2011年10月24日到11月22日，30天。深圳華僑城OCT創(chuàng)意園一間40平的小房間里，一家名為“30天就倒閉書店”，在這30天里，開張、倒閉。

與慣常的理想主義創(chuàng)業(yè)悲情劇有點不同，這家書店，從一開始就是為了倒閉而存在。

這其實是文化活動人堅果的一場五味雜陳的行為藝術。

《海峽旅游》

×

堅果

去年年底，國內書店關張的消息連續(xù)不斷，堅果身邊開書店的朋友，也面臨倒閉危機。正好，華僑城創(chuàng)意園南區(qū)、雅庫藝術空間空出了一個40平的小房間，堅果爭取到了一個月的免費使用權，便有了這一開始就叫囂著要倒閉的書店。堅果邀請顧客、讀者來擔任書店的體驗式店長，每天必須要激蕩出一條有趣的創(chuàng)意想法或做場小沙龍。書店內，每天在縮減數字的倒計時告示、高懸的鳥籠里放著的《自由在高處》，都時時在提醒進入者：在這場模擬的戲耍中，你，我，我們，都在場；在真實的實體書店風雨飄搖的歷程中，你，我，我們，也都在場。那么，能做點什么呢？

重新定義書店

“應該重新認識與定義“書店”，打破界限，賦予書店更多的可能和內涵?！?/p>

>>這三十天你都是怎么度過的？

每天上午到書店換上當天離倒閉第多少天的倒計時告示，拍攝當天店長，隨時與進入書店的人聊天，安排接下來的店長及活動，通過微博、豆瓣及時連接外面的世界。

>>作為策劃人與見證者，你覺得這次行為藝術成功嗎？

這次行為藝術每天約一百五十人來玩，三十天有四五千人參與進來，發(fā)生種種并非我預期的有趣的事情。書店營業(yè)額約平均每天三千左右。

>>你理想中的書店是什么樣子？

有好書，有好沙龍，有好展覽，它是一個城市的公共廣場，是一座城市的文化客廳，是一種不斷碰到同好的地方。

>>你覺得怎樣的書店在當下環(huán)境中能成功？

現在是實體書店的轉型期，要成功比較難。門檻越來越高，店租、書籍渠道、書的盈利、電商的沖擊等等都是問題。書店的主人很重要，比如學者型的店主，能夠以自身的氣質和眼光經營出特色；或者有足夠的資金投入，重新改造“書店”這個空間的功能及其延伸；或者足夠創(chuàng)意，融合各種好玩的可行的想法，吸引人。

>>從“書店”這樣一個空間，能延伸出多少可能？

1主題性書店：如繪本、科普、電影、攝影、女性、同性等。

2開放性書店：比如邀請一座城市里的或一個社區(qū)里的愛書人成為志愿者，來主持書店沙龍、經營等等；比如邀請愛書人一起來賣書，給他們每人一個賣書的區(qū)域等等。

3繁體書、外文書書店：避開網絡競爭，讓自己擁有不可替代的優(yōu)勢。

4雜志書店：以時尚、創(chuàng)意雜志為主，同時舉行一些影像藝術展覽。

5移動書店：比如“書店盒子”，一個外形標準化并便于移動的小書店；和地產商合作，在各個社區(qū)里移動，和咖啡館合作，在各個咖啡館流動，和服裝店合作，成為各個時尚店的流動風景。

6新書發(fā)布的書店：以新書發(fā)布為主打的書店，365天每天都有作家新書在這里第一時間發(fā)布，并配合沙龍、作家采訪和新書發(fā)布前100名讀者優(yōu)惠等種種活動。

7作家、藝術家推薦書店：建立一個有大量作家、藝術家、專業(yè)人士每月推薦書單的網站，付費會員可以選擇N個作家、藝術家或其他專業(yè)人士為他每月推薦書單，然后書店直接為其下單，將書直接郵遞到讀者手上。

8二手書交換、售賣書店：限定二手書交換的種類，以保證單純性和持久性，比如人文社科；為即將搬家、為空間小而即將丟書、為想看其他書、為想認識朋友的人而設；可以現場設立一個“今日換書區(qū)”，同時把換書信息發(fā)布到微博上；周末可以擺設書攤，比如就叫“淘書市集”，最好是主題性的書，讓更多的讀書人申請并參與進來。

9客棧書店：客棧與書店的結合，讓人在旅途中遇見一本好書。

10聯合品牌書店：與臺灣誠品相反，去臺灣誠品可以購買相關系列衍生產品，那么，比如現在我們有一個品牌叫“99人書房”，但我們沒有大量資金去租下一棟樓來經營，那我們去聯合100家創(chuàng)意產品，逆向經營，統(tǒng)一以“99人書房”對外售賣，如“99人書房×幻想明信片”，“99人書房×敏感詞雜志”等，以群體力量讓品牌口碑躍升，同時這100家創(chuàng)意產品擁有99人書房的股份，99人書房幫100家創(chuàng)意產品鋪渠道。