做到既遵守現代治理規(guī)范又充滿活力，只有這樣企業(yè)才能發(fā)展壯大，只有這樣資方和創(chuàng)始人才能收益最大化。

雷士照明風波始于今年5月的一紙公告，公告稱公司原董事長及創(chuàng)始人吳長江辭職。之后爆出吳長江被帶走調查，以及與投資方存在矛盾的傳聞。風波隨后愈演愈烈，資方閻焱與吳長江在媒體和微博上多次隔空喊話互相反駁。

雷士照明現任董事長閻焱此前承諾將在8月10日對經銷商、員工的訴求予以回應。雷士供銷商與公司員工也宣布之后的動作視乎8月10日雷士董事會決議。故事演繹的步步驚心。

雷士照明的原董事長及創(chuàng)始人吳長江出生在銅梁農村，家庭條件差。九十年代他下海的第一份工作是當保安，此后又做過技工，設計。1998年，吳長江聯(lián)合兩個重慶的中學同學正式成立了雷士工業(yè)公司，注冊資金僅100萬元。

此后的十幾年，是雷士增長的巔峰時刻。目前“雷士”擁有2家研發(fā)中心，36家運營中心和2000多家品牌專賣店，在20多個國家和地區(qū)設有經營機構。作為一家專業(yè)的照明企業(yè)，雷士的照明產品及應用解決方案被眾多著名工程所選擇，包括2008年北京奧運會、上海世博會、武廣高速鐵路等著名工程，并成為廣州2010年亞運會燈光照明產品供應商，所有這一切簡直就是一個奇跡。

“做企業(yè)的最高境界是讓人尊敬 ”這是吳長江的著名語錄。他是一個從白手起家到坐擁億萬資產的民營企業(yè)家，在改革開放之后眾多民族燈企的競賽中，他開的這輛雷士車跑的最快。吳長江身上閃耀著一種優(yōu)秀民族企業(yè)家的精神。

這次吳長江被董事會趕出局就好比是一個正在高速公路上狂飆的司機被交警攔下，告知違規(guī)且吊銷了駕照。而其中扮演交警的正是資方亞洲塞富，施耐德，高盛等。雷長江一手創(chuàng)立壯大了雷士照明，十幾年來高速發(fā)展，為上市他引入賽富基金為股東，又為拓展海外市場他引入了外資同業(yè)施耐德，在雷士日益壯大的時候，其實吳長江已悄悄喪失了絕對控制權。今年5月增持后，吳長江持股19.95%，重回第一大股東，但是也遠不及三家外資股東——賽富、施耐德、高盛合共持有的約33%的股權。因此，按法律規(guī)定，雷士董事會完全可以將吳長江拒之門外。

若從法律上講那僅是一種可能，但從利益上講，吳長江的下臺則是一種必然。其一、吳長江未經董事會同意，把公司總部遷往重慶，為此事重慶市政府獎勵項目方人民幣2000萬元，且給了一塊優(yōu)惠的土地，但這項獎勵竟然都落在了吳長江的個人名下。其二、吳長江的關聯(lián)公司和雷士照明發(fā)生大量的關聯(lián)交易，并結欠雷士照明多達1000多萬美元。這些都嚴重的觸犯了資方的利益。

而吳長江也憤憤不平，他曾言辭激烈地指出，“不該同意過多不懂行業(yè)、沒經驗的人進入董事會，外行領導內行一定出問題！”

苦等若干天后，雷士照明經銷商和工人到8月10日中午依舊沒有等到現任董事長閻焱的任何回復。所有這一切也就意味著，工人和經銷商提出的包括吳長江回歸雷士照明、施耐德退出管理層等幾點訴求，閻焱不會主動做出答復。吳長江回歸之路再度蒙上厚重陰影。

從摩擦到爭斗，這一切正活生生的撕裂著雷士照明。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開資金的支持，更離不開創(chuàng)始人的企業(yè)家精神。雷士雙方有必要通過協(xié)調與溝通實現有效對接，做到既遵守現代治理規(guī)范又充滿活力。只有這樣企業(yè)才能發(fā)展壯大，只有這樣資方和創(chuàng)始人才能收益最大化。希望雷士的雙方能早日解決好矛盾，保護好民族企業(yè)這張優(yōu)秀名片，坐好中國照明第一品牌的交椅。