摘 要：改革開放以來，多元化發(fā)展成了許多大型集團公司的選擇。采用何種公司治理模式，如何分權，使集團公司總部擺脫紛雜的事務性工作，有更多的精力致力于公司戰(zhàn)略發(fā)展，成為多元化集團公司要考慮的一個重要問題。文章以經(jīng)緯紡機為例，闡述在多元化集團公司中實行多元化的公司管理模式的必要性。

關鍵詞：多元化；集團化；管理模式

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）14-0057-02

經(jīng)緯紡織機械股份有限公司成立于1995年8月15日，為國家高新技術企業(yè)，注冊于北京經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，其前身是有著50余年歷史的原國營經(jīng)緯紡織機械廠。公司通過了ISO9001:2000質量體系認證，并擁有自營進出口權。

經(jīng)緯紡機是國內最大的棉紡織成套設備供應商，產品貫穿清、鋼、并、粗、細、絡、織、染工藝全過程，已形成了全工藝流程棉紡織成套設備產品體系。

經(jīng)緯紡機產業(yè)單一，面臨產業(yè)結構調整的客觀需要。公司積極采取結構調整策略，構建以紡機主業(yè)為核心，非紡機械業(yè)務共同發(fā)展的，較為合理的產業(yè)結構。截止2010年底，公司總資產113.4億元，凈資產43.19億元，擁有30多家子、分公司和三個事業(yè)部，員工14 000余人。

1 經(jīng)緯紡機企業(yè)的特點

經(jīng)緯紡機是典型的多元化集團公司，經(jīng)筆者了解，具有以下特點：

①業(yè)務多元化。紡織機械是經(jīng)緯紡機傳統(tǒng)業(yè)務，經(jīng)緯紡機通過股權收購的方式涉足汽車及零部件、金融及股權投資行業(yè)，成為多元化發(fā)展的公司。

②企業(yè)集團化。經(jīng)緯紡機擁有30多家子、分公司，各子、分公司遍布全國，既有傳統(tǒng)的紡織機械制造企業(yè)，也有汽車制造、金融投資企業(yè)，是一個大型的集團企業(yè)。

③紡織機械產品即有獨立性又有成套性。經(jīng)緯紡機在傳統(tǒng)紡織機械制造行業(yè)中，擁有行業(yè)龍頭的稱號，產品貫穿清、鋼、并、粗、細、絡、織、染工藝全過程，經(jīng)緯紡機旗下的各紡織機械制造企業(yè)的產品，既是清、鋼、并、粗、細、絡、織、染整個成套設備中不可缺少的設備，又可單臺獨立銷售，滿足用戶對其一單元設備進行改造的需求；各紡織機械制造企業(yè)生產的產品既可獨立銷售，又可組成一個產品組合進行成套銷售，即紡織機械產品即有獨立性又有成套性。

④非紡機業(yè)務專業(yè)化。經(jīng)緯紡機非紡機業(yè)務包括汽車制造、金融投資業(yè)務，均為跨行業(yè)且專業(yè)化很強的業(yè)務，特別是金融投資業(yè)務，徹底脫離了機械加工行業(yè)，在人力資源的配置、管理模式方面均與傳統(tǒng)業(yè)務有很大的區(qū)別。

2 多元化的經(jīng)營需要多元化的管理模式

緯紡機已成長為一個多元化的大型集團公司，采用什么樣的管理模式，保證公司整體戰(zhàn)略執(zhí)行力，在統(tǒng)一的戰(zhàn)略層面下使各業(yè)務單元擁有獨立的發(fā)展空間，成為經(jīng)緯紡機管理層需解決的首要問題。

他山之石，可以攻玉。充分研究國內外集團企業(yè)的管理模式，借鑒其中的優(yōu)點與不足，結合經(jīng)緯紡機的實際情況，制定出切合實際的公司管理模式，是經(jīng)緯紡機重點解決的問題之一。

集團公司是指以資本為主要聯(lián)結紐帶，以母子公司為主體，以集團章程為共同行為規(guī)范的，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。一般意義上的集團公司，是指擁有眾多生產、經(jīng)營機構的大型公司。

所謂企業(yè)集團，指的是由若干具有獨立法人地位的企業(yè)在統(tǒng)一管理基礎上組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。企業(yè)集團是以一個或多個實力強大、具有投資中心功能的大型企業(yè)為核心，以若干個在資產、資本、技術上有密切聯(lián)系的企業(yè)、單位為外圍層，通過產權安排、人事控制、商務協(xié)作等紐帶所形成的一個穩(wěn)定的多層次經(jīng)濟組織。

從以上的定義中可知道，經(jīng)緯紡機實質上是一個集團公司，但他又擁有企業(yè)集團的特性。

3 集團企業(yè)的管理模式

從世界范圍看，企業(yè)的集團化發(fā)展問題一直被眾多大型企業(yè)所關注，它是企業(yè)在規(guī)模化發(fā)展過程中一個重要制度保障，也是集團型企業(yè)能否獲得可持續(xù)發(fā)展的一個必要條件。

3.1 事業(yè)部制

事業(yè)部制是大型集團企業(yè)采用較多的一種管理模式。

事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權化”，是一種高度（層）集權下的分權治理體制。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業(yè)團體或公司也引進了這種組織結構形式。

事業(yè)部制一般分為產品事業(yè)部和區(qū)域事業(yè)部兩種，產品事業(yè)部是按產品種別分成若干個事業(yè)部，區(qū)域事業(yè)部是按區(qū)域分成若干事業(yè)部。采用事業(yè)部制必須具有三個基本要素：即相對獨立的市場，相對獨立的利益，相對獨立的自主權。

3.2 二級子集團化管理

近年來，企業(yè)集團管理開始向二級子集團制發(fā)展，如：海爾集團根據(jù)白電和黑電等各類產品線的運營模式的不同，重新劃分為六個子集團，其中包括白電運營集團（冰箱、洗衣機、空調）、黑電運營集團（彩電、AV產品等）、數(shù)碼及個人產品運營中心（電腦、mp3等）、全球運營中心（海外推進本部即海外市場部）、創(chuàng)新市場運營中心（即國內市場）、金融運營中心。

當企業(yè)越做越大，涉及產業(yè)越來越多的時候，事業(yè)部制已不能滿足企業(yè)的發(fā)展，而采用適宜的二級子集團化管理模式，可確保公司的整體戰(zhàn)略執(zhí)行力，使公司各業(yè)務單元、各產業(yè)在統(tǒng)一的戰(zhàn)略層面下?lián)碛歇毩⒌陌l(fā)展空間。

4 經(jīng)緯紡機的多元化管理模式

經(jīng)緯紡機是一個多元化經(jīng)營的集團公司，各分、子公司分屬于不同的行業(yè)，且行業(yè)跨度較大，實行二級子集團與事業(yè)部制相結合的模式進行管理是較適宜的：將分屬不同行業(yè)的企業(yè)組合為二級子集團，對分屬傳統(tǒng)紡織機械行業(yè)集團的企業(yè)采用事業(yè)部制進行管理。各二級子集團由公司經(jīng)理層中不同的副總經(jīng)理全權負責，二級子集團在公司總體戰(zhàn)略的指導下獨立運行，獨立發(fā)展。

4.1 紡織機械行業(yè)

紡織機械行業(yè)是經(jīng)緯紡機傳統(tǒng)行業(yè)，經(jīng)緯紡機各分、子公司主要集中在這個行業(yè)。

由于各分、子公司所生產的產品分屬為紡織行業(yè)清、鋼、并、粗、細、絡、織、染工藝全過程中的不同產品，經(jīng)緯紡機按不同的產品類別，成立了清梳事業(yè)部、織機事業(yè)部與專件事業(yè)部?？偛拷o予事業(yè)部適度的“分權”和“授權”，具體管理模式如下：

①總部擁有對事業(yè)部重大事項的最終決策權，即事業(yè)部的發(fā)展必須符合全企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，在總部授權范圍內開展工作，超出授權以外的事項必須上報總部審批。

②總部擁有對事業(yè)部經(jīng)濟運行的監(jiān)控權，即事業(yè)部的財務運行狀況和各項業(yè)務活動情況必須在集團總部的監(jiān)控下進行，并由集團總部定期對事業(yè)部提出指導性意見。

③總部擁有對事業(yè)部高層領導的任免權以及對高層領導的獎懲權，即事業(yè)部副總經(jīng)理以上的領導均有集團總部任免，對事業(yè)部高層領導的激勵政策和考核獎懲辦法由集團總部負責制定。

④總部負責制定事業(yè)部的年度經(jīng)營指標和年度工作目標并擁有年度經(jīng)營業(yè)績考核權。

以上四點是總部擁有的對事業(yè)部最基本的管理權限，總部對事業(yè)部內部運行管理進行充分授權，如經(jīng)營自主權、人事與考核權等，集團公司與事業(yè)部之間管理界限明晰。由于經(jīng)緯紡機總部對事業(yè)部制確立了上述具體、明確的管理模式，集團總部和事業(yè)部之間與之相適應的組織結構設計、權限劃分、控制體系也就比較清晰了，為事業(yè)部的良好運行奠定了堅實地基礎。

4.2 汽車制造行業(yè)與金融投資行業(yè)

汽車制造行業(yè)與金融投資行業(yè)均為專業(yè)化程度很強的行業(yè)，與經(jīng)緯紡機傳統(tǒng)紡織機械制造行業(yè)相去甚遠。對這兩個行業(yè)的企業(yè)，采用虛擬二級子企業(yè)集團的形式進行管理，經(jīng)緯紡機選派公司副總經(jīng)理擔任公司總經(jīng)理，財務總監(jiān)也由經(jīng)緯紡機派員擔任。在統(tǒng)一的戰(zhàn)略層面下，獨立運行，經(jīng)緯紡機不進行干涉，經(jīng)緯紡機公司僅這兩個公司的經(jīng)理層進行考核。

采用二級子集團的形式進行管理，使經(jīng)緯紡機跨行業(yè)的兩個企業(yè)獲得了運營自主權，在各自的行業(yè)中均取得了不俗的業(yè)績。

實踐證明，采用二級子集團與事業(yè)部制相結合的管理模式是適合于經(jīng)緯紡機的。

在多元化集團公司中，實行多元化管理模式的必要性。

多元化的集團公司，往往擁有數(shù)量較多的分、子公司、孫公司，涉足多個行業(yè)。不同的行業(yè)有不同的特點，適合于不同的管理模式，根據(jù)具體情況，實行多元化管理模式是非常必要的。

實行多元化的管理模式，就是讓各行業(yè)的企業(yè)集團根據(jù)行業(yè)的特點，自行選擇適合的管理模式。由于在多元化經(jīng)營的集團公司中，在集團公司層面，找到對所有行業(yè)都有深入了解人員是很難的，這就需要適當?shù)姆謾?，選擇對行業(yè)了解程度較深的領導擔任某一行業(yè)企業(yè)集團的領導。各行業(yè)企業(yè)集團可針對行業(yè)特點選擇適合的管理模式，集團公司根據(jù)需要向各行業(yè)企業(yè)集團派駐賬務總監(jiān)等高管人員，監(jiān)督企業(yè)集團的運行。集團公司不對各企業(yè)集團的經(jīng)營管理進行干涉，僅依照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，對各行業(yè)企業(yè)集團的領導進行考核。集團公司向各行業(yè)企業(yè)集團的領導充分授權，充分調動其積極性，促進企業(yè)集團的發(fā)展，以完成集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

目前，國內一些企業(yè)已發(fā)展成具有一定規(guī)模多元化經(jīng)營的企業(yè)，企業(yè)在發(fā)展壯大，跨行業(yè)經(jīng)營后，如何分權，如何對分屬于不同行業(yè)的分、子公司進行管理，使之在公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃的前提下獨立發(fā)展，各企業(yè)在實踐中均會有自己獨到的經(jīng)驗。經(jīng)緯紡機作為一個多元化經(jīng)營的集團公司的標本，其二級子集團與事業(yè)部制相結合的管理模式對國內一些逐漸發(fā)展壯大的多元化經(jīng)營的集團企業(yè)將會有一定的借鑒意義。

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