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        以做企業(yè)的心態(tài)投資

        2012-04-29 00:00:00柳傳志
        新領(lǐng)軍 2012年8期

        投資和做企業(yè),二者在價(jià)值之上并沒(méi)有天然的籬笆。

        做好企業(yè),最重要的是什么?我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題并不好回答。首先,問(wèn)題比較籠統(tǒng),因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展是分階段的,企業(yè)在不同階段有不同階段的特點(diǎn)和要求。其次,不同類(lèi)別的企業(yè)有其自身的特點(diǎn),尤其是小企業(yè),不同類(lèi)別的小企業(yè),需要也不相同。這時(shí)候,就得弄清楚你問(wèn)的到底是哪種類(lèi)型的企業(yè)。具體到創(chuàng)業(yè)型企業(yè),我認(rèn)為,當(dāng)務(wù)之急是要選擇好自己的盈利模式,否則遲早會(huì)出問(wèn)題;緊接著,創(chuàng)業(yè)者需要把困難盡量想充分,剩下的就是堅(jiān)持了。

        我很早之前也是在做投資。不過(guò),之前是以做企業(yè)為主,投資屬于業(yè)余愛(ài)好?,F(xiàn)在專(zhuān)職來(lái)做投資了。投資和做企業(yè),二者并沒(méi)有天然的籬笆。

        現(xiàn)在我是以做企業(yè)的心態(tài)投資。做投資,做企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可以充分利用起來(lái)。因?yàn)橥顿Y投的不光是錢(qián)。實(shí)際上,投資者也為被投企業(yè)提供增值的機(jī)會(huì)。也就是說(shuō),投資的目標(biāo)是使被投的企業(yè)做得更好。作為投資人,你可以把你做企業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)提供給企業(yè)。

        投資的時(shí)候,最關(guān)鍵的就是要投對(duì)人。只有在投對(duì)人的基礎(chǔ)上,提供的幫助才能發(fā)揮作用。若人不對(duì),是談不上所謂增值服務(wù)的?,F(xiàn)在投資人在選擇投資企業(yè)時(shí),會(huì)考慮明星企業(yè)。所謂明星企業(yè)就是連續(xù)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)類(lèi)型。這就得看企業(yè)的歷史業(yè)績(jī)。有的創(chuàng)業(yè)者專(zhuān)門(mén)把企業(yè)做到一定規(guī)模,然后退出來(lái),接著再繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。如果你遇到這樣的企業(yè)家,你會(huì)發(fā)現(xiàn)他確實(shí)懂得創(chuàng)辦企業(yè)規(guī)律:摸索上路,掌握規(guī)律,做大后又把企業(yè)賣(mài)給別人,然后再繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。這種情況在美國(guó)硅谷經(jīng)常發(fā)生,中國(guó)如果真有這種狀況、有這樣人,我是會(huì)考慮的。因?yàn)榧热煌兜氖侨?,那么就得?duì)他以前的做法創(chuàng)造的業(yè)績(jī)給予認(rèn)可—因?yàn)樗袆?chuàng)業(yè)價(jià)值。這種創(chuàng)業(yè)者往往更容易獲得投資者的青睞。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者本身已經(jīng)有了辦企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),懂得怎么去組織團(tuán)隊(duì),怎么去選擇盈利模式。創(chuàng)辦者若懂得做企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié),那么他創(chuàng)辦的企業(yè)就適合投資了。不過(guò),這樣的資企業(yè)可能并不多。

        現(xiàn)在,有些人貶低那些創(chuàng)業(yè)之初就以上市為目的的企業(yè),認(rèn)為創(chuàng)辦者把企業(yè)賣(mài)掉了。實(shí)際上,這是種誤解。上市并不意味著把企業(yè)賣(mài)掉,而是表示還要以自己為主繼續(xù)做下去。而賣(mài)給大企業(yè),企業(yè)的牌子、預(yù)訂的戰(zhàn)略就沒(méi)有了,就成為人家大企業(yè)中的一個(gè)組成部分。

        現(xiàn)在,國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境不容樂(lè)觀,尤其是小企業(yè)。這些企業(yè)缺錢(qián),且在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著創(chuàng)業(yè)模式被大企業(yè)模仿的風(fēng)險(xiǎn)。小企業(yè)創(chuàng)造出的創(chuàng)業(yè)模式獲得成功以后,大的企業(yè)會(huì)仿制,然后利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)把小企業(yè)壓垮。這是一種大企業(yè)合法的競(jìng)爭(zhēng)模式。你要遇上了,還真沒(méi)辦法。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)模式不是技術(shù)專(zhuān)利。你的成功模式,別人是可以模仿的。這種情況給小企業(yè)成活、成長(zhǎng)帶來(lái)困難。這種情況下,小企業(yè)的決策層可以考慮把企業(yè)賣(mài)給大企業(yè);也可以堅(jiān)持做,然后不斷想出新的創(chuàng)新路來(lái)。這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的問(wèn)題,怨不著政府,怨不著其他人。市場(chǎng)游戲規(guī)則中沒(méi)有禁止,大企業(yè)要真這么做,應(yīng)該講還是很正常的。不過(guò),如果你創(chuàng)辦的企業(yè)真有自己確實(shí)有的獨(dú)特地方,那可能就是別人無(wú)法模仿到的,也就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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