）創(chuàng)新產(chǎn)品在基本特征、開發(fā)要求、開發(fā)性狀等方面的不同，并考慮潛在模仿者的情況，得到兩類新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵要素的連接路徑關(guān)系，同時(shí)為創(chuàng)新者進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的管理和實(shí)施提供了一定的參考價(jià)值。本文研究發(fā)現(xiàn)，模仿威脅下激進(jìn)式創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)相對(duì)于漸進(jìn)式創(chuàng)新產(chǎn)品而言，其開發(fā)重點(diǎn)在于提高成功率；而漸進(jìn)式創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)需要?jiǎng)?chuàng)新者在縮短產(chǎn)品開發(fā)提前期的同時(shí)還要注重抵御模仿威脅。本文僅從文獻(xiàn)閱讀以及實(shí)踐案例的分析研究中得出結(jié)論，缺乏數(shù)理模型及實(shí)證研究的進(jìn)一步證實(shí)。

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作者簡(jiǎn)介：計(jì)國(guó)君，廈門大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師；王佳，廈門大學(xué)管理學(xué)院管理科學(xué)系博士生。

收稿日期：2012-07-20。