摘 要:變電站是電力系統(tǒng)的重要組成部分,承擔著變換電壓等級、匯集配送電能的責任,而運行管理又是變電站工作的重要組成部分。隨著社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展,對變電站運行管理提出了更高的要求。電力行業(yè)是國民經(jīng)濟的根本組成部分,而變電站運行管理作為電力行業(yè)安全、穩(wěn)定的重要措施,它的好壞直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。文章從變電站運行管理的概念和重要性入手,論述了其主要內容、工作流程,分析了運行中出現(xiàn)的事故處理,最后提出了做好變電站運行管理的措施。
關鍵詞:變電運行;安全問題;安全管理
中圖分類號:TM732 文獻標識碼:A 文章編號:1006-8937(2012)17-0128-02
變電站是電力系統(tǒng)的重要組成部分,承擔著變換電壓等級、匯集配送電能的責任,而變電站運行管理主要是對運行值班人員的管理和設備運行的管理,它是變電站工作的重要組成部分。隨著我國社會、經(jīng)濟的不斷發(fā)展和逐漸與國際接軌,這對變電站運行管理提出了更高的要求。
電力行業(yè)是國民經(jīng)濟的根本組成部分,而變電站運行管理作為電力行業(yè)安全、穩(wěn)定的重要措施,它的好壞直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。如何提高變電站運行管理水平,切實保證變電站安全、穩(wěn)定運行,并向用戶輸送安全、可靠、優(yōu)質的電能,為促進社會經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平提高提供物質保證,這成為了每一位變電站工作人員最為關心的問題之一。文章將對變電站運行安全與管理進行簡要的介紹和論述。
1 變電運行操作中的安全問題
在變電站的運行安全工作中,變電運行工作人員是變電運行工作的直接操作者,他們操作行為的規(guī)范程度直接影響著變電運行的安全性與穩(wěn)定性。而人為故障往往會給變電站帶來嚴重后果,嚴重威脅著操作人員、變電設備和電網(wǎng)的安全。變電運行工作中所涉及的設備繁多,工作內容瑣碎乏味,容易導致工作人員精神不集中,這大大降低了操作人員的安全意識,從而引發(fā)操作失誤。變電運行中的這些誤操作行為,輕則會給社會和企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失,重則會造成人員、設備、甚至電網(wǎng)的安全事故。
在變電運行的日常管理工作中,操作人員的不安全操作行為的表現(xiàn)主要有以下幾點:
①操作人員不按操作作業(yè)票程序進行,違反操作票作業(yè)程序,沒有嚴格執(zhí)行一項一項打鉤并且大聲反復誦讀作業(yè)程序,由于這些步驟習以為常,工作人員往往會降低安全意識,跳過或者漏項進行,從而誘發(fā)重大的責任事故。
②操作人員對正確的操作步驟不熟悉,不按照已涉及的程序對設備的運行狀態(tài)進行檢查、核對。
③操作人員沒有對上一班移交的未完成操作票進行認真仔細核對檢查,也沒有對操作票和操作調度令的具體使用情況進行核查。
④操作人員沒有對保護的具體保護方向進行核實,沒有對具有保護功能的壓板進行核實。
⑤操作票制度流于形式,無票操作、不開操作票或者是有票卻進行無票操作。
⑥防誤裝置管理不到位,裝置的安裝和治理沒有抓住重點。
變電運行人員的人為操作誤差還跟操作員本身的責任心、工作態(tài)度和安全意識有關。人為的操作安全問題也很有可能發(fā)生在規(guī)劃設計人員、制造人員、安裝工人或者是維修工人身上。這些往往也會影響操作人員的操作行為,引發(fā)不安全事故。安全事故原因調查中,不能過分的強調事故的直接原因,簡單的將事故責任歸咎于操作人員身上。要完全的防止誤操作不安全行為是不可能的,必須找到并消除事故的根本原因。
2 變電站日常管理工作
變電站的運行管理,主要是對運行值班人員的管理和設備運行的管理,主要包括以下內容: 一是建立健全變電運行管理制度,如交接班、巡視檢查、運行維護等制度,力求管理的正?;蜆藴驶?;二是建立健全運行人員崗位責任制,明確工作職責、權限和內容;三是加強變電運行設備管理,認真貫徹落實設備驗收制度、缺陷管理制度;四是加強變電運行的安全、技術管理和員工職業(yè)技能培訓工作。
變電站運行日常工作標準流程主要包含三個步驟,分別是交接班工作、值班工作和考核工作,對這三個步驟進行簡要介紹如下:
①交接班工作。在進行交接班工作時首先應做好交接前的準備工作,準備工作完成后,交班值班長向接班人員交待本值內變電站一次、二次運行情況;操作、異常和事故處理、發(fā)現(xiàn)和消除的設備缺陷情況;工具、儀表情況;記錄薄使用情況;檢修、試驗等工作情況;上級指示命令等。在接班人員檢查無誤后,雙方在值班記錄簿上確認簽字,并記上交接班時間。
②值班工作。值班工作是變電運行日常工作流程的主要內容,主要包括巡視監(jiān)盤、抄表、記錄,倒閘操作,故障處理,檢修試驗許可工作票及驗收,安全例會,打掃衛(wèi)生等。
③考核工作??己斯ぷ魇亲冸娺\行日常工作流程的最后一個環(huán)節(jié),它是變電運行管理工作的客觀反映,對于以后工作的開展具有重要的指導意義。它主要有春、秋兩季安全自查,小指標競賽,定崗考核,安規(guī)考試,半年、年終總結等方面內容。
3 變電運行事故處理
值班人員首先應以堅持預防為主,盡量避免事故的發(fā)生,及時清除事故隱患。但是,變電運行事故發(fā)生的原因是復雜多變的,各個變電站的差異也很大,所處的地理位置、環(huán)境條件不盡相同。所以,在變電運行過程中不可避免地會存在事故的發(fā)生,這就需要值班人員具備較強的事故處理能力,一旦發(fā)生事故須迅速、正確地進行處理,防止事故擴大。
①事故處理管理。事故發(fā)生后,值班人員應迅速回到控制室進行事故處理,控制室內不得有其他無關人員,只允許與事故處理有關的領導及工作人員在場;在事故處理過程中不得進行交接班工作,若故障設備與二級調度有關,應及時向影響停電的一級調度匯報,以便及時處理故障和減少停電影響;同時,我們還應注意到,對于系統(tǒng)運行方式有巨大影響的操作,必須得到值班調度命令或許可后才能執(zhí)行。
②事故處理方法和順序。事故處理全部過程均應有錄音及記錄,嚴格執(zhí)行操作監(jiān)護制度、復誦和匯報制度,且處理事故應填寫操作票;事故發(fā)生時,當值班人員應首先根據(jù)表計變化、紅綠燈變化、特別是中央號盤信號的變化,然后正確迅速判斷事故性質,在檢查保護裝置動作情況后,最后分析判斷出事故的范圍和原因。
4 如何做好變電運行管理
變電運行管理作為變電站日常工作的基本內容之一,對企業(yè)安全生產(chǎn)工作開展具有重要的意義,做好變電運行管理主要包含以下幾個方面的內容:
①明確工作職責、權限和內容,建立健全值班人員的崗位責任制。企業(yè)應合理設置機構,明確各班與所、班組之間、與調度部門之間的權限和責任。例如,通常情況下,值班長的職責是領導全班接受、執(zhí)行調度命令;正確迅速進行事故處理,受理和審查工作票,并參加驗收工作;組織好設備維護工作等。實施崗位職責制,有利于增加值班人員的責任感,促進每一個工作人員做好本職工作。特別是對于那些設備數(shù)量眾多的大型變電站,各種設備運行狀態(tài)及運行方式不盡相同,這就更需要崗位分工、責任明確。
②加強設備管理,防止事故的發(fā)生。電氣設備在工作過程中,隨著時間的推移,不斷老化,設備的安全隱患嚴重威脅著變電運行安全,所以變電站工作人員應加強設備管理,防止設備事故管理。做好設備管理工作,首先應切實抓好設備選型工作,選用性能優(yōu)良的電氣設備;其次,在安裝調試過程中,應加強對安裝質量的監(jiān)督檢查,嚴格做好驗收工作,保證設備的安裝質量;最后,要加強對運行設備的巡視、檢查和維護,保證電氣設備的安全、穩(wěn)定運行。
③落實運行分析制度,摸清規(guī)律,檢查薄弱環(huán)節(jié)。變電工作人員應定期和不定期地對變電設備運行工作狀態(tài)、運行方式及技術管理狀況進行分析,找出問題發(fā)生的各種因素,并采取有效的措施,把隱患消除在萌芽狀態(tài),提高變電站運行管理工作。對于絕緣、水氣、通信、油、繼電保護等專業(yè)技術性問題及設備運行的異常情況,變電工作人員應進行專門深入的分析。
④加強培訓教育,提升員工的素質。人是變電運行工作的主體,我們應重視員工的主體作用,充分發(fā)揮人的主觀能動性。員工的素質既包括思想素質方面,也包含專業(yè)技能素質方面,企業(yè)應為員工提供形式豐富的培訓教育機會,使其具有較高的思想認識和較高的專業(yè)技能。新時期下,各種新知識、新技術、新設備不斷應用于電力行業(yè),同時,這也對變電運行工作提出了更高的要求,變電運行工作人員只有經(jīng)過各種形式的培訓學習,苦練過硬的本領,才能勝任不斷發(fā)展中的變電運行工作,切實保障變電站的安全、穩(wěn)定運行。
⑤積極開展變電站安全檢查,消除運行不安全因素。安全檢查中,首先各級人員應從思想上高度重視,牢固樹立“責任重于泰山”的安全生產(chǎn)意識;然后檢查人員應詳細檢查安全隱患的排查和落實情況,注重檢查安全生產(chǎn)責任制的落實情況;最后,檢察人員還應對以往檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行整改的情況。
5 結 語
變電運行工作綜合性強,包含了各種高技術性工作和技術性較弱的瑣碎事情。要提高變電站安全性,需做好變電運行安全管理工作,加強安全保障技術和管理工作,不能忽視任何一個瑣碎的事情。要貫徹落實“安全第一”的生產(chǎn)方針,加強運行人員的安全意識教育,提高職工的行業(yè)素質,不斷提高變電運行安全管理水平。
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